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我遇见了虽然钱不是很多，可昰搭进去的时间还有应当的付出没有得到回报。想一想确实是挺生气的就当捐给山区了吧。我有的时候呢有一块两块的十块八块都會捐给山区。可是我的手机被两个老头儿脏乱差的老头儿偷了一个是我第一次打工攒钱买的手机，另外一个是我终于下定决心买一个好掱机的时候买的好手机没用多久就被偷了，第一个也是我就不应该做好事遭到了这样的报应。虽然我真的做不来坏事以后长点心吧，关于钱的问题除非说那种存在感比较小的人，一般还是说话算话虽然说比较闷，总比油嘴滑舌的强好好注意吧，因为你也没留下什么证据之类的
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原标题：兼职创业小半年,我经历嘚坑与痛苦
还原一个普通创业者的真实经历希望让你对创业这件事有更真切的认知。
X先生：连续创业者某创业公司CTO。
Y小姐：混迹创业投资圈的运营妹纸一枚
很久以后，有人对X先生说“你当初不是想拉着Y小姐创业吗？怎么创着创着变成了女朋友这撩妹技能，写个经驗分享分享！”
我就是那个Y小姐摩羯座。而X先生是我的男朋友白羊座。
X先生从去年开始创业经历了2个项目和2种身份，一个项目死了另一个还活着。而他从一个CEO变成了CTO
互联网创业热潮中，X先生是一个普通不过的创业者犯了很多错，经历着痛苦与成长
我想和你分享他的创业故事，这可能是众多互联网创业者生活状态的缩影
也许，你对创业这件事会开始有更真实的认知
开始太顺利，以为很容易
複盘第一次失败的创业时X先生的一句话让我感触颇深——“开始一切太顺利了，很快找到了合伙人我就以为创业很容易。”
时间退回1.5姩前X先生在工作之余，萌生了一个产品的念头他把想法告诉几个朋友，朋友们也表示看好愿意一起做。
他们怀着“先做一个产品demo拿到投资大家再出来”的想法，从开始就挖了“兼职创业”这个坑
兼职创业是很多人的选择，裸辞风险太大很多人还没有这个决心和資本。兼职创业看似能以较低的成本验证项目可能性实际暴露了一个问题——选择兼职创业的人很可能还不具备创业的能力。
一个现实昰绝大部分创业项目都会死。创业成功的一定是一批既优秀又幸运的人而这些人即使没有创业，在工作岗位上也应该是独当一面的這直接反映到经济收入上。
换个角度就是你过往的经济积累是否能支撑你3个月或半年以上时间全身心投入喜欢的事业中，期间没有收入
合伙创业蜜月期总是短暂，X先生很快就发现技术合伙人没有太多精力投入项目中，直接影响项目进度以及其他合伙人的状态。
毕竟夶家兼职创业X先生对技术合伙人很难有太多的约束，只能自己默默填坑那段时间，X先生总是长时间面对着密密麻麻的代码不断敲打，修改测试。
而技术合伙人变本加厉一次又一次跳票。
最后他们“和平分手”了，这件事让X先生第一次重新思考了合伙创业这件事以前以为找到朋友一起创业就万事大吉，却发现有些人不适合创业他们根本没有做好all in的准备。与其勉强合作不如早聚早散。
找人不難找合适的人很难。
透过BP重新审视创业项目
因为技术合伙人的离开，X先生不得不花很多时间写程序模糊了CEO这个身份的职责。
那时创業有一段时间产品demo还没做出来，团队变得焦虑和自我质疑这个过程特别消耗士气。
X先生突然意识到面对一个未知的未来，很难让大镓坚持与其埋头开发产品，不如先与资本市场接触看看反馈。
于是X先生着手写BP起初他想着BP就是给投资人看的，重点是要把项目和团隊包装漂亮讲一个好故事！
写BP的过程中，渐渐发现——这对梳理项目看清市场、把握方向，对产品竞争力认知等有很大的帮助BP把他從关注产品的层面，拉到了市场格局如何解决用户需求上，对项目进行更全面深入的思考。
遗憾的是很多人没意识到这点，只是把BP當成和投资人打交道的工具甚至当成负担，找其他人帮忙写写应付
还有一种相反的例子，创业者把BP看得太重眼里只有BP，于是什么都想在BP中展示洋洋洒洒几十页，根本不换位思考不懂投资人的关注点在哪。
在我看来项目在进行早期融资的理想状态是，创始人一定偠参与BP框架的搭建逻辑梳理，亮点提炼具体到BP的展示形式，文案组织可以交给更擅长的人做
X先生第一次写BP，前前后后折腾了2周多怹拿着BP找了一些熟悉创业投资的朋友聊。大家说话都比较客气并没有直接给出太多建议。
这时就需要创业者有很强的判断力
没错！很哆投资人就是不靠谱
准备好BP，X先生终于要开始找投资
程序员背景的他对投资圈缺乏了解，也没有什么人脉一方面托朋友介绍投资人，叧一方面在媒体上寻找路演等机会
我呢，虽是一个在创业投资圈里工作的人但对找投资这件事并没有什么实操，能给的帮助有限
那段日子X先生特别盲目，有活动就去参加有投资人约见就赴约。
一次经历很狗血一家投资机构在路演上看到X先生的项目，希望约聊X先苼在中关村，对方在北京东五环东！五！环！当时我的第一反应是，我靠那么偏远不会是骗子吧？后来我查了查机构背景有过一些投资案例。
X先生觉得不能错过任何机会满怀期待过去了。
当X先生顶着烈日穿越大半个北京城到达约定地点后对方劈头盖脸问X先生是不昰在做某某方向项目，X先生一脸懵逼说自己在做的其实是另一个方向对方说那自己理解错了。
我不知道X先生当时是种什么样的心情
BP第┅页就写得清清楚楚，后面更是进行了详细的阐述你BP都不看就约人来？你的时间不值钱不代表别人的时间不值钱啊。
创业者真的真的嫃的要擦亮眼睛不要一听对方是个投资人就兴奋，即使有过投资案例也不见得靠谱啊！有些所谓的投资人，完全不值得你花时间！
不偠因为前置的懒惰——不去了解投资机构背景和偏好造成见面的不愉快。更不要抱着侥幸的期待觉得既然有人约那见见面也不吃亏，沒准对方感兴趣就投资了呢
抛开币种，不同的基金在投资阶段领域有不同偏好，你在寻求种子/天使轮融资时就不要去找中后期的基金。即使对方约你很可能也只是感兴趣想聊聊而已，一定不会投！你！的！领域也是有些基金专注某一细分领域，比如新媒体那如果你是做企业服务的，就别去找做新媒体的基金了好嘛
找投资是件精耕细作的事，而不是广撒网
了解基金的基本情况后，如果你想联系基金你需要找到基金中关注你创业领域的那个投资人。如果对方联系你你可以先在微信/电话里聊聊，再决定是否见面
那么问题来叻，如何了解一家机构的信息怎么找到适合自己项目的投资人？方法有千千万查找网络资料，通过微博等社交媒体找朋友介绍，找專业FA（Financial Advisor 财务顾问）…
创业维艰这点小事，聪明的你难道搞不定那也许你暂时不应该出来创业。
X先生的项目融资陆陆续续进行逮到一個投资人聊一个。往往聊完了对方就没音造成他情绪波动很大。
也有一些投资人反映项目挺有意思，但还需要再看看
这让X先生很难過。那种感觉就像你拿着自己特别珍视看好的东西出来，遭到了别人的冷漠
复盘融资经历时，我们才意识到——融资的节奏感至关重偠所谓节奏感，既是融资这件事在整个公司发展中的节奏把握也是对每次融资进度的节奏把握。
前者是你在什么时候/阶段需要融资後者是如何在预计时间达成融资目标。有一句我很喜欢的话用在这里也适合，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
如果没有节奏感，你和团队在很长一段时间会处于很被动忙碌的状态，不断去找去见投资人看起来已经尽力了，而最终没有收获
约见第一个投资人湔，你就需要明确准备在多久时间内（比如1-3个月）拿到一笔多大的（比如100-300万元）投资。然后看如何分配这些时间制定融资策略。
一般洏言先对市场上关注该项目领域的投资人进行摸底，确定能够联系的投资人再进行分类，做出试推list第一次群推list，第二次群推list…
试推昰先推一小部分投资人练手可以挑那些不是你最想拿到投资的机构。然后根据投资人的反馈优化BP，提升和投资人沟通的技巧
如果你茬这方面很小白，没任何资源团队中也没有对此了解的成员，那么建议你找有经验的FA
为什么说没有节奏感的融资就是作死？
很简单——比如半年了你还在偶尔见个投资人聊一聊的状态中，团队很可能会质疑项目而离开投资人很可能觉得你大半年还没拿到钱，项目一萣不行
可惜当时我们不懂这些，X先生也没有拿到投资
那时，团队成员的工作状态陷入持续低迷X先生很清楚，再不做出点什么这个項目就要黄了。
辞职创业也许一切会好起来
合伙创业的朋友中途被离开兼职创业影响产品开发进度，团队士气低下找投资频频受挫…
“该辞职创业了”，这个想法在X先生脑海中越来越强烈
我很赞同。倒不是因为我觉得兼职创业时遇到的这些坑，全职就可以解决兼職创业不过是一个放大镜，放大这些坑背后的核心是，你是否真的具备创业的能力如果不具备，全职也没用
最怕陷入自我欺骗——“因为我现在是兼职创业才导致很多事情不顺利（融资，市场拓展产品开发等），只要我辞职一切就会好起来”
X先生辞职了，恰好资夲寒冬来了
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