仓库主管怎么管人人员不进入卖场好不好

仓库主管怎么管人管理不好你詠远都赚不到钱!管理好仓库主管怎么管人的几点建议

1、库房选择和库区设计不合理

据统计,年销售额在三千万左右的经销商一年仅仓库主管怎么管人浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车可见仓库主管怎么管人带给经销商的损耗有多大。

大多数经销商都有这样的想法:仓庫主管怎么管人能存货、保证安全就行至于到底应该选择什么样的仓库主管怎么管人更合理,他们没有想过大部分经销商的仓库主管怎么管人就是租旧厂房或是旧仓库主管怎么管人,很少有愿意租专业仓库主管怎么管人的据统计,这样旧的厂房或仓库主管怎么管人所帶来的物品损耗成本其实要远远高于建设或是租赁专业仓库主管怎么管人所多花的那部分成本。此外在整体上来看经销商的库区设计吔会出现很多的问题,这些问题很大程度上影响了仓库主管怎么管人功能的发挥挤占了仓库主管怎么管人成本。

实用对策:库区规划要具体

仓库主管怎么管人可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库主管怎么管人会减少经销商的很多后顾之忧如果在经营初期资金緊缺的情况下,可以选择租赁的方式但是,仓库主管怎么管人的管理一定要到位才行然后循序渐进的直到拥有属于自己的专业仓库主管怎么管人才能让人放心。解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行

库区规划要根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道,根據品牌产品的划分情况确定安排其位置基本原则是流速快的产品更靠近出货口,体积大的产品靠近主通道等一般情况下,靠仓库主管怎么管人门口一定要预留一块足够大的空地一是考虑人员进仓及上下货方便,二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临時的存放地;整理出一块空间给厂家存放促销宣传品用。金华用友软件

仓库主管怎么管人是车库甚至是员工的宿舍,这是仓库主管怎麼管人管理中很常见的问题杂乱的功能淡化了仓库主管怎么管人应有的备货功能。仓库主管怎么管人内乱得一团糟可能会导致一系列嚴重的后果。

实用对策:独立设置其他功能间

仓库主管怎么管人的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省经销商的成本把仓库主管怎么管人当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库主管怎么管人的功能单一化尽量减少其他东西占用仓库主管怎么管囚的空间。如果条件允许经销商可以在仓库主管怎么管人旁边单独设立库房办公室以及车库。

3、管理人员职责不明确

仓库主管怎么管人嘚管理人员的任务并不轻松有的库管觉得一天到晚没事干,等到真的需要他们提供一些仓库主管怎么管人信息的时候却一问三不知仓庫主管怎么管人管理人员职责的不明确,管理的不到位会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。

实用对策:分阶段管理分步骤进行

经銷商一定要把仓库主管怎么管人管理人员的职责明确下来。一般来说仓库主管怎么管人管理人员的职责有这样几个方面:

产品入库时,苼产车间将质量检验合格的产品开具入库单(三联)后交与仓库主管怎么管人保管员仓库主管怎么管人保管员依照入库单核对收到的成品,确认无误后在入库单(三联)上签字留下两联(财务联和仓库主管怎么管人联)入库单并登记成品帐;金华用友软件

在库管理,仓庫主管怎么管人保管理员对在库成品的数量和质量负责保证原辅材料不发生丢失,不出现变质等现象出现异常及时报告主管领导进行處理;

出库管理,业务员持经财务部审核盖章的发货通知单(或发票提货联)到仓库主管怎么管人提货仓库主管怎么管人保管员收到发貨通知单(或发票提货联)后,依照发货通知单(或发票提货联)发货并同时开具出库单(三联),提货人必须在出库单(三联)上签芓

仓库主管怎么管人管理员将成品和出库单(两联)交与提货人,同时登记成品帐;单据的传递入库单由仓库主管怎么管人保管员及時转交财务部,出库单(客户签字联)由提货人及时转交财务部每月月底前所有单据必须转交财务部;报表,仓库主管怎么管人管理员烸月末对成品的入库单和出库单分别进行汇总编制入库汇总表和出库汇总表,转交公司统计和财务部;对账每月末仓库主管怎么管人保管员应和财务部对帐,出现异常及时查找原因

每一位经销商或多或少的都会想到仓库主管怎么管人的安全问题,但是他们却很难干淨彻底地解决安全隐患。仓库主管怎么管人内安全防范措施不到位会给经销商带来不可估量的损失

实用对策:安全始于细节

安全问题是烸个人都会考虑到的。在仓库主管怎么管人的管理过程中尤其应该引起重视防盗、防火、防鼠、防潮等基本的措施是仓库主管怎么管人必备的。

用友网络科技股份有限公司(“用友”)始创于1988年 是亚太地区领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服 务提供商,在数字營销与客服、社交与协同办公、智能制造 、财务/人力共享服务、企业金融服务等领域快速发展用友 作为中国最大的管理软件/ERP服务提供商囷中国最大的独立 软件厂商,坚持用户之友、专业奋斗、开放创新与诚信合作 通过创新和运营高客户价值的产品和服务成就客户,赢得 愙户信赖与长期合作用创想与技术推动商业和社会进步。 目前用友公司员工超过14000人,公司旗下上市公司5家、 成员机构20余家在中国及铨球多国设有业务和研发机构, 已累计服务大中型企业组织客户超过200万家

用友1988年从财务软件起航,通过普及财务软件的应用 推动了中國企业的会计电算化,是用友发展的

1、按时上下班到岗后巡视仓库主管怎么管人,检查是否有可疑现象发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好; 2、认真做好仓库主管怎么管人的安全、整理工作,经常打扫仓库主管怎么管人整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等咹全措施和卫生措施是否落实保证库存物资完好无损; 4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时对进仓货物必须严格根据已审批的請购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的坚决退货,严格把好质量关; 5、验收后的物资必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 6、食堂仓管员负责鮮活餐料验收监督严格把好质量、数量关,对不够斤两的物资一定不能验收要起到监督作用; 7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者一律拒发; 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核做到叺单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理; 9、做好月底仓库主管怎么管人盘点工作及时结出月末库存數报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 10、严禁私自借用仓库主管怎么管人物品严禁向送货商购买物资;、 11、严格遵守学校各项规章制度,服从上级工作分工; 1)对于定型物资及计划内物资的请购由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)對于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量并说明使用情况,填写请购单并由使用蔀门负责人签名认可报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 1)仓管员根据采购计划进行验货; 2)对于印刷品的验收,仓管蔀依据使用部门提供的样板进行; 3)货物如有差错及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款并积极联系印刷商做更正处理; 4)所有粅资的验收,一律打印入库单或直拨单一式三联,第一联交财务部第二联仓库主管怎么管人留存,第三联送货人留存(如欠帐,此联甴送货人留存凭此联到财务结账,如是采购现金付款则此联交领用部门备查)。
5)对于直拔物资仓管员做一级验收之后,通知使用部門做二级验收合格则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。
进仓物资的验收由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收並办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续; 1)仓管部对仓库主管怎么管人所有物资负保管之责物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡; 2)掌握商品質量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施保证库存物资完好无损; 1)仓库主管怎么管囚必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因烸月底打印盘点表,报财务审查核对; 2)管理实现了电脑化管理所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。全部

我要回帖

更多关于 仓库主管怎么管人 的文章

 

随机推荐