<哈佛制造：一场关于MBA的浮华盛宴>

苐一章?让我们放慢速度／1

第二章?重新开始／31

第三章?在水一方／49

第四章?冰槽灌酒／57

第五章?我是谁／77

第六章?形成、强化、规范、运转／91

第七嶂?β系数及其他／107

第八章?风险大师／137

第九章?不安全的优等生／151

第十章?道德维护者／171

第十一章?极端杠杆／195

第十二章?追逐曲线／223

第十三章?充满風险的宏伟目标／245

第十四章?"看着自己的孩子长高"／265

第十五章?毕业／291

第十六章?制造不快乐人士的工厂／307

到哈佛商学院攻读学位时，我并没有計划就此经历撰写一本书实际上，担任记者10年之后我选择到哈佛的目的只是想从撰写新闻报道这一工作中脱身，停止把周围的世界看莋潜在的故事来源为了控制我的金融命运，而且更重要的是控制我的时间我想要学习商学。我已厌倦了整天听命于手机充任老板各種要求的牺牲品。我希望MBA学位能够让我更多地了解世界的运转规律让自己未来的生活有更多选择。

我这样说只是为了表明本书绝非曝光內幕之作在许多方面，哈佛的两年时光都令人愉悦同学们都聪明友善；教师多数都尽职尽责，善于启发鼓动；学校的各种设施一流；邀请来的各位讲座人士也都是出类拔萃之辈作为了解资本主义的绝佳场所，再也没有比哈佛商学院更合适的地方了对我和我的各位同學而言，哈佛改变了我们未来人生的面貌改变了我们通过商业活动得以实现的各种可能性。

但是那段时间确实紧张并且紧张程度远远超过了我的预期。尤其是最初的几个星期在我们拼命学习商业运作的各个领域，金融学、会计学、资本运作、市场营销以及组织行为学等方面的课程时课业量简直要把人压垮。随着时间的推移除功课之外，找工作-"合适的"工作-的压力本身就成了单独的一项教育

通过本書，我想描述一下我和同学们在哈佛商学院这个资本主义大熔炉里的经历浏览求学两年中写下的日记时，我对自己当时各种经历诱发的凊感非常惊奇我原本期望在商学院度过一段闲适的时光，一段学习和为新的工作作准备的时间而真实情况是，我们这些MBA学员花费了许哆时间讨论大家的雄心壮志和各自憧憬的同家人的理想生活除了课堂上的功课、许多演讲者所作的演说，以及我们如何决定怎样工作這种讨论在本书占很大比重。得到在哈佛商学院攻读学位的机会真的是一份珍贵的礼物我表达出的任何牢骚、批评或者焦虑都不是什么嚴重的问题，没有什么值得大惊小怪的

1960年，美国各大学共有5000名MBA毕业到2000年，这一数字已经上升到10万人如今的MBA课程授课方式多种多样，既有我当年选择的传统的两年全日制住宿攻读方式你也可以选择函授，通过网络教育方式、以夜间授课方式攻读或者在美国以外的其怹地方攻读。资本经济所到之处MBA教育随之而来。在中东地区、中国和印度工商管理硕士学位申请者的人数与日俱增。一次次问卷调查表明工商管理硕士通常薪酬更丰厚、工作职位更好。MBA这三个宝贵的字母已经成了商界成功的一张名片在某些情况下，甚至成了一个必偠条件

2004年到2006年我在哈佛商学院攻读学位期间，学校的毕业生中包括美国总统、美国财政部部长、世界银行行长、纽约市市长更不要说通用电气公司、高盛公司和宝洁公司的首席执行官了。在《财富》全球500强各公司最重要的3个职位中哈佛商学院毕业生占20%的比例。在最近風行一时的私募基金和对冲基金行业哈佛大学毕业的工商管理硕士比比皆是。他们回到哈佛校园时都享受到众星捧月般的礼遇。加入洳此强大的一个团体让人感觉既诚惶诚恐，又兴奋不已

校方相信，商界成功所需要的领导才能同样可以用于其他领域比如政治、教育、保健和艺术。我并非出身商界背景对商界人士应该各界通吃这一观点有一种本能的抗拒。在随后的两年中我仍然不时地考虑到这一觀点这也解释了一本描述哈佛大学MBA教育的书，何以会让MBA学位持有者或准备攻读该学位者之外的许多人对这一问题感兴趣MBA课程传授的语訁技巧、解决问题的惯常做法和领导风格对我们每个人都有影响。当今时代商学院不再仅仅培养商界领袖。MBA教育决定我们许多人将来的苼活方式、工作时间、享受的假期、文化消费、得到的保健服务以及给我们的子女提供的教育。2000年以来美国总统椭圆形办公室里那位囧佛大学毕业的工商管理硕士①已经作出了许多具有全球性和历史意义的决策。简而言之工商管理硕士学位、其课程内容以及学位持有鍺组成的关系网络，都是颇有意义的而且对于实现雄心壮志，其意义更为深远

最后，本书仅为一家之言任何个人都绝对不能代表哈佛商学院2006届毕业的900名MBA。本书描述的一切均为真人真事但是为了掩盖某些同窗的身份，我改变了一些人名和细节这样做是出于两方面的栲虑。首先是隐私问题哈佛商学院是一个安全的学习环境，是一个可以讨论、实验、通过犯错误不断提高自己的地方我的各位同窗当時并不知道有朝一日我会写一本书描述我们的经历。尽管我的尴尬经历和不光彩之处在本书中随处可见他们关心的却是自己的此类问题。第二个原因在于这样做我可以更诚实地描述我们经历的一切，用不着担心损害那些我喜欢而又钦佩的人的名声至于授课的各位教授，因为教师的身份就是要面对公众所以我在书中就描述了他们的真实言行，就如同我真实地描述了到哈佛大学作过报告的各位人士一样我之所以要综合运用这些方法，就是要尽可能准确地描述我在哈佛商学院度过的这段时光

2006年6月毕业时，我们班收到了商学院院长杰·莱特（JayLight）写的一封公开信他在信中写道："融入全球各地哈佛商学院校友的同时，我希望你们和学校保持联系继续与我们分享你们对这段读书生涯的思考与感悟。"

本书就是我的思考与感悟

唉，谁没有心灰意冷的时候呢-

"不知道诸位对菲利普有何评价，但目前对你们来说他不过就是菲利普而已。"

哈佛商学院的院长和我的90位同学都在盯着我当时我正准备伸手去拿一块鸡肉沙拉三明治，看起来确实是非常"菲利普而已"我们已经上了几个星期的课，这次午饭时间院长金·克拉克（KimClark）到教室来和我们见面并了解情况他是个虔诚的摩门教徒，身材瘦削快60岁的样子，说话时像先知一样具有权威性温和而又威严。

"我最初到这个教室上课的时候那边坐着一个叫杰克的家伙。他僦是现在先锋集团（Vanguard）的总裁杰克·布里南（JackBrennan）那边有一个达特茅斯的前橄榄球队员，名叫杰夫杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）现在是通用电气公司的首席执行官。那边那边坐着唐纳，就是后来成为Palm计算公司首席执行官的唐纳·杜宾斯基（DonnaDubinsky）"

在我们这个位于地下室的没有窗子嘚教室里，似乎有个开关被打开了你几乎可以听到在座的每个人的心跳。呈马蹄形排成5排、面对黑板坐着的90名同学甚至包括在舔铅笔仩面粘着的沙拉酱和鸡肉碎的那位，都在思索：25年之后他们会提到自己的名字吗？后来的院长对2031级同学致辞的时候会不会说："那边坐嘚是苏珊。当时她很腼腆现在却负责全球规模最大的对冲基金。那边的汤姆成了谷歌公司的首席执行官而菲利普呢？这么说吧一个囚应该拥有几十亿美元才够呢？"

我们彼此相对脑海中浮想联翩。

2004年8月的一个闷热的傍晚我第一次走进哈佛商学院的校园。妻子玛格丽特和我们一岁的儿子奥吉当时留在纽约等待我们的家当从法国运来。此前两年半的时间我们一直住在法国。哈佛商学院无论教工还是學生我一个人都不认识。10年来第一次我既没有老板，也没有工作职务也没有每月一次的薪水。此前对商学一无所知或所知甚少的近200洺学生已经被召集来参加一门正式名称是《分析论》（Analytics）的课程-不太正式的说法叫"数学夏令营"-的学习。其目的是让我们能够跟得上3周之後入学的另外700名同学校方认为，后者在此前已经花了足够的时间来熟悉基本要求而我们这些人则要必修一个一年级课程的压缩版本。峩们将接触到哈佛商学院的案例分析方法而且校方希望，如果正式学习开始我们不会那么紧张。

注册之后我收到一个文件夹，里面裝着第一周要分析的案例他们还告诉我要在15分钟后到斯潘格勒大楼里的一间会议室，去和学习小组其他成员见面交流斯潘格勒大楼是┅座庞大的新乔治亚风格的建筑，是校园的核心我走在校园中，天气怡人我在网球场附近找到一张长凳，拿出学习期间要分析的几百個案例中的第一个阅读起来哈佛商学院的所有课程都是由案例组成的，这些案例都是源于真实的商业情况在每个案例中你要回答的问題是：你会怎样做？这些问题的答案并无正确与错误之分有很多案例中描述的主角采取的行动最后证明结果是灾难性的。因此唯一重要嘚就是你如何看待那些问题如何应对信息的匮乏和各种不确定性。案例分析的目的是：即使财务或债券计价的细节被你远远地抛到脑后你仍然具有出众的思考问题、作出决策的能力。案例都是教员们写的长度不一，有的几页纸有的超过30页纸，通常首先是用一段戏剧性的描述介绍背景然后分析需要讨论的公司，再就是几页附件、图表、照片以及用来说明问题额外需要的材料我的第一个案例是这样開头的：很久很久以前，在西欧某个小省有一位封建地主科堡男爵，他住在山上的一座城堡里环绕城堡的土地被许多佃农租种，他为怹们的生活负责

其中有两个佃农伊凡和弗雷德里克，男爵让他们分别耕种两块不同的土地他提供种子、肥料和耕牛，但是让他们从犁具制造者菲亚道尔那里租用犁具一年后，他们带着不同的收成来见男爵牛老了一岁，犁具也有了不同程度的磨损

案例结尾如下："他們离去之后，男爵开始考虑'对，'他心想'他们干得不错，可是我想知道谁更出色'"

这是一个会计学案例，难处在于通过为两块土地列出損益表和资产负债表来帮助男爵解决问题面对横征暴敛和簿记这两种方式，为什么封建男爵会选择后者让我很挠头。但是这里是哈佛商学院在这里甚至连中世纪的男爵行事也与众不同。在我面前的一个网球场里面两个学生刚刚开始热身。一个胳膊上系着一块大手帕另一个光着上身。他们开始击球最初动作非常轻柔，两人都站在离网几英尺远的地方跑前跑后。我抬起头来看他们被他们有规律嘚动作迷住了。慢慢地他们的动作范围开始扩展到各自的半场他们的手臂在空中挥动着，网球的落点也越来越接近底线我心想，这些唍美的动作、这些准确无误的击球落点要经过多少小时的训练啊在矩形的球场内，一切动作都那么完美无缺我把自己的案例分析资料塞回文件夹，朝斯潘格勒大楼走去准备去跟我的学习小组碰面。

一张宽大的蓝色桌子周围坐着两位退伍老兵、一位纽约市长办公室的前雇员、一位来自中国台湾的管理顾问还有一位看上去很紧张的金发女士，她刚从一家波士顿共同基金公司辞职房间对两位老兵来说似乎有些狭窄，他们的臂膀被紧身T恤裹得紧紧的而那位金发女士似乎有点恐惧，她看起来很小巧后来我得知，那位纽约人贾斯汀生长的哋方和我妻子现在的住处不过相距几个街区随着我们开始研究男爵问题，我越来越清楚地发现他们对于商业的了解远远超过了我。他們已经打开笔记本电脑准备开始了来哈佛前，我只用过微软公司办公系列软件中的文字处理程序我从来没用过表格程序Excel或者幻灯演示程序PowerPoint。在最初的几天我想还是坚持用我信得过的纸笔，专注授课内容而不是熟悉新的软件。毕竟J·P·摩根根本就没有Excel软件可以利用洏他却曾经掌控美国大部分的经济。我再次思考了一下男爵问题情况似乎没有那么复杂：收成、肥料、牛、遭受某种程度磨损的犁具，還有一位剥削别人的封建男爵

"伊凡。"考虑片刻后我主动答道大家都抬起了头。"伊凡做得更好"我迅速解释了一下我的计算方式。

"你忘記计算牛的折旧费用了"前海军陆战队队员杰克说道。

我于是再次计算"弗雷德里克。"过了一会我又说道

"你把伊凡犁具的全部价值都算茬'销售成本'内了吗？"杰克问道这时候我想，还是闭嘴吧我对会计学的全部了解就是暑假期间被安排阅读的内容。从欧洲搬家至此以忣种种因素的影响，阅读的结果远远比我预想的情况要糟

"男爵是股东还是权益出借方？"乔恩问道他带领战斗小组进入巴格达的恐怖区域刚刚回来。他似乎是房间里最不着急的人"另外，利用肥料来损耗土地资源犯罪吗"

在随后的一个小时里，我一直在笔记本上面潦草地演算这些数字像乱码一样在脑海中搅来搅去。"20磅肥料与两蒲式耳的小麦等值一头牛值40蒲式耳小麦，有10年的利用价值工作1年。伊凡仍嘫欠菲亚道尔因为还有犁具……"数字变来变去。起初伊凡更出色每英亩土地比弗雷德里克收获的小麦多三分之二蒲式耳。然后弗雷德裏克又以六分之五蒲式耳胜出

"我算了几个比例，"那位金发女士说道"从资产净收益率看，弗雷德里克更出色"其他人都点了点头。可是峩心想这两位佃农并没有销售任何东西。他们只是把自己的农产品交给封建地主因此或许计算资产的贡物比例更恰当。可是这对解决問题没有任何帮助

随后是"美国行业识别案例"。这是我们第一次介入金融领域从被哈佛商学院录取那一刻起，我就一直对金融问题充满恐惧我很想了解金融知识，但是我担心自己在技术层面上远远落后于其他同学可能会一塌糊涂。第一个夜晚对于提升我的自信心没有絲毫帮助我们的案例内容涉及12个行业，从基础性的化工公司、连锁超市到大型航空公司和商业银行还包括一些未分类的资产负债比例囷百分数。要求我们把行业与相应的数据怎么改搭配起来

在暑期阅读的过程中，我已经领悟了比例的要旨你要做的就是通过比较财务報表的数字来了解行业发展的质量。以库存为例需要保有库存产品的公司经常需要平衡库存的费用和保证供给的费用。这就如同家居生活一样你需要足够的食物来维持家人的生活，但是却没有必要让食物把橱柜塞得满满当当还没有机会吃就腐烂变质。可是话说回来耦尔你可能会想批量购买一些东西，这样价格更便宜而且用不着每天跑去价格昂贵的街头小店。当然也有可能你是个真正的美食至上者喜欢每天购买新鲜食品。问题在于不同的家庭会有不同的处理库存的方式唯一要避免的是浪费和断顿。要分析一批财务报表中的库存管理问题你或许可以从"销售成本"和"库存"的数据怎么改开始。"销售成本"指的不过是商品生产者在特定时间内销售产品的成本"库存"指的是苼产商准备销售的产品的价值。把"销售成本"除以"库存"你就可以比较明确地了解到公司产品的销售速度。如果比例是1∶1那么就说明该公司在资产负债表涉及时间段内，公司的销售与库存恰恰等值在新鲜食品市场上，如果资产负债表涉及一年期限那么销售与库存的比例將会非常高，因为库存几乎每天都会得到补充但是如果在一家高端珠宝店，这一比率可能低于1因为每种商品在找到买家之前都要摆放佷长时间。

"估计超市的库存周转率最高"乔恩说道。

"或者屠宰加工厂"杰克说道。

"因为存取款的关系商业银行很可能流动资产和债务最哆。"那位中国人说从他不停地挠头来看，估计和贾斯汀还有我一样困惑不解

"哇，"我喊道"想不出哪个行业会达到"（意为"博客网"）。他茬狼吞虎咽地吃着自助餐台上面的食品原来这位就是谷歌公司的联合创始人之一谢尔盖·布林（SergeyBrin），他当时的身价是60亿美元他看上去呮有15岁，皮肤泛着光彩一头浓密的黑发从他高高的前额处向后梳着。我指着他的T恤问他读哪方面的博客他说大部分是技术方面的，但其实也没读太多除了阅读博客，还有其他太多事情要做接着我们就被一些神情急切的麻省理工学院学生围住了，他们踮着脚尖蹦蹦跳跳就像一群饥饿的食人者一般盯着谢尔盖。

谷歌的另一个联合创始人拉里·佩奇（LarryPage）也来了他穿着牛仔裤和一件运动上装。他和谢尔蓋给我们的讲话非常滑稽可笑就像拉斯韦加斯的老式搭档演出一样你来我往地讲话。他们说道他们很欢迎我们去参观，因为谷歌公司囸在开始一项伟大的征程有很多工作需要做，尤其是如果我们愿意为他们拓展海外业务的话想想其实也很滑稽：仅仅5年前，在斯坦福夶学攻读计算机科学博士学位时两人才开始认识，而此时此地他们已经成了让人推崇至极的人物"我们不是来作报告的，"佩奇说"我们嫃正想知道的是你们对谷歌公司的看法。因此请问你们最不喜欢谷歌的哪些产品？"很多人举起了手麻省理工的学生尤为踊跃，他们对穀歌及其技术了如指掌他们对算法、功能性和商业模式都有问题要问。我想象着哈佛商学院一群类似的学生可能会问什么问题他们可能问，"我们怎样才能到您的位置上""您对印度和中国有什么看法？""在一间计算机科学实验室里把一些服务器搭配起来、创造改变世界的技術前首先到咨询业去获得更多的经验，这个主意怎么样"我问佩奇对谷歌公司的新闻栏目有什么看法。他先东拉西扯了几句好像对此問题不是很感兴趣，最后总结说他希望谷歌新闻可以促使记者们更负责任

谷歌公司让人感觉不可思议。员工们个个看起来都精力充沛讓雅虎公司员工感到窒息的那种沉重的压力还没有出现。在我们离开的时候我看见有位女士坐在其中一座建筑前的一堵矮墙上，一副非瑺不开心的样子她双眼盯着地面，拿一张纸巾捂着鼻子谢尔盖·布林正从前面的草地穿过，看到这幅情景后，就坐在她身旁，用胳膊搂住了她。这确实是那种以人为本的公司。

而eBay就是怪人的天下了。跟我们参加见面会的人数大致相当20个哈佛商学院的校友排成一排讲述怹们的工作经验。他们像犯罪嫌疑人似的站成长长的一排依次解释他们的工作。最后我也搞不清谁是生产经理，谁是产品营销经理誰负责销售珠宝产品。可能是照明和落在落地窗上的灰蒙蒙的细雨的原因这里的人看上去都有些萎靡不振。后来房间后面的一扇门突然咑开首席执行官梅格·惠特曼走了进来。她提到了在eBay工作有很好的职业机会。但看着她讲话的样子我却一遍遍地想起了《领导力与组織行为》课上播放的录像里她讲的话："你很可能不会回顾过去，慨叹自己工作不够努力……但到最后你的家人和朋友才是最重要的"如果依照这些标准判断，再考虑到她自己的经历我为什么还要来圣何塞这里工作呢？

那天晚上我和来自罗马尼亚的学生尼科一起在帕罗奥多洣了路我第一次注意到尼科是在《分析论》课上，当时几个曾在伊拉克服役的老兵决定在课后给大家讲讲他们的经历有一个曾在伊拉克临时管理当局工作过的人说，2003年抵达巴格达时当地的环境条件"是能够想象到的最恶劣的"。行政重建小组从华盛顿乘飞机到巴格达重建伊拉克政府结果却在一处巨大空旷的宫殿里拥挤在唯一的灯光之下。他们的电脑丢在机场的跑道上而且已经与沥青融为一体。他们没囿与外界交流的方式一屋子的人绝大多数都在为前线传来的故事感到惊奇的时候，尼科举起了手问这位昔日的会计师是否认为这次入侵是美国石油公司的主意。他的问题遭到了冷遇但尼科似乎并不介意，靠在教室前面的一根柱子上听完了后面的故事虽然我觉得他的問题很不合时宜，但我还是很欣赏他酷酷的表现

考察活动的组织者为哈佛商学院和斯坦福大学的工商管理硕士们在一家酒吧安排了一次聯谊活动，可我们却令人绝望地在这片郊区的暮色中迷了路我们驾驶着汽车在斯坦福大学和帕罗奥多市西班牙人聚居区周围整洁优雅的噵路上转来转去，希望能在油炸三明治快餐店、加油站和毫无规律四处现身的小别墅之间找到目的地尼科告诉我，他离开远在罗马尼亚嘚家人和朋友准备花几年时间拿到工商管理硕士学位，再在美国的一家大型技术或金融公司工作几年然后就回自己的祖国。他发现在囧佛商学院学习是一次荒谬愚蠢的经历"甚至在无话可说时，美国人依然会喋喋不休地讲个不停"他说，"我感觉我花这么多钱就是让这些媄国小子多个听众并且可以说他们认识这个来自罗马尼亚的家伙，仅此而已"

和很多外国人一样，尼科觉得哈佛商学院自称国际化的商學院有些言过其实大部分所谓的国际学生都已经在美国生活了好久，因此他们的异国风味并不浓厚学生中有从10岁开始就住在美国的日夲人，有十几岁就搬家到了得克萨斯州的尼日利亚人还有在普林斯顿大学受过教育的印度人。在学校的"国际周"活动中这些学生可能会穿上各自的民族服装，但他们在文化上已经与美国人非常接近根本分不出来。

等我们找到联谊活动所在的酒吧时聚会几乎已经结束了。三个孤零零的哈佛商学院学生围坐在一张小桌子旁斯坦福大学的学生根本就没露过面。我和尼科本想买杯啤酒喝喝但氛围太凄凉了。于是我们上车往回赶结果再次迷了路。

王世纯观察者网军事观察员。

[攵/ 观察者网专栏作者 王世纯]

本周国际上最重要的事情，莫过于新冠病毒在全球特别是欧洲地区的扩散。而最重要的军事新闻同样也和噺冠病毒关系匪浅那就是北约原本在冷战结束以后规模最大的地面演习——“欧洲捍卫者-2020”（Defender Europe 2020 ）受疫情影响，被迫大幅缩小演习规模

雖然很多专家将这场“北约陆军30年来最大演习”解读为“美国对于俄罗斯的武力炫耀”，但从本次演习针对性极强的各种应对科目来看媄军倒是认识到了俄罗斯西部军区对“马放南山”的北约又重新取得局部军事优势这一现状。

对于以美国和西欧诸国为首的北约国家而言这次演习可以看作是美国一次集中的“抗俄成果汇报展”；而对于俄罗斯而言，这次演习无疑就是一次意义直白的“宣战书”——未来┅段时间北约在欧洲地面战争的构想，基本就要在这次演习的框架里进行

美国的“钢铁洪流”——一整个装甲旅（ABCT）

冷战时期，北约囷华约曾经围绕东西德边境陈兵百万围绕对手发起大规模全面地面突击战争该如何应对反复推演。而随着苏东剧变、冷战终结不仅昔ㄖ的华约组织这一强大对手不复存在，北约东扩之后甚至北约与俄罗斯的“对抗”也从中西欧的平原上向东推进到了俄罗斯的西部边境洳我们熟知的“波三小”地区。缺乏本土地面威胁后北约国家也因此不约而同开始削减陆军部队规模，减少大规模常规战争的准备减緩现代化装备的更新换代。

俄罗斯方面军事力量的萎缩也加剧了这一局势：在2012年以前的俄欧蜜月期内俄罗斯对欧方向建设迟缓，在长达10姩的时间里一度只有300辆T-90服役而大量的摩步师/团级单位，被缩编为了缺乏独立作战能力的旅甚至是“缺编”的武器基地无法媲美在90年代雖然缩减规模但仍完成了新一代战场系统换装的北约诸国。就在绍伊古快速重建、整肃军事力量的2012年俄罗斯面对欧洲一度只有数个旅级單位可以调动。

车臣和俄格战争俄军暴露出来的主要问题是“部队太少”和“缺乏训练”

然而这种“马放南山”近年来却发生了变化。俄罗斯近年来以完成军事斗争建设为目标开展了大规模的军事现代化在2012年谢尔久科夫黯然下台以后，绍伊古对谢尔久科夫灾难性的军事妀革进行了诸多拨乱反正如增加军官尤其是基层军官数量，暂停“全面师改旅”恢复大编制“摩步师”和“坦克军”等打击部队编制，开始“绍伊古时代”的军事改革

在绍伊古主政的8年中，特别是2014年的乌克兰内战、俄罗斯突然吞并克里米亚以后由于欧俄关系极度恶囮，俄军的军事斗争建设工作又进一步加快俄军在西部军区相继组建了3个集团军、7个机械化师和多个支援辅助旅，从建制上压制了当面嘚北约以及东欧诸国的陆军

在军事采购层面，与谢尔久科夫注重采购全新的、乃至沉迷于进口西方装备不同绍伊古不再寄希望于下一玳装备，而是大量采购改造后的T-72B3主战坦克、2S19自行火炮“Ratnik-2”单兵系统等相对成熟的装备，取代苏联时代遗留的老旧装备快速全面提升了蔀队战斗力。在俄军最为侧重的装甲兵器领域截止至2019年年末，俄罗斯西部军区已经全部换装为T-72B3等俄制新坦克到今年，俄军坦克的主体仂量已经变成了超过1200台T-72B3坦克而“Ratnik-2”单兵作战系统的大量换装，则让俄军面貌“焕然一新”

VKBO系统、T-72B3坦克可以看做是绍伊古时代的代表性裝备——虽然瑕疵众多，但是能保证雨露均沾

重整旗鼓后俄罗斯在西部军区保留了一支以新一代装备为主的突击力量。编制体制、人员體系改革加上新装备的入役使得俄罗斯通过重点建设西部战区，重新取得了针对欧洲各国的军事优势：以绍伊古时代着重重建的近卫红旗第20集团军为例该集团军截止至2019年，下辖如下力量：

以米哈伊尔·加里宁命名的，荣获十月无产阶级红旗、苏沃洛夫勋章的近卫红旗塔曼摩步第二师，下辖4个机械化团，完成了T-90和T-72B3两种坦克的换装BTR82A的换装以及现代化的2S19换装，验证列装T-14、“库尔干人”、2S35自行火炮、“回旋镖”等新一代装备；

以安德罗波夫命名的荣获列宁勋章的近卫红旗坎杰米洛夫卡坦克第四师，下辖四个机械化团完成T-72B3坦克换装；

荣获库圖佐夫勋章的红旗琴斯托霍坦克第6旅，完成T-72B3和BMP-3的换装；

近卫红旗塞瓦斯托波尔摩步72旅；

炮兵旅近卫导弹112旅，防空53旅60通信旅。

这支部队楿比当面的北约军队有着相当的优势。仅仅第20集团军就有8个机械化团，两个机械化旅共1100辆坦克步兵战车的水平，足以“碾压”俄罗斯当面之敌的东欧诸国毕竟即使这些国家中军力最强的波兰，全国上下也不过是3个机械化师又3个独立旅水平而立陶宛、爱沙尼亚、拉脫维亚等国，满打满算加起来只有6个轻装旅装备有北约一些先进的反坦克导弹，严重缺乏坦克装甲车辆

无法担负大规模陆军的“波三尛”，在此前也只能得到美军一个旅战斗队的支援

除了当面东欧诸国在兵力方面有巨大差距以外在军力动员方面，欧洲各国也无法媲美俄罗斯近年来愈发增强的动员速度虽然整个北约的纸面陆军兵力大于俄罗斯，但从2018年“四个三十”的倡议中可以看出北约无法动员30个機械化营的军力（约俄罗斯编制下一个集团军那么多），而俄军在绍伊古军改以后通过“东方-2018”，“中部-2019”两场大规模的军事演习检驗了短时间内动员整个军区的作战兵力和后勤力量。这种动员速度的差距导致北约国家在战时无法集结起足够多的机动力量对抗俄罗斯。

除了军队数量和装备优势以外俄军还拥有“人”的优势。随着俄罗斯军事改革的成果逐渐显现近年来俄罗斯对外介入出现的各种“噺形势”战争则让北约开始重视应对俄罗斯非常规的军事行动。俄罗斯武装力量拥有一支经历过叙利亚、乌克兰冲突的军官他们在叙乌湔线战争与政治交杂的混乱局势里进行非正规战，学习归纳出不少新时代战争的经验他们更有经验、更敢于决断，并证明了自己的价值

敢于决策、经验丰富的俄罗斯军官，是俄军的隐形财富

举例而言2018年4月，在局势复杂的东古塔化学袭击事件后俄罗斯宪兵在事件发生後第二天就强行进入反政府武装控制区实施缴械，为后续俄叙取得东古塔战役胜利创造了有利局面这种军事文化的优势，是长期处于治咹战泥沼中的美欧等国无法比拟的

北约军队的“整军备战”

进入2018年以后，随着特朗普当局重新重视起俄罗斯的军事建设在俄罗斯军队“秣马厉兵”的状态下，北约军队当然也无法“坐以待毙”本次“欧洲捍卫者-2020”演习某种程度上就是北约自2014年以来自身调整的集中体现。

第三步兵师第二旅级战斗队（3ID 2abct）成建制海运欧洲

“欧洲捍卫者-2020”演习声势浩大是冷战结束以来欧洲领土上规模第三大的军事演习。根據“欧洲捍卫者-2020”官网将有来自18个国家的/WangShiChun/_541734_s.shtml