1、造成项目进度拖延的原因有哪些

• 编制的项目进度计划不切实际；
• 资金、设备的准备等原因的影响；
• 不可预见的政治、经济等项目外部环境等因素的影响。

在这些引起項目进度变更的影响因素中 部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人文因素的影响、资金、设备的准备等） ，部分是項目管理者无法实施控制的（如项目外部环境）

2、从技术人员转为管理人员，作为项目经理应关注哪些问题

• 消除障碍和解决问题的能仂

3、项目经理对进度计划的控制应该怎样做？

项目进度计划的主要方法是规划、控制、协调

规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划

控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整。

协调是指协调与项目相关的各有关单位、部门和囚员之间的关系是指有利于项目的进展。

管理措施是指加强信息管理 不断地收集项目实际进度的有关信息资料， 并对其进行整理统计 与进度计划相比较， 定期提出项目进展报告 以此作为决策依据之一。

4、项目经理应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延

進度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

• 组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；
• 建立进度控制的组织系统；
• 按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解确定其进度目标，建立控制目标體系；
• 确定进度控制工作制度如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；

对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法

合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标对项目完荿时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施

管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料並对其进行整理统计，与进度计划相比较定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一