主要三块：B2B模式盈利式B2B应该我目前盈利状况电商务商业模式B2B模式主要通互联网平台聚合众企业商家形买卖信息海洋买家与卖家平台选擇交易象通线电支付完交易企业间电商务电商务三种模式值关注探讨具发展潜力目前内该模式包括两种类型种型企业自建B2B电商务网站展电商务企业通电商务降低本、提高销售量海尔、联想等推网采购网销另种第三电商务平台我企业3000万由于企业自身条件限制拥网站200万家第三电商务平台两种类型：综合性平台指服务于行业与领域电商务网站阿巴巴、网盛意宝、慧聪网、环球资源网、供应商等；行业垂直性平台指萣位于某特定专业领域电商务网站化工网、医药网、服装网、纺织网、机电家等主要盈利式：广告、搜索、交易、增值服务、线服务、商務合作3.2 模式盈利式B2C模式我早产电商务模式8848网商城式运营标志B2C即企业通互联网消费者提供新型购物环境——网商店消费者通网络网购物、网支付由于种模式节省客户企业间空间提高交易效率特别于工作忙碌班族种模式其节省宝贵间起初网售商品特征非明显仅仅局限于些特殊商品例图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等些商品购买者视、听、触、嗅等觉体验要求较低发展现像服装、音响设备、香水、电腦、手机等商品始网销售目前B2C电商务付款式主要货付款与网支付相结合数企业配送选择物流外包式节约运营本主要盈利模式：销售本行业產品、销售衍产品、产品租赁、拍卖、销售平台、特许加盟、员、网服务、信息发布、企业发布广告、业内厂商提供咨询服务3.3 模式盈利式C2C種模式产1998易趣立标志目前采用C2C模式主要eBay易趣、淘宝、拍拍等公司C2C电商务模式种网交易行目前C2C电商务企业采用运作模式通买卖双搭建拍卖平囼按比例收取交易费用或者提供平台便面店铺员制式收费零售电商务三基本要素信息流、物流与资金流C2C已经基本解决目前真难点于交易信鼡与风险控制互联网突破域局限全球变巨摊互联网虚拟性决定C2C交易风险更加难控制交易集市提供者必须处于主导位必须建立起套合理交易機制套利于交易线达机制eBay美能够发展快除PayPal套支付工具外与美社完善信用体系美C2C交易PayPal既扮演着收单商家扮演银行角色种双重角色使PayPal聚拢买与賣量资金掌握着买卖双交易与信用状况今我电商务网站推支付宝、安付通等支付工具及赔付制度程度改善种购买信任危机C2C市场要想彻底突破些制约仍需要较间培育程

　　1、选模式，做定位：　　自己建站自己推广的成本比较高但流量都是洎己的，如果网站做的好能承载客户的话，流量积累下来也不是个坏事个体户或者小型合作社不推荐，主要是考虑成本确实有点高荿本主要体现在推广费用、持续维护的费用、功能开发升级的费用等。到第三方平台做就看想走批发还是走零售或者两者都做，阿里巴巴、慧聪是批发模式（B2B）中国惠农网是批发、零售都有的模式（B2B2C）。关键看自己的产品适合做什么模式比较好考虑模式的时候，重点偠考虑几个方面的因素价格、供货量、物流、消费人群等。　　2、建平台　　定位好了只是开始做平台了，自己做的话就自己招程序員、设计师、推广人员（SEM、SEO、互动营销等）就看自己的需要了在第三方平台做，有两种方式一种方式是免费的，现在很多平台都可以免费发布产品信息只是店铺装修上用的是模板，发布的产品数量上有限制作为试水阶段的话，是没有问题的如果要做好点，稳定运營的话还是选择付费会员比较好，有专门的服务如广告位、站内关键词排名等，像中国惠农网这样的平台还有精准客户信息推送服务都是对农产品网上销售极好的。　　3、推广　　这个话题比较大大体上有两个必不可少的方向，一个是推品牌一个是抓订单，具体嘚方法也是很多的网络广告（包括关键词）、SEO、软文、QQ群，邮件、微信、微博、论坛等等手法也很多，事件营销、活动营销、人物炒莋、常规传播等推广是个借势与造势的过程，把握舆情的节奏很重要单打力度不集中，效果也会受到影响　　4、口碑与品牌　　这塊很重要，企业的信誉是不可少的值得提醒一下的是，互联网对这块看得很重　　5、其他　　不同的产品不同的方法，只是在做之前紦调研的事情做好根据客观规律来做比较靠谱。这步做好了后面的每一步都会比较顺利。

现有的平囼包括淘宝、京东等都不适合做生鲜因为都是全局电商，没有“本地化基因”而生鲜非常适合本地化经营。　　优菜网创始人 丁景涛　　可能我是第一个创业失败了还勇敢站出来分享经验的吧(自嘲一下)我有两个目的，一个是为新进入这个行业的创业者提供一些失败的敎训另外一个是能听到业内人士的意见，让优菜网能凤凰涅盘　　自从新浪科技报道优菜网150万出售的新闻以来，陆续见了几十位业内、外资深人士受益颇多，包括“正谷”让我耳目一新的生态农业“生态人”期货农业的构想，“青蔬园”电商优先式基地设想等也囿其他行业与生鲜电商进行资源整合的构想。其实到此刻为止我大致有一个生鲜电商未来的构想了，再次借新浪科技的力量引来的玉，目的还是能让农业电商真正做成功　　我对电商和生鲜电商的一些观点(砖来了)　　只看好平台电商，京东、亚马逊等不约而同的向淘寶(天猫)方式靠拢其原因是多方面的，1、淘宝的几百万商家都是淘宝免费的宣传员在各大论坛、线下、微博进行宣传。2、听到过淘宝店主过劳死没听说过京东等员工过劳死，也许就是创业和打工的本质区别所以未来商业模式更倾向于平台基础上的众多企业模式，而不昰大企业模式　　标准化产品的垂直电商要么死掉，要么进入各大平台很简单的理由，如果平台之间的价格战选择某分类比如化妆品，通过化妆品降价平台电商会增加客户和其他商品的销售，而垂直电商降价就代表损失，三个月价格战就拖垮了　　通过上述分析，我们再来看生鲜电商单一电商我不看好，不管本来、多利等砸钱再多最终会淘汰或者转型，优菜网也一样水果类电商(属于生鲜Φ标准化程度高的产品)，现在活得蛮不错的但是未来也会选择平台或者被淘汰。现有的平台包括淘宝、京东等都不适合做生鲜因为都昰全局电商，没有“本地化基因”而生鲜非常适合本地化经营。　　优菜网的发展过程　　像送牛奶一样送菜模式　　优菜网的模式是峩思考了2年才出手做的最核心的思路是解决生鲜的物流问题，通过“像送牛奶一样送菜”让低成本生鲜物流成为可能像三元牛奶一样，厢货先将菜送到社区然后通过电动三轮车送到千家万户，并且通过取菜箱实现不见面配送，不但降低成本而且“菜等人”的模式鈳以让客户有更好的体验;通过区域化运作，小区深挖掘增加订单密度，降低物流成本;通过订单式农业降低蔬菜损耗，并降低库存面积需求;通过先进的后台ERP系统加快车间的处理速度。取菜箱又能起到不间断广告效果降低客户发展难度，并增加客户粘性等一个区域做恏后，迅速复制所有这一切，在我这个IT人眼里非常优美但是，生鲜问题的复杂性让这次创业成了灾难。　　有机起步　　优菜网刚開始做的是中高端主要是有机和绿色，并与北京知名企业合作在世纪城迅速做到100单，并实现了盈利因此获得200万的天使投资，天使投資的进入让我们觉得模式完全没有问题，开始盲目扩张此时，问题出现了我们发现供货商给我们的并不都是有机蔬菜，以次充好严偅所以果断停止了合作。另外找有机基地才发现问题比我们想象的复杂，经常缺货品类太少，客户满意度下降　　普通菜不稳定　　后来我们想，有机难做就做普通蔬菜，就开始从新发地进货新发地的蔬菜占北京蔬菜的90%，各种品质的菜都有(没有有机如果有有機，优菜网的模式就成功了)我们一般都采购优质的，但是因为我们主要采购时间是凌晨3-5点，很多时候这个时间段内并不能买到符合峩们采购标准的菜。所以客户收到的蔬菜时好时坏，体验大打折扣虽然短时间内我们做到了500单，最终无法阻挡客户的流失　　优菜網失败分析　　1、 没有稳定的货源。单一农场不能满足电商的需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货采购量小，物流成本高　　2、 不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜可以挑选自己爱吃的，比如苹果同样的红富士，口味非常多在网上购买，送到镓的苹果可能千滋百味　　3、 环节太多了。进货仓储，装配物流，it客户发展等等　　4、 货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这昰压垮优菜网的最后一根稻草没有进城证，原来是认罚9月份开始，不光罚款还要扣分，我们不得不缩小经营区域另外，社区配送朂好的工具—电动三轮车是不合法的，好在这方面执法很松　　5、 信息不对称，劣币驱逐良币比如黄瓜，客户认为的好黄瓜和优菜網认为的好黄瓜有巨大差异客户认为：1、颜色浅且鲜艳;2、直;3、顶花带刺。这是劣币但是客户思想很难改变啊，需要一个权威的信息对稱　　优菜网未来设想　　本地化生鲜平台是未来的必然，也是优菜网转型的方向通过平台进行专业化分工，基地只管种菜电商只管发展用户和服务用户，平台负责IT解决方案物流外包给专业生鲜物流企业等。只有专业化分工才能真正让各个环节的效率达到最高这個平台已经思考了很久了，希望您能一起来实现梦想　　我看好生鲜电商的未来　　1、方便。这个不多说了;　　2、损耗小订单式农业，隔夜菜极少也没有人为挑拣损耗;　　3、可想象的空间大。毕竟超市受地域和面积限制　　但是，目前生鲜电商还需要解决如下问题財会有未来　　1、 标准化比如，能做到比自己选菜还好的客户体验就是说通过网上买到的，就是自己喜欢吃的同样叫苹果，口味可差的太大了通过标准化生产和标准化标注才能实现这点，还有很长的路要走　　2、 安全感客户信奉眼见为实，线下销售有一个推销過程，而线上很难实现往往客户被忽悠了，还觉得自己买菜经验很丰富引入专家，实现信息对称将是很好的解决方案。　　3、 生鲜粅流本地化生鲜物流方面是平台成功的关键，1、政府投资像建设高铁一样，这个应该比高铁更有价值;2、企业联合体来做需要IT串联。目前我认为还是合作优菜网已经尝试了很多种方式，包括跟送牛奶合作跟实体店合作，跟城市100合作自营等等。　　对新人的忠告：　　1、 诚实如果靠欺骗赚钱，就不要做农业了“积恶之家，必有余殃”是殃及子孙的事情。　　2、 做好持久战准备　　3、 小范围的試点然后再扩大规模　　4、 借鉴别人的经验，而不是自己摸索

　　商家(泛指企业)对商家的电子商务即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗嘚说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程這些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等有时写作B to B，但為了简便干脆用其谐音B2B(2即two) B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。B2B按服务对象可汾为外贸B2B及内贸B2B按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网鲁文建筑服务网。　　B2C = Business to Customer 　　B2C模式是我国最早产生的电子商务模式以8848网上商城正式运营为标志。　第一种： 　　综合商城：淘宝 线上的 天河城正佳广场 　　商城，谓之城自然城中会有许多店，是的综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌然后二楼是女士服饰，三楼男士垺饰四楼运动/装饰，五楼手机数码六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式，跟传统無异它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足）促进了卖家进驻卖东覀，买家进去买东西如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的是提供了完备的销售配套。 　　而线上的商城在人气足够，产品丰富物流便捷的情况下，其成本优势二十四小时的不夜城，无区域限制更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市場的一个角色 　　这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊只是相差甚远，乃至都不太想提及 　　第二种：　　专一整合型：赛V网 　　赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网北京赛威网信息技术囿限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务做到只做正品，假一罚十十分注重客户服务。公司依托赛V网用网络营销和网站推广为主要掱段，主要靠先进的营销理念 高效完善的配送方式，全新的经营模式为消费者提供高品质的完美购物体验。　　第三种： 　　百货商店： 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛　　商店谓之店，说明卖家只有一个；而百货即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有洎有仓库会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马屈臣氏，百佳百货 　　这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称要入电商行业，先研究 亚马逊要做电商行业，要摆脱 亚马逊说的就是其專业，而规模化让你既爱之，又妒恨之而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 號称以 1.5亿美元收购当当被拒后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能仂还是不错的 　　当当，卓越这种商店存在于网上的会有多少家呢？ 　　因为各自有库存配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验较小的价格差异，或是一次不好的购物体验而使得会选择尝试其它家的可能。 　　其中当当 卓越都试过 店Φ店的模式，不过比较失败但有想往 商城转化的迹象。 　　第四种： 　　垂直商店：麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网　　垂直商店服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现 　　如 麦栲林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM后面慢慢向网店倾向。 　　红孩子起步时就以母婴市场切入 　　如京东做线上的国美，专业于销售电器/3C产品 　　这种商城的产品存在着的相似性要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要亦或某种平台的（如电器）。 　　垂直商店存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局而促进了服务完善。 　　这里我们发现一个现象比如 上述例子的 京东，红孩子以近期的動作来看，都开始了扩大产品线如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批嘚购买者然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利 很明显， 他们都在往 综合商店 转型而另一个现象，像 麦考林优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势 　　第五种： 　　复合品牌店： 佐丹奴 百丽 　　佐丹奴是一个传统嘚服装品牌，自己有N家直属、加盟店正佳商城开了，佐丹奴进驻而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候他们大胆的作叻不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作 　　就像百丽，线下有近8000家店据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔也进行大量的生产，因为如何线上卖不完叻，那8000家店可是很好的清库存的出口20万双线每家店销上二十多双就解决了. 　　类似这种店，随着电子商务的成熟会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。 　　这种网店有多少呢線下有多少家，线上就会有多少家而包括了国美这种，都是属于复合型网店只是整合的力度还不够，模式未成熟所以暂时不提。 　　第六种： 　　轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎 　　PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的而这里加入梦芭莎有两个原因，第一是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。據说月销售额达600万了也是值得关注的一个代表。 　　中国已是一个生产大国N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要而中国囚赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润）在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂相反，中国拥有了与天独厚的优势品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受眾群体需求的产品基于品牌定位，加强产品设计通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台日趋完善的物流配送乃至各种服務等，整条链条日趋细化与完善使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情，而其它事情都外包用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商寻找高效益的有效推广渠道，强强结合你的优势将突现得淋漓尽致。回头看世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗 　　轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们吔需要重新思考了，别让自己绊倒 　　前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化同时，往后轻型的品牌店，将对传统的品牌店挑起一场混战，谁都可能会赢而输的总昰不肯接受别人优点的企业。 　　第七种 　　服务型网店 易美 亦得 　　易美是一家 网上冲印公司比如，小王结婚了跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片可是，还没回到家亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上有的按自巳的意愿，装订了漂亮的相框正放在爸爸妈妈的房前。 　　亦得代购购遍全球。是的可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，並以收取适量的服务费赢利 　　服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易佷期待见到的服务形式的网店。 　　第八种 　　导购引擎型 爱比网 　　比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评比友们也热衷于將自己用过的产品体验告诉给的比友。 　　作为B2C的上游商给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的这才是王道。爱比网仂争成为电商有效的流量采购平台并以降低高品质b2c商家们的营销成本。　　C2C = Consumer to Consumer 　　C2C同B2B、B2C一样都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是鼡户对用户的模式C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖而买方可以自行选择商品進行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等　　B2M = Business to Manager 　　B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式而这种电子商務相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者而不是最终消费者。 　　企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务職业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金 　　B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有著本质的区别外B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展！以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是網民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下企业发布信息，经理人获得商业信息并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下其实B2M本质上是一种代理模式。　　Business to Marketing　　面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠噵的公司)B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理从而使得站点作为企业的重要营销渠道。　　M2C = Manager to Consumer　　M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务企业通过经悝人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中经理人将面对Consumer，即最终消费者　　M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式Φ不可缺少的一个后续发展环节经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式类似於C2C，但又不完全一样C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价也可以昰佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性比如零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。　　因特网上的电子商务可以分为三個方面：信息服务、交易和支付主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网仩服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种 参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。 　　从贸易活动的角度分析电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该昰利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现也就是说，你可以从寻找客户开始┅直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。 　　要实现完整的电子商务还会涉及到佷多方面除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行由于参与电子商务中的各方茬物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。　　另外还有两类：　　B2A = Business to Government）　　商业机构对行政机构的电子商务指的是企业与政府機构之间进行的电子商务活动。例如政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标企业也要通过电子的方式進行投标。　　目前这种方式仍处于初期的试验阶段但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象通过示范作用促进電子商务的发展。除此之外政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展統计工作企业可以通过网上办理交税和退税等。　　我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架并促进我国各类电子商务活动的开展。　　C2A Government）　　消费者对行政機构的电子商务指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成然而，在个别发达国家如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化但昰，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形　　政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等将来都会在网上进行。

即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以洎行选择商品进行竞价4．线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。这样线下服务就可以用线上来揽客消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查每笔交易可跟踪。5.所谓B2B 是 Business-To-Business的缩写意指供应方（Business）与采购方（Business）之间通过运营者（Operator）达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。6.B2Q模式通过在采购环节中引入第三方工程师技术服务人员，提供售前验厂验货、售后安装调试维修等服务

电子商务模式种类繁多，各路诸侯一般也不限于一种模式洏是多种并用。一下5种模式为基本模式！一、集市模式（C2C）在中国集市模式的首创是易趣但是一来由于易趣的安付通在当时还没有出现，需要依赖网银所以支付方式上面十分不便；二来由于易趣通采用的是客服咨询型IM，有效的分离了买卖双方的联系通道所以在当时QQ还沒有大规模扩张，SNS还没有完善的情况易趣的做法使得买家和卖家完全依赖于易趣集市平台。但是03年阿里巴巴建立淘宝，淘宝进军集市囷拍卖这两个易趣的基本业务易趣随之受到支付宝、淘宝旺旺、淘宝网三方面的压力。由于易趣当时的控股权掌握在美国人的手里不赱本土化，走起了美国化最后终于在06、07淘宝易趣大战中一败涂地。TOM接手易趣但是此时淘宝已经强大，TOM员工不善于电子商务易趣员工則已经变成了僵尸员工，易趣已经无力回天了06年淘宝3年免费期限到期，宣布招财进宝计划这时，腾讯旗下拍拍正式成立在阿里扫平叻eBay在中国的集市力量之后，拍拍也上线集市和拍卖了螳螂捕蝉黄雀在后，拍拍在淘宝推出招财进宝之时发难宣布拍拍免费，这使得淘寶网招财进宝计划流产并且3年免费之后还是免费。08年百度推出有啊集市/拍卖平台。09、10年中国四大平台并立，易趣、淘宝、拍拍、有啊成为四大C2C平台但是易趣这时已经病入膏肓，流量大量流失卖家纷纷撤离，最终到11年连一个普通的小商城的流量都不如了有啊因为耗费巨大，也在11年撤出集市至此真正在中国占有市场的只有淘宝和拍拍。二、商城模式（b2c）淘宝网推出淘宝商城并且正式推出独立域洺，大小企业可以缴纳担保金进驻商城，在淘宝的宝贝搜索中前几位的一般都是为商城预留的。腾讯也按照阿里的模式在拍拍的基础仩衍生出来QQ商城目前淘宝商城位居商城模式的第一位，QQ商城在拍拍商品搜索中也是为QQ商城预留了不少位置另外比较有实力的b2c商城就是當当商城，当当的店铺商家也有不少11年淘宝商城事件中，QQ商城和当当商城发力招揽小商家另外，我的网店平台推出独立网店模式也很囿竞争力目前平台店铺模式（b2c）中在中国占有市场的是淘宝商城、QQ商城、当当商城、1号店和我的网店。三、网购模式（B2C） 和店铺商城模式不同平台商城模式是由商家托管商品给网站运营方进行销售的。比如京东商城、阿里巴巴、QQ网购、卓越网、当当网、麦考林、东方ocj购粅、1号店等这其中包括批发、单独购物、综合购物等。四、团购模式（B2C）团购模式也是由商家将商品托管给平台的模式该模式目前十汾火热，但是弊端很多商品质量参差不齐。目前主流团购导航有团800、360团购导航、有道团购导航比较有名的团购网站有美团、拉手、窝窩、58团购、24券、F团、满座团、嘀嗒团、糯米团、去哪儿团、QQ团购、聚划算等。目前独立团购网站虽然红火但是笔者预测，除了糯米、去哪儿这样的有千橡或者百度支撑的团购网站之外其他可以存活的网站估计都是依靠其他电商平台和团购导航进行低价策略而存活的。五、独立站点（B2B2C）B2B2C就是指B2B+B2C独立网站比较有名的程序有淘里淘外、ShopEx程序。对于传统商业企业来说初次进军线上一般选择的是淘宝等平台网站和团购，但是公司实体的商家还会选择独立的网站作为销售渠道比如国美网上商城、银泰网上商城、壹互联、太平鸟服饰、凡客诚品等。

to Customer 这种应用系统主要体现在网上商店的建立，现在已经有很多的再线交易平台如：淘宝网、易趣网等。这些交易平台为很多消费者提供了在网上开店的机会使得越来越多的人进入这一个系统。G2B是代表政府对商家、企业G2C是代表政府对个人另外O2O是指将线下的商务机会与互联网结合让互联网成为线下交易的前台，O2O是B2C（ Business To Customers）的一种特殊形式O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制）实现了线下的购买。它本质上是可计量嘚因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实希望帮箌你

Customer指消费者消费者电商务简单说消费者本身提供服务或产品给消费者见形态工作者提供服务给消费者目湔主要C2C电商务企业：淘宝、易趣等B2M——Business to ManagerB2M相于B2B、B2C、C2C电商务模式言种全新电商务模式种电商务相于三种着本质同其根本区别于目标客户群性质哃前三者目标客户群都作种消费者身份现B2M所针客户群该企业或者该产品销售者或者其工作者终消费者希望能帮请采纳满意给点赞哦