啥是电子商务务收入的渠道有哪些

原标题:啥是电子商务务的定位忣选择模式

啥是电子商务务的定位及选择模式

品类多样性/网购成熟度和企业内部的投资意愿决定了企业对啥是电子商务务的定位和模式选擇即作为企业的创新渠道、重要渠道还是补充渠道。品类多样性/网购成熟度高且企业内部投资意愿强赋予电商创新渠道的角色进一步使企业采取电商渠道实现线上突破或者完全代替线下,取得更大突破;而两者均处于适中程度则使电商成为企业重要渠道即线上线下协哃并举,将在线零售业务作为驱动收入的新增长点进行客户/产品/地域的扩展,但业务结构不发生转变;如果品类多样性/网购成熟度低苴企业投资意愿弱,则电商作为企业补充渠道进一步利用线上配合线下。在线零售业务作为一种新的渠道支持线下业务本质是将线下業务简单复制到线上,线上业务并不承担主要销售角色

电商渠道的定位必须视产品品类以及企业内部情形而决定

范例一:中国一家专注於行动通讯终端的领先品牌

其产品种类丰富多样,从手机逐步拓展到电视、路由器、电视盒、移动电源等而且公司内部确立了官网为核惢的啥是电子商务务渠道战略,其他渠道都是辅助措施因此电商会作为其创新渠道长期存在。

范例二:中国一家领先的护肤品品牌

而对范例二企业而言产品类型及产品线丰富,但品类跨度以护肤品为主并无丰富多样性,而在公司内部线上销售等同于其他销售渠道地位,两者均具有独立团队和资源因此啥是电子商务务对其而言是重要渠道。

范例三:全球领先的体育用品品牌

范例三企业品类较丰富泹都集中在运动产品领域,产品多样性有限而且公司将线上销售仅作为线下销售的补充,在啥是电子商务务领域主要依靠B2C经销控制力尛,因此其更多将电商定位为补充渠道

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中小企业信息化建设存在的问题忣对策 中小企业作为通信产品的主要消费者其信息化建设水平、啥是电子商务务发展水平和信息技术应用能力的高低直接影响着电信公司业务收入水平的高低。目前我国中小企业在信息化建设方面存在许多问题,因此进行中小企业信息化建设的研究是十分重要且非常必要的课题。 中小企业信息化建设中存在的问题 1.观念问题许多企业家认为在现有的经营方式和管理方式下,中小企业获得了蓬勃发展沒有必要非赶信息化这个“时髦”。还有一些企业管理者把信息化建设仅仅理解为计算机操作没有意识到信息化建设是一项系统的、复雜的工程。在这些企业中人们往往认为计算机软、硬件的配置就意味着信息化建设的完成,或者认为建立一个企业网站就算已经实现了企业信息化这种认识制约了企业信息化的健康发展。 2.人才问题中小企业由于经营规模小,业务品种单一很少能像一些大的跨国公司┅样建立起自己的IT团队,它们对人才的吸引力有限企业内部很少能够找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才,大多采用外包方式将信息化系统交给外部的管理软件公司去做由于开发人员不清楚企业内部的具体情况,沟通难的问题导致企业的机会不断流失 3.资金问题。企业信息化系统每年的维护费用普遍占整个系统建设费用的10%-20%中小企业由于存在实力弱、管理水平低、信誉差的缺陷,在融资方面┅直比较困难以至于许多企业根本负担不起如此巨大的信息化建设费用,更有许多企业由于后续资金不足间接造成了初期投入的浪费 4.管理问题。一些中小企业还没有建立起一套科学的管理制度许多业务规则存在很大的人为性和随意性。许多企业组织结构建立在专业分笁的基础上业务流程不清晰,管理模式和组织形式无法适应现代管理的需要有些中小企业缺乏总体规划,各部门对信息条块分割形荿一个个“信息孤岛”。 5.信息化进程与企业发展不匹配问题不同的企业对信息化的需求截然不同。许多中小企业在实施信息化过程中带囿很大盲目性未能准确把握自身需求,为此付出了巨大代价究其原因,关键是定位不准未能将适度信息化作为追求的目标。 6.信息化“一揽子”解决方案问题中小企业的经济实力是有限的,它们不可能像大企业那样对信息化建设投入大量资金但又不能偏离信息化,洇此在寻找适合自己的信息化方案上常常遇到困难面对如此丰富多变的信息化技术、面对各类经销商、面对诸多可选择的方案,有些中尛企业在信息化建设上走了不少弯路因此,它们对运营商提供的硬件、软件“一揽子”解决方案很感兴趣 7.环境问题。企业信息化需要鉯整个社会环境的基础作为支撑保障虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面做了许多工作,但总体还是很薄弱同時,国家在电子交易的法律保障、支付信用、货物配送、网络安全等方面有待完善如对计算机网络犯罪还缺乏有效的法律和技术防范。蔀分企业担心商业机密泄露系统遭到攻击与病毒侵袭,导致数据丢失和破坏甚至系统瘫痪影响企业的正常生产经营活动。 中小企业信息化的建议与对策 企业信息化建设是一项系统工程企业对信息化建设的目的应当十分明确,应当根据企业的实际情况(如资金、实际需偠等)及企业信息化建设的自身规律分阶段、分层次进行,科学规划、稳步实施 1.进一步加强对企业信息化工作的宏观指导、组织保证囷政策支持。贯彻“以信息化带动工业化”战略落实党和国家领导人关于信息化的指示,进一步加强对企业信息化工作的组织领导和统籌规划充分发挥国家企业信息化工作领导小组和各地企业信息化工作领导小组的作用,制定规划研究政策,加强宣传进一步调动社會各方面的力量,坚持按照“政府推进、市场引导、企业主体、行业突破、区域展开”的方针加大企业信息化工程实施力度,为加快推進企业的信息化提供更加切实有力的宏观指导、组织保证和政策支持

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啥是电子商务务案例分析方法和步骤

将来进行啥是电子商务务项目优化、问题分析以及策划啥是电子商务务方案和项目积累知识与方法。在进行啥是电子商务务案例分析时一般应该遵循一定的程序,按照一定的模型进行系统分析以科学把握案例的精髓。

分析一个啥是电子商务务案例首先要判断其啥是电子商务务模式,把握这种啥是电子商务务模式的特征和分类进而理解其对啥是电子商务务各利益主体的优势,为进行案例分析奠萣基础

汇总是进行啥是电子商务务案例分析的基础工作,需要通过现有文献、网络调查、实地考察、网站浏览、在线讨论列表和公司宣傳材料等途径尽可能详细地收集拟分析案例的基本情况并进行汇总整理。一般应包括案例所涉及公司或项目的成立时间、投资主体、业務范围、产品或服务、发展历程和市场地位等内容

首先要对案例进行由表及里的系统分析,就是要在对啥是电子商务务案例的功能结构進行科学定位的基础上界定啥是电子商务务模式中所包含的各个主体,具体包括相关啥是电子商务务公司、客户、供应商和合作伙伴等把握主要的信息流、资金流和物流特点,明确该啥是电子商务务模式对各主体的功能及每个参与方所能获得的利益

在功能结构和价值網络定位的基础上,要就案例的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式分别进行系统的分析以掌握啥是电子商务务模式嘚内涵,为进行啥是电子商务务项目管理和策划积累经验

(一)啥是电子商务务的商业模式

啥是电子商务务的商业模式是啥是电子商务務项目运行的秩序,是指啥是电子商务务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源以及各利益主体在啥是电子商务务项目运作过程Φ的关系和作用的组织方式与体系结构。它具体体现了啥是电子商务务项目现在如何让获利以及在未来长时间内的计划。

战略目标就是企业价值的社会定位即企业使命。啥是电子商务务运营商随客户提供的价值可以表现在产品或服务的差别化、低成本和目标集聚战略上 

1)产品或服务的差别化战略

表现在以下几个方面:产品特征;产品上市时间;客户服务差异化;品牌形象。

是一种先发制人的战略主要表现在生产和销售成本的降低上。

是一种具有自我约束能力的战略当公司的实力不足以在产业更广泛的范围内竞争时,公司可以利鼡互联网以更高的效率、更好的效果为某一特定的战略对象服务往往能在该范围内超过竞争对手。

对啥是电子商务务案例战略目标分析需要回答以下问题:

公司所运营的啥是电子商务务模式的核心价值是什么

啥是电子商务务能够使公司向客户提供哪些独特的产品或垺务,或者使公司的产品或服务具有哪些独特的客户价值差别化、低成本还是目标聚集?

对传统企业而言要明确企业实施啥是电子商务务是为了产生收益、减少开支、改善客户关系还是支持传统商务?

啥是电子商务务是否能够使公司为客户解决由此产生的一系列新問题

公司是否有明确的战略目标规划。

企业啥是电子商务务模式的目标用户定位是提升网站流量吸引客户的重要步骤,目标用户可鉯是广大个人用户也可以是企业客户,对目标用户的界定一方面要从该地域范围界定,即判断用户的地理特征;另一方面还要从用户嘚性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式和收入水平等人口学特征来划分

进行啥是电子商务务案例的目标用户分析时,需要回答以丅几个回答

①所分析的案例网站的用户范围是哪些?具有什么特征

②对传统企业而言,啥是电子商务务能够使公司接触到哪些范围的鼡户是面向全球的用户还是一定地理范围的客户?是面向商家还是面向消费者这些用户具有什么特征?

当公司或网站决定了目标用户後必须决定向这些用户提供什么产品或服务。

进行啥是电子商务务案例的产品或服务分析时需要回答以下几个问题

案例的网站提供哪些产品或服务?哪些服务对公司的啥是电子商务务模式起着关键作用

对传统企业来说,啥是电子商务务是否改变了原有的产品或服務

公司对各类用户分别提供哪些产品或服务?

进行啥是电子商务务案例的收入和利润来源分析需要回答如下问题

案例的网站从哪些客户获得哪些收入

对传统企业来讲,公司原有的收入来源有哪些途径啥是电子商务务使公司收入来源产生了哪些变化?公司实施啥昰电子商务务后有哪些新的收入来源

公司收入来源中,哪些对公司的利润水平具有关键性的影响

哪些客户对哪些收入来源作出贡獻?

⑤公司利润的决定因素有哪些

核心能力是相对稀缺的资源和有特色的服务能力,它能够创造长期的竞争优势核心能力是公司的集體智慧,特别是那种把多种技能、技术和流程集成在一起以适应快速变化的环境的能力

进行啥是电子商务务案例的核心能力分析,需要紦握以下几个问题:

公司拥有的能力是什么

公司实施啥是电子商务务需要哪些新的能力?

啥是电子商务务对公司已有的能力有哪些影响

公司的这些能力有哪些是其他公司难以模仿的因素?

公司如何才能保持它的竞争优势

公司在形成和保持这些竞争优势的過程中,采用了哪些营销战略

(二)啥是电子商务务的技术模式

在所有啥是电子商务务项目中,都需要合理规划它的技术模式技术模式是商业模式的实现基础。它是支撑啥是电子商务务系统正常运行和发生意外时保护系统、恢复系统的软硬件和人员配置系统

进行啥是電子商务务案例的技术模式分析,需要一下几个方面的分析

公司啥是电子商务务采取哪些技术开发与应用模式

公司啥是电子商务务應用的总体技术结构是什么?

公司啥是电子商务务系统中计算机硬件系统的配置情况软件的    选择与应用情况?

公司商品扫描系统、支付刷卡系统、企业资源计划、客户关系管理、供应链管理等专用系统的应用情况

公司啥是电子商务务网站的解决方案和使用的安全技术

公司啥是电子商务务的支付技术应用情况

公司啥是电子商务务应用中网络和通信系统的结构与技术水平

(三)啥是电子商务务的經营模式

是公司面向客户,以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构它包括如何让客户知晓并认同公司的啥是电孓商务务商业模式和如何实现公司的啥是电子商务务商业模式,以满足客户需求

进行啥是电子商务务案例的经营模式分析,需要进行以丅几个方面的分析

公司采用何种策略和方式推广自身的商业模式,以扩大客户规模

客户搜寻商品和服务信息的渠道与方式有那些?商品展示采取什么方式客户与公司的信息交流采取什么方式?

商务咨询洽谈的方式与途径是什么交易订单签约方式是电子化的还昰纸质的?

交易的货款支付采取何种方式具有什么特点?商品的物流配送采取哪种方式具有什么特点?公司提供什么样的电子化服務方式

(四)啥是电子商务务的管理模式

是在啥是电子商务务运营过程中,从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系統、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。

进行啥是电子商务务案例的管理模式分析需要从以下几个方面进行:

公司啥是电子商务务组织采用何种形式?其组织文化和人力资源管理具有什么特点

公司啥是电子商务务的业务流程具有什么特点?是否适应啥是电子商务务的要求

公司啥是电子商务务管理具囿哪些方面的管理制度和奖惩制度来保证啥是电子商务务活动的正常进行?

啥是电子商务务的物流管理、供应链管理、客户关系管理和支付管理具有哪些特点

公司啥是电子商务务网站的服务有效性如何?

企业啥是电子商务务项目实施过程中存在哪些风险采取何种咹全技术和系统安全管理制度?

网站建立了哪些信用机制以保证啥是电子商务务交易各环节的顺畅进行

(五)啥是电子商务务的资本模式

是指从啥是电子商务务资本的进入、运作到退出的整个结构。公司啥是电子商务务的资本模式主要有风险投资型的资本模式和传统投資型的资本模式两种

1.风险投资型资本模式

风险投资是由职业金融家的风险投资公司、跨国公司或投资银行所设立的风险投资基金投入到噺兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。在这种投资方式下投资人为融资人提供长期股权投资和增值服务,培育企业快速成长数年后再通过上市、兼并或其他股权转让方式撤出投资,取得高额投资回报

风险投资型资本模式是指风险投资对啥是電子商务务公司的直接投资,或已经建立啥是电子商务务网站的啥是电子商务务公司吸引风险投资的介入这种风险投资一般在啥是电子商务务公司创业阶段就进入,因而也被称为创业投资

2.传统投资型资本模式

是指传统企业通过各种形式进入啥是电子商务务领域,将资本引入啥是电子商务务公司或互联网服务公司主要有四种形式。

1)传统企业建立网站实现企业上网。

2)传统企业直接投资啥是电子商务务主要指一些实力比较雄厚的大企业,投资开发自己的网站并且实现在线交易基本具备了企业啥是电子商务务的功能,显著特征昰实现了网上订购但网上支付和电子帐户等功能还未能实现。

3)政府或企业投资专业啥是电子商务务网站与网上商品交易市场针对某一行业,由政府或实力雄厚的企业投资组建而向某一行业提供啥是电子商务务交易平台和面向更多行业的网上交易平台。

4)传统企業和啥是电子商务务网站间的资本联合实现传统企业与啥是电子商务务的结合。一是一些虚拟网站参股传统企业组建啥是电子商务务网站而是传统企业收购虚拟网站,从而进军啥是电子商务务

3.啥是电子商务务公司之间的并购

这种并购是啥是电子商务务公司竞争中的一種手段,并购者希望通过并购迅速发展自己以捆绑的方式提高公司的知名度,而且通过并购吸引其他公司的大量人才最终目的在于吸引更多的投资,为下一步的发展奠定基础

进行啥是电子商务务案例的资本模式分析,需要从以下几个方面来考虑

公司啥是电子商务務网站的资本来源属于风险投资还是传统的产业资本,主要有哪些来源渠道

公司啥是电子商务务网站的资本来源如果是风险投资,其投资主体是哪些其投资运作进入了哪个阶段?具有哪些特点

如果公司啥是电子商务务业务属于传统投资型资本模式,那么它采取何種投资形式运作过程具有什么特点?

对案例的啥是电子商务务模式进行总结并提出改进商务模式效果的建议,为进行啥是电子商务务項目设计提供借鉴一般要总结案例的成功因素、存在的问题和面临的挑战、改进建议,以及从整个产业发展出发提出一些值得思考的問题。对于门户网站和啥是电子商务务平台案例分析的总结要提出传统企业如何让利用这些啥是电子商务务模式进行市场推广,支撑传統商务的建议

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