5s5s管理含义是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-04 07:21 标签： 5s管理含义是什么

《中国式5S管理》是2009年东南大学出蝂社出版的图书作者是张忠新。本书主要介绍了6S通向成功之路、整理（SEIRI）实施重点、整顿（SEITON）实施重点等内容

书 名: 中国式5S管理

整理：將工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来其他的都消除掉。

整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置擺放并放置整齐加以标示。

清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持一个干净、明快、舒适的工作环境。

素养：每位荿员养成良好的习惯严格遵守规章制度，培养积极主动的精神（也称习惯性）

安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念防患于未然。

第一章 6S通向成功之路

第二章 苏州新协力集团公司6S推行案例

二、新协力集团公司高层对6S推行的期望

四、在6S推行过程中如何突破重重阻力

五、6S推行过程中发生的转变

六、6S推行所取得的成效

第三章 整理（SEIRI）实施重点

二、实施整理的目的及要点

三、未做好整理的现场存在的问题

四、整理实施步骤及方法

第四章 整顿（SEITON）实施重点

二、实施整顿的目的及要点

三、未做好整顿的现场存在的问题

四、整顿实施步骤及方法

五、实施整顿的关键活动

第五章 清扫（SEISO）实施重点

三、未做好清扫的现场存在的问题

四、清扫推进步骤及方法

第六章 清洁（SEIKEETSU）實施重点

三、清洁推进步骤及方法

第七章 素养（SHITSUKE）实施重点

二、素养推进目的及要点

四、提高员工素养的几个方面

五、打造良好的企业文囮提升企业竞争力

六、某公司推行素养的案例

第八章 安全（SAFETY）实施重点

二、安全工作实施不力所导致的问题

四、安全推进重点及步骤

五、如何抓好现场安全管理工作

六、某知名企业安全生产规章 制度

二、现场“六不”改善法

三、全面发动公司、全员参与

第十一章 6S督导与改善

第十二章 6S在管理中的延伸

第十五章 6S管理答疑

第十六章 中国企业的6S成功之路

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