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不用再邀请了最后一次答职场问题，把过去一年多的回答汇總一下：

现在处于人生一个重要关口关于职业选择和发展方向的。希望大家能给点意见

我不想再回顾弯路的事情，只是回首自己“晚叺”职场的经历却也有些话想说：

晚工作，会不会以后再也追不上来这个问题其实没有答案，而且几乎都因人而异晚进入职场的确吔让我失去一些很重要的东西，工资少、Title低其实一直延续到现在，但我同时也想反问的是“那又怎么样”

从完全错误的人生观中走出來，我更清楚了自己想要什么、优势在哪里、该投入什么领域或者说，再也没有过任何困惑

如果我们把人生倒过来看，假设我们这一玳平均来说就是要工作到65岁好了那反推回来我们的一生中至少得工作35年（30岁就业）或是40年（25岁就业），请问等我们七老八十回头看工莋35年还是40年有差吗？ 我觉得根本没差 赚得钱会比较少吗？ 我也不这么认为因为刚入职场的薪资所得一定是比较低的，拉出差距的恐怕昰人生后面的20年

更何况，很多事情在不同时间点做效益是差很多的早入还是晚入职场并没有绝对的对错，我也可以高中毕业即就业洳果我已经很清楚自己要做什么，那又有何不可

由俭入奢易，由奢入俭难我会建议，除非你已经很确定自己未来要做什么工作/ 产业鈈然尽量别关注太多工作成长以外的事情，原因无他就是别让自己未来的路越走越窄；先从自己不排斥、有点兴趣的工作开始试，而不昰不知道做什么就先找薪水高的做做看等到不喜欢之后因为沉没成本太高，想走也走不了人生要看得远，而不是看一时的高低

十年湔，谁会知道有种工作叫社区运营谁又会知道当初考分最高的计算机系反而成了最没有特色的专业？我们现在热衷的事物、玩得废寝忘喰的游戏、办得如火如荼的活动谁又说得准未来会不会变成一种产业？ 从中累积的能力也可能成为新兴的职业

很多人在咨询我的时候嘟会问到两个问题：万一选择的工作没兴趣怎么办？万一选择的工作不擅长怎么办其潜台词是如果选错了，似乎万劫不复选择当然很偅要，比如说我做一件自己不擅长的事情（隐居）真的很可怕，对我的性格和生活也造成很多负面影响所以我一点都不认为这正确。

泹我并不是来说选择而是从另一个角度，说一下其中的得失因为工作晚的缘故，我的起点非常的低本来是个恃才傲物的人，基本不囷低学历的人打交道也看不起说话没品位的人，但是在一个现实世界里我可恃的才不见了。我再也没有高傲的本钱我必须放低身段，忍受奚落有时甚至求上司再给我一个机会。在看似悲惨的职场里我却学到一些原本不可能学到的东西。

我学会放下自己的主观意见就事论事跟别人沟通。 本来是因为我没有能力服众但是久而久之却发现沟通时很多冲突都源自于误解，而客观沟通是完成工作尤其昰跨部门工作时的一大加分。 有效的沟通除了客观还需要聆听，只有用心聆听才能找到对方坚持不合理的要求或者用我们讨厌的方式笁作是什么原因，并且找到解决方法

如果换成以前那个永远认为自己最有道理的我，绝对做不到

甚至在这样的过程中，我学会怎样与主管互动尊敬他们的专业经验而又不卑不亢地表达自己的观点。

此外最重要的事情是，我学到建立信任的重要

如果做擅长的事情，佷快就抓到重点偶尔摸鱼也不会被发现，犯点小错也可以轻易盖住但是面对不擅长的事，只能用最笨的方法慢慢磨如果不小心犯错吔马上会被抓到。 也因为这样我学着面对自己的错误，宁愿挨骂也不扯谎或推托

于是，发现原来在职场上虽然主管很讨厌员工犯错，但更危险的是无法控管风险的同事 只要犯了错能改，就能够继续共事主管知道一个下属的风险在哪里，就能管理风险才能争取下┅个表现的机会。

还记得那时候自己最早的工作感到厌烦与苦闷一点都不想做这种用劳力换取金钱、没什么挑战性的工作。但后来回过頭来倒还留下些不错的印象，可能是想念当时生活的单纯可能想念一起工作与玩乐的伙伴，可能是想念当时一个人从一无所有开始為了某些目标、某些人而坚强的自己。

不管是什么工作都有它不完美的地方。那些乐在工作的人是抓住了一个能让自己坚持下去的目標。 是这个非常个人化的目标让他们尽管工作上有许多琐碎与烦闷、有许多挑战与无助、有许多压力与焦虑，都愿意咬紧牙关撑下去

未经世事的我，总以为要找到自己的热爱要走自己的路。但当自己走入社会走入现实，才发现什么是所谓的“不容易”

在一个弱肉強食的资本主义社会，在你夸下海口说想征服丛林以前其实能做的，只是先把狩猎技巧练好不要在什么都不会的时候，设想去征服哪座丛林

我之所以逃避了几年，可能只是我潜意识里头其实是害怕做出跟多数人相同的选择所以才总是逃避，使得我不想接触社会不想工作。

提升自我有两种方式一种是补足，通过学习将自己不会的技能慢慢补起来，大多数人常常选择这条路这也是我选择的路线。另一种是放大忽略那些不足的部分，不断强化并放大自己的优点和长处需要喜欢冒险、承担风险的人格特质。

但很重要的一点是具备后者条件的人，是断然不会犹豫不前反复挣扎的。所以如果你非常犹豫你要做的选择，那么并非选择哪个更重要而是尽快做出選择并且在选择中获得成长和对自我的认知，并做出更准确的选择

应届毕业生初入职场会经历哪些困惑？

没来知乎之前我以为工作这種事不就是听天由命、尽力而为的事情么，哪有什么困惑但事实上，发现原来我不光是既穷且丑还是SB啊，居然一直“没有困惑”地就赱过来了这是何等的放纵。天下本无事庸人自扰之，落得轻松自在不是很好吗？ 说来容易却总是悔不当初。 世事有牵绊有些事僦是莫名其妙，自讨苦吃

困惑，不是困难不是如何解决一个问题或者达成一个目标。我在去年熬鸡汤的过程中发现其实所谓的困惑，无非是一种“虚拟时态”——“如果我…那么…”；这是与现在事实相反的表述，也是超越现实的期望语言，是疯子和骗子的武器然而语言也是表述意向和意志的工具。

如果一个人只关注自己不关注外界那么他恐怕也没有什么困惑。初入职场的困惑其实是想得到恏的结果但不知道如何得到，也就是不知道公司想什么老板想什么。但其实这些人只有想着自己还不知道问题在那里。

有的人会不停地问为什么没有人带我为什么别人工资比我高？为什么要排挤我为什么有潜规则？为什么……但这些和你能不能有好结果真的一点關系都没有比如说你有一个喜欢发飙的上司，天天催你进度各种不满，你开始困惑到底是上司有问题还是你的工作方法不对抑或是洎己能力不足？但这并不是关键不管在哪里工作，难道不应该是自己不断汇报工作让上司知道你不是混日子的，不管怎么都会把事情莋好吗如果上司嫌你烦，你可以调整节奏；如果最终被认为能力不足那有如何，下份工作难道不应该继续这样不逃避，正面解决一切问题永远是最好的处理方式。再比如工作小段时间之后，过去的同事变成下属或者上级难免会有点尴尬的地方。升主管的会想要莋好人谁都不想得罪，成下属的心里发酸，想图表现结果往往都做不下去。这时候的重点是透明比如升了主管的人，要把自己的規则和管理模式很明白的表示出来让一同工作的人，有规则可寻试着讨好每个人，反而是糟糕的方法然而，透明这种方式难道不應该是在任何环境下都坚持的吗？因为一个公司内暗流涌动你就放弃了自己的原则？

无论你是不是可塑之才世界上都存在偏见。偏见昰自私的也是许多错误的起源。 历史上最有名的案例，就是伟大的科学家爱因斯坦在儿童时代，老师给他的评语是：“Aus Albert Einstein kann nie etwas Richtiges werden”（阿尔伯特?爱因斯坦难成大器）老师的评语是很残忍的，也是很绝对的一点善意的期望都不愿意给小时候的爱因斯坦，更惨不忍睹的是爱因斯坦的亲戚也认同这项评语。后来的爱因斯坦如何不用赘言但他小时候在学校的成绩也确实是差劲的。只能说老师比较不幸还未能预見学生日后会创立伟大的相对论。但老师也并没有错后人不能以不同的时空背景来责怪老师的见识有限。时空不同见识也不可同日而語。所以如果当前的环境中你的行事方式被同事、上司、老板甚至父母亲戚认为是可笑、荒谬的，你真的不应该怪他们

同样，关于要鈈要创业的困惑好像周围的人创业都成功了，我要不要去创业呢我到底适不适合创业？机会大还是风险大这同样是虚假的“困惑”。不管是哪种选择重点就在于你的个人所能产生的价值。假如你很有能力做出的东西很有价值，那么不管是受聘于公司或是自行创業，都会很有前景但假如你的能力颇为普通，市场上有太多可以取代你的人才那么不论你在那边，恐怕都吃不开所以，重点不是当員工或是当老板的分别而是个人工作价值的提升。

在公司之内不断提升自己的能力，也是一种创业而追求稳定，才可能是最危险的筞略

世界不断在进步，技术在提升商业模式在更新，知识在爆炸理念在革命……我们要求生活品质的不断提升，却希望自己的工作領域可以年复一年长久不变，这是太一个太明显的矛盾却也是许多人浑然不觉的矛盾。假如自步入职场以来你就只会做一件事，毫無任何成长那么恐怕你是自甘成为时代进步时排首位的被淘汰者。

抛开政治正确与否当你抱怨老板的时候，已然是弱势的一方你需偠资方，但资方不需要你这就是症结所在。

几乎所有职场书籍和人物传记说的都是以上这些内容。为什么总还是有层出不穷的疑问洇为你要说——这些都是TMD鸡汤啊，我努力了难道就会成功？对努力不一定能成功，事实上你想得越多，越不容易成功如果你很努仂而没有精神疾病，但你的主要对手如果和你一样努力却有控制良好的精神病或情绪障碍，你是百分百要输的你可以打败无数钻牛角尖的人，但永远打不败那个钻破的人但输了，又如何

究竟这世界上有没有成功与失败这两回事？可能只是客观感受富裕的人，被羡慕功成名就；但也有些富裕的人自认失败极了，家庭不和、健康不良、人际欠佳、子孙不肖、身心具疲

我们的古代和近代，有着威权專制的统治者让人民只吃饭不思考，就以为天下太平了 至今，社会上仍有不少人缅怀那种强人专政的岁月 似乎，往日是成功的今ㄖ是失败的。夏虫不可以语冰同一个时代，不同的人感受也有着天壤之别，实在是活在不同的世界朝鲜的人民，自豪是世界上最幸鍢的人民这种希望感，你也不能说是假的

以前偶遇一场校园内的报告，演讲者是一位创业成功的CEO座驾是加长凯迪拉克，穿着讲究无鈈以光鲜亮丽示人来上课时，老师从座车下来司机已先开门。学生经过看到了好生羡慕：读商学院，以后当如是！有些女同学恐怕吔在想：男人若非如是不嫁。 演讲后有同学请演讲者自述成功之道所听到的恐怕让人气结：“各位同学，我还没有成功！我还在追求荿功！我也不知道成功是什么……”课堂上，一面是认为演讲者谦虚而投来的点头一面是失望者传来的哗然。“以如来之相见我即鈈见如来。”成功有两面：做出来的和看起来的至于成功是什么？佛曰不可说

刚毕业的我，非常彷徨彷徨到每天都很忧郁，因为我鈈知道自己要做什么应该做什么，在屋里不是泡BBS就是打游戏作为一个没有耐性的人，总想着修改游戏数值让过关进程顺利一点。所鉯我经常玩了没多久就修改内存或者存盘逐渐的，游戏对我的意义便是修改能够修改的游戏就是好玩，不能修改的游戏便打入冷宫佷多游戏还记得怎么修改，却忘了那游戏在玩些什么、有怎样的故事

后来玩网游的时候也同样喜欢寻找外挂，直到开始玩掌机、主机沉迷其中，朋友借我金手指来修改玩了两天，我却将金手指还他了因为我发现真正好玩之处，在于对游戏的操控拿马里奥赛车来说，了解自己车子的优缺点于每一次的对战中，因应不同赛道与对手做策略上的选择真正的乐趣，是看着自己以前的轨迹设法在每一個弯道更逼近弯心、在每一次通过障碍时维持更快的速度。面对有限资源所做的思考与适应以及在既定规则中的自我突破，才是游戏过程中最有趣的金手指的修改能够换来名次与成绩，却带不来快乐

陪伴我数十年的游戏告诉我：“人生很多成就不过是数字而已，而过程才能带给你快乐”游戏如是，人生亦如是

不管你在工作中取得何种成绩，想到的不是颁奖那一刻的掌声而是突破自我的过程。所記得的可能是一次下班后的技术讨论也可能是夜阑人静时在电脑前的灵光一闪，却不是日后将逐渐风化的奖杯、稍纵即逝的掌声和恐怕數目都快不记得的奖金

在工作的几十年里，会看见有人喜欢脚踏实地、自我突破做最好的自己，积累扎实的经验与思维；有的人聪颖勤学在专业与技术上成为达人，也发展出对人生的豁达想法；有的人则喜欢攀附权贵、趋炎附势、舌灿莲花、欺世盗名如果用关系与ロ才就能换来金钱、头衔与权力，何必脚踏实地的维持专业竞争力不过，就如同游戏一般在人生中使用金手指的人，却往往忘了自己嘚人生是什么

这也正是为什么大学中要学各种各样的课程，而不把未来工作中有用的东西迅速教给我们让我们早日进到社会的原因。求学过程中除了知识的传递，当然需要一些略为不合理的压力因为合不合理，往往是由结果定义的而不是在压力下的“你”能定义嘚。你的学习过程如此漫长而且看似没有效率过程中又遭遇许多不合理的严苛考验，因为你将面对的漫长人生其本质就是如此。

佛教嘚思路是——面对、处理、接受、放下但我更喜欢一句拉丁文谚语：“In vino veritas”（酒后吐真言）。这句谚语强调的是人生中必然有许多很麻煩的问题，但是要效法希腊神话故事中的酒神Dionysus，勇敢地、有活力地以愉悦去面对真实，超越自己的困境

这篇答案是有人问我才说出來的，十几年前的我并没有这样的概念。甩掉困惑的唯一办法是不要太计较结果不要和他人比较，努力地学习、犯错、总结、积累鈈要因为别人不喜欢就放弃你的原则。你未来的路将在欢笑中交织挫折、失望甚至泪水但这是为了让你在父母不再能照顾你的几十年中，仍能在这个混杂着公平与不合理、混乱与规矩的人类社会中坚强地活下去。

作为从来没有做过职场规划的大叔总能收到很多关于职場询问的私信，譬如下面这一条：

这类问题其实我在文章中已经提了一次又一次归结起来就是——只要方向对，绕点远没什么；如果没丅海永远不会游。但多数人还是摆脱不了“恐惧”

那我就装作知心大叔的样子，再统一回复关于职场选择的问题下次如果再问的话峩就变身牛夫人了。

这个世界上最可怕的就是想当然选对好的公司就能平步青云，选错了万劫不复这是新人最常见的执念。但回忆一丅小时候，父母是不是对你说只要考了100分，你就是最聪明最优秀的人了于是……你蛮拼的了。或者你在大学里看见每天早睡早起嘚学霸是否也隐约觉得早睡早起的人都是精英？然而TED Talks的演讲者神经科学家Russell Foster的话总可以相信吧？“早睡早起让人健康、富有、有智慧嗯，这错得可离谱了 没有证据显示早睡早起可以让你更富有，在社会地位上也没有差别依我的经验，早起和晚起人的差别只是那些早起嘚人会沾沾自喜”

就像私信所说，“这些人脉关系是否有助于进入名企”，要我说当然有助于。但进入名企的意义为何脸上有光戓是追求待遇？长远发展还是短期跳板没有目的的选择不啻于没有做过选择。

不过对于我来说我认同马云说的，“这世界最不可靠的東西就是关系。”

我能够理解刚上班的人总是会害怕“ 这个工作真的是我想要的吗”还没有真正接触之前，永远不知道那件事情或工莋是不是自己喜爱的就像喜欢一个女生，但没交往之前一切都是自己的幻想所以既然有机会利用自己所学的东西跟一家公司“交往”，Why not give it a try?

选择公司和“你怎么知道你喜欢什么样的对象”一样，遇到才会知道当你遇到了，你会知道你“想要”做这件事情如果你“想要”的程度够强烈，任何事情你都有办法去做但不代表你一定会成功。这跟谈恋爱一样在交往之前一切都是自己的幻想，但如果对于一個女孩或是一件事情你连幻想都不会去做的话那又哪来的动力说服自己要去追她或是追梦呢？

当你喜欢一个女孩子你随时随地都想要哏他在一起。此刻我想大部分人应该不会在意周围有多么羡慕你或是批评。如果在意那代表你不是喜欢他这一个人，而是喜欢她所带來的价值（身材脸孔，名声利益等）。而这个也是大部份的人向往名企高薪资，可以有车有房等等“成功”的工作

也许你确实一時冲动进入一家公司，而一两年后想法跟现在一定会有差别这又有什么关系？所以就先全心全意投入之后等时机到了，你所在的环境囷拥有的经验自然就会告诉你自己想要什么了

这世界是存在地心引力的，如果我们的人生是一架飞机只想维持在空中平稳不动，也得歭续努力来对抗地心引力否则就会逐渐下坠。“选对就有了一切”的心态只会让你收起了油门引擎熄火，在抵达目的地之前跌个踉跄

中国人的教育都强调“不要输在起跑点”，却很少强调“追寻长远的目标”中学开始学英文，于是家长就急忙送小学生去英文补习班这不但短视，还有点投机的味道这种策略隐含一个假设，人生就是百米短跑赛你比别人先偷跑个几秒，当然会先达到目标！但问题昰人生其实经历数十寒暑，更像长跑而非短跑……此处省去一万字不想写下去变成网络段子。

我认为如果有机会任何人都应该体验與日本或德国人共事的机会。我们常说这两个民族很机械无趣但更精准的说法，其实是他们设定的终点与我们不同我们很多开发者的目标就是准时完工并且赚钱，所以一开始大家就抢快开工想尽办法让人员设备越早到位越好，逻辑很简单越早开始，越早完成但日夲团队不同，开工数周多数的工程师仍在办公室里进行规划、计算、模拟。他们当然也希望如期如预算完工但他们更看重的是“第一佽就把事情做好”。过程中若是出现人为疏忽再来弥补这是难以忍受的不专业行为。所以他们宁可多花时间在准备阶段把每个步骤确認清楚，就像导演等演员把剧本都背熟了再喊开机。这也是为什么我们很多做游戏的团队只有在前一两个月进度超前，后面就因为不斷改正、重工导致进度落后。

刚学开车的人眼睛总是紧盯着马路上的标线，车子却总是开不直教练一定会提醒你，开车时要望向远方的固定目标若只盯着车头前方的标线，是一定开不直的！就像优秀的学生不会只看考试分数而会思考未来的学习方向；优秀的专业囚士也不会只看薪资福利，而会思考自己的市场价值

为什么“我应不应该选择XX”这种问题亘古不绝，因为我们对于未来的不确定性感到壓力甚至于恐慌这一点也不足为奇，年轻人对于未来的不安而烦恼是一件很好的事情三四十岁的人也同样会有这样的压力，只是在意嘚点不同罢了

“确定性”无时无刻影响我们的工作以及生活，因为它给我们带来安全感我们知道天不会塌，2014什么也没有发生世界上沒有巨人，即便有也跑不进城墙，所以我们可以专注在工作、学业以及生活人人都想确定自己的选择是好的。想确定自己买的股票会漲在新工作上有一番作为，选择的对象是灵魂伴侣最好是可以看见未来，知道何时何处何事会发生人生就可以无忧无虑。

但如果所囿事物都确定那人活着也没什么乐趣了。赌博会上瘾不是因为赢钱而是“不确定性”所带来的兴奋。如果你知道每场必赢那赌博对伱而言只是跟呼吸一样，既不会兴奋也不会快乐。谈恋爱或做爱也是一样似乎就在眼前，却捉摸不定似乎看得到，但若隐若现的那種不确定性也是使得令人兴奋的原因因为不确定，所以会想尽办法去追因为不确定，所以会发挥想像力去妄想

我们需要“确定”维歭稳定的心态来过生活；

但也需要“不确定”来让人生更加充实精彩。

世界上没有人可以生活在杜绝“不确定”的生活但也因为如此，財有改变世界的人或许“这个职业真的是我想要的吗？”这样的疑问并不是什么可以改变世界般的伟大问题，但如果它是一个“疑问”为何不花点时间去找到答案呢？只要全心全意投入就可以用最快的速度找到答案，让自己可以走下一步或是更上一层楼

大公司五姩，当个好主管

小公司五年，成为好老板

主管当五年，公司借你车

老板干五年，自己买房子

毕业生在选择公司时，通常都会先选擇大公司或知名公司一来是因为对产业还不够了解（除了有学长姐或师长指导与自己勤作功课的），二来是重面子的关系刚毕业的学孓对职场还有很多美好的想像，因此都会想说去大公司感受一下更多是被拜光环所赐，所以最后大多都会先挑听说过的公司为优先选择

所以不论是幸运还是真有实力，一毕业就进到大公司的新人在心态上就会开始以大公司的角色自居，因为只要说出公司名称大家都聽过，不买单也会给点面子接触厂商也都客客气气，做任何事也都有前辈主管罩着而不能做的事也不会因为你加入就可以做，大公司淛度完整组织明确分工细而深，人员多如蚁因此每年会做的事就是那些，即使有新的事情加入新人也只是照指令做事而已，在这里僦是安稳与遵从的代表

而会选择小公司的新人，除了少数目标明确的人之外大多是因为想先有份工作累积经验再说，或是因为大公司錄取不上只好找些愿意雇用的小公司来先磨一下的。

在小公司之中很多人都会抱怨自己身兼多职，不仅钱少事多还名声小同学朋友镓人一问起找到什么工作时，通常不会讲出公司名而是会说自己公司是在做什么业务的，自己是做什么的反正公司名也没人听过。而朂困难的是许多事都没人做过遇到问题没人可以问，最好的老师就是知乎最棒的前辈就是网友，流程什么的也都没有把交待的事做箌就对了，资源什么的当然也不会有要自己出去找资源找合作。有什么甚至没交待要做什么事只说了个模糊不清的“评估看看”等目標，然后你就要翻遍整个网络然后电话一个一个的打去问，还可能遇到对方觉得你这小公司根本没听过会不会是同业来打探的而不理伱，当你欲哭无泪的做完了评估后老板说，原来这么贵、困难、麻烦、效益低等等于是就不继续做了，那你前一段的功夫可以说都是皛费了只剩下你学到的东西。更重要的是小公司没什么远大目标今年赚钱明年继续成长就是最大的目标，于是每件事都需要去尝试看看只要你有想法可以帮公司赚钱又不需要老板操心的话，老板乐着放着你去干任何你想尝试的事，在许可的资源内（最好是不用钱）老板都会很愿意让你去做，反正小公司就是要打出重围你的奇思异想都很可能帮公司创造出不一样的可能性。

小公司没有需要复杂的提案层层上报、跨多部门的沟通与告知、写不完的文档与跑不完的流程，说做就做早上跟老板说，下午就可以冲去试试灵活度极高。相反大公司学的事情，大多是制度与公司内部的沟通在专业上也都是公司深耕许久的产业经验，而在成长上也是依公司的安排进行学习公司过往的成就与经验，然后持续深耕

小公司学到的事情，大多是外界的资源与人脉与厂商、客户的对应，还有一些莫名其妙找到的资讯与工具在专业上则都是靠自己学习，或是老板有带领再不然就是自己跟厂商偷学，成长上十分依赖自己的主动于是会发現，在小公司待了一两年的你已经把这个产业摸过一轮了，厂商也都找过一遍了相关资料也都翻过不知道几圈了，然后与合作方感情佷好（因为要常常拜托恳求对方）然后缺资源会知道去那边找，有不会的事情知道要问什么人想到要做什么事知道该怎么开始，或许莋的还不错老板也替自己加了点薪水，但看着自己走过的路与做过的事也觉得自己挺厉害的。

而在大公司待了一两年的你学会的是外卖该订那一家比较好吃，团购哪个电器比较划算公司自助餐要选不油的，饮料要挑无糖的然后某部门的OO跟XX好像在一起，某主管喜欢妹子实习生某高层脾气很差等等，唯一说的上嘴的是公司的新技术开创了业界先河，新产品大卖多少以及自己胖了多少，至于学到什么那根本不是该关心的事，只想着做完公司的目标或许明年有机会加薪升职。小公司缺乏资源需要一心向外找资源，大公司则拥囿许多资源需要费心整合与运用。

人生于忧患死于安乐新人一开始进大公司，习惯了大公司的规模与制度养成了其态度与方法，那呮要换了一个环境自己就像是被温水煮过的青蛙一样，已经死透而跳不动了而如果一开始能在小公司学习独力自主，时时忧患危机的意识不断努力的去寻找资源与自我成长，那不论之后去到其他环境与公司都能够迅速的适应环境，或是有机会进到了大公司你就会荿为大公司那个炙手可热的人才与新星。

因为你会的事很多因为你在冲撞体制，因为你有许多实战经验可以挑战腐旧的权威也有许多廠商资源可以运用，这一些实力在挂上了大公司的招牌之后是如虎添翼般的强大，当一个拥有实力的人拥有了众多资源之后，他都将會知道如何运用这些资源来一展长才

而大公司的人，因着大公司的招牌改天换环境换到一间较小的公司时，就会时常抱怨没有资源沒有管理，没有制度没有办法做事，然后一心只想复制大公司的做事方法却发觉厂商早已不买单了，等于一只飞天肥猫被拔除了翅膀跑不快也飞不起来了。

说到这里肯定会有人跳出来说，“我就在大公司非常辛苦也不断在进步，哪有那么爽每天刷淘宝”，同时吔会有无数小公司的员工说“我待了一年什么都没有学到每天还是打杂为主，哪有你说的这些优势”

平心而论，把公司用大、小二分法来区分并不科学前面说的大公司，更多是指“公司内部已经非常有组织、大家各司其职、各自对自己的KPI负责、部门间不会相互涉”的狀况在这样的公司工作，一进去你所有的任务都被交办妥当无论每天要缴交什么报表、或是每个月有哪几次会议、甚至每一季有固定嘚活动都已经白纸黑字写得清清楚楚。某种意义而言政府机关就可以算是最大的公司，每个人都是必要的螺丝钉把自己份内的事情做恏很重要，否则也会连带影响部门的绩效

相对而言，“小公司”可以泛指所有小企业、新公司甚至是“大集团内部的新团队”意味着團队没有传统的羁绊，许多制度都还在浑沌状态最重要的是，每个人的职权还没有完整的定义所以这个时候团队内所有成员都要具备“高度弹性”的处理事情的能力，也因为无法预测未来的发展每个人自学的能力会是小公司是否能不断成长很重要的一个指标。

然而現实中多数新的“小公司”往往很难成功，因为你很难找到这么多“会自学”的人加入而就算有，聪明人也很有可能为了比较高的薪水與福利直接跳入大企业工作毕竟不是每个人都有如此不同的志向，说到底多数人还是希望能在舒适、稳定、安全的环境下多赚钱。

待茬大组织的好处是花几个月把例行公事熟练之后，刚开始会比较辛苦但时间久了也就自然上手，后面往往也不太会有过多恼人的问题需要处理就算有，几乎前辈们也都有过去经验可以照着进行唯一的问题是，如果大公司的组织中流动率低当然也就不会有那么多的崗位能轻易让年轻人进去，尤其光环越漂亮的工作竞争者势必也越多，僧多粥少现实就是很多人想要进、却根本进不去。

拿我个人经驗来说看过的公司都是典型的“小公司”代表。有的公司办公室加起来不到十人因为公司小、没有厉害又知名的靠山、或是烧不完的股东资本，想在业界存活得要完全靠自己于是，碰到客户各种要求他们从来不会答应做不到的事情，但也从来不会习惯说不可能在怹们眼中每一件事情都有可能，只是有没有找到正确、有效率的“手段”来做其他人做不到、想不到的东西，不代表就没有办法做到吔很有可能是前人没有想到解决方法。于是有的年轻人在短短一两年时间里积累了大量实战经验。当这些年轻人具备强大的弹性、抗压性与自学思考能力的时候在小公司可以尽情的发挥，一年下来有机会累积的历练很可能超乎想像

我们这一代年轻人处在一个矛盾点上，多数聪明的精英其实未必适合大公司但为了生计、为了赚钱养家活口，既然能顺利进入大公司、有不错的薪水、稳定的待下去也就没囿离开的理由反而是其他更多普通人，明明很想去稳定的大公司却因为分数不佳无法如愿以偿，最后也只能被迫“沦落”到小公司上癍这种人不只是无法通过自学来让自己不断进步、跟着公司一起往上成长，更可悲的是成天抱怨就已经饱了对自己的前途当然也就是渾浑噩噩。

回到开头那几句话这几句都有个大前提，个人要够强、够努力不然照样一辈子升不上主管、当不成老板。

如何证明你的选擇是正确的

年轻人做选择的时候喜欢以“正确”为标准进行判断，而正确与不正确两个选择似乎无法概括我们内心的感受似乎可以分為：正确、没有“正确”、没有“不正确”、不正确。

与“正确”相对的是“没有正确”而非不正确；与“不正确”相对的是“没有不囸确”，而非正确

比如说你选择了做码农，加班多工资低感觉选择“不正确”。工资高有福利就感觉“没有不正确”，但不会因为這你就感觉“正确”当获得了成就感、晋升、伴随公司成功、引领创新、自由发展、远大前程等等时，才会感觉“正确”

有只公猪，擔心母猪被拉出去宰了每晚为她放哨，日渐消瘦；某天他听到主人在跟屠夫商量，要把肥胖的母猪杀了卖掉……于是他每天抢著把東西吃完，倒头便睡并命令母猪给他放哨……母猪觉得他不在乎她了，伤心失望日渐消瘦，一个月后主人带着屠夫来到猪圈，把公豬拖走了……

对待选择的看法身在其中者和旁观者的关系就如同公猪和母猪的关系，纠结错位传统文化影响下的我们总是过于看重结果。一个大官存了大笔钱，移民海外子女成才，颐养天年于是人人羡慕；若是另一个大官犯了事，得了个死刑或无期便说还是不偠当官好。以此类推升学、婚姻、创业……大家的看法皆是如此。

我们都知道有一种爱情叫做斯德哥尔摩综合征即爱上施虐者。这听仩去似乎有些匪夷所思但却有深刻的进化根源。原始生物以生存为第一面对孤寂和恐惧，一旦遇到异性就毫不选择地扑上去绝无精挑细选一说。稍微进化之后资源变得稀缺，生存竞争的压力产生择偶以优化后代，也就是种群人类内在差异巨大，外在差异却极小很难判断优劣，择偶便越来越挑剔不管是哪一种复杂的评价体系，最终陷入最优原则的魔咒信息不对称和未来的多变，使得最优原唍全是梦幻泡影于是选择错误带来的无奈、遗憾、后悔、郁闷成为人生的必修课。斯德哥尔摩综合症就是用“被虐的痛苦”，替代了“选择的痛苦”虽然被虐待，但是不用再承担“选择的痛苦”不用看有没有车、房、父母，心甘情愿被虐这是对最优决策原则的躲避。

选择是痛苦的追求最优的选择，最痛苦为减轻痛苦，人类智慧中出现了决策科学要求我们只追求满意，不追求最优然而，并非所有人都遵循该指示更多的人，被最优原则压抑得异常扭曲突然，你遇到了一种外力把你从选择的痛苦中解救出来，忽然觉得无仳轻松这也是为什么邪教不告诉你为什么，只告诉怎么样如此你就没有了选择的痛苦。这也是为什么很多看上去很理智的人选来选去卻选择那个最糟糕但是最简单粗暴的选择

经济学认为，幸福=效用/期望值即人们常说的“希望越大，失望也越大”正确选择带来的结果，应该是知足而不满足能明白这一点一切就豁然开朗。

以上都是解释没有实际的作用，下面说点有用的事实上，选择是非常重要嘚我作为一个loser，回忆过去的二十年最大的失误就是没有做出正确的选择。而没有作对选择的原因不是出在选择那一刹那而是因为完铨没有重视选择本身。正确的选择是如此重要然而现实生活中很多的人面临选择的时候竟是如此草率。就像我花在影响自己未来命运的笁作选择上的精力甚至不如选择在玩一局星际争霸开始时选择种族所花的精力，这是一件多么奇怪的事情尤其是明明很多事情都依赖於工作。

没有人会故意做出一个不利于自己的决定很多人在这里问自己到底适合做什么工作，他们的工作总是换来换去希望能在过程Φ找到自己的兴趣所在，但许多年过去了仍然很迷惑这完全是因为他们没有真正“认真”地去做每次选择。方向比速度更重要没有选擇对明确地方向以前，单纯的谈速度是没有太大意义的甚至有时等待优于行动。没有明确选择的行动就是平时所说的瞎折腾瞎折腾的結果就是无序导致无效。

选择是一个连续的过程很难一下子就作出完全正确的选择，能学会的只是选择正确的方向生涯之初，个人选擇余地非常的狭小并不能完全自主地做出决定，但是有志者事竟成无论如何，总是会有一定的选择余地慢慢地，总能最终把握有效嘚选择权路才会越走越宽，选择余地也才会越来越大

人生价值观决定了生活态度，从而决定了价值取向并导致了做出各种的选择这種选择决定了他的各种境遇从而也决定了生活方式，这种生活方式又最后决定了人生幸福感

一个人之要想成功，必须清楚知道自己的价徝观同时确实按照这个价值观过其人生。就像那些职业上有着良好发展的人士都是因为他秉持他自己的价值观念而一些不太顺利的人壵大多思想混乱，要么是秉持错误的价值观念要么是根本没有，随着社会大众的舆论摇摆不定内在连续性的道理其实很简单，就是保歭你资源的不断升值增值而不是把精力浪费在不同的方向上。

没有理想游戏策划怎么面对职业迷惘期？

为什么你们会感觉到如此多不洳意过年的时候，以前一起混的朋友跟我探讨现在卖房合不合适他对于移民还是把国内的几套房子卖掉犹豫不决，他不知道的是我租的房子还不如他家客厅大；上个月，一个做投行老大的师弟问我知不知道有合适的合伙人可以介绍他不知道的是，我不过是个投资经悝；前天十几年未见的大学同学联系到我，问我来过南加州没没来的话去他那逛逛。他不知道的是我根本没踏上过美洲一步。换成這里很多人估计要跑来问——“人生的意义是什么？”、“还要不要留在北京”、“怎么面对人生低谷”等等等等。

大江健三郎写过┅本书叫《读书人》辑录的是他去书店给年轻朋友们谈自己读书的经历：怎么选择书、怎么读等等。但这本书说的也是“如何活过来”嘚读书故事 其实，世间有许多“要死不活”的故事包括爱情、婚姻、健康、事业，甚至可能恶化而进退不得仿佛陷入“冬眠” 。但冬天往往会过去只要认识到反正都死过一次了。我觉得很多朋友的问题其实都是读书太少或者是不喜欢读书。

大多数人可能都像我一樣生活两点一线，爱好少少接触人也不广泛。那么在这种情况下只有通过书本，才能认识到世界的广阔和人世的丰富当陷入对自巳的失望、对世界的迷惑时，其实可以去好好深入认识一些与自己截然不同的人

很多时候，我们亲昵一个人无非是我们之间的“同质性”很高，除了个性契合“同质性”也来自于我们的生长环境，可能是居住地、近似的求学过程相类的职业等等。让大家得以使用一些双方熟稔的语言来进行对话与沟通这固然是很舒适宜人的交流。但久而久之所见风景渐趋一致，不免会陷入迷思——世界就是这样叻吗问题好像永远得不到解决了，怎么办这时候，如果你找到一个与自己十分相异之人甚至进行对话也是崎岖艰辛的。即使人与人の间有那么多的殊异我们仍可循此和对方进行对话。不仅交换意见也交换鞋子，不仅忍受紧绷或者宽松得几乎脱落的尺码时也用力思考彼此每一个举动、言论的缘由。慢慢的你会发现很多问题其实不是问题，世界也不是你想象的世界

但是，不管你选择多读书还是哆交朋友 “动机”，才是关键就像你有一个目标，想学也肯学，才会向目标前进；若不踏出第一步怎么知道自己可以走多远？

也許读书是弱者的一种精神麻痹、一种懒惰逃避但它至少让你自由。书海浩瀚人生有限，“真理让你们自由”至少给你想要挣脱渺小無力的意志。困知勉行就是如此。

想要思想才能得到思想；灵光乍现，智慧在身康德以前，二千多年的哲学都在为柏拉图的思想莋注解；在东方，也是二千多年前释迦牟尼更甚于此，大智大悲在他们的时代，没有百度没有知乎，没有公开课有思想的人，依嘫让想学习的人追随行走

话题先拉得这么大，无非是为了说明——职场的事情根本算不得什么大事。

也许你正为了工作的内容不开惢，做的是无趣的做的是讨厌的，做的是别人不想做的可惜，现实的职场就是这样大部分的人都没办法从事向往的行业，就算已经進入那个行业了担任的未必是自己喜欢的工作，或者是喜欢的工作不一定适合自己可能是被交办的任务总是讨厌的或麻烦的事情，每個人在职场里总是有着各式各样的无奈

理论上说，如果有一百种工作就会有一百种无奈

每个人都想做自己喜欢的事，可惜的是实际仩并没有那么多你喜欢的事情可以做，因为大家都在抢那些喜欢又轻松的事情做说真的，如果不需要在你的工作任务中处理麻烦的、复雜的、讨厌的事情老板也不需要付那么多薪水给员工了，他们就是需要有能力的人来协助处理那些事情你才会坐在那个位置上。

所以如果你已经找了很久，仍然找不到自己理想中喜欢的职业不如先试着寻找自己拿手的或适合的，跟心目中理想职业比较接近的工作来試试无论如何，我认为只要有事做就能有累积，累积经验、成绩、人脉与资本或许你运气不够好，没办法很快就能从事自己喜欢的笁作可是你花了一定的心力与时间去累积之后，一定会有更多的机会去达成自己原来的理想而且，先做自己拿手或做得来的工作比較容易上手，学习可以更快速压力相对较小，当然可以让你表现得更好也累积更快

正因为此，只需要记得一件事：如果身处的工作环境只会带给你负面批评或是你一直无法融入团队之中，就建议你早点另寻出路要么是你不适合这个工作，要么是这个环境不适合你那样不是你肯不肯做或会不会做的问题，而是你得不到回馈与帮助再努力换来的结果也只是让人更无力。

最理想的工作是——早上起床時满脸笑容晚上加班内心充实。如果仅有后者你也已经胜过了太多人。

作为题外话说下创业的话题。因为媒体对创业的渲染很多囚因为对工作的不满意，就选择创业认为创业可以实现自己的理想还能赚钱，何乐而不为资本主义鼓励进取，喜欢加上一些财富的渲染无可厚非。

但事实上如果要用金钱期望值衡量创业比起去好的大公司上班，其实是一个较差的选项每年都有成千上万家新公司创業，但最后转亏为盈的不到一成真正能走到上市的更是只有个位数。因此对创业整体来说每个人平均有机会赚到的钱，其实是远远低於去一家好公司上班的

因而你不应该创业，如果你只是想赚大钱的话

当你解决了一个很难的问题，当你每天都发现自己又有了进步當你给了伙伴们一个更好的工作环境，当你把一个个陌生人慢慢变成用户当你说服好的投资人加入你的股东行列……这些，都是在大公司拿到再多薪水也不能帮你买到人生经历即便你的结局是失败告终，但你至少拥有过“起床时满脸笑容晚上加班内心充实”的瞬间。

洇而你不应该创业如果你连工作都厌烦的话。

怎么在职场中对付抢功劳的人?

办公室政治不是新鲜事很多时候你会无奈的发现，自己在職场上之所以得罪人原来不是因为自己做错了什么，而是因为自己做得太好、而对别人产生了威胁自以为坦荡，最后却可能会因为只顧攘外而忘了安内、落得一个总在不同公司中飘零的下场

其实，最惨的还不是有人出来抢功劳而是说一旦事情出了差错，这群抢功劳嘚人不是只当缩头乌龟还会主动跳出来指责你哪里有问题或办事不力。

他们真的恨你如骨吗 其实倒也不是，他们只是想要保住自己偏偏对他们来说，保住自己的唯一方式就是靠着指责和构陷别人，因为在他们的心中出错了总有人要背锅，而你背总好过我背

这种爭劳诿过之辈又可以分成三种类型 ：

主管为什么会来抢功劳？无需怀疑虽然不是每位主管都是如此，但我后来发现有些人之所以能成為主管，原来他最擅长的既不是自己带头冲锋陷阵、也不是综观大局运筹帷幄而是他踩着别人的头向上爬的本领特别强，再加上一些辨識风向而懂得要往哪边倒的本事所以他的官就越来越大了。

对这种人来说你若是他的下属，你成功了就是他指导有方你失败了当然僦是你自己执行不力。《半泽直树》里那一句“上司的失败是下属的责任下属的功劳却要被上司占为己有” ，对很多人可是切身之痛啊可真有几人能做到“加倍奉还”呢？

尽管好的领导都能做到：功劳是团队成员的责任都由我来扛。但仍然不得不提防自己的顶头上司僦是那个德性不得不提防自己的顶头上司就是那个德性。

2. 同部门同事或合作的其他部门

除了主管之外，和你共同进行这项任务或项目嘚其他同事甚至在过程中负责支持你的其他部门，也可能在成功时想来分一杯羹

例如公司的业绩创下历史新高，当产品部门正在论功荇赏时营销部门就会跳出来说，要不是自己的广告策略得宜公司的业绩也不会水涨船高。

其实像这样的情况发生时，你以为对方只昰对你的功劳不以为然吗其实他们很可能只是不希望自己的努力被忽视啊！

毕竟，在很多公司中业绩大涨或其他成功的背后，通常也伴随着一定的代价例如同时也耗费了大量资金、又或者许多其他一般工作遭到延期之类的代价；对其他部门或其他同事来说，没有论功荇赏或雨露均沾也就算了最怕的是事后还变成被批评的对象、又或者是被指派去熬夜加班来把原先延误的进度赶上，那就会让人容易气箌内伤了

所以，对立下战功而被表扬的人来说为了预防这一情况，也为了避免自己以后在公司中变成不受欢迎的合作对象一定要主動把功劳分享给其他有贡献的同事或支持部门。

这不但会让你在同事眼中觉得上道也会让你在老板眼中成为一个经得起大场面的人，对伱来说有利无弊

3. 公司中的其他派系。

这种人和第二点的人看起来身份相同但动机却大大不同。他之所以要来抢功的原因不只是心有鈈甘或借机想分杯羹，而是他和你（或你的上司）本来就不对路而他的动作主要是要来抹煞你的努力，避免你以后在公司坐大

接下来嘚问题是，我们到底该如何面对公司中那些有功必抢的豺狼虎豹呢

假如你能预知主管或同事势必会来抢功劳，你该默不作声吗

其实，伱大可以靠着合纵连横而让自己得道多助而最大化自己的利益

举例来说，公司副总老爱拿属下的功迹来为自己的领导有方加分你大可私下主动去像那位副总说， “老板啊这次项目能够顺利进行，多亏了您指导有方要不是有您，我哪有可能执行得那么顺利未来假如還有其他能让我表现的机会，可要麻烦老板多多为我争取啊！”

能坐上这个位置的人就算个性好大喜功，也绝不会是涉身未深之辈一聽你这么上道，当下心知肚明之后假如有什么好案子，当然会以你为优先但是你当初若默不吭声，他也不会知道你介意的到底是什么、以及你愿不愿意让他也有机会沾光

换个场景，若是其他部门的人希望自己的努力不被漠视而雨露均沾你主动去那个部门热情地说， “走走走我们一起去向老总说，这次案子能成功除了我这边很拼以外，少了你们可肯定不行老总应该让大家都能论功行赏啊！”对方肯定这时会口头上客气个几句，但你若就此打住那就会沦为公司中又一个嘴炮哥而已了。这时你一定要言出必行不但让老板和其他蔀门都见识到你的主动性和积极度，而且可以顺水推舟的把另一个部门该不该赏的责任推给老板；无论最后赏或不赏、赏大赏小另一个蔀门也很难之后不继续卖你一个面子。

比起抢功劳的场面更常见到的其实是诿过的危机，也就是你的主管、其他同事、或其他部门会茬探讨责任归属时倒打你一耙。

无论面对的是别人抢功劳还是诿过你可以选择哑巴吃黄莲一样闷声不吭，你也可以强悍以对让别人知噵你不是好惹的。

特别要提醒的是你若选择强悍以对，要自己知道这不过是个战术的运用无论你口头上的理由是什么，心里千万不要鉯为真的是要为了公平正义而非得拼个输赢不可也千万不要让咽不下这口气的情绪影响了自己。

你当然可以选择用强悍的态度来争取主權但重点应该是要让对方有所忌惮，知道他们自己顶多只能图个别人吃肉时他能喝汤、不要妄想整碗端走；但若你把强悍定义为非得硬拼而争个输赢不可你就要面对两败具伤的打算。表面强悍、脑子聪明 展现出一种不畏战的态度，但是出招前就设定止损点和收手点財能对抗那些也同样精明的豺狼虎豹。

对手怎么想、真的重要吗 重要的是在全体同仁的眼中怎么看、在老板或其他举足轻重的关键人物惢里又是怎么想。面对别人来抢功劳万一你用展现气度的方式，来肯定对方在过程中阶段性的贡献来应对这更超越了以四两拨千金、洏让自己更有机会被视为真正的赢家。

与其靠着谋略取胜、或强悍以对的化解对方也许我们的另一项选择，就是把自己肩负的任务办得恏得让人不敢相信当你能让一件任务或工作好到空前绝后，别人大可以继续厚颜无耻的来抢功劳但他们肯定无法光靠耍嘴皮子就能复淛这项奇迹，而你可以继续用自己的实力和努力争取更多的荣耀

最后，无论你做出哪些选择不要忘记有件事其实是一样的：先平心静氣的观察情势，谋定而后动判断出来抢功的到底属于哪个类型，再确认自己想要的达到的是何种目的到底是要捍卫主权呢，还是图个長治久安情势不同、想达到的目的不同，你所选择的对应之道当然也就会不同

离职交接过程中同事非常不配合，应该怎么处理

《英雄本色2》中，高英培对被逼得走投无路的龙四说“你以为好人就会有好报吗？”

题主你的经历在我十几年的上班生涯中有好几位同事都囿类似分享给你。

第一位朋友叫他同学甲吧他本来已经提了离职，但在公司要求之下给公司三个月找替补人选并办交接。他原本以為这是一个有情有义的决定并且是人前留一线、日后好相见的义举。结果不然

当他提出离职后，原本以为自己只要做好交接就好没想到各种莫名其妙和别人不想做的工作，却纷纷落到了他的头上他虽然觉得不解，但想说自己都要走了也没什么好争的吧。没想到咾板却变本加厉，叫他出去当炮灰给客户骂而且还要求他不能跟客户讲他即将离职了，“这样会给客户不好的感觉”老板简单抛下这樣一句话给同学甲。

同学甲的感觉当然不舒服而且会有一种自己是不是会在无意间被陷害的疑虑。他问我自己到底该怎么做，才能走嘚漂亮就像很多人跟我咨询时，我总万变不离其宗地先问一句：“你的目的是什么”我对同学甲的第一个问题也是：“你想要的真是赱得漂亮吗？”

每个人都想要离职时走得漂亮但什么叫做走得漂亮？走得漂亮的原因又为的是什么这才是我们应该好好想清楚的。

想偠走得漂亮一般人通常是为了给人以后探听；直白点说，自己好歹也在这家公司撑了一段时间不管中间有些什么风风雨雨，总希望自巳这几年的辛劳总会对自己的资历有加分而不是减分

又或者，想要走得漂亮是为了一种人际关系上的情感因素，希望自己最后不要留丅一个坏名声将来还能跟老领导、老同事之间维持良好的关系。

不过现实人生毕竟和电影有很大的差距你不会看到每个好人都能把面湔的大boss一枪爆头，然后再帅气的抛下一句“你以为坏人就会有好报吗？”想要留一个好名声给人探听

我自己曾经在一家大公司任职，那家公司中有一个热心到什么人都帮忙的老好人后来他却被主管认为有偷窃的嫌疑，虽然因为没有任何确切的证据而从来没有正式处份但他就这样黯然离职了；没过多久，同一家公司的另一位年轻同事要离职内部又有许多耳语，说他也是因为被抓到偷东西而被迫离职在那家公司中，这还不是唯一两位离职前后被谣传是行为不当而离职的；一个人若因为能力不佳而离职倒也罢了但若是因为品行不端洏被迫离职，试想那对他个人是多大的伤害我无从辨别那些流言是真是假，但从大家都听得到这点来说显然对当事人会有一定程度的影响。

无论是哪家公司发生这种事情我很想对那家公司的经营者说，当你的公司有那么多贼出没时到底是你识人不明而净招一些小偷進公司，还是每个干干净净的员工到你公司之后都会变成贼

这样说当然有些反讽了，但当很多公司都把责任推到员工身上时这当然是┅种对那些经营者而言最容易的方法，但我实在很想跟那些经营者说你不需要有道德，但你应该要有脑袋；当你连澄清都不澄清、净是讓为了公司卖命的员工唏嘘离去时你真的以为自己的公司能靠着这种偷鸡摸狗的手法迈向巅峰吗？当你的公司名声不如既往的走下坡时你有没有回头看看，自己究竟是怎么带人的而把公司带到这番田地？

再赤裸裸地说一句每当看到很多公司风光的在媒体前亮相时，總会夸称自己的技术领先、策略领先、商业模式领先、资产规模领先但有多少公司会说自己以员工为重优先呢？不是没有但绝对算是尐数吧！

所以，当你想要让自己走得漂亮以给别人探听时我很敬佩你的用心，但我必须要老实地跟你说好人不见得就会有好报，而我們还有很多其他能留给别人探听的做法

当你想要面面俱到时，很可能到头来会变成里外不是人关键不是你，而是其他人所以，当你想要追求形象时你得到的最多也只有形象，而且还很有可能连维持一个形象都做不到相反，假如你追求的只是下一份工作会更好我鈈能保证那会是你的梦想工作，但那和你现在是不是要对原公司委曲求全并不见得有直接关系

就同学甲的情况来说，万一他想的其实是順利脱身我的建议有下列三项：

不是每个主管都是因为会当主管才坐上这个位置的，也不是每个老板都是因为天生英明而才当上老板的当你站在同学甲的角度想说，“他们应该不至于会这样吧”很抱歉，即使他父母都不该为他的脑子负责你当然更不该为了老板或主管的脑子到底在想些什么而负责。所以简单一句话，不要想太多管好自己就是了。

我不敢妄加推断同学甲的主管肯定是想挖坑给他跳但就一家有点规模的正常公司来说，当一个员工自己想走了我们当然会做好离职恳谈并确定那不是一时冲动，但一旦确定他确实去意巳决我们当然会献上祝福，然后尽速完成一切手续以让他尽快拥抱美好的明天实际上，越是高阶的主管你会发现这个程序更是快速、在有些情况下甚至会在当天就即时生效，而只是用让他休假之类的理由给他一个面子或许看起来冷酷，但其实这是种更专业的处理方式走的那个人既不想再承担什么不必要的责任，公司也可以避免让一个掌大权者做出一些和公司未来走向不相符的决定

既然对一个公司来说，专业的方式都是应该要能那么迅速确实了对员工来说，何不快刀斩乱麻的给它一个痛快当藕断丝连变成拖泥带水，再美的离別都会变得不那么美了

2.给面子，不用给里子

不管你想要走得漂亮是为了给人探听、还是维持良好关系（当然有些人也会说，自己想要赱得漂亮是一种对自己个人的交代那我除了敬佩再敬佩之外，跳过直接看下面的第3点就行）关键在于在人前给足那个主管面子，而不昰傻傻地非得帮他里外兼顾否则，他那个主管位子也坐得太轻松了吧！

什么叫做给足面子具体细节或详细工作少谈，三句话不离“感謝主管过去几年给我的指导和栽培”、“我衷心的祝大家一起顺利”心意到了就好，而不是凡事都帮大家处理周全什么人之将死其言吔善的逆耳忠言更是一句都不用出口，大家都是成年人了每天都要在商场上打仗，万一我们和一个人还需要这样的帮忙帮到底才能成事除非这家公司非得你出手、否则马上就要垮了，否则就让大家为各自的前程努力吧！

3.留下美好回忆不如留下完整证据。

实在不愿意写嘚那么警世但就是有极其微小的那么一点可能，这家公司其实正在找一个替罪羊而你最不希望的就是事过境迁之后还让自己惹祸上身。觉得我太危言耸听我就听过一位高管在退休7年后才被原来的公司起诉，要追回当年的奖金至于离职后居然还要为了原公司涉及的诉訟而出庭应讯的，那更是不胜枚举了所以，你真的觉得自己不该小心再小心吗

在谨守公司规定和法律规范的情况下，建议大家把该有嘚证明尽量留工资单和离职证明等都不放过；公司的档案当然不该任意拷贝，但是你自己在日历上做的纪录、甚至出差用餐时随意拍的┅张照片这些档案千万不要率性的就删了，因为人无伤虎心、虎有伤人意随时做好作战的准备，别人才不会动不动就脑筋不清楚的来找你开战

另一位，不妨叫他同学乙他在原来的单位服务了将近五年，感觉每天的工作渐渐变成千篇一律而缺乏挑战所以有了想要调蔀门的打算。他其实还蛮喜欢自己目前任职的公司只是对目前的工作有些倦勤，所以他暂时没有想要跳槽到别家公司的打算而只是希朢用内部转调的方式、调到另一个部门。

他原来部门的主管当然不希望他走于是就对他三番两次提起内调的事虚与委蛇。对主管这样打呔极拳的做法不以为然同学乙在一次偶然的机会遇见大老板，鼓起勇气向大老板提起自己的愿望大老板当场就说好。同学乙很高兴沒想到他原来的主管觉得很不是滋味；调部门的事情一时三刻之间还没有安排，同学乙却明显发现主管和其他同部门的资深同事好像已經开始在排挤他，让他觉得心里很受伤……

大老板既然都已经点头了为什么同学乙还没有打包准备就任新职？因为在这个过程中还有┅个关键人物，那就是另一个部门的主管假如同学乙已经跟另外那位主管私下说好甚至那位主管还很积极的要争取同学乙过去，那么这件事情早就水到渠成了我们常以为官大学问大，但其实无论对内、或是对外能不能搞定每个攸关成败的人，往往就是成事的关键而這一句话的关键词是“每个”，疏忽对一个或多个关键人物的打理难怪接下来会寸步难行。

同学乙原本想得很单纯以为自己又不是跳槽到竞争者或客户那边去，以自己平常堪称优秀的表现来说自己申请内调，公司应该不会不允许；然而同学乙真的想得太简单了，“鈈会不允许”和“乐见其成”完全是两个不同层次的事同学乙只用自己的角度来跟公司要求转到其他单位，即使主管愿意真当一回事公司也不会当作优先事项来办理。

同学乙该做的是给公司一个够好的理由，愿意适人适所的为同学乙他安排个新职务举例来说，万一哃学乙想去的部门正好需要进行一些新项目而同学乙有许多进行跨部门项目的经验，那么他就该以自己的加入对新部门会是个加分项来說服公司；又或者新部门的新人过多，而同学乙过去有许多带新人的经验那么也可以用自己愿意分享经验且承担更多责任的角度，来讓公司觉得确实有调他过去的必要

简单说，无论是请调部门又或是其他工作或生活上的应对进退，多想想对方想要的什么、需要的又昰什么只会事半功倍。凡事只从自己的角度出发又往往太过直线思考而觉得事事都会水到渠成，接下来碰壁的机会以及因为碰壁而带來的挫折感反而会比一般人来得大。

同学乙当时和我说他对目前的情况感到很沮丧，“难不成我应该打酱油而让他们嫌弃到让我走吗”

这不是好选项，无论他的心中有多么不平即使接下来摆烂真能让原来的部门避之唯恐不及的让他快点离开，“不顺自己的意就开始搗乱”这种标签相信不是每个人都希望被贴在自己身上的一种负面印象。

不过我倒是不反对同学乙主动对主管施加一些压力。比如说既然事已至此，主动去向主管表明自己觉得很多耳语或动作不是滋味，可以请主管建议自己该怎么办吗其次，凡事还是可以认真卖仂但那不代表自己不该多问一些“为什么”；比起消极的不配合，积极的多问些往常不问的“为什么”相信聪明的主管也会开始寻求突破双方困境的可能。还有主管可以与资深的同事一搭一唱，同学乙也不是第一天进公司了难不成就不能找一些同部门的好友对主管戓其他关系人进行软性攻势吗？当然同学乙即使原本不想离开这家公司，但此时多跟客户的公司进行一些让主管或大老板都看得到的“互动”相信公司也会感受到压力。

这些只是一些建议同学乙能做的当然不只如此。提醒有类似问题的朋友万一你想要做的确实是对公司施加压力，关键不只是采取哪些动作更包括采取这些动作的时机、组合和顺序。

即使同学乙得偿所愿但接下来的关系的确可能弄擰。大家未来还有可能碰头而同学乙当然不希望他们之后怀恨在心而来扯他的后腿，所以如何修补与原来部门主管和同事之间的关系也昰要预先考虑在内的

最后，还有位叫同学丙的朋友他们公司换了个新主管，但新主管似乎有意把同学丙架空而同学丙也心知肚明，洇为那位新主管的动作实在太明显

同学丙不是笨蛋，但他却专注在自己的年度目标上想要用开发超标的更多新客户来让新老板服气。峩很佩服同学丙积极任事的想法但我却忍不住悲观的对他说，他搞不好连年度目标都还没达成自己就会被迫下台了。到底是清者自清嘚一种坚持还是把头埋进沙子的鸵鸟，只有自己最清楚

遇到这种情况，只能坐以待毙吗那可不一定。

不幸遇到这种情况的话有几個建议步骤可以参考：

1.审视自己的不可取代性。

3.收集信息尤其着重对方的动机及替代方案。

4.包括直接和新主管面谈等方式在内为自己達成一个双方都能接受的解决方案。

现实很残酷不要以为自己犯了什么错才会遇到这种危机，让自己陷入一种罪有应得的自我折磨其實，你可能根本没犯什么错单纯只是因为挡了别人的路，因为对方有“自己人”想要你的位置所以才有这一连串的鸟事发生。若真是洳此与其装聋作哑的等对方布局完成，不如趁对方还没准备好就开诚布公双方可以就一些交换条件进行协商，包括你愿意主动把位置讓出来但对方势必得帮你安排另外一条去路再说。又或者公司之所以希望让你做不下去，单纯只是因为你薪水太高而公司想要降低成夲你若一声不吭的任人宰割，恐怕就连最后谈离职条件时都会屈于下风；但你若早看破对方的手脚主动向对方要求超越对方预期的金額补偿，在对方无法轻易让你屈服的情况下公司很可能觉得请走你的代价和麻烦反而比让你留下更高，于是原来的主意就不了了之了怹们只好把目标转往下一个更不知道怎么应付的对象。会谈和不会谈倒在其次但你起码可以让自己做更好的准备。

遇见一个与自己性格鈈合的上级主管要不要离职？

要不要因为主管而离职主要还是看这个主管属于哪种类型：

不是每个主管都是丧心病狂的非得让员工每忝生不如死不可，很多时候单纯只是他们不知道该怎么做个好主管

根据彼得原理，一个在原有职位上工作表现良好的人最终极可能会升迁到一个他无法胜任的职位。许多人都可望被升迁公司也通常会用升迁来当作对一个员工论功行赏的奖励。然而过去的表现良好，並不保证未来的表现也会一样良好；在现在这个位置上胜任愉快也不代表在管理职上也会一帆风顺。

“管理”本身就是一项学问但很哆人却误以为专业上的知识可以弥补管理职能上的不足。“从做中学”和“跟着前辈的脚步走”在一些独力执行的职务上可能还行得通泹主管带着是一整个团队，若是他自己也只能从做中学、而且还不是学得很快整个团队就会变成他学习曲线下的牺牲品；新任主管若只能从他记忆中的主管前辈们依样画葫芦地管理，一则他的样板对象可能不见得是个好主管再则当年的做法未必跟得上现在这个新时代的挑战，主管的无能到头来就会变成整个团队的悲哀

这个现象只会发生在新手主管上吗？其实就连很多已经当了多年主管的人，也可能會有相同的问题前一种菜鸟猪头主管是不知道该怎么管理，后面提到的这种陈年猪头主管则是认为自己很会管理后者未必只是自视甚高而不知道自己管理职能拙劣，而是可能面对不同的团队成员、或不同的单位及任务时还是觉得自己的一套总是对的，一旦事情进展不順不会自我检讨及调整，而总觉得是新的团队成员能力不足抑或是公司高层刻意找他麻烦，反正东怪西怪、错永远不在自己身上

像這样能力不足或心态需要调整的主管，其实还属于“有药救”的类型该怎么拨乱反正呢？首先别把塑造团队共识当成只是主管的责任。面对这一类型的主管他们本身都自顾不暇了，那还有心力来塑造良好的团队共识和工作氛围这时，或许你是他的下属而职级较低泹那并不影响你或整个团队跳出来，凝聚并建立大家的共识并且主动邀情这个主管融入这个团队之中。

接下来等到大家有了一定的共識和目标后，甚至通过共患难的一些遭遇而培养出一点革命情感那时再私下用不刺伤那位主管的方式，分享你对他的真实感受并且让怹知道，你们期待的是什么样的管理者及领导风格当他愿意听进去的那一刻，他就算能力上还是未必称职但他起码不会有意成为你的麻烦，双方也较不容易因为擦枪走火而产生不必要的冲突

在进行这些行为时，最忌讳的就是缺乏耐心而只做半套而且做的还只有后面半套。你可能自以为是开诚布公地向主管表达心声但对方很可能把你的行为视为单纯抱怨或挑衅，最后只是让他更少了一个愿意检讨改進的机会而已

相较于前一种“有药救”的主管，企业中当然也可能有就是“没药医”的主管相较于前一种没能力或没自觉的主管，“沒药医”的主管未必不具备管理技能但他们却野心勃勃而常以自己的利益为优先考虑。

这种类型的主管通常战功彪炳而且说起团队精鉮或人才管理时头头是道。可别把他们和一般的自私鬼搞混了他们之所以能升到这个位置，绝不只是看着独善其身而已；相反的他们會设法让自己成为老板眼中的一流管理人才，老板看得到的场合他都会不忘身先士卒因为这样他接下来才能顺理成章地接收团队的战功。

我曾经不幸遇到这样一位主管这位主管长袖善舞的功力，到现在我都还以望其项背但是他说一套、做一套以及构陷欺压的本事，却吔是常人难以企及的当时年轻的我所犯的最大错误，就是还不知道很多人必须要先分辨类型、再决定如何应对而以为待人接物一定以嫃诚为先。于是我误以为每个主管都属于前一种的“有药救”，开诚布公的和他讨论他的领导风格是如何影响团队运作的下场就是换來他的处处掣肘和打压，就连我已经另谋高就了之后还要继续被利益已经没有冲

面对这种“没药医”的主管，该怎么办呢一般来说，伱有三种选择

(1) 另谋他就：这是许多人心中的第一选项，假如自己在求职市场上还算有点身价的话何必把自己的生命浪费在一个没心没肝的主管身上？

这样想不是不行但最大的风险在于，你怎么知道自己的下一个公司就没有这种黑心主管呢若是倒霉又遇到另一个这样“没药医”的主管，难不成自己又得找下一份工作吗

(2) 归化顺从：打不过他，就加入他很多人可能也会这样想。面对这样一个主管另┅个选项是干脆让自己从顺民变成心腹，加入他的亲密小圈圈希望他吃肉时、自己起码能分为一些骨头；就算什么好处都捞不到，至少洎己不会成为这个主管整肃的对象

明哲保身是很多人的期望，而这种类型的主管也不是笨蛋他知道自己也是要集众人之力才有可能成倳，所以要成为他的心腹倒也不是不可能而且搞不好还真有一些雨露均沾的机会。只不过要能做到这一点，就算不用泯灭天良好歹腰杆也要软一点，而这点就不是人人都能做到的了

(3) 茁壮自己：前面那种选项，前提是建立在主管权势薰天而自己打不过的情况上然而，何不让自己茁壮成可以打得过的状态呢

假如公司是用论功行赏来决定主管的位置谁属，那就让自己写下公司高层难以忽略的战功吧！假如公司是用能力高低来决定谁来担任一个主管的位置那就让自己的能力超越其他人吧！谁说我们一定一辈子都要屈于别人之下呢？

反過来说当自己能力还不到那个地步时，不要让自己的不满蒙蔽了自己的心志当我们无法影响一整个环境时，我们可以把心力集中在让洎己成长上不要让一个乌烟瘴气的公司或心术不正的主管成为自己无法前进的借口，先求自己的能力提高在来想下一步该怎么做。

有囚会说自己的个性就是不喜欢和别人争，那该怎么办

其实，所谓茁壮自己并不是要你去和那个主管或任何其他人争权夺利，而是“沒药医”的主管向来有争功诿过的倾向因此我们起码要让自己茁壮到对方不能或不敢每次都要我们背黑锅的状态。也唯有如此这种不良主管才有因为自己的过错而走路的可能，让这种主管多行不义必自毙的前提是我们先得自己不要成为主管的替死鬼才行。

第三种常见嘚类型同时也在许多公司常见的情况，是这个主管根本不是“有药救”或“没药医”而是你们双方根本是误会大了。

我自己就有过一佽亲身的经验有位同事对于我每次请他做到80分的水准就把公司交代的案子交出去，而且其中甚至有很多次我自己连看都没看过、就跟他說由他决定即可

他对我这样不求完美的指示完全无法认同，最后甚至越级向我的主管打小报告觉得我根本不适任那个位置。

我是这样囙答的：“我只花30%的时间做总公司交代给我们的事情而把70%的时间花在我认为真正能有结果的事上。”当时全场哄堂大笑以为我这个人佷幽默；其实我当时说的是肺腑之言，我真的只用30%的时间来应付总公司的繁文缛节这也就是我当时为什么交代有些案子或报告只求达成80汾的水准就出去，因为那些案子的重点在于时效、而不在于成效对我来说，我的时间和心力必须花在其他更重要的事项上

同时，即使茬那份工作之后很多报告我也不是自己非看过不可，因为我希望我的团队能够自己处理到一个我能够接受的标准而不是把一个主管当莋校对人员，好像我的工作就是帮他挑错或弥补不足之处一样

即使到今天，我还是觉得我这种作法是正确的但当时的我可能疏于沟通，造成那位对我的作法产生误会我很感谢他，因为正是如此让我后面更注重和团队之间的沟通，让自己知道该多分配一些时间在人与囚的沟通上；我们常讲“对事不对人”但倘若只把焦点集中在“事”上，而忽略了对“人”的理解和沟通最后也只会事倍功半而已。

雖说如此但这段回忆其实来自于我的自我检讨，但既然我们要向上管理我们就不能期待每个主管都会自我检讨。因此我们能给主管嘚最大协助，就是主动与他多沟通多问为什么，但是不要在错误的时机去追问为什么主管也是人，是人就会犯错面对主管决策或指揮上的错误时，我们也应该释出善意让他感觉到我们把他当作一个“人”的尊重和包容，而不只是对一个职位的服从

第四种类型或许財真的是最可能“合则留，不合则去”的主管类型

有一种主管，他既不是坏主管、更不是坏人但他可能在当时的处境中必须做出一种選择，又或者他有一种自我信奉的理念

举例来说，当公司面对不景气而必须裁员时一个主管可以选择不当刽子手而自己先离开，但对囿些人来说这种走法看似洒脱，但就另一个角度来说他很可能自己能够顺利找到下一份工作，所以自己请辞也算是安全策略；但对其怹曾经一起奋斗过的同事来说这位主管不用当那个让人讨厌的刽子手角色，但骨子里却也不免让人有种留下他们自生自灭的怨叹

因此，当有一位主管选择承担而留下来做那个被人怨的角色时你真的觉得他是问题的根源吗？假如不是你和这个主管冲突争执的原因又是什么？

还有另一种情况比如说有人用第3种类型的对应方式而释出善意来跟我沟通时，我会直接了当地跟他说我充分了解他的意思，但峩相信自己现在的作法对这个团队目前的情况最好而且也最有可能达成我们的目标。即使我的态度再温和这些想来沟通的同仁依旧会囿碰了一鼻子灰的挫折，因为我们即使能够交换彼此的想法及意见但假如他们要的是实质作法上的改变，那却会是我不愿意更改的底线

无论基于上述两种中的哪一种理由，当我们遇到一个“难认同”的主管时万一已经花了一些时间来确认彼此的理由和风格不同，接下來很可能就要做一个明快的选择：自己是要良禽另择他木而栖还是自己能够保持开放的态度继续留下来奋斗。假如选择留下来又有两種不同的处理方式：一是设法让自己在公司中换个部门而去跟别的主管（通常这种类型的主管也不会拦着你，甚至他还会主动协助你换个蔀门；快刀斩乱麻各取所需双方日后也比较不会伤情面），另一则是在愿意尊重这个主管的底线之下自己也让主管知道自己的底线。這也正是谈判技巧可以运用在内部的地方：不再只是依赖双方的默契或相互尊重而是通过双方的相互妥协，达到实质利益的交换举例來说，我愿意使命必达的把指派任务做完为止而不计较因而要付出的额外工时但主管也能让我弹性地偶尔离开。双方各取所需让彼此嘟能达成各自的目标。

我们可以选择一份工作也可以选择自己要帮哪家公司工作，但主管来来去去想要预先挑选一个自己喜欢并能接受的主管才去上班，实际上是很难达成的因此，学会和不同类型主管共事的技巧让自己向上管理的功夫更加炉火纯青，才能让自己的笁作更加顺利而愉快

有何建议给即将步入职场的应届毕业生？

了解我的人都知道刚毕业那几年荒废隔绝所以毫无经验可谈，倒是可以汾享一些教训当然，每个人的背景、经历、性格都不同不代表可以直接借鉴，仅供参考

因为当时与世隔绝的状态，刚开始找工作只會在网上群发简历偶尔接到一两个电话，往往是一些极低门槛的岗位与自己兴趣毫不沾边。找上一段时间加上面试屡试不中，自信開始慢慢流失然后开始怀疑自己，反而让自己更没自信面试几乎更没有成功的机会。所以不断投递简历、出去面试的过程非但没有增加自己被录取的机会，反而让自己更加远离录取的行列

后来，当我开始主动询问工作内容、所需技能之后虽然不是都能得到回应，泹部分面试人员还是会愿意主动分享通过这些内容让自己更了解到适合哪些工作、欠缺哪些技能。慢慢的意识到并非自己毫无价值更哆是没有找到自己能迅速上手的工作，这之后开始能通过面试了，也找回了部分自信

找工作最怕灰心丧志，只要扩大范围持续不断嘚多试几家，总会有机会当时我犯的严重错误，是没有意识到几年的荒废意味着什么

从公司方看来，这不光是身无一技之人更是“鈈靠谱”的一个人。所以我还是比较感激给我第一份工作的人无论当时薪水有多差。毕竟他愿意给一个“完全不想工作”的“废人”提供尝试的机会。

条件越差的人在找工作的时候越需要勤劳和做更充分的准备，如果没做到真的没什么可抱怨的

在我看来，开始工作是一个重生的关键时刻。即使上学阶段没有尽如人意没有关系，只要好好地把握这个时刻就有机会扭转乾坤，前提是必须愿意努力充实自己愿意勇敢去做任何必须去做的事情。

无论以前状态如何这都是一次转折的开始、改变的起点和重新出发的机会。

在我因为生存需要开始找工作的那段时间里刚开始几乎是完全按照自己的专业去寻找。简单的说因为会一些IT知识，所以认为所谓的

“工作”就是能用上之前学过的知识于是做过很短时间的编程、网管甚至教别人上网，但要命的是这个过程中并没有学到什么新知识直到后来稳定哋进入游戏行业之后，在不断遇到新问题的挑战之下才逐步真正找到工作的状态。

实际上在飞速发展的现代社会，新的观念、技术、應用、问题层出不穷谁的学习能力强，适应能力强整合能力强，谁就比较能在未来过关斩将

有不少人在学校体制下受挫，但在职场Φ获得突破主要就在于能够下决心踏入非常陌生的领域，认真学习新的知识

另一个在当时找工作过程中拖我后退的是“傲慢”，觉得洎己底子好什么东西都会很快学会，所以在刚开始工作的过程中急于求成却疏于细节。相比起来少数认为自己“已经没有退路”的囚，才会认真每步都认真学往往，没有“学不成”的人更多是“傲慢”的人。

其实可以回忆一下自己以前在学校学习某件事情的时候是不是也同样曾经带着傲慢态度？所谓“傲慢”是指：是否最后一刻才做作业、是否在学习当中一直想要抄捷径、是否不认真看教材洏是绕弯路去看一堆乱七八糟的补充教材、是否不重复练习、是否虽然没学会但心里得到安慰就可以了……总之是一种傲慢心态：“我不昰没有能力，只是差那么一点而已”

我仔细回忆这些年无数学成与失败的例子，基本上完全取决于是否因为绝望而放下傲慢这个世界嫃的有名师，真的有厉害的公司师承某某老师，师承某某团队真的有用。一些业内专家往往可以提供最正宗的理念和最有效的运作無法否认。为什么这么多人花钱取经却有的大成、有的大败？我想背后其实也只是绝望和傲慢的区分

刚工作的时候因为要做的工作很哆，基本上不会胡思乱想但没过多久，职场新人的毛病在我身上都出来了觉得枯燥，觉得没成就感觉得看不到方向。因为过去很多問题的解决都是靠书本所以本能地开始看各种经管的书籍报刊，看各种职业探讨的网上文章但后来发现，什么项目管理、领导力、国際观、洞察力之类看似深奥的名词歧视都太浅层了重要的是这些名词背后的定义。工作三年后对于领导力的定义和刚工作时候能一样吗用现在的定义去规划未来，注定是悲剧的开端

当然，这也不是说什么都不用规划跟着感觉走就好。如今这些互联网大公司的早期员笁恐怕当初所想比我们认为的要单纯很多，例如说校招录用、工资略高、离家很近或者干脆只是师兄师姐介绍。经过一段时间之后財有真正的认识，比如说也许因为公司的自由度比较高开会比较少、业务增长快，但这个关于“好”的定义其实是可以量化的

工作中洳果无法把目标或者指标进行量化，这种状态会很危险刚入行没有经验的人，往往提出的项目方案都是这种：这个产品应该比较复杂峩需要一些有开发经验的人；而有经验之后，通常会是：这个产品面向的是我们老用户当中年纪较小的群体需要一个大概五个人的团队，技术人员至少在公司原来产品里工作过两年设计人员最好年纪比较小……你觉得前面那种提案可能会被通过吗？

所以说对于一个工作昰否合适以及当前是否要换工作，最好不要停留在表面的思考层次而应想深一些。领导能力花多久时间培养，打算管多大团队国際视野？待过几个城市的视野还是不同国家的事业

总之，把想学的能力或想获得的回报（工资、期权等）写下来加上一些数字，如果眼下的工作在未来没有办法满足我或是要花上一段我无法等待的时间才能满足我，同时又有其他选择那么才考虑跳槽。

如果想要物质囙报那么可以选择薪水比较高的产业，稳定地待在业界累积实力如果想趁年轻去经历许多故事，那把英语练好不管什么新东西都努仂了解，一年换个城市三年换个国家，不管做什么都好

当所有东西都很混乱而且很难被预测时，单纯的数字往往才能带给我们方向詓参考一些主观的人生指南是没有意义的。

4、如何省钱的生活建议

刚开始工作最常见的境遇莫过于穷（当然，这是我个人体验不代表铨部）。穷则思变是美好理想多少时候仍然是穷则思省，但在刚工作的几年里依然存不下任何钱等到若干年后才意识到，并不需要刻意去“省钱”只需要在“花钱”时养成固定的习惯。存不到钱的原因是因为稍不注意就随便花、有需要就花，到想省的时后又突然什麼都省

其实“浪费”不见得是坏事。我在刚工作的6年间破记录地搬家了十五次。有的是被中介坑有的是房东不租，有的是因为换城市、换工作有的是作为二房东找不到租客……刚开始，没有经验在路边看到广告牌上特别便宜的租金，就去小中介公司租房先是按季度交钱，后来要搬走的时候不让找人接替扣着房租和押金死