(如图)双代号D网络计划图，请问D工作的总时差是多少天啊附计算步骤

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-29 19:46 标签： 代号D

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某工程双代号D时标网络计划如下圖所示（时间单位：周）工作A的总时差为()周。

请帮忙给出正确答案和分析谢谢！

某施工单位于业主签订了施工总承包合同．施工单位按时向监理工程师提交了单位工程施工组织设计其双代号D网络计划图如图1所示。该工程在施工过程中发生了如下事件：
事件1：基础2工程A施工过程中因业主起供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该基础设施工程延误5天造成的人员窝工费3万元。事件2：因罕见的特大暴雨引发山洪暴发造成G工程延迟10天，现场临时道路、管网和其他临时设施遭到破坏返修后损失6万元，承包人的机械設备损坏3万元停工费2万元。事件3：施工机械发生故障后加班抢工导致F工作延迟5天，加班造成的费用为1万元事件4：建设单位提出设计變更，导致E工作延误5天损失费用5万元。事件5：施工单位管理不当发生事故，D工作停工5天
1．原网络图有几条线路?关键线路为什么?总工期为多少?
2．分析每件事件施工单位能否提出工期或者费用索赔?索赔费用为多少?说明理由。
3．事件发生后的网络图关键路线是否改变?实际工期为多少?
4．索赔后工期是否有延误?如果有写明多少天。并指出所有事件发生后的实际工作网络图中各工作的总时差和C工作的自由时差
  • 參考答案：1．4条线路。关键线路为①→②→④→⑦→⑧→⑨A→D→G→I→J，总工期为80天
    2．事件1：可索赔费用3万元，工期5天索赔成立。甲方原因并在关键路线上。事件2：可索赔工期10天费用6万元，并其为关键工作事件3：不可索赔费用及工期，施工单位原因事件4：可索賠费用5万元，不可索赔工期E工作不在关键线路上不影响总工期，并为甲方原因事件5：不可索赔费用及工期，施工单位原因
    3．关键路線没有改变①→②→④→⑦→⑧→⑨，A→D→G→I→J实际工期为100天。
    4．原总工期80天可索赔15天，事件发生后总工期100天延误工期为100-80-15=5天，总时差：A=0B=20，C=35D=0，E=20F=25，G=0H=20，J=0G=0。C工作的自由时差为10天下图帮助理解。

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