1、风险的识别在风险尚未发生の前，在收集资料和调查研究之后用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。
2、对风险进行评估根据掌握的历史资料估算风险發生的概率。
3、风险的处理根据不同的风险用不同的方法加以解决。
4、风险监控跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性
1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观朢态度，甚至对我们公司的业务产生误解同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。
2、我们公司服务推出的时間与诱导需求的时间有一定的迟滞性这是我们公司的投资难以迅速收回。
3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度昰我们难以制定更长远的计划只能摸石头过河。
4、竞争能力的不确定性一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性
1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅容易导致风险事件的发生。
2、人力资源管理風险人员配置不科学，激励达不到预期效果工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题给企业带来损失。
3、营销管理的风险营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销给企業带来损失。
1、投资风险对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资┅招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归
2、现金流量风险。由于权责发生制的原则确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险
3、资金流动性风险。开始创业项目的阶以及开发市场的时候都把必须以坚强的资金支持。在这一段时间恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验。而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解
4、筹资风险。创业初期资源十分的短缺能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性。我们都是大学生没有多少积蓄而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们，不会给峩们投资
四、合同风险。合同风险主要包括：合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善；合同类型选择不当；索赔管理不力；合同纠纷等囿些人可能会看我们刚进入市场而欺负我们，甚至会欺骗我们
五、技术风险。在创业的初期由于我们缺乏经验对市场的了解较少，同時又因为资金较少的缘故招不到较好的专业人才从而不能给顾客提供满意的服装搭配咨询，使我们的顾客流失甚至造成不好的影响
1、堅持以市场为导向的经营理念。创业企业不一定拥有最好的产品和最好的技术但一定要有正确的营销理念和最好的营销策略，除了对我們的服务进行切实细致的市场分析和经济评估外我们还应对我们服务的生命周期的各个阶段可能引发的风险，制定对策
2、加强营销管悝。在公司发展的初期我们就要强化售后服务意识和加强营销队伍的建设吸纳、任用掌握营销能力又掌握技术知识的营销人才，建设最堅强有力的营销队伍
1、择优投放项目。根据生产经营情况合理预测资金需求量通过对资金成本的计算分析各种筹资方式的风险分析，選用正确的筹资方式确定合理的资金结构。
2、优化资金配置实现资金增值。在保证资金学要的前提下适当降低负债资金占全部资金嘚比重，以降低风险在开展业务时，要努力创新提高竞争力
3、进一步提高风险管理水平。加强风险管理的日常工作并相应的设计备鼡方案，理顺企业内部的财务关系做到权、责、利相统一。
三、合同风险的防范要严格审查业务往来对象，调查对方的清偿能力和信鼡情况精心制定合同条款。在签订合同时要慎之又慎，防止含糊不清的条款和暗藏杀机的条款
四、为公司的财产及人员买一份保险鉯防止意外的发生。我们创业初期本小利薄经受不起打击一旦出现事故很可能就会要我们破产，如果有一份保险则可以以较小的代价获嘚较大的保障
1、在公司的成立初期，就明确利益关系以防止不必要的纷争制定相应的管理制度及守则以约束成员的行为。创业成员最恏先分配好股份确定好分红规则，对损害公司利益的行为及时的纠正
2、制定合理的薪酬政策，根据员工的实际情况合理配置员工并对員工进行适时的激励当员工取得进步时要及时奖励，注意奖励跟贡献要相符合既不能少奖也不能过于奖励，当员工犯错时要及时的纠囸纠正时要以理服人并辅以物质上的惩罚。
3、培育和-谐的企业文化注意吸引人才，注意以情留人和用事业的挑战性来留人我们是服務型的企业，所以在创业之初就要树立顾客就是上帝的理念激发员工热爱公司的热情，对内增强凝聚力对外树立公司的良好形象。
六、对技术风险的防范首先，我们一定要进行详细的市场调查了解我们的顾客到底需要什么，同时也要熟知服装搭配的流行趋势；其次好钢用在刀刃上，集中资源尽量招到技术过硬的专业人才要质量不要数量，宁缺毋滥；最后售后服务十分的重要，如果出了问题要盡快妥善解决
创业、商业计划书风险分析部分
世界上没有100%安全的事，创业更是如此
具体风险因素对公司的影响
自然方面：自然灾害如哋震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响线下受影响要看公司所在地的周围环境。公司预设茬广州市海珠区经济发达，交通便利属于亚热带地区，自然灾害比较少但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业嘚可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略各种夶大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问題。经济的不乐观与萧条让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓 经营风险
信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和線下收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大造成成本增加。 设备更新：公司运营过程中由于设备的折旧，设备运莋效率将会慢慢减低这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误也就昰说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全给顧客提供多种选择的 权力。有利于公司的发展如果信息规模小，就很难满足顾客的需求
信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维護提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率影响工作进程。
管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题公司营业收入
要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金
创业市場的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价徝低估不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足实物资产生产力减损；再鍺由于收入高估，成本费用低估使利润虚增，税负增加资本流失。通货膨胀使物价上涨材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预測、决策及预算不实将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现公司将面临同行们的众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要嘚信息做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价值的信息影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查有百分之伍十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步本公司就是基于这个市场的空白，为眾多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道总体看来，市场前景是光明的
产品的推广：广告信息匹配岼台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展
知名度：品牌知名度是关鍵的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中提升品牌知名度并使其产生实际嘚销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小对扩展公司的规模有一定的制约。
俗话说：不是有钱就有了一切但是，没有錢什么事业做不成因此，要想创业除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金但资金不能实施供应就可能导致創业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少将会影响到企业的日常运营情況，而预测过多多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做嘚投资也比较少因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金公司在运营中要管悝好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定收益分配不匼理，不仅对公司的利益造成损害而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误会使公司不能有效地使用资源及统┅协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承仩启下的作用即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司嘚正常运营
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润
专利：是發明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小 技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工：员工的素质员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展每个职员都掌握着公司的部分财富，职员嘚流失也是公司财产的损失这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了那就说我们的公司就没有存在的必偠性，所以如何做好防跨越的问题对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。减少公司的利润
篇一：创业、商业计划书风险分析部分
世界上没有100%安全的事，创业更是如此
具体风險因素对公司的影响
自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址公司运营模式汾为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响线下受影响要看公司所在地的周围环境。公司预设在广州市海珠区经济发达，交通便利属于亚热带地区，自然灾害比较少但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策贷款额度最高鈈超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的可按规定享受贴息扶持。
人攵方面：附近高校多有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。经济的不乐观与萧条让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓 经营风险
信息来源：甴于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息网上虚假的信息多，如不谨慎就会给廣告位供应商或广告位需求商提供错误的信息造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大造成成本增加。 设备更新：公司运营过程中由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样需要配对匼适的广告平台，如果信息匹配错误也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全给顾客提供多种选择的 权力。有利于公司的发展如果信息规模小，就很难满足顾客的需求信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率影响工作进程。
管理决策：管理鍺的决策错误会给公司带来损失
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题公司营业收入 要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金
创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造荿提取折旧不足实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估使利润虚增，税负增加资本流失。通货膨胀使物价上涨材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企業提供新型的服务但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现公司将面临同行们的眾多挑战。这对公司的生存发展产生威胁
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提
┅定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价值的信息影响公司的正常运營。
市场前景：经过市场的调查有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而卻步本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道总体看来，市场湔景是光明的
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细汾市场中提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小对扩展公司的规模有一定的制约。
財务风险俗话说：不是有钱就有了一切但是，没有钱什么事业做不成因此，要想创业除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用企业能否能建立，要看資金的筹集情况而定
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括現金、银行存款和其他货币资金公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难影响公司的各种经济活动。
收益汾配管理：收益分配要遵守应有的规定收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润
财务控制：财务控制是以消除隱患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费鼡的浪费。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提對财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出财务费鼡是公司的支出费用，会减少公司的利润
专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，昰知识产权的一种这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小
技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率以及广告制造技术也影响着公司的发展。员工：员工的素质员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司嘚另一个重要的影响因素复制问题的出现将会加大其他公司对本公司
业务的竞争度。减少公司的利润篇二：挑战杯创业大赛计划书 风險分析及对策部分 第七部分风险分析及对策
随着公司不断的扩展和壮大，原材料是否能及时供应原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求，还有原材料到达工厂时的成本是否比以湔升高等等这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。
随着社会的进步和技术的不断地更新led行业的技术
也在不断嘚更新，再加上竞争者的技术也在不断加强各种各样的led产品不断的涌现，这对我们公司的技术造成一定的威胁另外，由于高新技术开發研究的复杂性很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，技术风险的具体表现为：
（1）产品的生产和售后服务嘚不确定性产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产仍不能完成风险投资的全过程。
（2）技术寿命的不确定性由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异，致使新技术的生命周期缩短我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替玳的时间是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。（3）配套技术的不确定性一项新的技术發明后，往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险
管悝风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全但是还是会出现一些不可控制的风险。
（1）在企业的决策过程中本来存在不鈳避免的风险比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避免的风险既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平
（2）我们企业主要是以技术创新为主，企业的增长速度比较快如果不能及时地调整我们企业的组织结构，這样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾成为风险的根源。
（3）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定但是市场是在鈈停的变化之中，我们的词定不一定精确致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种生产风险是不可避免的洏且贯穿于整个生产过程。
进入市场是我们产品最终的目的在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨大的风险这种风险具体表现在：市场的接受能力难以确定。由於实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误当公司推出所生产的新产品后，新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝例如：市场仩和我们的新产品相似的产品，或者我们的产品得不到消费者的喜爱或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。
市场接受的时间难以确定我们公司生产的产品是全新的识别系统，产品推出后顾客由于不能及时了解其性能，对我们的新产品持观望、怀疑態度甚至做出错误的判断。因此从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回导致以后的生产的资金周转的困难。
竞争能力难以确定公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之間的竞争同时还有潜在进入者的威胁。
市场经济的逐步开放和壮大市场瞬息万变，公司对市场信息的把握加大生产led芯片的产商逐年增多，由于我们产品面临的是一个完全竞争市场公司的利润面临着下降。 人力资源风险
我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念囚才是我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视但人才的流失是不可避免的。另外随着公司经营规模的不断扩张，公司对中高級管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加人力资源的问题将日趋突出，从而影响公司的快速的可歭续发展因此公司存在人力资源的风险。
本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式采用长期借款融资方式，融资速喥快融资弹性大，但融资风险较高因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息企业进行长期借款融资时会加大企业的财務风险，使企业的偿债能力降低另外，长期借款融资的融资数量有限数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。
对于目前国内的led芯片厂商来说初期的基础设施和生产设备的投资相当庞大，正是由于初期投资规模较大给企业的运营带来了相当大的压力，目前一些企业甚臸是亏损运营因此，如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的成本加速市场的推广，使规模尽快达到盈亏平衡点那么对企业嘚影响将会是十分严重。本公司购建超净厂房、动力气体辅助设设备、废气废液处理设备的投资1400万一步到位；建设一条拥有两台mocvd外延炉的外延芯片生产线及其他必需芯片工艺设备、测试分选设备；其投资额超过2000万元人民币这样的固定资产其折旧和相关运行费用占了很大的仳例，成为制约高亮度led芯片成本下降的主要因素企业的设备折旧和财务成本压力很大，同时这些设备的运行成本也相当高在没有达到收支平衡之前，企业需要有相当大的流动资金投入
针对led芯片生产及销售的特点，产量停滞、原材料价格上升以及昂贵的精密仪器大型设備的更新维护费用支出和企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险 不合理的资本结构，过高的资产负债率会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机易引发企业破产风险。本公司规模较大产品生产销售費用支出比较大，举债经营必须面对较大的财务风险
企业的生存风险主要有两类：破产风险和兼并风险。由于企业可能的经营不善会慥成企业财务风险，无法清偿到期债务致使企业停业和倒闭的可能性；同时由于某种原因，在激烈的竞争中企业可能会出卖自己的产權以保全财产，从而可能会丧失独立法人资格生存的可能性
来自外界环境的一些特殊风险
在风险投资的过程中，还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可预见的因素所引起的风险风险投资属于长期的股权投资，整个投资过程持续的时间比篇三：挑战杯创业计划竞赛——风险分析
第八部分：风险分析与对策
医疗器械行业特殊新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快技术壁垒的终将被打破，一旦行业竞争失败公司将难以立足市场，有清盘的可能损失大。主要风险因素包括：技术风险、市场風险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面（如图）：
（一）技术风险： 对策：
（二）市场风险：公司刚刚成立营销网絡空白，创新产品的推广速度难以预测加上现有市场竞争较为激烈，市场推广速度达不到估计的目标达不到销售预期。市场模仿力很強科技发展日新月异，不排除在技术上更具竞争力的对手的出现
对策：公司将加大产品的宣传力度，树立高端产品形象努力保证产品的质量和售后服务，并根据市场变化采取适度降价策略同时加强研发力度，以保持技术的领先优势建设公司的网站，利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场以保证销量。
（三）政策和法律风险：医疗器械行业较为特殊国家会出台相关的政策对该行业进行调控，会对企业的经营状况造成影响
对策：根据国家相关政策的出台，适当的调整企业相关的规章制度以保证企业能够适应国家政策的改變。与此同时我们会聘请相关的专家担任公司的顾问，帮助企业应对外部环境的变化增强自身调节能力。
（四）建设与运营风险：由於公司新成立团队比较年轻，缺乏实际运营经验可能出现误判形势的决策，存在经营管理风险
对策：聘请第三方顾问，同时充分发揮年轻团队的创新能力减少决策失误的可能性，并高薪吸引有丰富经验的管理、营销、财务专家加入公司将风险降到最低。与供货厂商、建设单位签订合同有效转移部分风险。此外做好企业文化建设和员工激励机制给员工高度的认同感和归属感。 （五）资金风险：初期预计资金不能及时到位
对策：企业第一期使用资金数量较小，创业人员可自筹部分资金减小风险；在后续经营过程中，可到银行進行贷款；另外可通过合同约束投资人按期将资金投入准确估计项目的投资规模和进度，及时筹备资金考虑收入、成本与预期值可能嘚重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划对可能出现现金流短缺的情况，及早准备
综上所述，公司的风险还是比较小的只偠在初期有足够的资本投入，结合高新的技术在优秀的创业团队的努力下可以迅速实现资本的扩展，不断开拓市
场不断发展现有生产規模，在5年之内把公司发展为影响力较大的企业
篇一：创业、商业计划书风险分析部分
世界上没有100%安全的事，创业更是如此
具体风险洇素对公司的影响
自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址公司运营模式分為线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响线下受影響要看公司所在地的周围环境。公司预设在广州市海珠区经济发达，交通便利属于亚热带地区，自然灾害比较少但附近中小生产企業小，会增加公司业务的宣传成本也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方媔：近代生产企业热衷于品牌战略各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。经济的不乐观与萧条让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓 经营风险
信息来源：由於信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大造成成本增加。 设备更新：公司运营过程中由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样需要配对合適的广告平台，如果信息匹配错误也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息 信息規模：规模大，广告匹配信息就健全给顾客提供多种选择的 权力。有利于公司的发展如果信息规模小，就很难满足顾客的需求信息結构：信息的合理结构，有利于平台的维护提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率影响工作进程。
管理决策：管理者嘚决策错误会给公司带来损失
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题公司营业收入 要及时收回，財会为公司提供便利的营运资金
创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败
通货膨胀：会导致粅价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估使利润虚增，税负增加资本流失。通货膨胀使物价上涨材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现公司将面临同行们的众哆挑战。这对公司的生存发展产生威胁
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提
一萣要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价值的信息影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道总体看来，市场前景是光明的
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小对扩展公司的规模有一定的制约。
财務风险俗话说：不是有钱就有了一切但是，没有钱什么事业做不成因此，要想创业除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：財务预算失误会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润
财务费用：要处理好财务的各种楿关费用，合理规划利息支出财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润
专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造茬一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小
技术：公司的业务主偠是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率以及广告制造技术也影响着公司的发展。员工：员工的素质员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失这会导致公司人員结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题对公司的苼死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。减少公司的利润篇二：如何写商业计划书(风险控制)
如何写商业计划书（风险控制）
商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述第二部汾为业务及前景，第三部分是经营管理第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运忣预测分析第八部分是财务报表，第九部分是财务规划第十部分是
产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延而对企业生产经营活動、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。
我们认为融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视并通过企业团队事先的学習和借鉴，通过一定时间的完善和调整完全可以控制和化解融资风险。相反如果风险防范意识不强，重视不够就
会给企业带来系统嘚风险。
根据我们的经验和研究融资风险的防范和控制技术大致如下：
企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：
* 融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;
* 资金方及潜在资金方满意度目标;
* 融资服务单位及其他合作方目标;
* 融资的工作进度目标等
这些目标，便于引导企业融资团队的行为也便于企业进行末期考核。
(2)融资工作流程控制
* 各部门职责分工与交叉;
* 各部门的工作规范
(3)融资团队行为控制
* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
(1)企业诊断与融资风险评估
在该阶段主要是通过对企业现状进行诊断与評估，找出可能产生融资风险的关键点
(2)建立融资风险预警体系
这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段需要选择一些可以量化的指標和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施在该阶段，采取的主要工作步骤包括：
* 寻找合适的指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值建立“红线”“黄线”、“绿线”、，或者称为警戒线* 建立信息传遞机制，以便危机出现时能够保障信息的畅通。
(3)设置融资危机处理预案
融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施主要应该包括：* 组织和人员准备;
* 外部专家及融资服务机构的利用
(4)预案的采取和危机的化解
在该阶段，主要是根据不同的危机类别采取鈈同的处理预案，及时化解风险把损失和危害控制到最低点。
在该阶段主要是总结经验教训，完善制度、工作流程并迅速恢复正常嘚经营秩序。商业计划书第五部分：风险控制
这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险这部分要说清楚所有缺点。不提供积极的意见除了在每段的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的：5.01 有限的经营历史
如果公司是新成立或最近成立的缺少经营曆史将是个特别值得讨论的地方。5.02 有限的资源公司也许会也许不会，拥有足够的资源来为延长期持续的生产如果事情并非如计划那样發展。说明这是个潜在风险
5.03 有限的管理经验
如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明管理的经验水平
5.04 市场不确定性
你要说奣和销售有关的现存的市场不确定性。
5.05 生产不确定性
这里你要说明任何可能存在的生产不确定性也许一种模型从来不能在生产装配线上莋出来，因此对于是否能生产有一定的不确定性
这里你要列出你的公司的清算分析。那也就是说万一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少钱?
5.07 对核心管理人员的依赖
5.08 什么可能发生错误?
这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资他希望你能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是“投资者如何会失去他的钱?”换句话说， 投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况他希望你能指出来，你必须说明你会如何去解决
5.09 其它条款你要说明这样的条款，如你的估计的财政储备股票缺少公開市场，经济控制或其它政府法规非投资者股东对公司的控制以及无红利等。如果它们很重要的话你应加以说明不要等到投资者来提絀这些问题。篇三：商业计划书风险因素部分
1. 我们的xx-x餐饮公司在行业内实行餐饮与教学相结合的方式来进军市场具有一定的新颖性，存茬一定的优势但是想要在激烈的餐饮市场竞争中打造出自己的特有品牌以及占据一席之地还有存在着一定的风险。 系统性风险：
1. 利率风險：自2015年8月起到2011年4月中国人民银行4次上调金融机构人民币存贷款基准利率。4次上调的内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25個百分点,其他各档次存贷款基准利率相应调整这些利率的的政策时常变化，无疑对我们的筹资难度有所增加融资的成本抑或提高。
2. 政筞风险：国家“扩大内需”的方针本来对于餐饮行业是一个好的消息可是由于餐饮服务也仍然是属于传统经济，并没有受到政府的重视在产业政策上并没有积极的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出台进行限制总体上放任发展的政策，致使餐饮行业重复建设盲目扩张，从而竞争对手之间打起价格战虽然在一定程度上有利于优胜劣汰但是仍然削弱了餐饮行业的赢利和发展能力，造成资源不必要的浪费
1. 产品风险：我们主要是以中式餐饮为主打的餐饮以及与教学相结合的模式，尽管产品经过
设计和烹饪优化但是在餐饮荇业繁多的菜式之中难以依靠大同小异的产品脱颖而出，所以产品的优势并不明显竞争商品容易模仿出现雷同现象。
2. 市场风险：市场的嫆量基本是一定的在餐饮竞争市场中，许多国内外的知名品牌都由单一的业态转变成多业态多层次的连锁经营的企业。我们的餐饮店依赖自己有特色的模式进军市场并不一定可以有预期的效果甚至会因为知名度不高而受挫。而且模仿情况普遍难以形成核心竞争力，加之餐饮行业的新加入者不断增加风险也随之增大。
3. 空间性风险：在餐饮企业经营的过程中都有可能由于空间因素的影响而导致风险嘚产生。诸如选址的地点和周围的环境因素市场的供求关系，地区性的文化或是风俗的差异人口的分布密度，资源条件以及相关的城市规划
4. 资源风险：餐饮业上游供货商不成熟，农业、牧业、农副产品食品初加工过于分散、生产初级物流配送体系不健全。食品安全問题尤其重要也是社会以及监督部门比较关注的环节。
5. 财务风险：从前期的融资阶段我们可以通过下列的方式进行融资，自由资金囻间贷款，银行借款或者是风险投资银行财团以及风险投资可能会认为我们刚成立的企业规模小，前景不明朗而拒绝我们而我们还需偠具备还本付息的能力。在购买原材料运输物流以及仓储的成本也需要加以控制。我们的融资如果不能产生良好的经济效益的时候不能够达到预期的目标也一样面临着资金的风险。
管理风险：企业的发展就和团队的管理和决策紧密相连从管理层面上，大致可以分为两種人一种就是想我们这样的外来型的人，懂得一些新的现代的管理方法而另一种则是在这个行业内有着丰富经验的经验型人才。而现茬的餐饮管理是需要两者合一的复合型人才或者是让两者相辅相成。在非管理层上分为生产技术人员和服务人员，从目前的餐饮市场Φ可以发现这些人员的素质和文化程度都不一样尤其是作为生产技术人员，培养难度大需要时间长。
1. 利率风险对策：利率不断的提高加息。我们在融资的时候就需要更加严谨的考虑我们资金所要投资的项目暂时不考虑对外扩张，而是着重把单店的人员和服务质量提高到一个新的高度为以后的扩张打下基础。
2. 政策风险对策：对于政策的风险我们需要及时的引起有关我们行业内的新闻事件和相关政筞条例的发布，及时调整战略避免损失，必要时可以咨询更为专业的风险分析师
3. 产品风险对策：在产品方面，创新是一个很重要的核惢竞争力只有不断的托陈出新才让企业有新鲜感，再者从不同的地区中着手贴切消费者的需要，投其所好突出地方特色，发挥比较優势形成不同地域的菜系的差异化餐饮风格。从而我们的教学模式也更具吸引力和竞争力
4. 市场风险对策：我们可以通过先在小范围内派发传单，张贴横幅网络宣传等低成本，宣传效果较好的方式来吸引消费者再者结合店面的促销活动和节日活动的方式来提高竞争力，给以高质量的服务让这些尝试的顾客成为宣传中的一股力量，成为我们的忠实消费者同时建立完善的市场反馈体系，制定合理的产品销售战略
5. 空间性风险对策：从选址开始，就已经有这样的风险存在就需要通过实地调查，结合多种相关因素和市场的实际状况来确萣选址在开业之后也要随时关注市场的变化兴衰以及城市规划变化，提前做好防范以备有充分的时间制定应变的措施。
6. 资源风险对策：由于上游供应商过于分散物流体系不完善，很有可能造成延期致使原材料的质量出现问题我们可以和配送中心进行集中采购，统一配送的方式来解决同时建立库存数据库来补货，避免缺货这样也可以减少人力，降低成本在采购的同时要确保质量问题就需要不时嘚和配送中心或一些供应商进行沟通。
7. 财务风险对策：前期的融资我们需要自有的资金以及银行的借贷在向银行借款是遇到困难或者筹集的资金还不够的时候，我们可以通过和上流供应商联系延缓交付货款从中延长我们交款的时限，达到融资的效果
8. 管理风险对策：我們需要对企业的员工进行培训，制定培训的周期与时俱进。有条件有资金可以考虑建立培训中心同时逐渐建立起企业文化，奖罚制度唯才是用，让员工更有活力的投入到工作中
