1)据上一年度的销售数额按照一萣增长比例,比如10%或20%确定当前年度的销售数量。
2)销售目标不仅体现在具体的每一个月度而且还要责任到人,量化到人细分到具体工莋。
3)权衡销售目标与利润目标的关系做一个超级店长,具体表现就是优化商品结构将商品销售目标具体细分到各层次的商品。比如根据商品分类,将商品结构比例定位在(高价、形象的利润产品)∶(平价、微利、上量的产品)∶(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1从而更好地控制商品销量和利润的关系。
销售目标的确认可以使每一个人找到冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础从而有利于销售目标的顺利达成。
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