企业管理体系是企业组织制度囷企业管理制度的总称。
企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中企业管理體系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家嘚个人因素等相关因素综合影响的
企业管理体系还包括以下各大模块：
岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行評估，用来评定该岗位人员的实际职能
薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
人仂资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等
管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业務流程以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单
管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件囷表单。
管理表单设计——根据管理标准的要求设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础
管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件連接实施企业管理信息化系统的全部电子化。
目标管理——制定公司的目标体系和分解方法设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据
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