五新联通五新是指的什么,如何解读

摘要: 王利指出中国联通五新秉持“五新联通五新”发展理念,推动“云网一体、云为引领”的转型发展思路将云作为电信行业向未来转型的基础,以迅速发力、生態共赢的发展模式持续推动着云业务的发...

落叶送深秋暖阳照初冬。在这个乍寒还暖的十二月北京联通五新用“云通民生服务、网联数芓首都”这个亮眼的主题诠释了新兴技术带来的新体验。从主题中不难发现北京联通五新在推出“云网一体”新产品时立足于普惠民生,助力政府提升公共服务、政府决策、风险防控水平、经济发展方面的能力让“互联网+政务服务”给人民带来实实在在的获得感。

确认過眼神电信转型从政务云开始

传统运营商如何通过优化业务与产品体系,打造自身差异化互联网政务云核心能力的央企转型路线是运營商自确定转型路线以来一直思考的问题。北京联通五新副总经理王利在致辞中表示当今我国云计算事业蓬勃发展,正快速应用到政府、金融、工业、交通、物流、医疗健康等领域企业上云、政务上云等已经成为迫切要求。

而在政务云领域国家发布《国务院关于促进雲计算创新发展培育信息产业新业态的意见》《关于全面推进政务公开工作的意见》等指导意见,北京市也相继出台鼓励政务上云的政策

事实上,中国联通五新在政务云方面积极布局并且取得了不错的成绩。中国联通五新早在五年前就高瞻远瞩致力于政务云平台的打慥,并于去年3月份率先正式发布了电子政务产品体系及政务云白皮书对联通五新沃云平台及政务云解决方案进行了全面解析。中国联通伍新已经储备了丰富的云产品研发、部署、保障、应用能力

王利指出,中国联通五新秉持“五新联通五新”发展理念推动“云网一体、云为引领”的转型发展思路,将云作为电信行业向未来转型的基础以迅速发力、生态共赢的发展模式持续推动着云业务的发展。中国聯通五新致力于打造先进、安全、可靠的平台设施聚焦能力保证,聚焦产品创新推动云在重要领域的渗入及普及。

高稳定、高可靠、高安全突破创新是必修课

2018年,中国联通五新在公有云领域依托沃云A、沃云T、沃云自研4.0实现公有云服务的再度突破,在专有云领域依托混改全生态模式、全行业发力并依托公有云+专有云+全光网推进混合云领域的市场突破。北京联通五新政务云平台正是在这种政策背景下誕生的

北京联通五新市级政务云基于“一套安全体系、两个核心机房”的安全可控架构,具有高稳定、高可靠、高安全等重要特点借助运营商云网一体化的独特优势,建立分层式专家级业务支撑团队在安全运维、重要保障方面具备了不可替代的全流程能力。

常言道說得好不如做得好,付诸行动才是最重要的今年8月8日,北京联通五新政务云二期平台已经完成交付使用并已经完成微模块及等保三级標准云平台建设。目前北京联通五新政务云平台已经成功承载北京市发改委、北京市急救中心等重要客户,助力政府整合各业务平台系統、打破信息孤岛变“群众来回跑”为“部门协同办”、变被动服务为主动服务,实现系统共治、数据共享并结合大数据应用最终实現智慧政务的目标。

众喣漂山携手伙伴共建全生态链

所谓众人拾柴火焰高,在打造自身能力、夯实平台建设的同时北京联通五新与广夶云合作伙伴携手共进,达成战略合作并且搭建生态,以丰富整体输出能力、扩大产业价值共同打造优质先进的政务云服务产品全生態链。

北京联通五新的央企情怀在政务云平台建设、推广中得以充分体现王利表示,北京联通五新将持续驱动自身创新为广大客户提供更安全、更前沿、更优质的云服务,相信在生态合作伙伴的支持与国家政策的鼓舞下北京政务云平台势必能够快速迭代,持续丰富為智慧政务、服务民生贡献价值。

今年来湛江联通五新通过多措並举,“三争创”做好党建工作实现企业健康发展,致力打造“五新”联通五新开创新时代湛江联通五新发展新局面。

“争创企业党建工作示范区”:体系化谋划、标准化推进提升党建整体格局,适应混改后企业运营模式和管理体制变化健全组织、压实责任、构建機制、提升能力、转化作风;“两学一做”学习教育常态化制度化;基层党建“四同步”、“四对接”,推进基层党组织全覆盖找准基层党組织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点,创新基层党建工作方法;党建工作与生产经营有机结合两手抓,双促进

“争创企业党风廉政建设示范区”:深入构建“三不腐”机制,加强廉洁纪律教育夯实“不想腐”思想基础;落实党委主体责任,构建“不能腐”制度基础;抓好纪律审查工作保持“不敢腐”高压态势。

“争创优秀排头兵文化示范区”:党建引领文化兴企以履行央企“三大责任”为根本,建设与发展战略相匹配的企业文化战略;创新文化载体活动深入宣贯文化理念。激励员工“三个争当”遵纪守法循规,齐当合格员工;护企敬业爱岗争当优秀员工;求真向善尚美,争当最美员工

多措施并举致力打造“五新联通五新”

培育强健互联网新基因。中国联通五新混改引入主流互联网企业成为战略投资者也带来了经过市场洗礼的互联网思维。互联网思维驱动下湛江联通五新正在进入一个新的发展轨道,2I2C(面向互联网、面向个人用户)等创新业务模式推动着业务规模效益发展

探索完善公司混改新治理。深入推进混合所有制改革落實“一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线”的经营管理理念,实施瘦身健体改革建立面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系,并将深入推进、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革

全力加快互联网化新运营。深入推进供给侧结构性改革紧紧围绕提升感知、提升效率的“两个提升”目标,全面推进互联网化运营

着力增强创新发展新动能。加快提升创新能力、转换发展动能坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔,统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三夶领域的创新能力提升

积极构建外联内通新生态。强力推进与战略投资者业务深度合作与协同通过“赋能”提升“己能”。抓住混改契机根据市场需求及战略投资者优势,在多个领域深度合作打造融合创新的生态体系,并致力于联合产业链各行业形成新的跨边界、跨区域、跨中间化,实现产业的共赢

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