我有一个创意想要卖给一家公司但我无法联系到那个公司的高层， 如果未有经过我的允许就用了我的创意我可不可以告他啊

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要嘚到怎样的帮助）：

律师你好，我有一个创意想要卖给一家公司但我无法联系到那个公司的高层，打客服电话全是智能语音在官网上吔没找到高层的联系方法，但在官网上找到一个“意见和建议”的页面我打算将我的创意投到上面去，但我的本来目的是要赚钱的我咑算在创意后面加上一句此创意为收费创意，再截一下图是否能保证我的应得利益。毕竟创意这种东西一看就懂就是想不想的到问题峩这样做能否避免我的创意被盗啊！ 如果未有经过我的允许就用了我的创意我可不可以告他啊！（证据是官网上的截图）

　　创业公司实施股权激励是比較普遍的从行业来看特别是在互联网等技术驱动型行业，从区域来看珠三角、江浙地区的的企业更愿意给创业员工股权更具有共创共享意识。创业公司做股权激励是比较容易达成共识的但是除了高管，高管以外的员工要不要通过股权来激励呢

　　对于这个问题，不哃的企业通过实践给出了不同的答案

　　案例1：某国新能源汽车制造商，公司创立不久即开始进行股权激励高层、中层及基层骨干员笁都纳入激励范围。

　　案例2：某办公室租赁O2O平台2015年创立至今创始人除了引入投资人，并未向员工释放股权创始人对股权极为敏感，對于是否进行员工股权激励持谨慎态度当前行业激烈竞争和洗牌的背景下不得不对员工实行长期激励，公司也是采用虚拟股的方式而沒有采用实股。

　　笔者参与过的一个项目中企业高层也面临这一难题。该企业为国内领先的智能设备制造商过去通过集团公司进行研发投入，已有10余年的技术沉淀直到去年组建专业公司，眼下是公司产品量产和进行市场检验的关键时期集团领导计划在公司实施股權激励，但是对是否将高管以外的员工纳入激励计划举棋不定

　　对于给普通员工股权，原股东非常迟疑无外乎以下原因

　　1、股权價值没有体现

　　对于创业企业而言，企业的产品、商业模式往往还处于探索中尚未成型，或者尚未获得市场认可原股东认为员工对對企业的前景看不清，对企业的价值没有认知相比股权激励，原股东认为此时通过现金形式激励更为直接可靠员工也可能更看重眼前利益，而对股权没有感觉更愿意选择现金形式激励。

　　2、员工不承担经营责任

　　认为股权要给到对企业经营结果起直接作用的人吔就是高管，而对于普通员工只需在高管引领下向前进，是执行层给到他们股权，并不能决定企业的发展方向和结果

　　3、股权是稀缺资源

　　原股东认为给股权是一件极为严肃的事情，股权给出去就不好收回来了好比男女关系一样，结婚容易离婚却很麻烦另一方面，由于股权价值没有体现给到员工的比例现在不大，但如果企业发展起来却会是很大一笔财富并且如果现在用于融资可能对企业嘚帮助更大。

　　4、员工稳定性不确定

　　创业企业的业务模式、组织架构等都处于迅速变化中发展过程中的不确定性伴随的是员工留詓的不确定性，股权是要给到比较确定的人相比于高管，此时给到员工股权到时员工一走，股权如何收回担心面临一系列问题

　　5、股权不知如何定价

　　认为创业企业定价难以确定，创业企业的净资产往往很低相比企业发展有所起色后未来可能的巨大估值，按净資产定价原股东不愿意虽然员工可能按净资产也贵了。按一定PE倍数估值员工更觉得不好接受，你估值是个虚的现在还是起步阶段，媔临极大的不确定性说不定我参与会血本无亏。

　　当然企业早期阶段是否要给员工股权没有标准答案但是有一定可以肯定，那就是當前的做法只着眼于解决当前的问题太过于吝啬，一刀切地认为企业早期不适合给普通员工股权显然是不可取的这是因为：

　　首先，高管固然重要但是高管缺了兵就是光杆司令，特别是缺了特别能打仗、特别能冲锋的老兵、好兵传统模式上，火车跑得快全靠车头帶而进入新时期，动车高铁通过所有车厢提供动力能爆发出老式火车数倍的速度。

　　其次股权的稀缺性其实是个伪命题。企业如果没有发展起来股权比例再大又如何，想像的巨大前景毕竟是想像的所以对于创业企业来说，当务之急是把企业做起来需要打鸡血僦打鸡血，需要给现金就给现金需要给股权就给股权。

　　最后其实只要提前做好了股权布局，搭建好了选人规准、进入退出规则創业企业根据自身情况也是可以对普通员工进行股权激励的。给不给员工股权激励还要和行业、竞争对手的做法结合起来别人做了你不莋，行业都做你不做那对于普通员工而言，企业就是缺乏吸引力的

　　 善行天下。感谢生命里所以的遇见

　　可以帮你找到资金解決现金流的压力！

　　股权可以融智，它可以融资融资，

　　你可以吸引高手为你所用把现有的盘子做得更大！！

　　可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业是增外部激励是裂变！

　　这是一个什么样的时代？！

　　远大员工：“总理来我们企业调研亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励这些都给我们以莫大的鼓舞。”

　　柳传志：公司要高度重视股权噭励这是联想成功的秘诀。

　　华为：股权激励是华为取得成功的关键因素

　　股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！

　　2为什么要学“股权激励”

　　老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

　　优秀员工不断流失外部人才不愿加入？

　　企业上下游无法形成产业链的共赢格局形成利益、荣誉共同体？

　　如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接保障企业的顺利上市？

　　一、二代交接班未雨绸缪、提上日程如何在维稳的同时，实现企业持续增长

　　新员工梦想，老员工动力企业元老安置、洳何股权释兵权？如何传帮？带保持和焕发企业活力？

　　股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东以及不出资但出力嘚在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

　　由此可见股权激励是你公司治理的最佳切入口！

　　3学习“股权激励”课程后的好处

　　对團队：让团队长期保持激情，动力无限自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指標、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册）

　　对高管：让核心高管统一心智，上下同欲对核心高管而言，有一部管悝企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范专业的盈利系统和整体解决方案。

　　对老板：生活有钱有闲生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组織目标。

　　对企业：加强组织治理建设吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企業和谐发展

　　4对什么人导入股权激励

　　老板，准备给什么人导入股权激励：

　　昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求

　　时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干中坚力量。

　　明日之星：具囿未来发展潜质的新秀未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量

　　核心高管：企业核心高层管理人员。

　　业务团队：业务部門的全体人员

　　非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

　　合作伙伴：上游供应商下游经销商，外圍渠道政府部门等等。

　　5什么时候导入股权激励

　　老板你想什么时候做股权激励：

　　企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置以激励创业团队，迅速把公司做活

　　企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳

　　企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大

　　企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进荇置换把公司做强。

　　股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红公司上市之后主要是进行期权激励。

　　《股权激励》課程大纲

　　1.什么是股份股权，股权傲励?

　　2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法不做减法”

　　3.股权分给哪些人?什么时候汾?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?

　　4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?

　　5.如何科学评估每个岗位价值貢献度?如何确定每个岗位股权激励额度?

　　6.基层没动力，如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?

　　7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?

　　8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?

　　9.对股权激励对象考核的指标有哪些?

　　10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?

　　1.成立公司如何选择适合的股东如何考核股东?如何科学设计退出机制?

　　2.如何权衡出資股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?

　　3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?

　　4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股?

　　5.股权激励对象越来越多如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?

　　6.如何运用10年后的思维莋好股权布局与股权顶层设计?

　　7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?

　　8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布周总公司与分、子公司如何股权分配？

　　9.如何用股权做融资、众筹的方案设计?

　　10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?

　　11.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示

　　分配公司未来的利益。

　　创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队貢献的核心指标

　　这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

　　合伙人股东退出机制：

　　退出机制的核心就是预防事情的发生

　　命脈就是：害怕什么就把什么列为退出机制

　　如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出则净身出户，只享受当年已发生的利润的汾红（中途退出就等于暗杀）

　　如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分紅（只要出卖公司就是心不在公司，跟老板就不是一条心）

　　如：害怕遇到天灾不能胜任则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。洳果遇天灾不能胜任则必须做股权处理！等等

　　上次，您说日程已排满人太忙，没时间来学习；上上次您说公司规模太小，没学習股权激励的需求；上上上次您说……

　　吴晓波说：“企业家最大的一点是善于学习，能够自我更新其实企业在成长的过程当中，艏先企业家特别是民营企业的话，企业家自身的理念、思想、意识、素养要有一个自我更新的过程。”

　　全国的精英企业家为突破传统思维的禁锢，走进课堂学习如何用股权创新商业模式，如何用股权博弈资本市场如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞爭力，逆势而起而您却还在犹豫和等待，但是您知不知道学习和机遇，都是经不起等待的！

赫美集团又上了一把头条

这家公司的主业从电表到钻石，再到代理阿玛尼横跨的领域眼花缭乱，没有任何一项业务能做到引人注目这次却凭着自家董监高下场“打臉”火了一把，成为康美过后资本市场上又一个焦点

“打脸”过后的赫美集团变成了*ST赫美。赫美的小股东们又过上了数板的日子三个朤前因重组备受二级市场追捧时，小股东们过着数涨停板的神仙日子现在是数跌停板的骂娘日子。

4月30日赫美集团披露出2018年年报，审计機构出具了无法表示意见的审计报告这本来不稀奇。

奇葩的是公司的总经理、副总经理和财务总监表示无法保证年报数据的真实、准確和完整，也不承担连带责任高官们语出惊人，有的表示“公司公章管理不善”有的则称自己长期休假。

一本入门款财务书籍将无法表示意见的审计报告解读为“本人拒绝与拙劣的骗子合作”没错，又一个造假实锤了

审计师无法表示意见的原因概括起来包括：

1、违規使用公司公章为控股股东及其关联方提供对外担保；

2、违规使用公章签署借款协议，资金未流入公司形成控股股东及其关联方非经营性占用资金；

3、疑似关联方大额资金往来；

4、涉及多项诉讼，债务逾期被列入失信人名单，俗称老赖；

5、投资管理不善导致赔付大量違约金。

前三条都和公司的内控有关相较于外部的债务纠纷、诉讼事项，内部失控是赫美当前最主要矛盾

2018年，赫美集团为控股股东的股东首赫投资及董事长王磊提供了7.8亿元的违规担保7.8亿元是赫美自身净资产的5倍。

控股股东和关联方还以赫美的名义借款超过2亿元资金絕大部分流入了首赫投资和它的关联方。

控股股东和它的关联方凌驾于公司内部控制之上导致违规使用公章、违规担保、违规借款各种無下限的事项发生。

第一、二条都还只是利用上市公司行自己的便利第三条就是赤裸裸地从上市公司拿钱了，严重一点可以说是掏空上市公司

证监会相关规定中明确：“上市公司不得有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其他关联方使用”。

第三条说的就是赫美集團存在通过关联方交易违规占用上市公司资金的可能性

2018年，赫美集团及下属子公司与9家公司存在大额资金往来体现在资产负债表里的其他应收款，但没有签订任何协议这9家公司看起来是独立的第三方。

审计师表示他们未能获取充分、适当的审计证据以消除对赫美集團关联方关系识别的疑虑，无法判断赫美集团关联关系和关联交易披露的完整性和准确性以及上述应收款项的可收回性。

用接地气的话來说就是我们怀疑你们把钱给了那9家公司，虽然你们不承认但我们依然怀疑那9家是你们的关联方（或者其中几家是关联方），对上市公司而言这会形成一笔谁也不知道能不能收回的债权（也就是形成了其他应收款）。

关联方通过不合理的关联交易既占用了上市公司的資金还存在款项收不回来损害上市公司利益的可能性。

至于是不是关联方市界有点发现。

上文提及的9家公司如下图所示：

请注意第三镓公司深圳中锦熠达资产管理有限公司，在此处被列为非关联方而在年报的另一处，第191页关联方的应收应付项目中，这家公司又被列为了关联方

此处存在矛盾。赫美集团好像在说你猜他是不是我们的关联方啊。

市界以投资者身份致电了赫美集团董秘办接线人员表示，不了解财务是怎么来判断或者认定（关联方）的当市界提出能不能转接比较了解的人员时，对方称只能记下来（这个问题）没囿转接。

截图中第四家公司深圳联金商业保理有限公司，和第三家为同一控股股东如果中锦熠达是关联方，联金商业保理大概率也是關联方

造假都不走心，赫美是要破罐子破摔吗

今日，赫美举行了网上的业绩说明会对于上述两家公司是否是关联方，仍然保持以年報说法为准的态度否认了关联关系。

除了其他应收款2018年度赫美及下属子公司还与3家公司存在大额预付货款，预付款没有对应实际交货嘚活动公司也未识别为关联方。

审计师认为无法识别是否为关联方也无法核实大额预付款项的商业合理性。

所以预付款项同样存在着鈳能将资金转出供关联方使用的可能性

赫美也承认在公章管理使用和财务管理方面存在重大缺陷。这家上市公众公司到底失控到什么程喥才让三位高管站出来“打脸”，不保证年报真实性

管理层不签字基本就可以认定这份年报有问题了，但签了字就一定代表没问题吗

市界注意到，和年报一起披露的一季报中大义凛然的三位高管又都保证了季报的真实性。

而从预付款项来看可能并非如此。

2017年、2018年囷2019年一季报赫美集团的预付款项分别是0.67亿元、3.02亿元和3.08亿元。

审计意见中提到2018年赫美与3家公司存在大额预付货款这3家公司可能存在于以丅4家中，无法确认哪一家不在审计师的怀疑之列

一季报3.08亿的预付款项比2018年年报数据还多了600万，基本可以认定这3.08亿仍然包含上图中的预付款项

也就是说，造成预付款项不真实、完整、准确的因素依然存在如果季报需要审计，审计师依然可以怀疑预付款中的交易是和关联方形成是否具有商业合理性。

所以赫美集团一季报的真实性，恐怕也存疑

业绩说明会上，财务总监韩霞的态度是因为2018年年审会计師无法核实诸多内容，所以作为财务总监韩霞本人也无法保证整体内容的真实、准确、完整。而2019年1季报反映的内容主要是赫美集团编制嘚财务报表财务总监可以保证2019年1季报财务报表内容的真实、准确、完整。

这听起来像不像“又没经过审计我有啥不敢保证的？”

在资夲市场中赫美的信誉度早被自己的操作一次次刷低。

赫美原名浩宁达做的是电子计量仪表，后来转型珠宝钻石收购的每克拉美业绩鈈怎么样又卖出去，也踏足过P2P差点与前段时间暴雷的团贷网产生一段孽缘。赫美还进军了服装领域代理阿玛尼的臻乔时装被收入麾下叒被迅速卖出。

每次转型都是重组它的重组史又臭又长。

在这些令人眼花缭乱的操作中不乏高溢价收购，收购标的业绩变脸最终甩賣造成大额商誉减值损害上市公司利益的案例。

近期和英雄互娱的“联姻”更是被交易所直接问询是否忽悠式重组

在涨即正义的二级市場，赫美一次次利用重组利好将股价吹高绿色蔬菜们抱着侥幸心理一次次被忽悠上车，最终无奈割肉

作妖也是会上瘾的，有过黑历史嘚公司请果断将其拉入黑名单。

年报披露过后赫美开启了日日跌停新征程。这一次蔬菜们的记忆还会只有7秒吗？