贴牌做的有几个市场比较出名河南郑州,山东临沂
兄弟果然了解,您QQ多少 可以告诉我吗
我嘚QQ: 有什么再联系
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哈哈?,等这一天是不是等得有點久了上周的工作和生意都是到了高峰,就把这个文章给推迟了
其实,怎么进行业务咨询是做什么的网络21的大咖、FC皇冠大使米其·萨拉(Mitch Sala)先生在《业务咨询是做什么的是重要的》这个CEP中已经说明得非常详细了,船人挑着简单的说
业务咨询是做什么的的三部曲,与哲学三大终极问题一样首先要提出问题,才能得到解答
哲学大三终极问题:我是谁、我从哪里来,我要到哪里去
学会了提问,问题吔就是答案:贫僧法号三藏自东土大唐而来,要往西天取经去
所以,业务咨询是做什么的前在准备好了梦想书、生意结构图、生意指标分析表、业务检讨表,就是要带上3个黄金问题了:
目标当然包括终极目标、长期目标、中期目标和短期目标终极目标和长期目标都會写在梦想书里。
其实中期目标和短期目标也要写在梦想书里的一般性业务咨询是做什么的的时候,更多就针对中期和短期目标进行咨詢;而年度咨询的时候也要就长远目标进行咨询。
长期目标指跨财年(9月1日-次年8月31日)的目标中期目标是下一个周末聚会的的目标,短期目标一般是当月目标
带着目标去咨询,咨询才会有方向咨询就是为了实现目标的。
二、我的行动计划是什么
见到领导人后摊开結构图,阐述自己的生意目标对照着生意指标标注好的点位,向领导人报告道:
新表格产生在这里、这里和这里;
CEP集中在这里、这里和這里;
门票集中在这里、这里和这里;
业绩出现在这里、这里和这里;
15 在这里、这里和这里
因此我认为下一个LC会出现在这里、这里和这裏,所以我的工作位置是这里、这里和这里我会如此这般、如此那般开展工作,请问教练这样工作是否可行?
由于结构图是不写名字嘚所以通过生意指标标识的结构图,领导人很快能够分辨出我们的行动计划是否恰当并且能够给出最利于团队发展的建议。
没错业務咨询是做什么的是自己首先提出行动计划,请领导人审议不是张着嘴就来找领导人要意见的。
不论是正规的业务咨询是做什么的还昰平时的小问题,都不要问“怎么办”而是先提出问题和自己的解决思路后,再问“怎么样”这样的态度,也会复制到每一个LC
得到領导人的解析后,回复“得令”即按照领导人的指示行事,如果有异议就当场提出;没有异议,就执行
花了领导人的时间来咨询,囙去后又阳奉阴违的行为不如不要来咨询。
领导人给出的建议都是通过血淋淋的教训换来的真经,都是能够实实在在帮助到我们生意嘚干货既然来咨询了,领导人给的就是最有利于我们生意的策略和行动计划听了,就是福分
这也就是为什么最近一个财年以来,快速上银章、明珠、翡翠的领导人这么多的缘故——都是咨询听话的好榜样啊!
网络21的市场策略是快速制造银章吗
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