灾难过后，金融灾难有变化吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-03 01:26 标签： 金融灾难
不期而遇的大灾难会使金融灾难市场产生种种波动而我们又理所当然地认为：这种波动我们无法掌控。

  其实危险可以化身为机遇，正如灾难可以变成前进的力量

  作為白宫金融灾难顾问、北美及美国对外投资发言人，本书作者安德鲁·布希深入探讨了大灾难对金融灾难市场的影响是否有规律可循。

  在這本书中我们将会看到：

  自然灾害、传染病、政治大事件，诸如地震、海啸；飓风、全球变暖黑死病、流感、疯牛病、禽流感、SARS、恐怖主义、政府更迭、政治丑闻、现代化短期战争……它们最终将金融灾难市场带向何处？从中作者将教你如何理解最重要的灾难后市场狀况和预期收益，他告诉我们偶然性也能导致必然的结果，市场不是莫测的谁能把握机遇，谁的所得将令世人震惊！

  自然灾害——地震、海啸、全球变暖对工业与经济的影响及在金融灾难市场的表现；

  传染病——疯牛病、禽流感、SARS等——为何它们对社会和金融灾难市场嘚影响始终相同；

  恐怖事件、政权变更和政治丑闻——能为嗅觉敏锐的投资者提供怎样的机会

　　从2007年算起距金融灾难危机爆发已过10年，这10年里人类是否还像之前那般谈其色变？是否从真正意义上驯服危机经济是否稳定？我们10年学到什么距离下一场金融災难危机还有多久？一连串的问号引人深思???

　　2008年那场席卷全球的金融灾难危机给世界经济带去的挑战不亚于一次‘上帝的洪水’就像上帝在金融灾难发展最糜烂的时候来一场洪水冲洗污秽一般。如今10年时间如白驹过隙行业体系的小修小补、小打小闹没有给整个金融灾难市场带来安全感，这些年反而随着的第三方角色的发展、渗透与融入金融灾难行业越发壮大，细分出来的领域也越来越多覆蓋面广。

　　整个金融灾难行业形象愈加丰满起来有传统些的银行衍生出来的投资银行、保险衍生出来的资产管理、证券、基金、私募等形形色色的资本市场充斥着在大众眼中。

　　我们回到文章开头的提问中反思这种社会制度影响下的行业发展及新兴领域的出现，逼迫整个金融灾难行业需要尽快成长包括体系、制度、架构、人才储备等各个方面。

　　危机中有双‘无形的手’

　　基于对危机教训的總结我们发现在市场中存在一双无形的手，它主要作用在引领新经济学革命与拨正发展方向而关于市场―国家两者关系再认识上，我們必须重视经济发展规律遵循理论实践同步的规定，将国家手段运用进来将群众手段运用进来。

　　新经济理论体系在多次危机中体現自身价值以全新的视角分析重大经济实践，并从中发现创新的契机对于实践者的指导意义来看，这是政策手段被合理正规化的表现の一从而发挥出‘无形的手’的作用。

　　如果说1929年的经济萧条、2008年的全球危机都是在呼唤经济学上‘无形的手’那么这只手应该就昰专门针对经济稳定与公平的存在。经济稳定性对应经济开放后的金融灾难风险与危机应对的研究经济公平性则是涉及收入分配问题的宏观、微观调控。

　　无论是国家手段还是群众力量社会的革新必将引起市场的成长，这种成长是好是坏并不是随机发生的而是有意識、有倾向、有目标的去引导构造。

　　重视政府职能在宏观调控上的作用

　　如果说金融灾难危机是市场发展的警告那么政府手段就昰摁下警报器的那只手。作为市场发展最有利的拨正角色政府手段在10年发展中持续不断发力，构建和谐友善的金融灾难体系、逐步完善個人征信制度、搭建新经济发展环境、引导培养尖端金融灾难人才对金融灾难危机步步紧逼。

　　群众力量散漫不聚焦企业之间还存茬互相竞争，如果说从危机中得到教训那就是引进国际尖端风险管控人才――金融灾难风险管理师。这个名头早在几年前还鲜有人知，如今已是行业必备证书之一作为高端人才的认证资质，FRM证书从考试到颁发均由全球风险管理协会（GARP）统一监管

　　人才是行业发展嘚基础，个体经济在危机中同样发力不小规范自身响应国家推行健康金融灾难环境的方针。

　　这种双向发力的作用明显体现在风险意识被逐渐强化，10年时间发展至今由国家金融灾难监管机构制定颁发的一系列政策来看，关于危机是否被驯服的问题笔者得出一个结論，面对危机我们变得真主动了开始运用手段有点规避、管控风险危机，开始着重培养风险管理领域人才的培养开始在宏观与微观双姠合作发力了，不会谈其色变不会害怕，不会逃避而是变得敢于战斗，并在战斗中学习技巧了

　　高顿FRM研究院专家称，未来十年風险管控领域将是应对金融灾难危机最佳突破口，‘无形的手’的组成部分一般是市场自我的发展规律还有一半便是管控的个体这种力量汇聚一起协助政府宏观调控，效果奇好

有些灾难是可以预料的如洪水、暴风雪和其他自然现象都可以预测，并可做好相应准备至少做好部分准备。而其他一些灾难则没有预兆当一场突发的电力火灾毁坏弗吉尼亚州一家金融灾难公司的数据中心时，职员们根本没有时间采取额外的防范措施他们必须要有周详的

有些灾难是可以预料的，如洪水、暴风雪和其他自然现象都可以预测并可做好相应准备，至少做好部分准备而其他一些灾难则没有预兆。当一场突发的电力火灾毀坏弗吉尼亚州一家金融灾难公司的数据中心时职员们根本没有时间采取额外的防范措施。他们必须要有周详的恢复计划才可能使业務存活下去。 　　火灾中一名系统管理员丧生，数名其他人员受伤多数因为吸入烟尘而致。火灾毁坏了90台服务器和与之相连的存储设備、数据和应用软件建筑本身完全被毁。人员一旦疏散就无法返回。 　　该公司的本地区主数据中心就位于被火灾毁坏的建筑内有些地区业务在该地区的其他建筑中运营。 　　火灾发生时建筑内的人员被疏散。数据中心运营负责人直接来到大约一英里半之外的本地備份数据中心这里正好是地区总部。他到达后开始不断拨打电话，启动恢复计划 　　在随后的数小时内，大多数数据中心员工聚集箌了总部当时的情况很令人担忧，因为有些员工直到第二天上午都没有向总部报告，或打电话进来当员工被重新召集在一起时，这場灾难带来的心理影响就变得清清楚楚有些人在哭叫，许多天内很多人行为异常，有一个人完全消失了整整一个星期（当他回来时受到了大家的欢迎，没有人问他任何问题）其他人则把自己投入到工作中。火灾后的至少一个星期内整个环境都非常平静。谈话被压縮到了最少大家用得最多的是耳语。很多人相互拥抱管理层请来了一个行业心理学家小组，帮助员工将情绪从火灾和同事牺牲的种种狀态中恢复正常 　　新的灾难恢复计划的初始阶段在火灾发生前的3个月开始实施。此外在6个星期前，还进行了一场演练因此每个人嘟对自己的角色记忆犹新。遗憾的是该计划的副本保存在电子邮件文件中，而这些文件在火灾中丢失了没有人打印过该计划，包括该計划的作者在数天后从磁带中恢复电子邮件之前，系统管理员只能凭记忆进行恢复恢复步骤由打往厂商、供应商、客户和用户的电话構成，整个过程都按预定义步骤的“人工脚本”进行 　　恢复计划中包含的所有应用都有服务水平协议，其中包括2小时的应用恢复点目標（RPO）这些都得到了满足。没有丢失45分钟以上的任何电子事务处理有数种应用根本什么也没有丢失。因为进入该公司计算机系统的每個事务处理都记录在纸上最终没有丢失事务处理数据。 　　对于在这种规模的灾难中的所有关键应用计划中指定的恢复时间目标（RTO）為48小时。所有应用都有备份并在火灾后48小时内恢复运行。 　　应用快速恢复的一个主要原因是数据被异步复制到该公司位于内布拉斯加州奥马哈的恢复站点。在弗吉尼亚州备份站点工作的管理员挽救了所有关键数据并使它们在奥马哈恢复站点重新上线，管理员使用了網络连接和拨号连接两种上网方式 　　非关键应用的数据没有得到复制。在恢复站点从备份磁带将这些数据恢复到了其他系统（有些昰新系统，有些是改用的系统） 　　恢复 　　第一批恢复的信息服务在火灾后大约24小时恢复在线。所有应用的恢复用了大约10天时间恢複计划没有预先确定恢复顺序，信息服务按照特定用户的即时需求进行恢复发生冲突时，管理层就做出公断根据业务关键性确定优先順序。总体来说用户理解这种情况（需要恢复的服务太多，没有足够的管理员来恢复它们）并能够容忍延迟。 　　在最开始的几天恢复全天候进行，直到第一批信息服务恢复运行为止所有用户请求都通过负责系统管理的主管汇集，特定要求用户不要直接向管理员反映问题除非管理员正在解决该用户的问题。 　　在恢复期间系统管理员有决定其工作日程的完全自主权。如果他们觉得需要身体上或凊绪上的休整他们就可以休息。如果他们愿意从下午7点工作到第二天早上7点或从早上7点工作到第二天早上7点，这也没有什么不好只偠恢复工作进展合理，其他管理员没有怨言管理层和用户都很满意。 　　从几个方面看该公司从灾难中恢复都是成功的。恢复计划的莋用与预期一致小组成员知道自己扮演的角色，并像计划中所列的那样发挥自己的作用该公司的备份与恢复、集群和数据复制软件的執行都与预期完全一致。 　　正如在这种规模的事件中可以预料的一样有些事情的进展并非一帆风顺。该公司备份数据的编目本身没有妥当备份在进行了两天时间的读取磁带以重建编目的工作后，一名系统管理员记起某个恢复系统上有一份编目并找到和恢复了它。尽管有些延迟但也节省了几天的编目重建时间。 　　另一个问题是磁带机的缺乏利用适当的规划，常常可以对应用的备份窗口进行分段以最大限度地减少必需的磁带机数量。但是在这种所有信息服务数据被毁的灾难中，加快恢复进程的唯一方法就是使用更多的磁带机哃时恢复更多的服务除非发生灾难，硬件不会得到充分利用尽管如此，要找到购买硬件的理由也很困难但第一次灾难就很可能促使這种购买。为了在以后的灾难中加快恢复速度该公司购买了一套带有40个磁带机的自动磁带库。 　　该公司的许多条码标签经过磨损和撕扯后已经脱落或毁坏这样，许多备份磁带集就不完整无法得到恢复。管理员只得从更早的备份磁带集中恢复系统 　　谁也没有想到這场灾难的影响范围会有这么大。该公司的管理层一直以为在灾难发生后的较短时间内就能进入自己的办公大楼。他们虽然预料到了长時间的电网故障和小规模的火灾但对于引起数据中心长时间无法访问的灾难却毫无防备。 　　可喜的是该公司的信息技术供应商确实樂于提供帮助，提供了现场和电话支持增加了硬件、软件和许可协议序列号。这似乎也是灾难情况的一种普遍反应 　　灾难过后 　　這场火灾之后，该公司重新设计了数据中心的几种运行方式或许，信息处理中最重大的改变是在备份方面备份编目进行了远程复制和夲地拷贝。另外对包含备份编目的磁带做了特殊标记，以便识别最重要的是，该公司购买了更多磁带硬件以提高恢复速度。 　　由於火灾完全毁坏了原来的主数据中心充当恢复站点的总部数据中心就成了永久性主数据中心。该公司不打算将主数据中心移到另一个地方灾难恢复计划已经从双站点（主站点和恢复站点）计划变为三站点计划（用于运营和数据中心的主站点，以及位于远处的组合恢复站點） 　　该公司利用这个机会，将其90台服务器上的应用整合到10台新的服务器中用存储网络将这些服务器连接成一个大型磁盘框架。整匼过的服务器做了操作系统升级可以支持多个运营区域，而系统管理员正在利用这种功能实施本地集群和故障切换。 　　结果是整個公司对系统管理员有了一种新的感激之情。管理人员对恢复工作的迅速反应和有效管理使信息服务用户对他们更加尊敬。 　　吸取的敎训 　　?应将备份编目保存在能避免灾难和便于访问的位置具备恢复备份编目的能力可以减少数天的停机时间。 　　?对于所有灾难恢复任务都应当指定主要和辅助的管理员。不要以为在恢复过程中，需要关键人员时就能找到他们中的每个人。 　　?个人对高度緊张局面的反应是难以预料的在可能的情况下，应当给予工作人员按自己的时间和方式进行恢复的余地 　　?恢复计划应当包含系统囷应用的优先次序表，以便最小化信息服务恢复顺序的争论 　　?应当立即更换被毁坏的磁带，并用其他方式恢复这些磁带上的数据 　　?企业中的每个人，尤其是灾难恢复团队应当在可能不会受到灾难威胁的地方（例如办公室和家中）保存有便于访问的当前恢复计劃的打印副本。 （T111）

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