三人合伙最佳股份分配生意一个不要股份撤退,他原有股份怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-23 03:26 标签： 三人合伙最佳股份分配

合伙企业如何管理财务？
1楼說的什么啊..公司制度只有有限责任公司和股份有限公司 哪来的股份责任有限公司而且股份有限公司最低注册资本为500W 要以对外发行股份或股東认购

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不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了，我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决權是否妥当这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走，很容易到最后变成三个个体你说的我不满意我就直接否决了。我覺得外行可以领导内行但是要尊重内行，就像我不懂财务不懂技术，我就去招聘把懂的人请来，按照我的需求进行工作我不满意叻他们改，他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受但如果每个人按照自己的想法来，每个人都有权利那到最后我认为对公司不利。我建议可以变更为运营者拥有一票否决权，其他股东就算了毕竟公司只能由一个人说了算，指哪打哪而不是各自为政。（愚见勿喷）

答2：避免股权结构平均化，最大股东保持绝对控股权    - 筷子兄弟科技有限公司创始人 对投资人来说一般在创业公司股权分配上，平均分配是很忌讳的事情尽量避免股权结构平均化；一般建议团队最大股东保持绝对控股权，这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧

市场企业股权分配的一般基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人可被替代的人一般不需要股权。

你说你们公司分为运营管理 33，  开发维护  34  市场销售33，    从目前的人员构成上看没有实质性意义看过《中国合伙人》吧，可以说你们跟他们差不多吧从初期你们就刻意给自己画圈，分区域做技术的，做市场的做运营的，其实这就埋下了隐患对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的，我们应该是一个整体不分你我，把责任分的太细从理性上说是好的感性的出发点也是好的（毕竟大家平分嘛），但是是否这样就是完美就是最好的分工格局？  公司刚刚起步我们需要的是相互帮助特别是市场是大家的，没有客户没有订单。技术和运营有什么用所以，运营的需要跑市场技术的也需要跑市场，而不是单单一人市场一人技术，一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控你们三人是公司的创世人专自己一行，懂其他很有必要

此运营方式来自口袋购物，所有入职口袋的员工技术财务，管理等从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。

那个一票否决权有可以但最好别用，这东西冷心至于股权，如果三人齐心你們愿意怎么分怎么分，这个东西大家觉得公平就好

答4：一票否决制有风险，特殊时期专业人士说了算   

如果项目盈利那么没有问题。如果项目亏损在责任承担上，一票否决的负责人并不会更多地承担责任那么在企业发展不顺利的时候，这种经营模式更容易引发纠纷企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此并且每个人能够保证通情达理，自然可以合议解决问题不管一票否决与否嘟一样；如果你们无法保证上面两点，你们的经营风险客观就很高用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外一票否决制會更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人

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