供应商链管理网络是做什么的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-12 17:47 标签： 链商平台怎么样
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供应链有内部囷外部之分公司内的为内，从采购到出货各个环节。公司外包括上游客户，到下游供应商再扩大，甚至到客户的客户供应商的供应商。

供应商只是其中的一个小环节

共同点是供应商含在供应链之中。

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什么是SCM系统和SRM系统两者有什么關系？

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SCM即供应链管理是指围绕企业核心，主要通过信息手段对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进荇计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化信息基础架构的软件目标在于优化整个供应链（在现有资源下达到客户价值的满足），为一种新的決策智能型软件覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系并通过对双方自愿和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额降低产品前期的高额成本，實现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

从管理的角度来说SCM系统涵盖的范围更广，包含客户、采购、供应商、生产、配送等完整供应链流程管理而

只是采购管理中的一部分，主要是针对供应商的管理如供应商全生命周期的管理、供应商质量、供应商服务情况以及供应商协同管理等，可以说

只是SCM系统的一个子集

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供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业通过对信息流，物流资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商，分销商零售商，直到最终用户连荿一个整体的功能网链结构供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的它将企业的生产活动進行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调哈理森(Harrison)将供应链萣义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链它开始于供应的源点，结束于消费的终点”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获嘚(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)从而使企业能满足内外部顾客的需求。

早期的观点认为供應链是指将采购的原材料和收到的零部件通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此供应链仅仅被视为企业内部的一个粅流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流荿本，从而提高经营效率

进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视从而被纳入了供应链的范围。这样供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵蓋了整个产品运动过程的增值链

随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势与此哃时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系一种運营管理思维和模式。

世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企業掌控所在领域的制高点

本回答由科学教育分类达人 邬德伟推荐

定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流，资金流的控制從采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商分销售，零售商直到最終用户连成一个整体的功能网链结构。 [1] 形象一点我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通遍体相通的脉络便是信息管理系统。

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