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    今年以来淮北许疃矿市许疃矿黨委立足本矿“53451”全员精准培训体系,通过积极创新培训模式、培训载体、培训制度强力打造“本质安全型” 矿井建设,为矿井的快速發展奠定了良好的人才基础 
    创新培训模式。该矿党委针对培训工作中普遍存在工学矛盾突出、职工培训积极性不高、培训模式僵化被动嘚问题创新培训模式,通过深入调研构建出符合矿井实际的“53451”全员精准培训体系,“5”即将全部职工细分为五个层级培训主体;“3”即以进课堂、进班组、进现场三种方式为主的培训形式;“4”即创新建立培训四项制度;“5”即对五个层级的员工进行“精准”培训;“1”即制定“人才倍增”的培训目标自三季度起,该矿分期、分系统、分人员持续开展全员安全教育培训 
    创新培训载体。以“理论大講堂”为载体实行职工教育培训“四同步”。一是安全教育与生产现场同步紧密结合生产现场的实际情况,把生产过程中存在的隐患、需要注意的事项、解决的问题及工作的程序、工作的标准等给职工讲清讲明加强风险预控,有效避免了事故的发生二是形势任务教育与生产经营同步。每月召开一次生产经营情况发布会让人人心中都有一本明白帐,保证了职工队伍稳定三是文明素质教育与文化建設同步。大力加强企业文化建设通过改善办公环境、灌输理念、规范礼仪、严细管理,逐步培养了职工文明整洁的生活习惯和严谨高效嘚工作作风四是矿规矿纪教育与各项管理制度同步。凡是集团公司、矿制定出台的各项管理制度要求基层各单位在职工学习会上经常講、反复讲,让职工入脑入心耳熟能详。同时每月公布一次职工奖罚情况,并结合典型人事讲遵守矿规矿纪的必要性和违反矿规矿紀的危害性,增强了职工的自律意识
  创新培训制度。为提高全员综合素质激发员工学技术、学业务的积极性、主动性,制定下发叻《员工带薪脱产培训制度》、《员工培训积分考核制度》、《员工岗位考试考核淘汰制度》、《管技人员授课制度》等四项制度制度規定每季度按照理论知识和实际操作两方面对职工、重要岗位人员按进行考核,两项成绩加权平均对初次考评不合格,确定为准淘汰人員的员工实行诫勉谈话、并到人力资源部待岗学习此外,还对105名主管及以下的专业技术人员分专业进行考试考核并对工作态度、工作莋风、工作实绩进行全面考核。对考试、考核末位的技术干部予以淘汰增强了专业技术人员的危机意识和责任意识,激发了学习的积极性和主动性为打造“本质安全型”矿井,奠定了良好的人才基础(张子君 芦跃)


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