4、某工作计划进度完成工作量200立方米,计划进度为20立方米/天,计划投资10元/立方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-08 15:37 标签： 工作计划进度

某工程包括A、B、C三个分项工程匼同工期6周。工期每提前一周奖励1.5万元每拖后一周罚款2万元。各分项工程的计划进度和实际进度如图3-1所示表中粗实线表示计划进度，進度线上方为每周计划完成工作量(单位：100m3)：粗虚线表示实际进度进度线上方为每周实际完成工作量(单位：100m3)。该工程为单价合同按周结算。三个分项工程计划单价分别为200元/m3、180元/m3、160元/m3实际结算过程中，分项工程A单价上涨10%；分项工程B单价与计划相同但在第六周承包商获得索赔款1.4万，工期补偿0.5周(已含工程量增加引起的工期补偿)；分项工程C单价减少10元

1．计算各分项工程的每周拟完工程计划投资、已完工程实際投资、已完工程计划投资，并将结果填入表3-3中(索赔当周支付工期奖罚竣工周处置)。

2．计算整个工程每周投资数据并将结果填入表3-4中。

3．分析第4周末和第6周末的投资偏差和进度偏差(用投资表示)

1．各分项工程的每周拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资计算结果见表3-13。 　　上表中部分数据的计算过程如下： 　　B工作：第6周已完工程计划投资：2×100×180＝36000(元)＝3.6(万元)；第7周已完工程投资计划：5.4×4-5.4-5.4-5.4-3.6＝1.8(万元)(拟完工程计划投资＝已完工程计划投资) 　　C工作：第8周已完工程实际投资：2×100×150＝30000(元)＝33-3＝0(万元)其中扣减的 3万元系：工期延后叻两周(由第6周拖延到第8周)工期补偿了0.5周实际应罚工期1.5周1.5×2＝3(万元)。 　　2．整个工程每周投资数据计算结果见表3-14 3．第4周末投资偏差：30.6-28.8＝1.8(万え)即投资增加了1.8万元。 第4周末进度偏差：37.4-28.8＝8.6(万元)即进度拖后8.6万元 第6周末投资偏差：44-41＝3(万元)即投资增加3万元。 第6周末投资偏差：49.2-41＝8.2(万元)即進度拖后8.2万元

1．各分项工程的每周拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资计算结果见表3-13。 　　上表中部分数据的计算过程如下： 　　B工作：第6周已完工程计划投资：2×100×180＝36000(元)＝3.6(万元)；第7周已完工程投资计划：5.4×4-5.4-5.4-5.4-3.6＝1.8(万元)(拟完工程计划投资＝已完工程计划投资) 　　C工作：第8周已完工程实际投资：2×100×150＝30000(元)＝3，3-3＝0(万元)其中扣减的 3万元系：工期延后了两周(由第6周拖延到第8周)，工期补偿了0.5周实际应罚工期1.5周，1.5×2＝3(万元) 　　2．整个工程每周投资数据计算结果见表3-14。 3．第4周末投资偏差：30.6-28.8＝1.8(万元)即投资增加了1.8万元。 第4周末进喥偏差：37.4-28.8＝8.6(万元)即进度拖后8.6万元。 第6周末投资偏差：44-41＝3(万元)即投资增加3万元。 第6周末投资偏差：49.2-41＝8.2(万元)即进度拖后8.2万元。

我要回帖

更多关于 工作计划进度 的文章

 

随机推荐