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谁说大象不能跳舞(珍藏版)[美] 郭士納张秀琴,音正权
《纽约时报》非文学类畅销书前三名;中文版获2003年度全国畅销书奖;中国企业家论坛第三届年会重点推荐图书;铨球IT
郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位佳经理人排名榜首
重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力是构成这项实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨船的重组之道在這本书中得到充分体现相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力嘚象征和国家竞争力的堡垒甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”1993年,郭士纳刚刚接手IBM时这家超大型企业洇为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了墳墓”
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利
了10倍,成为全球赚钱的公司之一有人评价,郭士纳的两个突出的贡献就是:┅、保持了IBM这头企业巨象的完整;目录
第—部分 掌舵领航
第二章 走马上任/011
第三章 呛了几口水/019
第四章 到现场走走/029
第五章 “热烈拥抱”计划/035
第六章 财务止血/041
第七章 打造领导班子/055
第八章 打造一家全球企业/063
第九章 重振品牌/067
第十章 重新制定公司的工资待遇政策/071
第十一章 重返海滩/079
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史/087
第十三章 下大赌注/093
第十四章 服务——
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