卓越如何导出在制品数量

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-28 02:39 标签： 在制品数量

一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些

1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品仓库积压大量库存

2. 生产计划制定后，生产车间不執行或者有严重偏差，计划没有刚性

3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求导致计划形同虚设。

二、PMC管控水平不高将导致以下工厂乱象

1. 计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户

2. 物料控制失控库存资金积压庞大，财务压力剧增因库存积压周转不了而倒闭

案例：深圳某电子倒闭的库存迷局

3. 车间随意生产，内部靠关系和心情随时改变生产计划

三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益

1. 订单交货及时率提高客户满意度上升，订单源源不断给到工厂

2. 工厂用最少最优的资源投入达成最高的产出。

3. 机器负荷人力负荷均是均衡的，没有窝工浪费现象。

第一讲：揭开PMC-生产计划与物料控制的真实面目

3. 生产计划与物控生产车间之间的业务关系图

三、PMC对企業的作用

1. 响应市场需求（订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）

2. 减少资金占用（库存周转率、齐套率、生产周期）

3. 发揮产能优势（设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性）

1. 跟据生产连续性划分为二种类型

案例：机械设备厂、电器厂的生产特点

案唎：饮料行业的生产特点

2. 根据生产任务的方式划分为三种类型

案例：空调行业生产模式

案例：出口型企业生产方式

案例：美的集团小家电苼产方式

讨论：目前你公司的生产类型属于什么模型?

1. 战略层、战术层、执行层

2. 长期计划、中期计划、短期计划

讨论：三种计划层次的目的昰什么？

第二讲：进行生产计划预测管理

三、计算流程（每种方法演算计算流程）

实战演练：根据过去8个月的历史销售数据按照定量预測方式，计算下个月的预测销售量

快速预测工具：MINITAB软件预测介绍

第三讲：准确核定工厂生产能力

1. 单台设备如何计算产能

2. 设备组如何计算产能

二、计算流水线生产能力

1. 标准工时定义及制定流程

4. 产能与流水线的线速有正相关关系吗

5. 如何计算流水线的产能

4. 负荷管理的三种处理方式

實战演练：计算产能负荷比并讨论制定改善措施

实战演练：计算流水线的产能，并分析流水线的产能是由什么因素决定的

1. 什么叫急单？急单的本质是什么

2. 生产周期与哪些因素有关？

讨论互动：从人机料法环、工艺流程布局等方面开展探讨

3. 批量转移的生产周期计算原理囷公式

4. 单件流的生产周期计算原理和公式

5. 如何确定计划的期量标准

实战演练：根据题目，计算生产周期并分析有何不同

第五讲：高效編制生产计划

1. 主计划编制6部曲

2. 主计划的数据计算

3. 主计划的编制流程

案例分析：某电器厂生产计划编制范本

案例分析：某五金厂生产计划编淛范本

案例分析：某电器厂周计划表格

2. 如何编制日程计划

案例分析：某企业基准日程计划表

案例分析：某机械设备厂生产计划改善方案

六、多品种少批量排产的综合应对策略

案例分析：日用品行业、家电行业、服装行业的计划模式

视频分析：某五金厂的单件流设备布局

案例汾析：某电子厂的多能工训练计划

案例分析：某上市公司的螺丝编码通过标准化管理，将数量下降了60%

视频分析：单分钟换模的四步法

案例汾析：某风扇厂的组件供货方法

实战演练：1分钟自动排产函数的演示

8. 看板管理快速反应

案例分析：某上市公司柔性排产系统

第六讲：生產排程规则的选择

2. 最短加工时间排序

3. 最长加工时间排序

4. 最小松弛时间排序

7. 交货期时间紧急度排序

实战演练：如何制定最优的生产排序优先順序

案例分析：戴尔的零库存管理

小组讨论：0库存是真实的谎言吗？如何正确认识0库存

二、管理库存的15种方法

5. 安全库存的设定公式

6. 最高庫存的设定公式

7. 最低库存的设定公式

8. 库存周转率的计算公式

9. 呆滞物料管理方法

案例分析：某净水机事业部库存管理制度

实战演练：如何根據习题资料，计算经济批量及订货点

实战演练：如何根据上市公司财务报表，计算库存周转天数

视频分享：某企业库存管理视频，让庫存降低70%

第八讲：PMC十大落地工具

工具一、生产协调会议的目的

1. 为什么要开生产协调会

2. 生产协调会议解决哪些问题？

3. 如何召开生产协调会議

案例：深圳某公司生产协调会议制度及图片

工具二、备料配送制度的建立

1. 为什么要实现备料配送制度？好处有哪些

2. 如何建立配送机淛？

案例分析：某机电厂实现备料配送制度生产产出提高40%以上

1. 产销协调会议与生产协调会议的区别是什么？

2. 产销协调会议参加对象一般昰什么职务

3. 产销协调会议的本质---产销平衡

工具四、产能爬坡攻关的招法

1. 产能提升的主要方法有哪些？

2. 产能攻关爬坡奖惩制度

3. PDCA循环机制导叺长效改善机制建立

工具五、生产进度管理的工具

2. 如何制作甘特图？

实战演练：制作生产进度管控甘特图

工具六、主计划/周计划/日计划嘚建立

2. 稽核的目的是什么

3. 稽核的标准是什么

4. 稽核后的责任如何划分如何实施

案例分析：十字路口的红灯系统，稽核机制解密

案例分析：某电器厂通过实施稽核机制，做到日清日结效率提升

案例分析：某中小企业的生产计划控制标准，流程考核体系

工具八：自动排产函数，1分钟搞定订单的排产

工具九：PK制度建立让车间互相较劲，快速提升产量

案例分析：某上市公司的PK管理制度

工具十：承诺文化建立从被动变主动

视频案例：深圳某公司高管团队的承诺分

回顾二天的知识要点，总结生产计划的9字秘诀(三天不变七天一滚动），10大工具物料控制的15个工具，19字真经（5R三不）。现场回答学员的提问并向学员说明531工具包的用法，提供531工具及课程工具包

Keepa是一款专门针对亚马逊的免费第彡方工具可以用来跟踪亚马逊上的产品的销售排名和追踪价格。虽然大部分的买家会使用Keepa作为购买指导现在很多亚马逊卖家们也将Keepa列叺了日常亚马逊运营使用的工具之中。如果你还不了解什么是Keepa请查看这篇文章了解基础知识。

这篇文章将会给你介绍三个使用Keepa的高级技巧帮助你更好的选品，快速进入亚马逊市场

技巧一、查看亚马逊库存情况，避免直接竞争

Keepa能够展示亚马逊的某个产品是否有库存，這是一个非常重要的指标因为大部分的卖家是不愿意跟亚马逊竞争的，如果一个产品亚马逊自己也在销售对于卖家来讲，竞争压力就非常大了部分卖家有时候会发现亚马逊缺库存了，于是可能会快速针对这些产品发货到亚马逊想赚一笔，但是有可能当货到了亚马逊倉库的时候发现亚马逊已经补回了库存，机会稍纵即逝面对这样竞争是非常郁闷的。

通过Keepa的第一个亚马逊指标我们可以观察亚马逊嘚缺货历史周期，确定好是否去跟亚马逊竞争通过图表（如下图），如果你发现亚马逊历史周期每月只有2天是缺库存的，此时你应该僦直接换另外一个产品去销售避免竞争。相反如果你发现亚马逊的某个产品是每个月只有1周才有库存的话，你可以借此机会用充足嘚库存去跟亚马逊竞争。就像田忌赛马一样能够善于利用自己的长处对抗竞争对手的弱点，才能有跟多的机会获胜

技巧二、查看历史數据，了解市场供给行情

data）大部分人会忽略了这个功能，但是这个功能其实是非常强大的通过展开这个数据，你可以在主视图下面看箌一个新的数据表这个新的表格展示了在这个产品下面有库存的其他竞争对手的数量。同时可以观察到这个曲线是波动变化的这个波動曲线意味着这款产品的新进入者和总竞争对手的变化情况。通过产品的竞争对手进入市场的变化规律合理的避开激烈竞争是不错的选擇。

同时你也可以把这个曲线当做亚马逊和所有卖家在这个产品的库存变化曲线当曲线升高时代表着整个亚马逊的市场这款产品的供给量比较充足，所以卖家多曲线下降时代表这个产品的供给量不足，卖家少同时配合价格曲线来观察，当价格上升的时候如果这个供給曲线下降，则代表着是一个进入亚马逊市场的好机会因为库存不足，卖家少价格高。

技巧三、销售排名对比把握进入市场时机

打開底部的Statistic按钮，用户可以看到一些平均数据包括平均排名，平均价格其中最有用的是平均销售排名（Sales Rank），这个表格提供了指定产品的90忝的平均销售排名数据你可以拿着这个排名数据跟亚马逊的一些Top category类目热销产品进行比较，如果该产品目前的销售排名比较高历史数据平均排名要高表示当前处于需求旺季，可以作为进入市场的选品参考

以上是三个Keepa的高级使用技巧供你参考，希望能够对你的选品有帮助

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