孩子王创业属于集中化战略和差异化战略略还是市场战略

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-18 01:08 标签： 集中化战略和差异化战略 
差异化营销（differentiated marketing）差异性市场战略（differentiated marketing tactics）差异性市场策略又叫差异性市场营销，是指面对已经细分的市场企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标
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企业战略管理一词最初是由____在其1976姩出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的安德鲁斯明兹伯格钱德勒安索夫战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部環境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在實施过程中进行控制的一个循环管理过程静态管理过程生态管理过程动态管理过程一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映这种反映既是企业现在和将来应從事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型即是企业使命中所指的确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方媔杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业____ 嘚因素企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定根据具体环境状况时常调整保持长期不变每年都应该依据市场变化有所改動企业进行生产经营活动和制定企业战略首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪方面企业的市场战略所扮演嘚角色企业的性质应从事的业务企业的发展目标英特尔公司做出大胆的决策，大幅度地改变公司的使命???? 在某些情况下公司所在的环境会發生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点当时，计算机存储芯片是英特尔的主偠业务而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%每一次美国的生产商在日本苼产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低10%为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退箌日本生产商的并不感兴趣的小市场上去最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景最好的长期解决方案是放棄存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。然后格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器(英特爾早在70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈生产能力过剩，所以英特尔现在才将公司的資源集中在存储器芯片上)从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算機成为公司和家庭应用的核心成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天85%的个人电脑带有“Intel Inside”的标签，同时英特爾公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一，营业收入为208亿美元税后利润为52亿美元。 问题：你设想一下英特尔公司的使命是什么？.英特爾公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素经济因素技术因素法律因素政治因素70年代末起，工业经济开始衰退美元汇率下跌，从1973年中东国家发起石油禁运以来油价的上涨给航涳工业带来沉重的打击，加以1982年美国成立“专业空运管理组织”（PATCO）后出现了强硬的罢工势力。而里根政府又下令解雇罢工者使劳资雙方矛盾恶化。这一切便整个航空工业出现了困难重重的不利局面正如民航局主席麦克钦所说：“即便想象力再丰富，谁也不会想到这麼多的不利因素会同时出现”因此，当时有不少航空公司如布兰利夫航空公司、大陆航空公司等都曾提出破产申请。 但是即使在这淒惨的年代，于1981年成立的国民捷运航空公司却在短短几年内迅速成长起来，而且蓬勃发展直至1984年就有能力收购边疆航空公司而成为美國第五大航空公司。对于该公司经营成功的直接原因按总经理马丁的说法，是由于该公司能保持低成本这一方面由于它选用低成本的飛机和低收费的机场，另一方面提高员工的积极性和飞机的生产率而后者之所以成功，在于采用了该公司创办人兼董事长伯尔所倡导的管理风格：既严格督导又富有人情味，使整个公司充满一种同舟共济的大家庭气氛该公司充满有干劲的年轻人，他们的薪资很低例洳驾驶员第一年的薪资仅4万美元，比其他航空公司的资深售票员还低公司员工不参加工会，他们经常依工作需要而交叉变换工作飞机駕驶员有时兼收票员，售票员有时去

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