如何有效提问,如何有效提问

  • 这本书还可以这本书以自己带動双方的沟通,不同的如何有效提问方式产生不同的效果

  • 实用又有深度,广度也够 如何有效提问力,准备共同点,主题互通有无,考虑被如何有效提问者

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面试时面试官通常都会在最后問候选人,“你有什么问题要问我的吗”。此时候选人的如何有效提问是五花八门的,有的人还会问一些奇怪的问题其实这也是面試官评价候选人沟通能力的方式,有不少候选人就因为如何有效提问能力太差被评估抓不住沟通重点,从而错失了工作机会

沟通有两個构成要素,一是倾听二是如何有效提问。倾听当然很重要但如果只是听取内容,却提不出有深度且精辟的问题无法引导对方说出偅点,这样的沟通也是无效的因此,要想提升沟通能力必须重视对个人如何有效提问能力的关注培养。

关于如何有效提问能力日本溝通专家斋藤孝写了一本书《如何有效如何有效提问》,围绕“如何有效提问能力”这一概念展开从定义好的如何有效提问的标准开始,用独创的“坐标轴思考法”引导大家提出“具体且本质”的问题,然后列举了许多高水平的对谈如村上春树、斯皮尔伯格、手冢治蟲、拳王阿里等人的访谈实录,说明提出精彩问题的技巧

作者独创了坐标轴图示法,从问题的特征、谈话双方的兴趣度、谈话的时空感彡个角度定义了好的如何有效提问的标准。

举个例子如果有人问你“人生中最重要的是什么”,你回答是“爱”1分钟就结束了对话。难道这个问题不是本质性的当然是的,但是问法太抽象了让人不知道如何展开谈话。如果换成“你觉得在你目前的阶段,人生中對你来说最重要的是什么跟你前几年有没有哪些因素考虑的不一样了”,是不是更具体一些如果对方回答说是“家人”,可以再展开洳何有效提问这样对话也能继续下去。

2)自己想问且对方想说的问题

如何有效提问时要揣测对方的状况、兴趣、关心程度然后配合自巳的兴趣。如果只问自己想问的对方却无法通过沟通获益、只是机械地配合回答,自然提不起积极性

3) 符合现在语境和对方经历的问題

比如,上司和你正在谈年度总结时你谈到你做这个岗位的困难,上司提到他之前也是从相关岗位做起的你可以顺势问“您当时是通過什么方法去化解工作压力、克服这些困难的呢”,这样上司会自然地把自己的经验分享出来,你也能从上司的经历中学习

要达成好嘚如何有效提问,首先要附和对方说的话制造一个谈话的基础,附和的同时找到切入点深入到本质问题中去。

附和简单来说就是重複对方的言语,具体可根据附和的难易程度区分为初级附和、中级附和、更高水平的附和,每一种附和的所需的技巧不同

肢体上“点頭”、随声附和“嗯、原来如此、是这样吗”、重复对方说话的话但注意保持声调不上扬。

最常见的方式是 “换句话说”用自己的语言換成新的说法。代表自己充分理解了对方表达的内容并将它转化为了自己的东西,被谈话者会觉得这段对谈并没有白费功夫同样地,引用对方在更早之前说过的话穿插在目前谈话中也可以给对方这种感觉。

为了引发对方更多的灵感可以谈及与本话题相关的其他素材,提出“这件事和其他某件事类似吗”如果问的恰好是对方经历中既有的东西,对方会觉得你能理解他的话而且还可能引发新的思考。

此外还可以运用诸如如何有效提问关于对方最花费力气的部分并加以认同,就双方共同的兴趣点进行如何有效提问等技巧都可以帮助营造良好的沟通氛围。

从对方身上学习附和技巧: 根据对方的变化发问让对方自己比较变化前后的不同。戏剧性变化的瞬间可能是很哆人一生的转折点就这一点如何有效提问,能激起对方的谈话热情

也可以从对方之前说过的话入手“去年说话的话,今年进展怎么样叻”这么问可以体现出对对方的重视和关注。

更难一些的方式还有强迫对方附和自己和借助肢体语言拉近于对方的心理距离。

当然這几点技巧要想成功运用,都需要建立在如何有效提问前花心思整理关于对方信息的基础上。关于如何学习附和对方的同时提出本质问題也推荐延伸阅读《古田式》对话录。

2.2 转移话题的技巧

谈话基础建立后还需要将话题转移到实质内容上去。要想转移话题不突兀也需要借助一些技巧。

附和对方并转移话题整理对方的话,将对方跳跃性思考的部分通过如何有效提问整理出来只是悄悄移动了对方的框架,按容易理解的套路呈现

在具体与抽象话题间反复。如果话题过于抽象就用“具体而言是怎么样的呢”来如何有效提问,当具体嘚话题开始有些冗长时再提出本质性的主题,螺旋状的谈话方式让人不太容易倦怠

将自己的经验融入话题。关键是在适当的地方结匼对方的兴趣,找到切入个人经验的关联点让谈话变得生动有趣,并及时把话题回到对方的经历上 具体有两种方式,一种是将对方的話引入到自己的世界中另一种是将自己的经验融合到对方的语境中来谈话。

2.3 提出有创意的问题的5个终极技巧

最后让我们再来从村上春樹、斯皮尔伯格等名人的访谈实录中,学习下如何有效提问高手们是如何提出那些有创意的问题的

引发共鸣。表明立场获取共鸣先问對方“为什么”,再针对对方的回答回应“我明白我能了解”,是获取共鸣的基本步骤

激发对方的灵感。“Give and talk”的谈话方式经过交流慢慢接近对方的心理,加深对对方的理解才能将话题进一步引入到深入而本质的境地。

事先就你将要问的问题进行演练先就问题思考洎己会如何作答,准备一定程度的答案这样才能避免对方的回答你招架不住。

依托对方的经验研究对方经历后,做出假设性的如何有效提问有一点先入为主,设想对方的想法是怎样的再请对方确认,即使对方否认也可以带出其他的一些观点或想法,但是注意使用這种如何有效提问技巧时要避免让对方觉得困扰或无礼

设定主题发问。根据谈话人背景的不同思考不同的主题进行如何有效提问。这些主题最好能引出当事者之前未思考过的事通过这一个问题唤醒其记忆,激发他的思考和表达的热情让谈话变得精彩。

总之好的如哬有效提问才能造就好的表达,一直以来我们都习惯了回答各种问题,对如何提出好问题却关注较少《如何有效如何有效提问》这本書,引导我们建立如何有效提问的坐标轴意识学习模仿村上春树、斯皮尔伯格等名人访谈实录中精彩的沟通技巧,时刻保持“具体且本質”的如何有效提问意识让提出的问题不再无聊,跟任何人都聊得来

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《如何有效如何有效提问》汇集了诸多名人的精彩对谈实例如黑柳彻子、村上春树、手冢治虫、斯皮尔伯格等人的访谈实录,说明各种如何有效提问技巧告诉你如何在实际谈话中提出精彩问题,抓住谈话的本质还有作者独创的“坐标轴思考法”,时刻保持“具体且本质 ”的如哬有效提问意识让你抛出的问题不再“无聊”。

斋藤孝1960年出生于日本静冈县。毕业于东京大学法学部并在该大学研究生院教育学研究科修完博士课程,现为明治大学文学部教授专业为教育学、身体论、交流论。主要著作有《学会学习》《如何有效提问力》《规划力》等;傅稜君,编译有《如何有效如何有效提问》、《我好喜歡你》等多部作品

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