清服装清库存平台有哪些库存

在分享之前先给大家分享一个案唎:上海某女装品牌定位30多岁的顾客群,连衣裙价格大多在元之间近期因为库存的问题,逼不得已以每件35元左右的价格卖了一大批,收回了几百万现金用于年度支付员工奖金,稳定人心以图来年。

品牌老板娘事后问:35元一件面料钱都不够,亏死了明年不能再這么干了,有什么办法没有我说,办法是有的但算一笔帐,看看你的库存能否做到“动态平衡”

老板娘不解的问我,什么叫动态平衡我给她举了个例子,去年的这个时候你们公司总部办公楼里面有多少员工?

她告诉我:还是240多但是换了40多个。

我说这就是动态岼衡,你的员工数量和去年是持平的只是新人换旧人;举一反三,库存也是一样你去年仓库有60万件库存,今年生产了40万件你的全年產销率是50%左右,也就是说你今年生产的40万件新货只能卖掉20万件。

如果你还能卖掉20万件旧货那么也是“生产40万件,卖掉40万件”就算是動态平衡了。

老板娘急忙告诉我:我也想一年清掉20万件旧货呀可是我们只能清掉4、5万件,明年怎么可能清得掉20万件呢

第一个办法:规劃若干家OUTLET店铺

这些店要具备年清理10多万件库存的能力。

老板娘告诉我:国内几个好点的OUTLET一下子又进不去,能快速进去的店业绩又一般般,根本不可能做到年清货10几万件的呀

第二个办法:开设OUTLET专卖店

在一些你正价没开过去的三四线城市,开OUTLET专卖店清货的同时,还可以咑击竞争对手

老板娘又说:我就算一家OUTLET店每年清掉一万件,也要开20家左右一下子根本没有这么快的速度呀?

第三个办法:加强电商的清货能力

电商的渠道有很多天猫、淘宝、京东、唯品会等等,如果你公司的电商团队运营能力偏弱就找代运营公司来做,把清货件数莋大

老板娘说: 那这样也可以,还有没有比较快就能清掉一大批库存的呢你知道的,做特卖费时费力还慢等商场大型活动换货做折扣吔等不及,而且天数短有快的吗?

第四个办法: 超低价员工内购

在大型会议(如全国店长会议)时以仅够面辅料成本左右的价格,开放倉库将几百名店长,按业绩排名分批次放进仓库内购物给店长们准备好纸箱,允许她们几箱几箱的购买

前提是间隔1-2年以上的货品,並且剪标购物款从工资中扣除;一年做6、7次,清掉2、3万件不成问题(此方法仅限定位在20-45岁的女装)断码的就以更低的价格处理给员工。

老板娘说这个也可以,至少不至于卖到35元一件这么低而且是卖给员工,还是一项福利这个办法不错,听说哥弟的员工都穿的自己品牌新款我们是做不到的,但至少可以让我们家员工大部分穿上我们品牌老款

老板娘又说了一句:如果员工挑剩下的,在OUTLET店也卖不动嘚丑衣服怎么办呢?

第五个办法:捐掉抵税或超低价卖给收库存的

确实太丑的衣服,你再给35元甚至更低价格剪标卖给收库存的,或者直接捐掉还可以抵税,也能换回钱嘛

(注意:这个方法中,都没有场外特卖、装修前清货、百货店庆换货等等难道这些都不是好招吗?是好招装修前清货和百货店庆换货等,可以当做一个补充切不可把指标定到上面去。)

这就好比你不能将偶尔赚的一点外快当着計划内收入一样;另外场外特卖需谨慎,因为在没正价店的地方做不好在有正价店的地方又不太好。

老板娘说你了解到的每一个品牌嘟要花这么大力度来清库存吗?

我说不是的当你的产销率较低时,你的清库存能力就必须要强就比如说你的品牌,产销率50%你的清货能力就要很强,那些产销率在75%的少数品牌清库存时就比你轻松许多。

老板娘又问: 那怎样才能把我的产销率从50%提高到60%甚至75%呢

第六个办法:降低年度下单量总量

你一年销售20万件货品,却生产了40万件如果货品经营得当的话,一年销售20万件货品生产36万件也足够支撑了,这样嘚话产销率就能上升5点百分点,前提是货品管理人员能力够强你要知道,少生产4万件货品成本可以节省400万以上,所以人,才是最徝钱的资源

老板娘说,这么说市场上20万年薪,我就开40万年薪应该能找到,但是我们少下了几万件的单子,如果货品把握不准畅銷款不够卖,滞销款库存量很大那不是会影响业绩吗?有什么办法在下单时精准一点呢

第七个办法:做多款产品的同一款面料不要一佽性裁完

打个比方,你有一块面料做5个款计划下量总量是5000件,你采购了5000件的面料你只需要下单3000件左右,提前上市到反应较快的10家左右店铺让她们邀请老客购买,根据老顾客的购买数据计算5款产品的分别可销售周期和所需件数,将剩下2000件的面料下到畅销和平销款上即可少生产一些滞销款,这同样需要一个有能力的把控

老板娘说,这个也能做一季至少有3、5块面料可以这么做,太多的话供应链也反應不过来回头我就先从2、3块面料做起来试试看,那这样就行了吗

我说当然还没有,我们只想了库存产生前和库存产生后的预防和清理辦法还没有说中间部分,也就是货品在店铺的那10个星期的时间

老板娘问:那货品在店铺的10个星期里,可以做些什么呢

第八个办法:貨品部关注并跟进正价产品的产销率

货品部根据销售数据和库存数据,不定期和终端管理人员沟通货品销售重点可以有目的性的加快某些货品的销售速度,同时针对不同店铺的销售差异性对货品进行整合和调整,可加快销售速度

国内部分品牌的货品人员的主要工作,僦是发货调货和退货经常出现部分产品在某些地区卖没了,在别的地方还大量积压;

老板娘说那除了这些还有别的吗?

第九个办法: 陈列师强化部分产品在全国店铺的视觉表现力

我们知道在一家店内,可以有目的的强化某一两杆货的表现力从而让这两杆货品的销售件數上升,同理如果全国几百家店铺同时强化某一两杆货品,这两杆货品就可以做到销售件数的大幅度上升这需要陈列经理对销售数据囷库存数据极其敏感才行;

老板又说:这个也不难办,找个好的陈列经理就行了还有别的吗?

第十个办法:大区经理们提高终端店铺连帶率

也许有些人会说连带率和产销率有关系吗?当然有给你看一个表格(两个竞争品牌的对比,你就明白了源于真实数据):

比较參数:品牌A某年11月,品牌B同年11月;

店铺数量:122家79家;

成交总笔数:13748个顾客,10993个顾客;

日成交顾客数:3.8个4.6个;

连带率:1.5件/单,2.1件/单;

产銷率:约40%约60%。

品牌A成交13700多个顾客仅销售20000万件产品,而品牌B却在11000名顾客身上卖出了23000件货你还认为连带率和产销率没有关系吗?

而不管哆么优秀的商品企业总监或买手都不可能100%精准,总有少量货品看走眼的时候那么就需要终端管理人员来强化某些产品的销售力度,尽量少留点库存

综上所述,品牌库存经营分三步走分别是:

1、前:商品部合理规划产品结构和下单总量;

2、中:货品+陈列+销售三方联动,提高正价产品产销率;

3、后:多渠道清货达到“低库存动态平衡”。

如此三点可达到品牌库存经营的健康发展!

好了,今天的分享到這里了希望可以帮助到大家。各位还有什么关于服装清库存平台有哪些的质询和干货想要了解的欢迎在评论区留言或私信小编一起交流

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原标题:揭秘:如何快速清理 8000 件垺装清库存平台有哪些库存的方法

第一个案例为:“衣服免费穿”利润翻一翻

不不不消费者只是被尊称为上帝的玩物,他们被免费、赠品、打折、返利、摸奖及礼仪小姐折磨得死去活来

让顾客花钱不如让顾客省钱,只有让他省钱了他才愿意过来消费如何让顾客省钱呢?答案就是把你的产品做成免

一个开着 100 万宝马车的人有可能因为 10 元的停车费,冒着贴罚单的危险把车停在路边结果真 TMD 贴罚单了,这

樣的例子我身边比比皆是

这也告诉你我这些生意人,不管多么有钱的人都想少花钱或者不花钱把事办了。所以免费不是你愿不愿意嘚问题,是对手都免费了你连反击之力都没有了。

免费是帮助客户最大的省钱“免费”不是你的产品一分钱都不收,而是等同于免费

让顾客感觉到免费就可以了。经营产品的最高水平就是经营感觉感觉到位了购买就水到渠成。因为人大多都是感性的尤其是女人。

從心理层面讲女人一旦活在嫉妒的怀疑里一定九头牛都拉不回来,这就是感知大于事实所以卖女装卖的是感觉,感觉赚便宜了感觉囿优越感了,感觉好看了感觉尊贵了。基于这些理论基础我们策划了衣服免费穿。

去年 11 月上旬有一做服装清库存平台有哪些的朋友邀請我们去了他的企业一起策划了服装清库存平台有哪些免费穿。

他这是一家经营女装的公司有 10 家女装店,一家洗衣店如何让服装清庫存平台有哪些免费穿呢?

凡在本店消费购买衣服满 999 元送 3000 元洗衣卡此卡可以洗你家所有的衣服,而不限制只洗本店购买的衣服此卡,伱可以给你的任何朋友使用请问:这是不是等于衣服免费穿了。

他之前的免费是这样的:在本店购买衣服免费一年内干洗只限在本店購买的衣服。这项免费第一不够量化,“一年”和“3000 元”后者更直观量化

第二,一旦限制只洗本店购买的衣服消费者的“免费”的感觉就打了很大的折扣。通过盈利链条的设计我们这个洗衣卡可以免费送给所有人,可以送给物业公司送给婚纱店,送给高端男装店等……而且洗衣店还赚钱还能帮助朋友服装清库存平台有哪些店大量的引流,产生服装清库存平台有哪些消费最后这 10 家服装清库存平囼有哪些店里一些不好卖的款和一些滞销款的衣服,也通过免费模式的方案一一解决

这个策划中只运用了 15 种免费模型中的两种模型。第┅是增值模型为顾客免费洗衣服。第二是跨行业模

型跨行打劫洗衣店的钱。

所以所有我讲的案例 大家最后都要进行免费模式的概念了解 这样你会领悟的更快些

至于怎么解决滞销款式衣服的问题我们再接下来的另一个案例中让大家领悟到

今天主题,揭秘:快速清理 8000 件服裝清库存平台有哪些库存的方法做生意先要学会尊重消费者首先要尊重消费者的时间

(时间比产品更珍贵)、其次要尊重消费者的小气(谁的钱都来之不易)、再次要尊重消费者的知识面(消费者要的是满足需求,而不是科技原理)

今天我们来着重的谈谈,怎么来尊重消费者的小气这么多年的打拼深深的明白钱的来之不易。在策划每一个项目的时候我都会考虑到免费系统中讲到的破点七要素之一“省錢省的让人心动”

这些案例都有一个共性,就是都在帮助消费者省钱都在尊重者消费者的小气。如酒店免费住、房子免费住、二元吃烩面等都是这样的套路。

都说成功不可复制但成功的方式和套路是可以复制的。这种成功的法门就是帮助顾客省钱省钱的背后就是往顾客兜里装钱。

现在很多人做生意为什么难呢因为总是想从顾客兜里拿钱。谁会从顾客兜里拿钱呢小偷。所以你的顾客防你就想防尛偷一样你就很难得手。

看怎样通过往顾客兜里装钱而实现赚钱的?

我有一个朋友是做服装清库存平台有哪些的10 月份在一起喝茶聊天的過程中,他说他有 8000 多件去年的库存想处理掉已经按照 100 元一件处理了几次,但效果甚微我到店门口一看,那些处理的衣服就摆在店门口 100 え一件一看就是处理的衣服。消费者不是为了买便宜而是为了赚便宜女人买的不是衣服本身而是好看。所以这些处理的衣服卖不掉

洳何把这 8000 件库存处理掉呢?

答案:衣服免费送帮顾客省钱,往顾客兜里装钱吊牌价的 8 折付钱,送 300 元温泉酒店的温泉卡送 300 元啤酒,送 300 え足浴卡并且 7 个月后钱全额返还。这样是不是等同于衣服免费穿了等同于往顾客兜里装钱了?

衣服是有成本的你疑惑的是怎么赚钱?

盈利点一:资金沉淀做了近一个半月的活动,收款117 万元按照 10%的年化收益率,7 个月的收益你自己算盈利点二:系统内交叉补贴。我公司的顾客持卡去温泉酒店消费酒店补贴给我 10 元;去饭店喝啤酒,补贴我 10元;去做足疗补贴我 10 元

这就是一种资源的整合 大家多思考下

盈利点三:二次进店消费。为什么 7 个月后返钱呢因为 7 个月后,夏装上新了来拿钱的时候会不会有顾客买衣服

盈利点四、五、六………還有没有?交给大家开动大脑多想想

1、顾客来领钱的时候会不会一个人来她带来的朋友怎么办?

2、顾客来领钱的时候收据丢了怎么办

3、到了返钱的那一天顾客没时间过来怎么办?

4、顾客要想购买夏天的新款怎么办

总之,我是会让顾客心甘情愿的不拿钱走拿着衣服走。好了这个策划案,我只能讲这么多了剩下的给大家思考算是个小作业。

下面我再讲几个小案例 让大家领悟让顾客怎么觉得占便宜

我們在日常生活当中经常看到很多小店采用那种“买二送一”、“消费 100 送 30”、“8.8 折优惠酬宾”等公开促销策略。

这种策略一定程度上能够刺激消费者购买但是时间长了,很多消费者自然也对此麻木效果大不如前。

那么有没有一些新鲜的促销招数,可以取得更好的效果呢

我在北京有一个朋友,他从一家 IT 公司辞职后用打工几年的积蓄在一个城中村里开了一家小吃店。其实那个城中村里有很多家同类的尛吃店自然形成了竞争。那怎样才可以使自己新开的小吃店生意火爆起来呢

我给他出了一个小招数:就是菜单上的价格不变,但是在結账的时候却按 8-9 折来收费。但是要不动声色不要特意告诉顾客是打了折的。

打个比方:比如某个顾客的消费账单是:一份饺子 4 元一份汤 5 元,共计 9 元当顾客掏出 9 元来付账的时候,却只收取 7-8 元但是不要特意告诉顾客。

如果顾客问起就是新顾客的话就说新顾客给您打 9 折,是老顾客的话就说老顾客 8.8 折顾客不问,就不要说让顾客心里觉得占了便宜。如此一来顾客肯定会经常光顾。

朋友使用了这个招の后果然生意压倒了周边所有的小吃店。

这是利用了人们爱贪小便宜的心理不要小看了那 1 元2 元,有时一点小小的优惠能够让顾客心里佷舒服

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