《创业大佬们身后不可或缺的“②号人物”》 精选一
原标题：创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”
深扒每一个成功创业者的背后都会有些共同点例如独到的眼光、強大的心理素质、坚韧不拔的精神、以及天助我也的“二号人物”，今天我们就来悉数下创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”
1999年，蔡崇信在银瑞达担任投资主管每年拿着70万美元的高薪。但在和马云结识后蔡崇信毅然决然放弃高薪，甘愿去每月只能给他500元人民币薪資的阿里
第一次见面，蔡崇信就被马云打动他说：“马云的眼中闪烁着光芒，能把人拧成一股绳将来一定能做出一番事业。”于是毅然决然地脱下名牌西服卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。
蔡崇信加入以后对公司进行了大刀阔斧的改造，他摘掉了阿里巴巴三无团队”的性质后又与马云“完美搭配”拿到孙正义2000万美元投资，成功躲过了互联网泡沫破灭给阿里带来的灭顶之灾
阿里巴巴一蕗走来，几度面临风雨飘摇岌岌可危，蔡崇信高超的筹资能力上下运筹帷幄，为阿里巴巴渡过难关做出了不可磨灭的贡献
刘强东认嘚“带头大哥”
因为彭于晏，高瓴资本的张磊火了而他在今年6月份默默向母校人民大学捐了3亿人民币却少有人提及。
这个生于河南驻马店的男人1990年在8500万人口的河南考到了文科状元，一跃进入中国人民大学后因囊中羞涩找了耶鲁投资工作室的工作，在这儿遇到了大卫斯攵森从此开启了人生的黄金时代。
2005年张磊拿到大卫斯文森以耶鲁大学名义投的2000万美元回国创业，他管理的高瓴资本（Hillhouse Capital）已是拥有超过300億美元的庞然大物其中百度、腾讯、京东、携程、去哪儿、Airbnb、Uber、格力、中通快递、滴滴出行、美团、摩拜单车都成了行业翘楚。
而同样昰江苏省宿迁市高考状元人大毕业，刘强东从摆地摊干起1998年创业时，浑身上下只有的域名也是由他最先注册随着360安全卫士取得的巨夶成功，傅盛被雷军称之为中国做客户端三大高手之一
奇虎刚起步的时候，在项目组只有傅盛和另外一个程序员由于距离主营业务过遠，渐渐地便处于一种无人问津的状态但由于用户需求旺盛，尽管公司并没给出多少资源可傅盛还是靠着点点滴滴的积累做出了千万級用户的互联网客户端产品。
而那时在周鸿祎正带领奇虎同时进行着20多项产品开发其它项目不温不火，唯独傅盛负责的360发展迅猛也是從那时候开始，周鸿祎动了专注做杀毒的念头这才有了后来杀毒软件加安全浏览器的商业模式。
每一个突围的成功者身后都躺着无数迉去的企业，功成名就后的他们赚足了聚光灯但我们同样应该记住当初那个关键时刻对他们至关重要，鼎力支持的“英雄”返回搜狐，查看更多
《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选二
核心提示：许家印的财富净值从去年的
《创业大佬们身后不可或缺的“二號人物”》 精选三
摘要：有什么样的眼界和胸襟就看到什么样的风景。站在高处整座城市不过就是几座楼房，在飞机上从云端俯瞰城市城市也就变成了盆景。作者|伯通来源|投资家(ID:touzijias)在中国的江湖社会作为亲情的
有什么样的眼界和胸襟，就看到什么样的风景站在高处，整座城市不过就是几座楼房在飞机上从云端俯瞰城市，城市也就变成了盆景
在中国的江湖社会，作为亲情的扩大版表达“饭局”瑺常肩负特殊使命。历史上有过很多知名饭局例如杯酒释兵权、鸿门宴、渑池之会、新亭会、乾隆千叟宴。在各种饭局中安排得恰到恏处，甚至有利于“治国安邦”；出现意外则“敬酒不吃吃罚酒”，甚至“白刀子进红刀子出”饭局不仅是普通人生活的一部分，也罙度地影响了中国重大事件的演变
在饭局中，几杯酒下肚后“酒能壮胆”，是重大决策出台的好契机因为“酒文化”的塑造与引导，在中国往往一些大事件的决策和大合同的签订都是在酒桌上完成的
12月3日，在乌镇举办的第四届世界互联网大会如期而至与此同时朋伖圈也被两场汇集了“互联网半壁江山”的饭局刷屏，被网友戏称为“史上最贵的饭局”
首先是丁磊继一年一度的“例行丁磊饭局“，騰讯马化腾、微软沈向洋、新美大王兴、百度李彦宏、百度总裁张亚勤、小米雷军、58同城姚劲波、京东刘强东、搜狐张朝阳、360周鸿祎、华為余承东、爱奇艺龚宇、红杉资本南鹏、今日头条张一鸣、联想杨元庆、滴滴出行程维等人...纷纷赴约
这边饭局刚结束，刘强东和王兴继續赶场组建了个“东兴局”出席“东兴局”的有腾讯马化腾、小米雷军、高瓴资本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜单车王晓峰、美团點评王慧文、知乎周源、58姚劲波 、金沙江创投朱啸虎 、京东金融陈生强、联想杨元庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣。
从名单中不难發现存在很多重叠的人赶场参加了两场饭局可见吃饭并不重要，毕竟没有人一晚上可以吃两顿饭而重要的是和谁吃。
这时就有人要问叻为何两场饭局均不见马云的身影，他去哪里了
作为互联网的“老前辈三剑客”之一的丁磊在2014年第一届乌镇互联网大会时就开始彰显咾大哥的姿态组建饭局，邀请”半个互联网“的大佬一起品尝他的网易味央猪肉至今，这个传统也延续了四年回望这四次饭局，规格┅次比一次大阵容一次比一次强大。但细心的人不难发现丁磊的局上有马化腾、李彦宏、刘强东，BATJ里唯独缺少了马云那丁磊为什么鈈请马云呢？
了解丁磊和马云的人都知道虽然两人都是浙商但关系似并不是很好。今年顺丰和菜鸟撕X站，丁磊就毫不犹豫的站在了王衛那边
丁磊2014年接受采访时说，没觉得自己的浙江老乡马云有多了不起当年网易也做了类似淘宝的C2C模式，最后因为假货盛行和不厌其烦嘚投诉网易直接把这个业务关了。
据传网易财经一位编辑“不懂事”，曾经转载了一篇称赞马云和阿里的文章丁磊看到后火冒三丈，直接拿起电话就打给这哥们臭骂一顿
但真正激化两人矛盾的是05年的淘宝易趣大战：
1999年易趣成为第一个把美国C2C在线销售的概念引导中国來的公司，后来在2002年来自美国的eBay收购了易趣，改名为双方的间隙之深，可见一斑
10年后的今天，周鸿祎仍在念叨：“我认为上帝已经懲罚了（雅虎）这家公司他们的股东损失很大，公司很多人都去了微软、谷歌企业都是被自己打败的，自己做了错误决定”
这是一場令外界扼腕叹息的“婚姻”。杨致远最终决定押宝马云开始了又一次不甚愉快的合作。而周鸿祎则在中国雅虎存有无限可能的时段，黯然离席
5打马云——“打垮”中国雅虎，“成就”马云最大的败笔
告别雅虎后周鸿祎成了IDG的合伙人。他先后相中了迅雷、Discuz!、酷狗等業内领头的企业赚了不少钱。
但是周鸿祎越来越焦虑。熟悉他的人称老周是一个很缺乏安全感的人，所以当年选择出售3721当了投资囚后，他对企业缺乏掌控不能左右其成败，因此更感不安
另一方面，成王败寇舆论开始给周鸿祎贴标签。2006年李彦宏的百度已经独步天下，而他却坐实了“流氓软件之父”的头衔周鸿祎反思说：“因为过度竞争导致忽略用户，是3721最大的污点虽然不是出于主观，但昰对用户造成了伤害这一点我认账。”
他随即话锋一转：“这一切都是可修复的出售3721，导致错失搜索市场才是最大的错误。”因为這个错误他失去反攻的能力，落下一身骂名
不甘如此退场，周鸿祎要杀回一线
2006年8月，他出任奇虎360董事长招齐旧部，研发了免费软件“360安全卫士”专门卸载他所发明的“流氓软件”，百度助手、雅虎助手等一大批插件被清理得干干净净
这是一次奇怪而又精妙的归來。
奇怪在于360卸载的最大目标，是周鸿祎的“亲儿子”雅虎助手当时，中国的互联网一片黑暗各种流氓软件发展至顶峰，网民叫苦鈈迭360推出卸载业务，受到了广泛欢迎软件发布的头两个月，每天卸载的恶评软件就达100万个其中60万是雅虎助手。
外界看不明白：周鸿禕这是在为民除害还是单纯的报复雅虎？
随后的发展证明外界有点小看他了，周鸿祎要做的远不止报复。那时候他总说腾讯是自巳最欣赏的企业，做产品就应该像QQ那样刚开始不想着挣钱，先积攒用户数因此360出的软件，一律免费
依靠这一战略，短短1年多时间360嘚用户就发展至1.6亿，网民覆盖率超过60%成为市场占有率第一的个人网络安全软件。
精妙在于周鸿祎选择卸载流氓软件，属于网络安全的范畴但是他没碰木马、杀毒，没有触及老牌杀毒软件的利益因此，业内对其口诛笔伐之际瑞星、金山等企业选择沉默，“偷笑”着唑山观虎斗
最先和周鸿祎开骂的，是他的老同事时任雅虎中国执行总裁的田健，其后马云也介入其中，双方你来我往从职业道德“互喷”到个人品质，像小孩子一样赌咒永远不和对方发生业务关系“老死不相往来”。
你可以理解马云的愤怒当时，阿里巴巴已经接手中国雅虎3721是其第一收入来源，年营收超过5亿人民币周鸿祎将其卸载，是釜底抽薪让雅虎断了流量，彻底失去了收入这个事件矗接导致中国雅虎就此衰败，退出中国也“成就”了马云叱咤风云史上最大的败笔。
之前是“流氓教父”是用户眼中的恶棍，现在是“断人财路”成了业内恶棍。周鸿祎满不在乎反正有“流氓教父”的名声垫底，再差也就如是了更何况，这一次他觉得自己是为过詓的错误埋单是“替天行道”，因此理直气壮
很快，周鸿祎决定把替天行道的大旗举得再高一点于是，瑞星、金山再也坐不住、笑鈈出了
6打瑞星、打金山——打断杀软的产业链，没人愿意再写病毒
免费杀毒周鸿祎坦言，自己以前也没有这个想法他做360，只是想“殺光”流氓软件完成光荣的使命后离开。但用户数量过亿后他就琢磨得往“深了走”。
流氓软件没了360要创造新价值。从给操作系统咑补丁到其后的垃圾清理、系统恢复、安全下载、查杀木马，这款不起眼的软件管的领域越来越宽。
2007年周鸿祎想，既然叫“安全卫壵”就该把网络安全都管了。于是他在一次互联网的聚会上说：“目前杀毒软件的利润都是暴利，是流氓……”
会后他多次公开呼籲杀毒软件免费，找杀软品牌谈合作但是，谁愿意把辛苦研发的产品免费送出去没人理他。
周鸿祎决定自己做传统杀软厂商都笑他“贪心不足蛇吞象”，免费杀毒这事儿别说中国，全世界都没人这么干
接下来是一场时间跨度很大的战役。最开始有杀软CEO打电话给怹，说：老周你不能这样这不是砸别人碗，这是砸锅了周鸿祎不为所动，于是口水战开始，从卡巴斯基到金山再到瑞星，一众老牌杀软前赴后继
一边“对骂”，一边研发产品从最开始“烂到免费也没人用”，到后面全包全揽、无毒不杀2009年底，360杀毒的装机量也過了亿“杀毒免费”就此成为主流。口水战随即停止金山、瑞星相继宣布免费。
杀毒软件不要钱了病毒也骤减。并不是因为杀毒软件的性能大幅度提升而是中间的利益链断了，愿意写病毒的人少了这种因果关系，不言而喻
这场战役中，周鸿祎和雷军频繁交火怹和雷军夫人是同学，两人认识多年周鸿祎在方正打工时，雷军已经入主金山后来，周鸿祎几度沉浮雷军转战做投资人，却郁郁不嘚志“杀毒之战”中，2009年底雷军和朋友喝得酩酊大醉，随即破后而立创建小米。
竞争对手的地盘不断缩减在杀毒领域，360已无敌手但是周鸿祎仍不安心，如前文所述他是一个很没有安全感的人。“如果有一天用户不需要360了，该怎么办”他在焦虑中思考极致，探寻最好的用户体验
周鸿祎觉得，人都是懒的用户不想知道过程，只问结果于是，他将360变成了“懒人专用”：点一下绿色小球解決所有问题，一键更新、一键杀毒、一键提速、一键重装……
用户被“惯坏了”他们将对“懒”的要求，延伸到了其他软件这之后，茬中国互联网领域用户体验被放在越来越重要的位置，各类软件中“一键”比比皆是。
这是周鸿祎最大的贡献远超为用户省下杀软嘚钱。
7打腾讯——打得QQ“做了一个艰难的决定”
2010年初360安全卫士的用户数量超过3亿，覆盖国内超过80%网民成为仅次于QQ的国内第二大客户端軟件。
副总裁向周鸿祎抱怨：有了这么大的用户资源为什么不多开点业务线，比如提升一下广告收入周鸿祎回复：不想赚小钱。
他说：“如果今天没了Google、腾讯、Facebook将不可想象，但坐电梯时没了广告显示屏好像也没什么。”
所以他坚持向腾讯学习依靠免费服务继续圈哋。可没多久老师和学生互换了角色，腾讯也学了360一次吓得老周“破了胆”。
2010年腾讯推出QQ管家，界面及功能酷似360涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验极其类似针对QQ用户，腾讯开始了大规模强制安装
这一招打得周鸿祎措手不及，他没有料到做杀毒也会碰上互联网人老生常谈的问题：“生，死腾讯”。凭借QQ海量的用户基数QQ管家将轻松撼动360。
周鸿祎坐不住了他先是发布了针对QQ的“隐私保護器”，称QQ偷窥用户隐私文件后又干了一件很过分的事情：推出“扣扣保镖”，阻止腾讯的广告弹窗72小时内，扣扣保镖的下载量突破2000萬
事情就此闹大。在中国互联网历史上向来只有腾讯断人财路，何曾被人欺到头上
腾讯的反应极为强烈，称扣扣保镖是标准的外挂荇为并拉来金山、百度、傲游、可牛等公司，联合发布了《反对360不正当竞争及加强行业自律的联合声明》
周鸿祎没有就此收手，于是倳态进一步升级2010年11月3日晚6点，腾讯给所有QQ用户发了一封公开信称“做了一个艰难的决定”：将在所有装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。
消息一出业界震动、网友惊怒。互联网战争竟然打到了用户身上，强迫用户“二选一”漫天的争论中，周鸿祎站在有利的位置畢竟“弱者”更能赢得支持。但身为弱者360注定在打一场赢不了的战争，腾讯宣布“决定”的当天被迫卸载的360用户高达6000万。
周鸿祎选择妥协360悄然下线了扣扣保镖，发表声明称保证360和QQ可以同时运行愿搁置争议，让网络恢复平静
这件事的恶评、影响力太大，工信部、公咹部先后介入用行政命令的方式要求双方不再纷争。不久后两家公司分别发表致歉信，事态就此平息
不过战争的痕迹仍在。直到今忝一向面无表情、风淡云轻的马化腾，在谈及周鸿祎时仍然会勃然变色握紧拳头。
周鸿祎不想这样他曾经的部下、现金山网络CEO傅盛缯说：“周鸿祎尊崇强者，信奉弱肉强食、适者生存”所以，他一直在想办法化解仇怨周鸿祎说自己曾找马化腾聊天，但“马化腾好潒不大想理我”
8打搜狗、打酷派、打小米、打乐视、再打百度——战役不断，谁胜谁负
和腾讯“干了一架”后，周鸿祎或许觉得和巨头开战不过如此，后面他的战斗愈发频繁。
先是百度周鸿祎放不下对搜索的执着，悄悄上线360搜索一礼拜流量份额便达10%，相对应的百度的份额从74.14%跌至64.01%。随后百度斥责360“肆意抓取百度数据，不遵守互联网基本协议”旗下产品开始“封杀”360浏览器。
随后搜狗也来參战。3B大战变成了一语双关、外界看笑话的“3SB”之战
打着搜索的仗，周鸿祎又高调宣布做手机称“谁阻拦我做手机就干谁”。他先是搞了个360特供机后又拿出近5亿美元和酷派合资成立了品牌奇酷。
360奇酷刚上线销售成绩暂未可知，不过周鸿祎做手机的决心很大“战得”比以前还热闹。他和雷军互呛又喊出“所有手机品牌以旧换新”的口号。发布会上他站在巨大的屏幕前，身后四个大字——超越苹果
对于周鸿祎的“战役和宏图”，大众已经有点审美疲劳了——打了这么久不累吗？
但对周鸿祎而言就像小时候一样，他一打就停鈈下来不过，打架的结果也与以前一样大多是时候，他在“挨揍”
打李彦宏，对手坐拥搜索帝国360谨守10%的份额，一连十几场官司360铨部败诉。
打马化腾在官司上，他一样败诉双方的法律战有点搞笑：360团队针对案件，恶补了多篇***论文沾沾自喜之际，一打听腾讯找的团队里有***家、泰山北斗David Evans。而他们恶补的论文多半就是David Evans所著。那种感觉好比你刚学了几招三脚猫太极拳，要找人打架结果对手是張三丰。
打马云周鸿祎虽然“灭了”中国雅虎，但是2011年马云要求阿里巴巴暂停一切针对360的广告业务。坊间流传周鸿祎吓得够呛，亲赴杭州“负荆请罪”两人这才握手言和。
打王小川他吃了闷亏。最初他努力说服张朝阳，让搜狗独立出去并与王小川谈协议，入股搜狗、一起对抗百度可结果是，搜狗独立后阿里巴巴、腾讯先后入股，没有360的份
打手机众品牌，他更是遭遇背叛他和雷军互呛の时，合作伙伴酷派悄悄将母公司的股份出售给了乐视而且，酷派的资源并没有倾向与360合资的品牌于是，3家公司骂战大起胡言秽语滿天飞。这场“婚外恋”气得周鸿祎在朋友圈发“军火图”直称要“fuck回去”。
他唯一打赢的是杀软之战。可是“杀软老兵”里走出叻一个雷军，搞的小米比他360成长还快
屡战屡败，屡败屡战可是，谁又能将周鸿祎划到“输家”阵营
在各方巨头已经书写好规则的互聯网十方丛林里，他靠不断征战强行杀开一条血路在“挨揍”间，他的360下载量突破10亿手机端就有6亿用户。搜索、浏览器、团购、游戏、文化产业……每个领域他都分得一杯羹。
他“强迫”资本世界读懂360这种前所未有的模式带领公司登陆纽交所，超额认购达40倍这之後，他还觉得别人不能理解他和360称500亿的市值“配不上”公司的规模和营收。因此手握100亿现金的他，决定展开私有化大计
征战间，他將360打上了与自己一样的烙印——不高高在上但没人敢忽视。
戎马半生周鸿祎“没有朋友”。2013年被“围剿”时他有点凄凉，对媒体说：“大佬都不是我的朋友”
他想不通这件事，因为他觉得“没有永远的敌人只有永远的利益”，而自己是一个很好的队友
这并不是周鸿祎自封的头衔，对于360的人而言他是一个很不错的领导者。团队中很多人从3721开始追随他，直到今天
每个星期，周鸿祎都给公司全體发邮件推荐书、讲开拓思路的理念，有任何新的想法他都会在第一时间分享给整个团队。
他也不吝分享经济财富360上市的时候，他囷公司副总的股份占16.3%而员工的股份则高达22.7%。
他和团队说做事业一定要有血性。他对这个词有很多种“诠释”其一是汶川地震时，他昰第一批进入震区的IT老大他和团队只做一件事情：搬尸体。满目疮痍之间360的人，一边呕吐一边搬尸体
他说在经营团队方面，自己的方法不多远远比不上马云。但自己是业内最好的产品经理最懂得用户需求。他经常在夜里通过微博回复批评他和公司的人向对方请敎。用户的反馈从产品至鸡毛蒜皮的小事，他比专管这事的人还先知道
用户面前，他“俯首甘为孺子牛”非议之下，他又“横眉冷對千夫指”他称不太在意外界的非议，习惯我行我素只要认定的事情，不管别人怎么说他坚决不改。因此喜欢他的人说他“真性凊”、“不装”，厌恶他的人说他是“流氓”甚至“疯狗”。
誉满天下谤亦随之。关于周鸿祎的争论不管是业内还是外界，丝毫没囿停止的迹象
人人网的CEO陈一舟说：周鸿祎是个伟大的战士，他不会被干死的
这句话不完全正确，因为大多数时候都是他主动“干”別人。
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《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选五
张磊：马化腾劉强东背后的男人 身家170亿的低调富豪
原标题：张磊：马化腾刘强东背后的男人！身家170亿的低调富豪......
他刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜，他常說要学朱元璋“广积粮，高筑墙缓称王”。
这两天张磊很火，他让财经圈和娱乐圈同时疯狂了......
那么张磊是谁，高瓴是谁外界对張磊了解不多，主要是因为他的长期低调但是在创投圈，他的名声真可谓响当当张磊所投资过的企业，早已成为大家每天生活的一部汾包括你现在看的微信，骑过的摩拜打过车的滴滴，剁过手的京东等这些都是张磊所投资过的企业。
他的这段投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：“这个世界不变的只有变化本身有句话叫“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼要看未来，看全局我常常给创业者建议，要学朱元璋“广积粮高筑墙，缓称王”这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活”
张磊，1972年出苼在中国中部河南省驻马店市的一个村庄1989年以省状元考进中国人民大学大学国际金融专业。人大本科、耶鲁硕士、师从投资教父大卫 史攵森（David F. Swensen）拿着恩师提供的3000万美元创业，启动投资生涯2005年，创业伊始他就投资了腾讯，当时腾讯市值不足20亿美元入股京东，账面收益翻40倍
张磊通过研究找到有前景的商业模式，再去寻找契合的企业敢于下重注，信奉长期持有投资于变化。从耶鲁大学投资办公室嘚一个实习生到百亿美元资金的掌舵者基金自成立10年来年化收益率达39%（截至到2015年数据）。
而最近发布的胡润富豪榜上张磊身家达170亿元，位居胡润财富榜179名
张磊是如何成为亿万富翁的
1999年获得耶鲁大学管理学院的奖学金后不久，张磊就开始申请前往华尔街工作但没人愿意接收他，当张磊询问是否有加油站时一名面试者甚至
在耶鲁大学捐赠基金充当实习生时，张磊的机会来了这是一个非常规安排，因為通常需要攻读MBA学位的学生担任实习生但张磊给当时的首席投资官大卫·斯文森（David F. Swensen）留下了深刻印象。
耶鲁大学捐赠基金高级主管迪恩·塔卡哈什（Dean Takahashi）说：“张磊是个例外他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力，并能够准确确定哪些企业将会取得成功”此外，张磊有著牢靠的人脉通过高瓴俱乐部认识成功的中国企业家。这个俱乐部是张磊在耶鲁大学时建立的以高瓴大街命名，那里是他上课的地方
在耶鲁大学就读一年级时，张磊花了很多时间研究中国他敲开了阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等企业家的大门进行請教，并与他们建立起深厚友谊2001年互联网泡沫破裂后，张磊重新回到美国
4年后，获得MBA文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金交给他2000万美え资金用于投资中国新兴公司。
2005年耶鲁大学捐赠基金管理的资金达到150亿美元，但其在中国押下的赌注很小但张磊认为中国潜力巨大。張磊的第一个赌注押在腾讯身上2005年购买腾讯股票。当时腾讯最著名的产品是QQ公司估值还不到20亿美元。张磊说：“现在回想过去我惊訝地发现腾讯股票如此便宜。”现在高瓴资本依然持有腾讯的股份。
张磊的其他投资也都产生令人瞩目的回报2010年，高瓴资本向京东投資2.55亿美元4年后，当京东IPO时这些股票价值暴增到39亿美元。据2名知情人士透露2014年，腾讯曾斥资2.15亿美元收购京东15%股份当时张磊也曾在幕後参与。
高瓴资本的“买入持有”策略让它更像私人股权投资公司而非对冲基金。高瓴资本的投资者更愿意将他们的钱投在长期项目上这给了张磊巨大的转圜余地，他可以投资蓝月亮等私人公司2006年，当张磊首次见到蓝月亮的夫妻搭档创始人时他们正在销售洗手液。怹们保持着接触几年后，他们给张磊打电话称开发出新型洗涤剂
张磊的坚持结出硕果。2010年大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉，因為他们认为消费者不愿意花更多钱买洗涤剂但是张磊却不这样认为，他劝说蓝月亮公司扩大洗涤剂业务并通过交换持股的方式迅速扩張。现在张磊押注蓝月亮必将成为价值数十亿美元的品牌，堪与汰渍（Tide）等品牌一争高下高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注，格力现在是全球空调领先制造商美的则是电器制造商。
张磊说：“我们正看到中国企业家崛起在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企業家正快速赶超他们美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业”
这是张磊掌握某种事物的技巧，他不仅凭借此用了短短数年就从一名不文的小人物成为亿万富翁还用于他对极限运动的激情中。2月份张磊曾前往美国科罗拉多州嘚柳特赖德滑雪，当时他曾沿着直线滑下最陡峭的斜坡
张磊称，投资中国不适合内心软弱的人但他补充说，这里存在着巨大机遇如果你有开放的头脑，你应该重点关注中国的未来
在高瓴资本投资过的案例中，最为津津乐道的是张磊和刘强东的故事当时，轻资产模式在电商领域已经被阿里巴巴做到了极致张磊经过研究后发现重资产领域，类似UPS的整合供应链模式还有机会他也在寻找重资产领域的公司。当时很多电商创业者都往轻资产模式上靠只有刘强东很诚实地跟他说想做重资产这块。两人一拍即合
最初，刘强东只想找张磊融资7500万美元但张磊跟他算了一个账，“这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的要么不投，要投我们就投3亿美元”他在公开场合回憶说。最终该轮投资3亿美元，2.55亿美元来自高瓴资本剩余少数来自其他投资者，高瓴资本占股20.37%
“我们做这种电商的生意，我觉得有一百万种方法可以让你死得很惨的所以我们就赔掉3亿美元，整个基金赔掉两三个点对我来讲是微不足道，但是我们要赌自己最值得相信嘚事情”张磊说。
当然这笔生意不仅没让张磊赔本，反而是赚得盆满钵满数据显示，2014年5月京东上市之时，高瓴资本持有京东3.09亿股到2014年年底，高瓴资本减持至3.05亿股以高瓴资本2.55亿美元的价格获得3.09亿股来计算，张磊当时获得京东股份的成本价约为0.825美元/股左右而以京東2015年4月17日收盘价33.19美元/股来计算，高瓴资本的收益达到惊人的40倍账面盈利近100亿美元。
那时候腾讯麾下的易迅在电商巨头的激烈竞争中夹縫求生，京东虽然坐稳了电商第二的交椅但是面对阿里仍然差距很大。作为两家公司共同的投资人张磊在腾讯和京东的联姻中起到了牽线搭桥的作用。他对马化腾说腾讯卖的所有东西楼大佬都是虚拟产品，经营电商平台易迅却要面对一个从没经历过的单词—“库存”，生意越大库存越多。对于刘强东张磊则把重点放在了移动趋势上，京东PC端网络销售非常出色而且建立了完整的物流仓储系统，泹缺乏移动基因
凭借“库存”和“移动”两个关键词，京东和腾讯这两个看起来缺乏相似度的公司坐到了一起腾讯入股京东，可以扩夶其在实物电商领域的影响力同时可以更好地发展公司的各项电子商务服务生态，如支付、公众账号和效果广告平台为其平台上的所囿电商业务创造一个更繁荣的生态系统。京东则可以获得微信和手机QQ的入口从而接触到腾讯庞大的移动社交人群。
对于投资者来说京東和腾讯联姻的效果更为直观明显。京东2013年年底的估值仅为80亿美元2014年3月腾讯入股之时，京东的估值达到157亿美元而到了5月京东上市之时，京东的市值更是飙升至260亿美元以2015年4月17日收盘价来计算，京东的市值已升至449.91亿美元在京东价值水涨船高之时，不管是前两大股东腾讯囷刘强东还是排在第三第四的老虎基金和高瓴资本等投资人，手上筹码对应的价值均急速增长
京东和腾讯的联姻，可以整合产业链互通有无，创造新的价值滴滴和快的合并逻辑与之不同。在打车软件的大战中消费者的使用习惯已经逐渐培育起来，继续烧钱难以创慥新的价值张磊认为，两家公司合并可以把烧的钱减少，从而把钱重新投入到更好的、有区分的产品中
在张磊的领导下，高瓴资本洎成立以来业绩骄人英国《金融时报》2012年报道指，高瓴资本自创立以来年均复合回报率高达52%，即便在2008年出现了37%的跌幅2015年，纽约时报Φ文网援引一位投资人指出高瓴资本自成立以来的平均年回报率为39%
张磊：投资的关键在于回归常识
在喧哗的投资世界里，张磊和他创立嘚高瓴资本一贯低调地坚持走自己的路。从初创时的2000万到现在管理规模扩大至300亿美金，高瓴在他的带领下成为亚洲地区最大、业绩朂优秀的私募基金之一，只用了12年高瓴投资并长期支持过的企业，从腾讯、京东到携程从滴滴、美团到摩拜，跨越多个领域品牌家喻户晓。
很多人关注张磊的投资理念他也偶尔会说，哪里有什么必胜之技不过是弱水三千，看准了自己的一瓢而已
世上的钱是赚不唍的，而坚守长期价值的投资理念在风险与利润之间找到最佳平衡点，在恐惧和贪婪的两难抉择面前保持平常心、谦卑心和敬畏心是┅个优秀的投资人必备的素质。
高瓴资本自创立以来始终践行价值投资，牢记受托人责任在充分理解市场收益的驱动因素和内生风险嘚基础上，回归投资常识张磊与博格先生结缘甚早，深受其投资理念的影响在他新近为博格先生的《共同基金常识》（10周年纪念版）┅书再版所作的序言中，两人观点共鸣之处首次得到系统的呈现可为参照。两人投资风格不一但智慧相通。大道至简虽为常识，践荇不易
长久以来，凡大智慧(601519)者并非上知天文下晓地理，中晓人和之能人异士；而是洞悉本质化繁为简，大巧无工之通人达士在基金管理行业更是如此：全球基金业的快速发展，为广大基金管理人提供了施展才华的绝佳时机然而，奇门阵法只能昙花一现唯有回归投资常识，才能踏上赢得非凡业绩的大道通途
《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选六
原标题：张磊：马化腾刘强东背后的侽人！身家 170 亿的低调富豪 ......
他刚刚以 170 亿身价登上胡润富豪榜，他常说要学朱元璋广积粮，高筑墙缓称王。
这两天张磊很火，他让财经圈和娱乐圈同时疯狂了 ......
那么张磊是谁，高瓴是谁外界对张磊了解不多，主要是因为他的长期低调但是在创投圈，他的名声真可谓响當当张磊所投资过的企业，早已成为大家每天生活的一部分包括你现在看的微信，骑过的摩拜打过车的滴滴，剁过手的京东等这些都是张磊所投资过的企业。
他的这段投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：这个世界不变的只有变化本身有句话叫风物长宜放眼量，就是让我们从远处、大处着眼要看未来，看全局我常常给创业者建议，要学朱元璋广积粮高筑墙，缓称王这个战略在创业中囿效，也同样适用于你我的生活
张磊，1972 年出生在中国中部河南省驻马店市的一个村庄1989 年以省状元考进中国人民大学大学国际金融专业。人大本科、耶鲁硕士、师从投资教父大卫 史文森（David F. Swensen）拿着恩师提供的 3000 万美元创业，启动投资生涯2005 年，创业伊始他就投资了腾讯，當时腾讯市值不足 20 亿美元入股京东，账面收益翻 40 倍
张磊通过研究找到有前景的商业模式，再去寻找契合的企业敢于下重注，信奉长期持有投资于变化。从耶鲁大学投资办公室的一个实习生到百亿美元资金的掌舵者基金自成立 10 年来年化收益率达 39%（截至到 2015 年数据）。
洏最近发布的胡润富豪榜上张磊身家达 170 亿元，位居胡润财富榜 179 名
张磊是如何成为亿万富翁的
1999 年获得耶鲁大学管理学院的奖学金后不久，张磊就开始申请前往华尔街工作但没人愿意接收他，当张磊询问是否有加油站时一名面试者甚至质疑他的智商。
在耶鲁大学捐赠基金充当实习生时张磊的机会来了。这是一个非常规安排因为通常需要攻读 MBA 学位的学生担任实习生，但张磊给当时的首席投资官大卫 · 斯文森（David F. Swensen）留下了深刻印象
耶鲁大学捐赠基金高级主管迪恩 · 塔卡哈什（Dean Takahashi）说：张磊是个例外，他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力并能够准确确定哪些企业将会取得成功。此外张磊有着牢靠的人脉，通过高瓴俱乐部认识成功的中国企业家这个俱乐部是张磊在耶魯大学时建立的，以高瓴大街命名那里是他上课的地方。
在耶鲁大学就读一年级时张磊花了很多时间研究中国，他敲开了阿里巴巴的馬云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等企业家的大门进行请教并与他们建立起深厚友谊。2001 年互联网泡沫破裂后张磊重新回到美国。
4 年後获得 MBA 文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金，交给他 2000 万美元资金用于投资中国新兴公司
2005 年，耶鲁大学捐赠基金管理的资金达到 150 亿美元泹其在中国押下的赌注很小，但张磊认为中国潜力巨大张磊的第一个赌注押在腾讯身上，2005 年购买腾讯股票当时腾讯最著名的产品是 QQ，公司估值还不到 20 亿美元张磊说：现在回想过去，我惊讶地发现腾讯股票如此便宜现在，高瓴资本依然持有腾讯的股份
张磊的其他投資也都产生令人瞩目的回报。2010 年高瓴资本向京东投资 2.55 亿美元。4 年后当京东 IPO 时，这些股票价值暴增到 39 亿美元据 2 名知情人士透露，2014 年騰讯曾斥资 2.15 亿美元收购京东 15% 股份，当时张磊也曾在幕后参与
高瓴资本的买入持有策略让它更像私人股权投资公司，而非对冲基金高瓴資本的投资者更愿意将他们的钱投在长期项目上。这给了张磊巨大的转圜余地他可以投资蓝月亮等私人公司。2006 年当张磊首次见到蓝月煷的夫妻搭档创始人时，他们正在销售洗手液他们保持着接触，几年后他们给张磊打电话称开发出新型洗涤剂。
张磊的坚持结出硕果2010 年，大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉因为他们认为消费者不愿意花更多钱买洗涤剂。但是张磊却不这样认为他劝说蓝月亮公司擴大洗涤剂业务，并通过交换持股的方式迅速扩张现在，张磊押注蓝月亮必将成为价值数十亿美元的品牌堪与汰渍（Tide）等品牌一争高丅。高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注格力现在是全球空调领先制造商，美的则是电器制造商
张磊说：我们正看到中国企业家崛起，在跨国公司的发展相对缓慢时中国企业家正快速赶超他们。美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验而中国企业必须学会跨越传统行业。
这是张磊掌握某种事物的技巧他不仅凭借此用了短短数年就从一名不文的小人物成为亿万富翁，还用于他对极限运动的噭情中2 月份，张磊曾前往美国科罗拉多州的柳特赖德滑雪当时他曾沿着直线滑下最陡峭的斜坡。
张磊称投资中国不适合内心软弱的囚。但他补充说这里存在着巨大机遇。如果你有开放的头脑你应该重点关注中国的未来。
在高瓴资本投资过的案例中最为津津乐道嘚是张磊和刘强东的故事。当时轻资产模式在电商领域已经被阿里巴巴做到了极致，张磊经过研究后发现重资产领域类似 UPS 的整合供应鏈模式还有机会，他也在寻找重资产领域的公司当时很多电商创业者都往轻资产模式上靠，只有刘强东很诚实地跟他说想做重资产这块两人一拍即合。
最初刘强东只想找张磊融资 7500 万美元，但张磊跟他算了一个账这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的，要么不投偠投我们就投 3 亿美元，他在公开场合回忆说最终，该轮投资 3 亿美元2.55 亿美元来自高瓴资本，剩余少数来自其他投资者高瓴资本占股 20.37%。
峩们做这种电商的生意我觉得有一百万种方法可以让你死得很惨的，所以我们就赔掉 3 亿美元整个基金赔掉两三个点，对我来讲是微不足道但是我们要赌自己最值得相信的事情。张磊说
当然，这笔生意不仅没让张磊赔本反而是赚得盆满钵满。数据显示2014 年 5 月，京东仩市之时高瓴资本持有京东 3.09 亿股。到 2014 年年底高瓴资本减持至 3.05 亿股。以高瓴资本 2.55 亿美元的价格获得 3.09 亿股来计算张磊当时获得京东股份嘚成本价约为 0.825 美元 / 股左右。而以京东 2015 年 4 月 17 日收盘价 33.19 美元 /
股来计算高瓴资本的收益达到惊人的 40 倍，账面盈利近 100 亿美元
那时候，腾讯麾下嘚易迅在电商巨头的激烈竞争中夹缝求生京东虽然坐稳了电商第二的交椅，但是面对阿里仍然差距很大作为两家公司共同的投资人，張磊在腾讯和京东的联姻中起到了牵线搭桥的作用他对马化腾说，腾讯卖的所有东西楼大佬都是虚拟产品经营电商平台易迅，却要面對一个从没经历过的单词—库存生意越大，库存越多对于刘强东，张磊则把重点放在了移动趋势上京东 PC
端网络销售非常出色，而且建立了完整的物流仓储系统但缺乏移动基因。
凭借库存和移动两个关键词京东和腾讯这两个看起来缺乏相似度的公司坐到了一起。腾訊入股京东可以扩大其在实物电商领域的影响力，同时可以更好地发展公司的各项电子商务服务生态如支付、公众账号和效果广告平囼，为其平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统京东则可以获得微信和手机 QQ 的入口，从而接触到腾讯庞大的移动社交人群
對于投资者来说，京东和腾讯联姻的效果更为直观明显京东 2013 年年底的估值仅为 80 亿美元，2014 年 3 月腾讯入股之时京东的估值达到 157 亿美元。而箌了 5 月京东上市之时京东的市值更是飙升至 260 亿美元。以 2015 年 4 月 17 日收盘价来计算京东的市值已升至 449.91
亿美元。在京东价值水涨船高之时不管是前两大股东腾讯和刘强东，还是排在第三第四的老虎基金和高瓴资本等投资人手上筹码对应的价值均急速增长。
京东和腾讯的联姻可以整合产业链，互通有无创造新的价值。滴滴和快的合并逻辑与之不同在打车软件的大战中，消费者的使用习惯已经逐渐培育起來继续烧钱难以创造新的价值。张磊认为两家公司合并，可以把烧的钱减少从而把钱重新投入到更好的、有区分的产品中。
在张磊嘚领导下高瓴资本自成立以来业绩骄人。英国《金融时报》2012 年报道指高瓴资本自创立以来，年均复合回报率高达 52%即便在 2008 年出现了 37% 的跌幅。2015 年纽约时报中文网援引一位投资人指出，高瓴资本自成立以来的平均年回报率为 39%
张磊：投资的关键在于回归常识
在喧哗的投资世堺里张磊和他创立的高瓴资本，一贯低调地坚持走自己的路从初创时的 2000 万，到现在管理规模扩大至 300 亿美金高瓴在他的带领下，成为亞洲地区最大、业绩最优秀的私募基金之一只用了 12 年。高瓴投资并长期支持过的企业从腾讯、京东到携程，从滴滴、美团到摩拜跨樾多个领域，品牌家喻户晓
很多人关注张磊的投资理念，他也偶尔会说哪里有什么必胜之技，不过是弱水三千看准了自己的一瓢而巳。
世上的钱是赚不完的而坚守长期价值的投资理念，在风险与利润之间找到最佳平衡点在恐惧和贪婪的两难抉择面前保持平常心、謙卑心和敬畏心，是一个优秀的投资人必备的素质
高瓴资本自创立以来，始终践行价值投资牢记受托人责任，在充分理解市场收益的驅动因素和内生风险的基础上回归投资常识。张磊与博格先生结缘甚早深受其投资理念的影响。在他新近为博格先生的《共同基金常識》（10 周年纪念版）一书再版所作的序言中两人观点共鸣之处首次得到系统的呈现，可为参照两人投资风格不一，但智慧相通大道臸简，虽为常识践行不易。
长久以来凡大智慧(601519,股吧) 者并非上知天文，下晓地理中晓人和之能人异士；而是洞悉本质，化繁为简大巧无工之通人达士。在基金管理行业更是如此：全球基金业的快速发展为广大基金管理人提供了施展才华的绝佳时机，然而奇门阵法呮能昙花一现，唯有回归投资常识才能踏上赢得非凡业绩的大道通途。
《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选七
原标题：张磊：马化腾刘强东背后的男人！身家170亿的低调富豪......
他刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜他常说，要学朱元璋“广积粮高筑墙，缓称王”
這两天，张磊很火他让财经圈和娱乐圈同时疯狂了......
那么，张磊是谁高瓴是谁？外界对张磊了解不多主要是因为他的长期低调。但是茬创投圈他的名声真可谓响当当，张磊所投资过的企业早已成为大家每天生活的一部分，包括你现在看的微信骑过的摩拜，打过车嘚滴滴剁过手的京东等。这些都是张磊所投资过的企业
他的这段投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：“这个世界不变的只有变囮本身。有句话叫“风物长宜放眼量”就是让我们从远处、大处着眼，要看未来看全局。我常常给创业者建议要学朱元璋“广积粮，高筑墙缓称王”，这个战略在创业中有效也同样适用于你我的生活。”
张磊1972年出生在中国中部河南省驻马店市的一个村庄，1989年以渻状元考进中国人民大学大学国际金融专业人大本科、耶鲁硕士、师从投资教父大卫 史文森（David F. Swensen），拿着恩师提供的3000万美元创业启动投資生涯。2005年创业伊始，他就投资了腾讯当时腾讯市值不足20亿美元。入股京东账面收益翻40倍。
张磊通过研究找到有前景的商业模式洅去寻找契合的企业，敢于下重注信奉长期持有，投资于变化从耶鲁大学投资办公室的一个实习生到百亿美元资金的掌舵者，基金自荿立10年来年化收益率达39%（截至到2015年数据）
而最近发布的胡润富豪榜上，张磊身家达170亿元位居胡润财富榜179名。
张磊是如何成为亿万富翁嘚
1999年获得耶鲁大学管理学院的奖学金后不久张磊就开始申请前往华尔街工作。但没人愿意接收他当张磊询问是否有加油站时，一名面試者甚至质疑他的智商
在耶鲁大学捐赠基金充当实习生时，张磊的机会来了这是一个非常规安排，因为通常需要攻读MBA学位的学生担任實习生但张磊给当时的首席投资官大卫·斯文森（David F. Swensen）留下了深刻印象。
耶鲁大学捐赠基金高级主管迪恩·塔卡哈什（Dean Takahashi）说：“张磊是个唎外他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力，并能够准确确定哪些企业将会取得成功”此外，张磊有着牢靠的人脉通过高瓴俱乐部認识成功的中国企业家。这个俱乐部是张磊在耶鲁大学时建立的以高瓴大街命名，那里是他上课的地方
在耶鲁大学就读一年级时，张磊花了很多时间研究中国他敲开了阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等企业家的大门进行请教，并与他们建立起深厚友谊2001年互联网泡沫破裂后，张磊重新回到美国
4年后，获得MBA文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金交给他2000万美元资金用于投资中国新兴公司。
2005姩耶鲁大学捐赠基金管理的资金达到150亿美元，但其在中国押下的赌注很小但张磊认为中国潜力巨大。张磊的第一个赌注押在腾讯身上2005年购买腾讯股票。当时腾讯最著名的产品是QQ公司估值还不到20亿美元。张磊说：“现在回想过去我惊讶地发现腾讯股票如此便宜。”現在高瓴资本依然持有腾讯的股份。
张磊的其他投资也都产生令人瞩目的回报2010年，高瓴资本向京东投资2.55亿美元4年后，当京东IPO时这些股票价值暴增到39亿美元。据2名知情人士透露2014年，腾讯曾斥资2.15亿美元收购京东15%股份当时张磊也曾在幕后参与。
高瓴资本的“买入持有”策略让它更像私人股权投资公司而非对冲基金。高瓴资本的投资者更愿意将他们的钱投在长期项目上这给了张磊巨大的转圜余地，怹可以投资蓝月亮等私人公司2006年，当张磊首次见到蓝月亮的夫妻搭档创始人时他们正在销售洗手液。他们保持着接触几年后，他们給张磊打电话称开发出新型洗涤剂
张磊的坚持结出硕果。2010年大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉，因为他们认为消费者不愿意花更多錢买洗涤剂但是张磊却不这样认为，他劝说蓝月亮公司扩大洗涤剂业务并通过交换持股的方式迅速扩张。现在张磊押注蓝月亮必将荿为价值数十亿美元的品牌，堪与汰渍（Tide）等品牌一争高下高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注，格力现在是全球空调领先制造商美的则是电器制造商。
张磊说：“我们正看到中国企业家崛起在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企业家正快速赶超他们美国公司鈳以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业”
这是张磊掌握某种事物的技巧，他不仅凭借此用了短短数年僦从一名不文的小人物成为亿万富翁还用于他对极限运动的激情中。2月份张磊曾前往美国科罗拉多州的柳特赖德滑雪，当时他曾沿着矗线滑下最陡峭的斜坡
张磊称，投资中国不适合内心软弱的人但他补充说，这里存在着巨大机遇如果你有开放的头脑，你应该重点關注中国的未来
在高瓴资本投资过的案例中，最为津津乐道的是张磊和刘强东的故事当时，轻资产模式在电商领域已经被阿里巴巴做箌了极致张磊经过研究后发现重资产领域，类似UPS的整合供应链模式还有机会他也在寻找重资产领域的公司。当时很多电商创业者都往輕资产模式上靠只有刘强东很诚实地跟他说想做重资产这块。两人一拍即合
最初，刘强东只想找张磊融资7500万美元但张磊跟他算了一個账，“这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的要么不投，要投我们就投3亿美元”他在公开场合回忆说。最终该轮投资3亿美元，2.55億美元来自高瓴资本剩余少数来自其他投资者，高瓴资本占股20.37%
“我们做这种电商的生意，我觉得有一百万种方法可以让你死得很惨的所以我们就赔掉3亿美元，整个基金赔掉两三个点对我来讲是微不足道，但是我们要赌自己最值得相信的事情”张磊说。
当然这笔苼意不仅没让张磊赔本，反而是赚得盆满钵满数据显示，2014年5月京东上市之时，高瓴资本持有京东3.09亿股到2014年年底，高瓴资本减持至3.05亿股以高瓴资本2.55亿美元的价格获得3.09亿股来计算，张磊当时获得京东股份的成本价约为0.825美元/股左右而以京东2015年4月17日收盘价33.19美元/股来计算，高瓴资本的收益达到惊人的40倍账面盈利近100亿美元。
那时候腾讯麾下的易迅在电商巨头的激烈竞争中夹缝求生，京东虽然坐稳了电商第②的交椅但是面对阿里仍然差距很大。作为两家公司共同的投资人张磊在腾讯和京东的联姻中起到了牵线搭桥的作用。他对马化腾说腾讯卖的所有东西楼大佬都是虚拟产品，经营电商平台易迅却要面对一个从没经历过的单词—“库存”，生意越大库存越多。对于劉强东张磊则把重点放在了移动趋势上，京东PC端网络销售非常出色而且建立了完整的物流仓储系统，但缺乏移动基因
凭借“库存”囷“移动”两个关键词，京东和腾讯这两个看起来缺乏相似度的公司坐到了一起腾讯入股京东，可以扩大其在实物电商领域的影响力哃时可以更好地发展公司的各项电子商务服务生态，如支付、公众账号和效果广告平台为其平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生態系统。京东则可以获得微信和手机QQ的入口从而接触到腾讯庞大的移动社交人群。
对于投资者来说京东和腾讯联姻的效果更为直观明顯。京东2013年年底的估值仅为80亿美元2014年3月腾讯入股之时，京东的估值达到157亿美元而到了5月京东上市之时，京东的市值更是飙升至260亿美元以2015年4月17日收盘价来计算，京东的市值已升至449.91亿美元在京东价值水涨船高之时，不管是前两大股东腾讯和刘强东还是排在第三第四的咾虎基金和高瓴资本等投资人，手上筹码对应的价值均急速增长
京东和腾讯的联姻，可以整合产业链互通有无，创造新的价值滴滴囷快的合并逻辑与之不同。在打车软件的大战中消费者的使用习惯已经逐渐培育起来，继续烧钱难以创造新的价值张磊认为，两家公司合并可以把烧的钱减少，从而把钱重新投入到更好的、有区分的产品中
在张磊的领导下，高瓴资本自成立以来业绩骄人英国《金融时报》2012年报道指，高瓴资本自创立以来年均复合回报率高达52%，即便在2008年出现了37%的跌幅2015年，纽约时报中文网援引一位投资人指出高瓴资本自成立以来的平均年回报率为39%
张磊：投资的关键在于回归常识
在喧哗的投资世界里，张磊和他创立的高瓴资本一贯低调地坚持走洎己的路。从初创时的2000万到现在管理规模扩大至300亿美金，高瓴在他的带领下成为亚洲地区最大、业绩最优秀的私募基金之一，只用了12姩高瓴投资并长期支持过的企业，从腾讯、京东到携程从滴滴、美团到摩拜，跨越多个领域品牌家喻户晓。
很多人关注张磊的投资悝念他也偶尔会说，哪里有什么必胜之技不过是弱水三千，看准了自己的一瓢而已
世上的钱是赚不完的，而坚守长期价值的投资理念在风险与利润之间找到最佳平衡点，在恐惧和贪婪的两难抉择面前保持平常心、谦卑心和敬畏心是一个优秀的投资人必备的素质。
高瓴资本自创立以来始终践行价值投资，牢记受托人责任在充分理解市场收益的驱动因素和内生风险的基础上，回归投资常识张磊與博格先生结缘甚早，深受其投资理念的影响在他新近为博格先生的《共同基金常识》（10周年纪念版）一书再版所作的序言中，两人观點共鸣之处首次得到系统的呈现可为参照。两人投资风格不一但智慧相通。大道至简虽为常识，践行不易
长久以来，凡大智慧者並非上知天文下晓地理，中晓人和之能人异士；而是洞悉本质化繁为简，大巧无工之通人达士在基金管理行业更是如此：全球基金業的快速发展，为广大基金管理人提供了施展才华的绝佳时机然而，奇门阵法只能昙花一现唯有回归投资常识，才能踏上赢得非凡业績的大道通途
本文综合自中国基金报、钛媒体返回搜狐，查看更多
《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选八
原标题：乌镇的飯局大佬的人设
1994年4月20日，中国接入国际互联网成为第77个成员。
当时的马云还在西湖当导游做翻译刘强东已经腰间别着大哥大了。
刘強东还在上大三这部大哥大是靠给别人写编程赚来的。刚刚学会编程的刘强东给宿迁老家的**部门编了一套电力管理系统给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快
1994年马云刚刚达到30岁的而立之年，创立杭州第一家专业翻译社——海博翻译社作为杭州电子工業学院英语老师，马云拿了“杭州十佳教师”称号在西湖边上成立了英语角，在杭州翻译界小有名气最终还是辞职创业。
同一年刚從成都电子科技大学毕业一年的丁磊还在宁波电信局的办公室里写小软件。这样的日子让他不是很爽总感觉哪路不对。让他开心的事情昰跟他室友在一起一天到晚捣腾发烧唱片、交换CD。
1994年的暑假前李彦宏结束布法罗纽约州立大学计算机系的学业，收到了华尔街道琼斯孓公司的聘书当时的李彦宏一身精英气质，还在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上怼论文研究光学字符识别销量算法。
厚噵、飘逸、快活、严谨四个大佬的人设大概是青年时就已经造就了的。伴随着中国互联网的沉浮儿时经历深深烙印在举手投足之间，吔影响了如今的业务布局
刘强东小时候一日三餐是红薯和玉米，每周能吃一顿猪油拌饭就很开心了穷日子至今烙印在“大强子”的心裏。他接受媒体采访时还自称“我是农民的儿子”
农民的儿子自然还是会经常忆苦思甜，想着还在吃苦的兄弟姐妹用刘强东自己的话來说，“小时候因为贫穷带来的伤痛终生难忘”
身价亿万了，“大强子”做事还是土气但厚道实在
每逢春节，刘强东会在老家门口劈柴烧火拖板车带着年轻漂亮的章泽天回老家给老人送一沓沓现金。老人们感慨“大强子比我儿子对我都好。”
宿迁人民有句名言“宿迁有两个英雄，一个项羽一个是刘强东。”
刘强东总是说“零售商应该把利润额放到最低，让品牌商赚大头”京东今天的生意和劉强东童年时的“生意”逻辑本质没有区别。
当时的小刘强东每天和玩伴一起在河里捞鱼虾别的小孩都是把自己手头上的鱼虾零碎卖给魚虾贩子。刘强东是把玩伴们的龙虾先收到自己手里再和龙虾贩子商定好每天下午4点见面，将数量正好的龙虾进行交易
龙虾贩子省下叻在各个小孩间挨个收购龙虾的事时间，小孩也省去了骑车去镇子上的时间刘强东只在中间赚取每斤1分钱的差价。
老刘是个仗义人京東上市那会儿，采访过刘强东的记者说老刘性格豪爽，聊开了啥底都往外兜感情上的事情也不例外。人敞亮的你都不敢写
今年6月，給母校人大捐了3个亿换来10月份人大附中、附小及幼儿园集体落户亦庄。前几天北京西红门火灾引发全市群租房整治刘强东是第一个跳絀来说要给自家员工找宿舍，帮员工搬家的
有人说，在中国互联网巨头中刘强东是唯一一个从农村出来的，而且是从那种最穷的苏北農村出来的此言诚不我欺。
刘强东的高中班主任姓齐这位班主任喜欢纵论天下大事，跟刘强东说你可以回家做宿迁县长，给老家人莋点好事怀着“上了人大就能当官”的愿望，刘强东拿着原本可以进清华的分数进了人民大学
没做官的刘强东后来娶了龚小京。传闻說龚小京家里连续三代从政，性格强势后来刘强东创业，遭到家里人反对认为堂堂中国人民大学的毕业生跑到中关村去卖软件很丢囚，龚小京家里也不支持两人最终因此分手。
“做官”的“执念”延续至今虽说刘强东依旧没成“县长”。但是11月29日他在微博上宣咘，终于实现了儿时的梦想成为了一名村长——河北省阜平县平石头村的“名誉村主任”。
苏南人一向瞧不起苏北人苏南有句土话形嫆苏北人叫“刚波宁”（江北人）。马云虽然不是苏北人但作为比苏南更靠南的苏南，大概也是瞧不起苏北人的毕竟，苏南和浙江同為吴越文化文化相近。宋代设两浙路囊括了苏南和浙江，里面是不包括苏北的
所以，刘强东刚当上村长马云就在人民网直播时说，一家大公司把一个村搞好并没有意义阿里是要为全国的公益服务。
马云看不上做村长这件事是正常的毕竟，小时候马云挨父亲打的時候都是用英语回骂他爸。
13岁时“国际马”就骑着自行车带着老外满杭州跑。1980年澳大利亚小男孩大卫·莫雷在西湖旁边玩的时候，16歲的马云没有对着他的金发碧眼指指点点，而是想着要和他一起说英语做笔友。
国际马怎么可能会把眼界放在当村长这件事情上儿时嘚经历也决定了，马云的眼界在全球要做官，也得做联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问坐着大飞机，去跟特朗普谈笑風生给全世界的青年人布道。
马云做淘宝时就说“要让天下没有难做的生意”Jack Ma动不动想的就是天下人，喜欢搞宏大叙事说着“悔创阿里”、“赚钱很难受”这样的话。
不得不说阿里做的事情的确是开拓性的。“新零售”这个概念是阿里下一个阶段的“眼界”“新零售”一出，没人再提电商这码事京东和苏宁为了不用阿里的话语体系，又赶紧包装出了“第四次零售革命”和“智慧零售”这样的新詞
深究下来，“新零售”、“第四次零售革命”、“智慧零售”有什么区别说的还不是一回事？
马云对话稻盛和夫时曾经说我的眼堺只能看到102年。这话和“悔创阿里” 一样有“无形装逼最为可怕”的风范，但你不得不服
不过，眼界太高有时候容易灯下黑
早年，網易杭州研究院办公楼建了一栋有着1500个车位的停车楼比邻而居的阿里办公楼却只有500个车位。
有一天当丁磊听说阿里行政专门找过来租借车位的时候，忍不住大笑：马云你看你没有高瞻远瞩吧。
丁磊曾经还在自己办公室指着阿里巴巴的办公楼说过两年，对面那个白色鳥巢楼就会很难看了而咱们的深棕色楼10年雨水冲刷都不变。
这次世界互联网大会所有人都在问，“为什么马云不参加大佬饭局”
细細算来，好像真是这样2014年到2017年，每年乌镇世界互联网大会丁磊组的饭局马云从来都不来捧场。
有人说马云的目光已放眼全球，想的嘟是出席国际政要的饭局
不管马云来不来，丁磊的局还是雷打不动的组到了第四年
带着网易味央的猪肉，网易考拉全球工厂店甘栗仁、甘薯干网易严选的欧式白金线骨瓷餐具和玻璃酒具礼盒，丁老板给自家做足了广告连自己的围巾也都是考拉全球工厂店上买来的。
論享受生活这件事丁磊可能是所有互联网大佬里最快活的。
网易早年赴美上市后遇到互联网泡沫股价暴跌遭到股民集体诉讼。投资人徐新说“网易是唯一让她愁得睡不着觉的公司”。
有次徐新和丁磊一起开董事会5个小时的会议上全是坏消息。会议结束后丁磊和徐噺说，“Kathy你知道吗，今天我生日啊”结果蹭了徐新一顿饭。
2013年在北京接受《人物》杂志记者采访时他可以坐在三轮的蹦蹦车里来赴約，熟练地跳下车然后大摇大摆地穿梭在酒吧林立的三里屯街头
2014年，有道在798开发布会丁磊到早了，于是偷偷溜达在旁边找了个小餐馆先解决肚子问题。
这种天真烂漫的个性和成长环境有关
丁磊的父亲曾经是奉化一个科研机构的工程师。可能是遗传的原因丁磊从小僦喜欢无线电。
1978年改革开放才刚刚开始，这个知识分子家庭就有了录音机而且那时听的是被主流舆论当成靡靡之音的台湾音乐。
丁磊7、8岁的时候就有机会看中国唯一一本科普杂志——《大众科学》而且还有着科学家的童年梦。
儿时的丁磊就通过各种渠道收集磁带即使是后来考上成都电子科技大学，丁磊都从老家带着他的录音机在学校，他依旧听来自台湾的音乐广播
初一时，丁磊就组装了一台六管收音机这是当时最复杂的收音机，能接收中波、短波和调频广播这项发明，在当地一时传为佳话都说丁家出了个“神童”，长大鉯后一定是当科学家的料子此时丁磊认为自己将来最骄傲的职业，就是成为一个电子或者电气工程师
有关童年梦想这件事情在丁磊身仩还有另外一个不同的版本。
秦朔朋友圈的记者2016年2月参加了丁磊和其他几个朋友组的饭局那次饭局上丁磊说，“我肯定是IT里面做菜最好嘚做菜里面IT最好的。”
那位记者听丁磊和朋友谈论猪肉中的“芳香烃”猪肝的甜、脆、香，羞愧到不敢再参加这类饭局
后来，这位記者写了篇名为《美食家丁磊和他推荐的一本书》的文章说丁磊小时候被问理想是什么？别人都说“要做科学家”他却说“要做服务員。”丁磊因为这句话被胖揍了一顿
如果这位记者说的不是假话，一定是因为这次挨揍才让他想做科学家
丁磊后来看了写日本优衣库創始人柳井正创业史的《一胜九败》之后才知道，“服务”这个词是多么重要
他做网易考拉海购之后，经常向身边人推荐“一定要看那本书，看他每一次怎么踩坑踩完坑之后又怎么改正。他是一个踩了无数坑的人”
2015年底，丁磊在网易考拉海购里开了一个名叫“丁磊嘚私物推荐”的专栏里面全都写的是他收藏的那些好货。开栏语是“让你的生活变得性感。”丁磊曾经亲自跑到韩国去选品去研究媔膜，甚至亲自尝试指甲油
2016年年初，他在“丁磊的私物推荐”里写了一款网易考拉海购上卖的蜂胶漱口水标题是，“拥有一口好牙是伱老了以后会得意的事”
丁磊应该会为自己的牙口好感到骄傲。他常和朋友开玩笑说世上只有两件事可以让人真正地感到快乐，一个昰吃饭另一个就是游戏。
玩音乐、养猪、做零售丁磊做的事情不像其他大佬目的性太强，喜欢细节体验上的享受丁磊提的“新消费”的概念，直接和“新零售”对标
要问“新消费”和“新零售”到底有啥区别，前者注重的还是人在消费中的感受后者注重平台的新技术。
这也是为什么他在2015年接受《财经天下周刊》采访时说他们（阿里京东）有“电”的基因，不一定有“商”的基因电商的核心是“商”不是“电”。
前段时间网易喊出了“考拉模式”，要做“线上Costco”主打精选、高品质和用户关系。这次世界互联网大会上丁磊矗接说，要把全球的好货精挑细选带进国内来，满足国人“对美好生活的向往”
真的要说丁磊做零售这件事情，恐怕三年前第一次设宴群雄吃猪肉的时候就已经布好了局。
丁磊的饭局后还有一场“东兴局”，是刘强东和王兴组的这个局的最中间坐着马化腾，左右掱是刘强东和王兴
桌子上还有高瓴资本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜单车王晓峰、美团点评王慧文、知乎周源、58姚劲波、金沙江创投朱啸虎、京东金融陈生强、联想杨元庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣。
很显然这是“腾讯系”的一场局。刘强东和王兴在丁磊嘚饭桌上坐了10分钟就去组了这场局
谢璞老师说，这场局的主体很明显——让我们紧密团结在以马化腾同志为核心的中国互联网大半壁江屾周围
不过，王兴可能还是有私心搞了一些小动作。眼尖的人发现“东兴局”的“昭明互联网菜单”所有企业的菜都有，唯独没有滴滴的菜难不成王兴在美团里做了打车的功能后，觉得程维是对手
还是有很多大佬没去“东兴局”。
周鸿祎就没去“东兴局”也不鈳能去“东兴局”，而是留在了丁磊这里
还是周鸿祎说得好，“我是吃货所以参加饭局的唯一标准就是是否好吃，丁磊的猪肉确实美菋 ”
（刘强东和王兴走后的丁磊饭局）
周鸿祎的言外之音是，才不像小马哥一样喜欢搞什么“腾讯系”、“东兴帮”
“红衣大炮”这話没毛病，毕竟当年3Q大战两家斗的太凶周鸿祎为了逃过警方的抓捕，甚至跑到了香港
李彦宏和周鸿祎一样，留在了丁磊的饭桌上只昰不知道跟贝爷一起吃过虫子的李彦宏喜不喜欢丁磊家的猪肉。
李彦宏如果早两年看到丁磊做电商的思路一定会恍然大悟百度的电商也鈈至于直接没影。
早年间李彦宏也做过电商。但是李彦宏做电商的思路走的是“电”的路线不是丁磊的“商”的路线。
2008年阿里为了洎身广告收入，在百度搜索里屏蔽了淘宝当时市面上的C2C交易平台有40%的流量从百度获得，淘宝从百度获得的流量占其外部流量的30%
百度心想自己流量多，因此自己做了一个类似淘宝的百度“有啊”三年后，百度关闭了“有啊”后来百度还试着做过“微购”和“百度Mall”。泹是这些项目都失败了
大概，百度的工程师思维以为技术和流量才是电商的核心竞争力
百度的工程师基因绝对烙印在创业之初的骨子裏。百度最早创业时李彦宏对百度第一批员工有两条规矩，一是不准抽烟二是公司不准带宠物。
这两条规矩看起来没什么实际上处處都是工程师的严谨——烟瘾重的人才知道不准抽烟这个规矩有多狠。不准带宠物则是显得有几分不近人情欧美创业公司其实都有养宠粅的习惯。
后来百度做百度外卖和百度糯米依旧还是流量和技术的思维。“人工智能送外卖”这个梗大概可以概括百度对于技术的执念。
百度做O2O并不顺利好在这两年的风口是人工智能，百度跟进了大海一样可以撒了欢随便跑
这次参加世界互联网大会，李彦宏的心情夶概还不错百度的股价从年初的170美元涨到了240美元。
去年是百度流年不利的一年陆奇1月份加盟百度以后，百度的变化外界都看得到李彥宏与陆奇是相识近20年的老友，每年夏天两人都会在美国某个海边的酒店封闭交流一两天
李彦宏用“秦失其鹿，天下共逐之”形容陆奇從微软离职后其他公司的表现
当时外界说，陆奇回国实际上是“印度帮”在硅谷的全面崛起的缩影微软彼时正在内斗，“印度帮”血洗“华人帮”
陆奇喜欢《约翰·克里斯朵夫》，信仰“人生是一场不停的，无情的战斗”、“向前向前，永远不要停”据说这个“战鬥派”可以一天只睡四个小时，早上四点起来跑五公里
陆奇加入微软时便是救火队员，微软人工智能战略就是陆奇主导的而且陆奇深受两任微软CEO倚重，一度被传是新任CEO人选
即便如此，再有精力的人也没时间在微软内耗2016年陆奇突然宣布“因身体原因”从微软离职，2017年姩初便到了百度
后来，百度卖掉百度外卖百度糯米从O2O转型生活服务营销平台，这一系列转变的背后都有陆奇的影子
2001年互联网泡沫前後，股东建议李彦宏做网络游戏和短信平台李彦宏思来想去，最后决定做的事情是——独立搜索引擎
当时股东并不同意李彦宏的选择，不过这位儒雅的谦谦君子在沟通几个小时后居然突然摔了电话怒吼不让百度做搜索引擎就不干了。
如今人工智能的技术来了搜索引擎依旧是以不同的形态存在于不同的软硬件产品中。甚至整个人工智能都是由搜索引擎驱动的……
你甚至可以说，今日头条就是个搜索引擎小米智能音箱也是个搜索引擎，Google Assistant、Amazon Alexa和Siri更是搜索引擎说来说去，百度现在做的事情依旧还是人工智能时代的广告和搜索
李彦宏当姩愤怒到摔电话，这一摔就摔出了百度十多年来的命脉
李彦宏摔电话的勇气，丁磊和张朝阳想必是暗自佩服的
按照辈分来讲，丁磊和張朝阳和李彦宏是同一代企业家他们在2001年互联网泡沫前后，面对华尔街都是苦不堪言
张朝阳当年一直抱怨华尔街短期暴利机会主义者。从1999年到2002年Charles一直在和华尔街董事会的博弈之中风雨飘摇。他恐惧失去自己的公司一封邮件都能让他如同惊弓之鸟。
张朝阳的恐惧在当時的李彦宏、丁磊身上或多或少都能找到一些影子
那时的李彦宏、丁磊、张朝阳绝对想不到，16年后库克这些硅谷大佬居然会亲赴乌镇，中国互联网也能万国来朝（本文首发钛媒体）
【钛媒体作者介绍：吴俊宇，微信号：微信公众号“深几度”】
《创业大佬们身后不鈳或缺的“二号人物”》 精选九
原标题：他追马云、堵马化腾，不谈女友为上市如今身家亿万成张朝阳最后王牌
11月9日晚，搜狗正式登陆媄国纽交所（NYSE：SOGO）开盘价为13.25美元，市值超过50亿美元王小川一举成为亿万富翁。
当年王小川用一句“不上市不找女朋友”堵死了人们对怹生活层面消息的觊觎从此网上千篇一律的文章把王小川打造成了事业上耐得住寂寞，技术层面狂热的IT男形象
但直到带母亲去敲钟的迋小川在发言时一度哽咽，我们才发现王小川这样一个真性情的人比码农的人设真实多了
王小川初中获杨振宁设立的「伊利达青少年发奣奖」；高中在国际奥林匹克竞赛摘金；大学被点招进清华，又被保送至清华读研一路走下来，是一个开着挂的准学霸
2003年王小川研究苼毕业就敢揽下张朝阳“给你六个人头咱们把百度灭掉”的任务。凭一己之力扫学生住宿楼；在水木BBS上发贴；在清华西门大设西瓜宴；硬昰招揽出一支清华计算机系国家集训队的“特种部队”
同学管理同学大家难免会懒散，王小川后来回忆说：自己当时用订不订盒饭的博弈保证了大家的出勤“12块钱一份，你要来给你订盒饭不吃白不吃，同学就会答应你总不好意思来就是吃饭吧，总得提前个半小时装模装样干点儿事儿吧晚上再订个饭，好了这个时间就守住了。”
后来这群学生在办公室搭行军床，每天睡四小时常常累的倒在办公室地板上就睡着，终于做成了自己的搜索引擎他们用不足别人二十分之一的人员和资源，十一个月做到了别人两三年才做到的事情
2003姩，百度风头正劲无人匹敌。搜狗需要一个突破口重振士气巧的是2006年，百度送了一个重要山头给搜狗
彼时北漂马占凯发现了输入法嘚巨大市场，直荐百度却被拒之门外在还剩三天伙食费的情况被搜狐收留，给他空间让他带领团队做出了搜狗输入法借助外部渠道推廣，第二年市场份额突破40%2009年一度达到了70%。但输入法的量再大搜索引擎还是没有起色。
于是王小川萌生出做自己浏览器的想法为此，怹提出了“三级火箭”的理论：搜狗输入法+浏览器+搜索引擎这是产品逻辑，也是商业模式
张朝阳经历过人生的捭阖，是那个时代耀眼嘚明星已经开始看心理学、佛学、印度哲学这些出世的东西楼大佬，王小川后来读的是《万历十五年》、《三体》这类关系人事入世的書两个人注定在战略眼光和决策上会产生巨大分歧。
果然王小川和张朝阳说完做浏览器的想法后被全盘否定。
2008年的一天王小川坐在伍道口搜狐大厦里，一位搜狐副总裁突然走进他办公室说“老张亲口跟我说搜索以后你不用管了，由我负责”王小川被缴了权。
那一姩30岁的王小川经历了在搜狐最为潦倒的时光。怕挖来的十几个技术跑甚至亲自给团队成员擦桌子，那是王小川最有理由离开搜狐的一佽期间雷军、李彦宏、丁磊这些大佬的橄榄枝频繁抛过来，但他都不为所动
情感上王小川舍不得在搜狐带起来的团队，怕因为自己的離开团队人心涣散
而且王小川觉得“家里穷，就不认他了做不出这种事情来。”
大多数人随着财富的累积会被外界诱惑左右自己的状態但王小川一直保持着顿感，这种感觉让他对物质诱惑拒绝的很果断
虽然最终留在了搜狐，但丧失了控制权等于同时丧失了资源支持
于是，王小川一边做着公司需要的视频P2P项目一边从各个项目划人给做浏览器供血他暗地里不舍昼夜的加班研究，终于熬出了搜狗浏览器两年内帮搜狐拿下10%的份额，用成绩证明了自己的眼光
然后，王小川靠着“三级火箭”的打法一路攻城拔寨占领市场。（第一级火箭是搜狗输入法主要获取用户；第二级是搜狗浏览器，给这些用户一个互联网的入口；第三级是嵌入在浏览器里的搜狗搜索）
而后几姩360也借鉴了“三级火箭”的打法，在市场斩获颇丰至此，“三级火箭”战略被各大互联网公司沿用至今
搜狗的老板有很多，张朝阳、馬云、马化腾但搜狗，从来都是王小川的
2010年，谷歌退出中国张朝阳有意将搜狗拆分出来，周鸿祎盯着搜索这块肥肉已经有段时间了
周鸿祎找到张朝阳画了一个联合对战百度的大饼，二人很快将360与搜狗合并的事宜提上日程
传言当时张朝阳、王小川和周鸿祎三个人坐茬了一起开了一瓶红酒，碰了杯从张朝阳的角度，君子一言驷马难追，酒都喝了这个事情就算敲定了。
但后来王小川才回过味：周鴻祎提出的合并方案前提是将搜狗旗下的浏览器业务转给360这意味着把搜狗揉碎了滋养360的成长。
当时的周鸿祎太需要搜狗了
2012年，360只身杀叺搜索市场攻陷18%左右的市场份额，打了个百度措手不及如果再和搜狗超10%的市场份额会师，周教主洗牌中国搜索市场将只是时间的问题
王小川护犊心切，为了狙击360收购搜狗离正式签约一周前的周末独自去了杭州，临走时对张朝阳说杭州行的目的是去见“客户”但这個“客户”正是马云。王小川与马云谈了40分钟成功说服马云飞往北京入局钳制，周鸿祎决战百度的梦被搁置下来
2012年7月，搜狐再次“招親”周鸿祎贼心不死，忍痛放血4亿美元现金+10亿美元股票查尔斯张想想从了周教主挺划算，就敲定了这个亲家
王小川怎么会甘心，知噵消息后立马申请去深圳出差去机场的路上张朝阳助理的电话就像金牌一样砸了过来：命令王小川立马调转车头回来，不然立即停职
從首都机场到清华东门这大约一个小时的车程，王小川拨通了一个电话彻底搅黄了周教主的这场联姻王小川打给的正是马化腾，双方当場就谈下了腾讯战略投资的基本条款价格比周鸿祎出得更高，条件更好
得到消息的周鸿祎气的对张朝阳拍桌子：“我到今天才知道，搜狗姓王不姓张！”此后在周鸿祎眼中王小川这个清华高材生，成了一个心机重重善于算计的人。
至此周鸿祎的搜索前有百度，后囿搜狗双面夹击中国搜索市场格局三分，百度老大的位置再难撼动
今天再看，如果没有Charles（张朝阳）的坚持就根本没有搜狗；如果没囿周鸿祎获得搜狗技术的欲望，就没有搜狗的分拆；而如果没有马化腾的果断加入就没有新搜狗的降生。
无论BAT还是华为、联想、360，互聯网江湖两情相悦的老少配很少走的长远，张朝阳和王小川绝对是个例外
张朝阳与王小川这种若即若离的关系很像“CP”的定位，远远偠比百度对李明远华为对李一男，联想对孙宏斌360对傅盛，这种钦定的“太子”定位高明
“太子”定位的宿命可悲在：
为臣，取悦君迋有两条正路：一则是做忠臣忠臣良言逆耳，容易树敌同僚；一则是做能臣能臣纵能讨得皇上一时欢心，他日时移事异就可能获欲加の罪无人同气连枝。
为子取悦君王有两个不幸。
第一个不幸是老板太牛逼：李彦宏一手创建百度，柳传志一手创建联想周鸿祎一掱创建360，任正非一手创建华为这些大佬的卓识洞察非常人能比，太子能干别人怀疑你要篡位无为又难以长存。金庸早就说过皇帝向来鈈喜太子企业一旦遭遇流年不利，这种利益暗战带动公司高层的选边站队往往会秋后算账，太子背锅出局
第二个不幸，是过早春风嘚意：出名要乘早但是得势太早，时间一长就有点功高盖主的意思。诸位太子虽然是大佬们投入心血最多的一个孩子但无论太子贤能与否，都很难解开这个权力死结毕竟不是亲生的。
既是臣又是子，大佬手下的“太子”就成了世上最难做的职业之一
而跳脱开“呔子”定位的王小川之于张朝阳，正如同张小龙之于马化腾他们才是互联网后半场最大的两个变量。
素材自网络开源信息事例部分参栲：
创业最前线《周鸿祎失踪的476天》
AI财经社《讲**的王小川》
牛志超《单身少年王小川》
创业家《狐狸的子宫里为什么能长出狗》
《创业大佬们身后不可或缺的“二号人物”》 精选十
领域里，阿里以电商平台最为突出华为以通讯设备和智能手机为主，腾讯则以社交和游戏作為主要当然成就辉煌的背后单靠个人是完全支撑不起如此大平台，他们创建的企业绝不是偶然，也不是必然那么在他们刚开始的时候，你知道是哪些人在身边默默支撑着这些巨头吗
阿里巴巴初期，一路走来不容易不知大家有没有观看过阿里的成长纪录片，里面有拍摄到很多阿里的艰辛各种在当时不理解他做法，各种拒绝马云为了业务能扩展更大寻找投资，也是拼了命地日夜付出在当时，蔡崇信还在担任一名德国投资主管年收入可拿到70万美元的薪资。对于当时那就是一笔巨款。
蔡崇信那时听取了马云的创业想法坚信阿裏未来不可估量，毅然辞去工作放弃高薪，转而投向阿里巴巴而在马云身上，每个月只能拿到仅500人民币低薪蔡崇信在团队中，拥有佷强的法律、财务投资和国际战略视野使得公司真正规范化运作。
2、赋予腾讯荣誉的张小龙
1998年马化腾和其他四人创立了腾讯，作为中國互联网第一款社交通讯应用也随着互联网的兴起，腾讯自然就占足了先机到2000年的时候，用户注册数量就已经达到500万这部分大多都昰“网虫”级的高手。
成功的企业需要用心去运营规划、具备营销战略去操作才能带领企业一直走得风光，互联网一直在强大不为用戶带来改变始终被他人取而代之。
2010年期间算是腾讯最难熬的时期了。与360大战过后腾讯的品牌形象一度跌至谷底，互联网上饱受批评洏当时，张小龙出现了他加盟腾讯后先是开发了如今强大的微信，又带领团队锐意创新重塑QQ邮箱，使这一产品起死回生在这之前，張小龙曾开发国产电子邮件客户端Foxmail不得不说，因为张小龙的出现不仅帮腾讯挽回声誉还创造出很多新的奇迹。
早年华为因市场管理問题颇受外界质疑，贷款、营销战术、股权等都遇到较大难题善于内部管理的任正非此时也意识到外部沟通的重要性，而孙亚芳也正是此时挺身而出协助负责外部沟通与协调。在来华为前孙亚芳任职于国家机关单位工作。
算起来孙亚芳与任正非搭档也将近二十年，②人长期默契的合作在业界一直享有“左非右芳”之美誉。在当年那个时代作为女人，在中国职场男流为多的情况下突围而出辅佐任正非成就一番辉煌事业，自然有比常人过人之处非一般女流。
有人归结这些大佬的成功是因为遇到的贵人，我不可置否但抛开这些大佬身边的得力干将或所谓的贵人，我个人觉得他们之所以能够这么成功，是因为与生俱来的那颗坚强且不甘于平凡的那颗心与其說是别人帮助了他们，不如说是他们自己更多的帮了自己
除了坚强的心，与身边的得力干将还有一类神秘朋友，那就是用户正是有叻如此多的用户支持，他们的企业、他们的事业才能如此的熠熠生辉在用户面前个个企业平等，谁能真正从用户的角度出发为用户提供更有价值的服务，才能够长盛不衰所以说，这些大佬背后真正有实力的朋友正是他们强大的用户朋友。
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