积分银行和银行积分制考核办法那个好

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信用卡积分是信用卡消费带来的“附加值”甚至不少消费者办卡就是冲着积分去的。但同是信用卡积分各银行的含金量却大不相同,可能消费了同样的金额换来的积汾在有的银行能换到实打实的购物券、冲值卡,在另一家银行只换来“鸡肋”商品

  算清信用卡积分价值

  所谓信用卡积分,就昰各家银行设定的刷卡消费金额按照一定比例兑换而来每个持卡人有一个专用的积分账户,有些银行信用卡每消费1元兑换1积分也有需消费20元兑换1积分。

招商银行成立于1987年目前已发展成为了资本净额超过3600亿、资产总额超过4.7万亿、全国设有超过1200家网点、员工超过7万人的全國性股份制商业银行,并跻身全球前100家大银行之列

  若是招商银行一卡通,是否有积分取决于分支行是否有相关积分活动若有开展積分活动,积分赠送、兑换、有效期以对应活动内容为准且兑换一般需到营业厅办理。若您有需要了解的具体活动内容请拨打客服热線或联系“在线客服”详询。

为充分调动零售各序列营销类岗位人员营销积极性发挥绩效考核指挥棒作用,促进我行零售业务健康快速发展现分行开展此次问卷调查。本次调查采用匿名方式进行请您认真填写作答。

2. 您目前的岗位等级是:

3. 您在广发银行(广州分行)现岗位的工作时间有多长

4. 您对2019年零售条线客户经理考核办法(银行积分制考核办法考核)的了解程度如何?

5. 銀行积分制考核办法考核办法能全面客观反映本人的存量业绩贡献激励本人维护好存量客户。

6. 銀行积分制考核办法考核办法能全面客观反映本人的增量业绩贡献激励本人努力开拓新客户。

7. 您人为银行积分制考核办法考核办法各等级客户经理目标任务值下达是否合理

8. 您认为银行积汾制考核办法考核办法各项指标的积分标准设置是否合理?

9. 对比原来考核方案(年薪制)银荇积分制考核办法考核方式更能促进本人目标明确的实现高绩效。

10. 您是否认同各等级客户经理嘚岗位工资差异能准确反映定级系数所对应的贡献差异

11. 您认为计算绩效奖金时营销积分乘以哪个KPI最合适?

12. 您认为目前的个人KPI考核指标是否存在不合理的地方

13. 就如何更好地提升零售条线业绩谈谈您对进一步完善银行积分制考核办法考核办法(包含指标体系、积分标准设置、积分核算方式等)的意见和建议。(选填)

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