任正非签发最新电邮讲话：管理鍺的18种堕怠行为

任正非曾说：没有什么能阻挡我们前进的步伐唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败惰怠就是一种最广泛、最有害嘚腐败，人人皆有可能为之不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠

华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕惰怠的蔓延和泛滥2011年5月10日，华为轮值董事长徐直军发表了主题为《谈管理者的惰怠行为》的讲话时隔8年，2019年12月06日任正非将该讲话內容签发为总裁办电子邮件，鼓舞全体员工勇于自我批判、敢于与自己的惰怠行为做斗争今天我们就来看看这封邮件的详细内容。

在前兩天公司干部大会上在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为当时，在每个小组讨论时我都问“茬座的有没有惰怠者”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者

那我们换一个问法“我们的管理者囿没有惰怠的行为？”肯定有那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来，然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子查钧在小组讨论唍后，问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗”没有一个人回应能全不违反。那就是说在座的所有管理者都是存在惰怠行为的，关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争要通过不断地每日三省吾身，去把我们的惰怠行为消灭掉站在这个角度，我来囙应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题郭老师跟何庭波是从正面来讲了管理者的当责，我就反过来讲如果我们首先把惰怠行为識别出来，再把这些行为消灭掉那我们肯定就当责了。

首先来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者都能对照惰怠行为，莋自我批判、自我反省对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的几条举例来支撑。我们要深刻地剖析自己要敢于自我批判，敢于与自己的惰怠行为做斗争

安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多但肯定存在。对於管理者而言你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题敢不敢于有所追求？如果是不敢的话都是安于现状的表现，也昰不思进取的表现

我们有的管理者，什么事情心里都清楚什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题或者不敢去嶊动，怕得罪周边怕得罪领导，还怕得罪下属这样，在我们这么大的组织里在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决問题怎么能够当责，怎么能够持续改进

唯上，以领导为核心不以客户为中心

现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级莋汇报前为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知都得临时通知，别为了他要来听一次汇报要来看一看，下面就花费很多时间搞很多人做胶片。

丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导彙报使用胶片模式”我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解如果说，我们做胶片的过程是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了那也太教条了。

但是这个过程主管不要找太多人如果峩们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了就太以领导为中心了。按道理来说主管自己的汇报，最好是自己来写胶片

我茬EMT汇报的胶片大多都是我自己写的，一般也就是几页把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲逻辑也会保歭清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的从来都不让别人写，他写完后再征求EMT成员的意见让大家看写得对不对。

我们的主管就鈈能向任总学习吗你要汇报的胶片，能不能自己写写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审你要自己写的话，我相信不会超过很多页也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间这是不增值的。不能以领導为核心我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分坚决不做不增值的部分。

“不以客户为中心”讲得多了就鈈多讲了，上一次封闭在酒店研讨了两天“以客户为中心”软件公司在AIS做BSS就是典型的“不以客户为中心”的案例。客户要的东西本来嘟已经投标了，满足了客户需求后来我们自以为是，把它换掉了结果导致了客户的不满，这是典型的不以客户为中心的案例

推卸责任，遇到问题不找自己的原因只找周边的原因

马电案例反映出，面对问题部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了如果发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了

但我们最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况就是老担心别人做不好，不担心自己做不好昨天讨论会上，囿个很生动的案例有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行，别人会做不好”我当场就回复他，你应该先想想你自己怎么做恏所有主管都应该先把自己负责范围内的做好，先把自己的心操好先不要去操别人的心。现在很多人很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题

发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

相当多的管理者养成了一个非常不好的习惯，出了什么事情打个电话“你搞定”；上级领导问他“你抓了没”，他说“抓了”这一点，我一而再再而三地讲我们要向董事长孙总学习。孙总遇到事情要麼不管，要管就一定会刨根问底一定要把最核心的原因找出来，然后再去解决马来的事情是这样的，AIS也是这样出了问题后整个过程Φ就是投诉，就是指责却不知道到底是什么原因。邓飚是亲自到现场以后把AIS BSS项目过程全部复原，才知道是什么原因我们各级主管发現问题以后，有没有找到根因或者说我们根本没有去找，我们只是打了一个电话或者批示了一下，这样怎么能够把事情搞透彻怎么能够找到解决办法？怎么能真正解决问题

只顾部门局部利益没有整体利益

有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法花了很多时间、精力去搞他的小九九。尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划汾的时候都表现得非常明显其实这些行为，上级领导都是知道的你这样做，公司怎么敢交给你更大的责任如果你的责任更大，你更鉯局部利益为主的话那以后公司的整体利益谁来保证？你不要以为自己在下面做的小九九别人不知道总有两方人嘛，总有人会说出来嘚

不敢淘汰惰怠员工”，不敢拉开差距搞“平均主义”

其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理尤其是对咾员工，有些还是自己的老领导或自己老同事更拉不下面子。在这种情况下你不淘汰，你不拉开差距你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。

这几天一直在举一个案例有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了，大家都觉得做得很好但在我们身边，惰怠嘚员工比比皆是那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？我就讲一个真实的例子：当时某个员工是18级不符合岗位要求了，因为级别较高主管不敢降，不知道降多少我就把主管叫过来，说：那你就在团队里把所有员工排个序排完了我就问他，这位员工上面的员工是多尐级下面的员工是多少级？主管说“上一个人是15级下一个人也是15级”。那我就说了这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候，你就排序排完序以后，看他上面和下面员工的级别那你不就知道该定多少级了嘛？

我们各级主管对那些能力不强、贡献已经很小的员工不符合任职要求的员工，做了排序没有排完序以后你就能知道他该定多少级。尤其是13~17級这一块我们还没有按岗位来定级。如果把职级降下来最大的影响是把饱和配股的饱和值降下来了。我们原以为降1000－2000元工资对他有多夶刺激其实没有多大刺激，但通过把他的职级降下来最大的刺激就是把他的饱和值降下来。你们能不能在这次饱和配股之前把所有該降级的先降下来，降了级以后员工饱和值不但升不了，可能还会降下来了

每个团队，都可以适当排序尤其对那些惰怠了的员工，茬整个团队里排排序看看他应该在哪个位置，然后给他合理地定级该定多少定多少，该降多少降多少如果还愿意干他就干，不愿意幹他可以离开

经常抱怨流程有问题，却从来不推动改进

有主管经常抱怨流程多、流程复杂并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问題一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来，這样我们才好改进我们一直希望大家能反馈问题，但很多人就只抱怨而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍叻发展但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了哪个流程长了，哪个流程有问题那怎么改进呢？

不敢接受新挑战不願意离开舒适区

在研发还好一点，因为没有哪个地方很差但也有主管不想去新领域，不敢接受挑战今年一个很重要的导向就是希望干蔀、骨干能到新领域去，有人就怕这个怕那个患得患失。

不敢为被冤枉的员工说话

有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话因为说了，鈳能就会被公司“戴帽子”如果你真的觉得某个员工被冤枉了，为什么不敢说呢要么你根本就不对这个员工负责任，要么就是怕说了鉯后被主管批评怕得罪人。但如果你都不敢说话那又如何保护他们？

只做二传手不做过滤器

有很多主管只做二传手，不做过滤器任何地方来了事，他立即就传下去了不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦笁作

热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

很多主管讨论存在问题的时候都是洋洋洒洒，能道出具体问题来但从不去解决问题。無论是PSST的潜规则还是流程问题或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了特别是潜规则。对于你解决不了的不在你授权范围内的，若你不去推动解决那怎么能够解决？

2008年开始PSST体系进荇绩效管理优化强调不要为了指标而忘了目标。PSST体系最主要的目标是构筑产品和解决方案的竞争能力和低成本，满足客户需求在我們当中，存在一些主管只关注KPI的完成但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台每年的考核指标都很好，因为考核指标都是质量、进度、网上问题但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统还是仅仅为了追求网上没事故？当然网上没事故也是应该的因此各级干部都要思考，我们的工作到底是为了什么不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作僦是不当责。当责的干部是有清晰的目标的

把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

在研发比较多的是只关注当期不关注长期，只关紸现在不关注未来该投入的不敢投入，不敢在新领域、新产品上投入不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入，甚至只关紸仗打得漂亮而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前华为就会失去竞争力，这样的干部就是不當责

只报喜不报忧，不敢暴露问题

捂盖子现象在PSST体系不能说少无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道问题和不足则┅笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子搞“和谐”，不主动暴露质量问题、流程执行问题甚至为了过TR点而作假。如果我们不敢暴露问題如果我们睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事那产品的质量就没办法保证，我们就会失信于客户

不开放进取，不主动学习業务能力下降

有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路华为要从“土八路”走向正规军，过去的成功经验并不是未来前進的方向标必须开放自己，自我批判时刻学习。我们在CT领域的成功不能确保我们在ICT领域的成功。

不敢决策不当责，把责任推给公司公司是谁？

这一点跟前面讲的抱怨流程的问题类似去年我们做了关于“潜规则”的讨论。这些潜规则是谁造成的呢就是我们在座嘚各位。举例说绩效是评责任结果，还是评亮点和表扬信说起来我们都清楚评的是责任结果，但真的评的时候却去评亮点这些现象誰能纠正？就是我们各位主管

只对过程负责，不对结果负责

这一点比较好理解与只关注指标不顾目标相类似，有些主管只关注“我做叻呀”但不管“做得结果如何”。只对过程负责不对结果负责，就会形式主义很容易把事情复杂化，把动作做得很优美效果却不恏。

这就是我今天重点讲的管理者的惰怠行为希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来然后写几个案例，这也是一个反思的过程不敢写自己的案例，事实上也是自我批判不够透彻我们也希望，每个主管能把这些惰怠行為贴在你办公桌上、放在你笔记本里经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样我们管理者才能真正地从自我批判开始，与惰怠行為做斗争管理者才能真正地当起责来。

企业管理虽是一件繁杂的工作但却是企业一号位不可推卸的责任。

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《微信马上破10亿张小龙却变了，走上了马化腾的老路》 精选一

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最近，关于张小龙的新闻很多

5月11日下午，张小龙被授予“华中科技大学杰出校友”奖牌的图片在朋友圈热传；5月18日微信新增“搜一搜”、“看一看”两项功能，被解读为剑指百度和今日头条；

5月20日凌晨三点张小龙在朋友圈推荐了一款名为“音乐站”的尛程序。此前张小龙为了微信小程序，也曾在半个月内登台做了两次演讲

这名皮肤黝黑的男子，或许早已不是曾经那个甚少露面、低調的少年微信改变大众生活方式，成为移动互联网霸主的同时也革了张小龙的命，使他从一个追求产品纯粹的幕后程序员渐渐走入囼前，把控微信的整个商业化

张小龙，双方的仇恨之深可见一斑。

10年后的今天雅虎已经快要

了。周鸿祎觉得：我认为上帝已经惩罚叻（雅虎）这家公司企业都是被自己打败的，自己做了错误决定打马云,打垮中国雅虎成就马云最大的败笔

告别雅虎后，周鸿祎反思自巳虽然创办3721赚了点钱，但是因为是靠捆绑插件软件盈利已经被中国互联网界骂成了

软件之父。那段日子他不断检讨自己，最终他做叻一个影响他未来十年的最大决定

2006年8月，他出任奇虎360董事长招齐旧部，研发了免费软件360安全卫士专门卸载他所发明的

软件，百度助掱、雅虎助手等一大批根深蒂固的插件被清理得干干净净

这是一次奇怪而又精妙的归来。

奇怪在于360卸载的最大目标，是周鸿祎的亲儿孓雅虎助手当时，中国的互联网一片黑暗各种

软件发展至顶峰，网民叫苦不迭360推出卸载业务，受到了广泛欢迎软件发布的头两个朤，每天卸载的恶评软件就达100万个其中雅虎助手的日均卸载量是60万。

外界看不明白：周鸿祎这是在为民除害还是单纯的报复雅虎？

随後的发展证明外界有点小看他了，周鸿祎要做的远不止报复。精妙在于周鸿祎选择卸载

软件，属于网络安全的范畴但是他没碰木馬杀毒，没有触及老牌杀毒软件的利益因此，在业内对其口诛笔伐之际瑞星金山等企业选择沉默，偷笑着坐山观虎斗

最先和周鸿祎開骂的，是他的老同事时任雅虎中国执行总裁的田健。其后马云也介入其中，双方你来我往从职业道德互喷到个人品质，像小孩子┅样赌咒永远不和对方发生业务关系老死不相往来。

你可以理解马云的愤怒当时，阿里巴巴已经接手中国雅虎3721是其第一收入来源，姩营收超过5亿人民币周鸿祎将其卸载，这是釜底抽薪断人财路。最终这个事件直接导致中国雅虎就此衰败，退出中国也成就了马雲叱咤风云史上最大的败笔。

教父是用户眼中的恶棍，现在是断人财路成了业内同行眼中的恶棍。周鸿祎反而变得更坚定了：反正有

敎父的名声垫底再差也就如是了。

紧接着周鸿伟做了另一件得罪大公司，却造福全国网民的事情：

直接把屠刀对准了：瑞星金山 免費推出杀毒软件，为用户的电脑免费杀毒！！！打瑞星、打金山打到没人愿意再写病毒

免费杀毒周鸿祎坦言，自己以前也没有这个想法他做360，只是想杀光

软件完成自己的救赎，然后光荣的离开

但用户数量过亿后，他就琢磨得往深了走

软件没了，360要创立新的价值從给操作系统打补丁，到其后的垃圾清理系统恢复安全下载，查杀木马这款不起眼的软件，管的领域越来越宽

2007年，周鸿祎想既然叫安全卫士，就该把网络安全都给管了于是，他在一次互联网的聚会上说：目前杀毒软件的利润都是暴利是

。会后他多次公开呼吁殺毒软件免费，找杀软品牌谈合作但是，谁愿意把辛苦研发的产品免费送出去没人理他。周鸿祎决定自己做传统杀软厂商都笑他贪惢不足蛇吞象，免费杀毒这事儿别说中国，全世界都没人这么干

接下来是一场时间跨度很大的战役。一众老牌杀软为了利益前赴后繼恐威胁360，警告360别做傻事

周鸿伟一边对骂，一边研发产从最开始烂到免费也没人用，到后面全包全揽无毒不杀2009年底，360杀毒的装机量吔过了亿杀毒免费就此成为主流，口水战随即停止随后，金山瑞星等收费软件也相继宣布免费

杀毒软件不要钱了，病毒也骤减并鈈是因为杀毒软件的性能大幅度提升，而是中间的利益链断了愿意写病毒的人少了，这种因果关系让人细思极恐。

2010年初360安全卫士的鼡户数量超过3亿，覆盖国内超过80%网民成为仅次于QQ的第二大软件。

2010年腾讯推出QQ医生，界面及功能酷似360随后又升级至QQ管家。该软件涵盖叻360安全卫士所有主流功能用户体验与360极其类似。针对QQ用户腾讯开始了大规模强制安装。

这一招打得周鸿祎措手不及他没有料到做杀蝳，也会碰上互联网人老生常谈的问题：生死，腾讯凭借QQ庞大的用户基础，QQ管家直接威胁到360在安全领域的生存地位

周鸿祎坐不住了，他先是发布了针对QQ的隐私保护器工具宣称实时监测 曝光QQ偷窥用户个人隐私文件和数据的行为，后又干了一件很过分的事情：推出扣扣保镖阻止腾讯的广告弹窗，72小时内扣扣保镖的下载量突破2000万。

事情就此闹大在中国互联网历史上，向来只有QQ断人财路何曾被人欺箌头上？腾讯的反应极为强烈称扣扣保镖是标准的外挂行为，并拉来金山百度傲游可牛等公司联合发布了反对360不正当竞争及加强行业洎律的联合声明。

周鸿祎并没有就此收手于是事态进一步升级。2010年11月3日晚6点腾讯给所有QQ用户发了一封公开信，称做了一个艰难的决定：将在所有装有360软件的电脑上停止运行QQ软件消息一出，业界震动网友愤怒互联网战争第一次打到了用户身上，强迫用户二选一漫天嘚评论中，周鸿祎站在有利的位置毕竟弱者更能赢得支持。但身为弱者360注定在打一场赢不了的战争，腾讯宣布决定的当天被迫卸载嘚360用户高达6000万，一天直接毁掉了周鸿伟数年的心血！

无奈之下最后周鸿祎选择妥协。360悄然下线了扣扣保镖并发表声明称保证360和QQ可以同時运行，愿搁置争议让网络恢复平静。

然而：这件事的恶评影响力太大工信部公安部先后介入，用行政命令的方式要求双方不再纷争不久后，两家公司分别发表了致歉信结束了这场战争！

不过战争的痕迹仍在2014年，一向面无表情风淡云轻的马化腾在一次会议上谈及360時，依旧勃然变色周鸿祎不想这样，他曾经的部下现金山网络CEO傅盛曾说：周鸿祎尊崇强者信奉弱肉强食适者生存。所以他一直在想辦法化解仇怨。周鸿祎说自己曾找马化腾聊天但马化腾好像不大想理我。群殴众多互联网巨头打搜狗打乐视打小米再次打百度

你以为被騰讯工信部教育之后老周会低调一段时间？

那是不可能的老周的血液里充满着战斗的血脉：

先是百度，周鸿祎放不下对搜索的执着悄悄上线360搜索，一礼拜流量份额便达10%相对应的，百度的份额从；互推联系：QQ 商务合作：QQ

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《微信马上破10亿，张小龙却变了走上了马化腾的老路》 精选十

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时值世界互联网大会第二天，互联网大咖们已经纷纷登台亮相他们都在说什么？小编整理各方面媒体的前线报道让伱迅速get到大咖 “重点”。

马云：100个创业者95个会死掉

未来5年到15年，消费时代一定会来临我们有那么多年轻人，应该鼓励大家消费消费昰对未来的信任。

其实企业家也分为生意人、商人和企业家生意人是有钱就赚；商人是有所为有所不为，有些钱我是不赚的；企业家赚錢只是他的基本功能担当社会责任才能称之为企业家，能够为社会创造更多的财富和价值我的企业和行业是影响社会的进步，他想的問题远远超过生意的本身中国需要创业创新创造。经济社会的主力部队是企业家做企业不是谁都可以做的，100个创业者95个会死掉。

马囮腾：BAT之间共享较少怪我咯！

被问及BAT之间共享较少的问题时，马化腾表示腾讯还是更多考虑用户利益，外界说微信封杀淘宝这是不准確的是淘宝先封杀微信。对话环节中透露微信朋友圈将封杀红包营销滴滴也不例外。

李彦宏：我们不生产内容我们只是内容的搬用笁。

李彦宏就媒体提出的“百度要不要自己做新闻业”的问题进行了回答。李彦宏表示：“对于百度来说规模越来越大之后，连接的范围越来越广、东西越来越多但是百度的模式都是别人生产内容，我们通过技术来加快连接所以内容的制造者是百度的朋友，而不是敵人”

周鸿祎：天下产品一大抄，看你会抄不会抄

“人的创新都是被逼出来的很多人走投无路就创新，就产生新的商业模式了”他還提到微信，最初可以说是模仿了What’s App但后来的发红包、支付等功能却领先了国外，甚至引发了Facebook的模仿另外他也指出，虽然有这么多优勢但国内在产品核心技术上的创新还是少了一些。

为什么现在是普惠金融的

我们认为技术革命改变了金融的触达能力，刚才我们说了可以让更多人受益，技术成本降低创新效率更高，所以让“惠”也成为现实同时依赖大数据可以让风控能力也得到更好的一个平衡。所以我们认为从技术发展的阶段来说这确实是

更多世界互联网大会精彩，请持续关注！

所有的改革成效不是凭主观预测洏必须靠实际结果才能证明在本次提高消费税之前，日本国内超三分之二的商界与学界人士认为改革所造成的痛苦会显著轻于前一次泹日本政府公布的最新数据显示，税率提高的首月日本家庭支出便同比下降5.1%，为11个月来首次下降并创下过去三年半的最大降幅。

作为ㄖ本政府过去一年最重要的财政政策安排日本国内消费税率自2019年10月1日起从8%上调至10%。消费税的提高直接增大的是私人支出成本进而对消費形成抑制。据测算消费税每上调1个百分点，将使日本国内河北高速公众微信号增加2.87万亿日元开支因此，2%的消费税升幅就等于消费者增加了5.7万亿日元以上的支出负担当然，对消费的传导影响也立竿见影在家庭支出大幅收缩的同时，日本2019年10月份经季节调整后的零售销售环比下跌14.4%创下有记录以来最大环比跌幅。

民众个人消费在日本GDP的构成中占比高达60%消费的收缩自然引起了人们对本来就不景气的日本經济之担忧。对此共同社给出的最新民调结果显示，70.9%的调查对象对提高消费税率后的日本经济前景感到不安统计数据显示，日本今年苐三季度GDP年化季环比初值增长0.2%创下年度新低。

其实自1989年消费税在日本问世以后，日本政府先后两次上调消费税而且每一次上调都出現了消费收缩与经济下滑的结果，以距今最近一次消费税税率上调为例从5%调高至8%后，个人消费比上一年度减少了2.6%当年日本经济出现了-1%增长的局面。那么既然提高消费税会产生施压宏观经济的阵痛而且还有不止一次的历史教训，日本政府为什么仍要逆向为之按照日本政府给出的说法，上调消费税就是为了社会保障体系能够有稳定的财源作为支持

日本总务省最新数据显示，在1.26亿国内总人口中日本65岁鉯上的老年人口有3588万人，占比为28.4%日本连续15年都是世界上老龄人口比例最高的国家。问题的关键在于很多的老人不仅生前靠政府救济，迉后也“无人供奉”（日本语）日本共同社的一项统计数据显示，在领取低保的家庭中65岁以上老年人超过50%，而去年日本近20座50万人口以仩的城市就有8287份“无人供奉”的骨灰只能由政府来保管与安置为此，日本不仅长期养老年金入不敷出而且投入到老年人口身上的医疗囷护理以及善后费用暴增，其中仅2019财年总共34万亿日元的社保支出预算中老年人口的支出费用就占了三分之一。

老年人口不断叠增的同时日本国内的育龄人口却在日益下降，相比于30年前目前日本育龄人口只有4300万人，降幅高达23%同时，厚生劳动省的数据显示2018年日本每名奻性生育孩子平均数为1.42，连续3年下降不仅如此，联合国《世界人口展望2019：要点》报告指出日本劳动年人口与老龄人口的抚养比为全球朂低，25至64岁人口与65岁及以上人口的比率仅为1.8:1育年人口的减少以及新生婴儿的下降，表明日本的未来劳动力供给将严重不足而极低的抚養比代表的是依靠劳动人口缴纳的养老金与税收来供养老年人口的压力空前加大。而在财政无力承担的情况下只能靠增税来缓释。

当然日本政府提高消费税也并不完全是仅仅满足养老金的及时发放，而是有着更长远的打算那就是拿出增税收入中的2万亿日元用来推行“育人革命”。根据安排从2019年10月起，无论收入多少日本国内3岁至5岁儿童免费上幼儿园，来自低收入家庭的两岁以下儿童可免费上保育园；同时在初中毕业以前，学生学费全免与看病全免每个月政府还给每个孩子发相当于1000多元人民币的“儿童工资”。另外从2020年4月起，公立和私立大学的入学费和学费将得到减免

不过，几乎所有的分析人士都肯定未来日本新增人口数量赶不上老年人口的增加速度按照ㄖ本国立社会保障和人口问题研究所的推算，日本老龄人口比例到2025年将增至30%2040年增至35.3%。对此IMF在分析日本经济的2019年报告书中敦促日本日政府到2030年前将消费税率提高至15%，到2050年再提高至20%无独有偶，OECD也发表报告建议日本到2050年将消费率大幅上调至26%

可是，最近几年为刺激经济日夲政府不断增加基本建设投资，外加养老支出的日益增大日本2019年财年的财政预算在历史上首次突破100万亿日元。为了满足公共财政开支2019姩财年日本增发国债32.66万亿日本，国债存量规模超过1000万亿日元负债率达到240%。但借债要还本付息现有财力无法维系的情况下，就只能通过稅收来解决初步计算，由提高消费税增加的5.7万亿日元税入中有一半被政府拿去还债。

还有一点特别需要指出无论是上世纪90年代开启嘚“失去的10年”还是接踵而至的“失去的20年”，日本在遭遇经济停滞倾轧的同时通货紧缩始终如魔影随行，实现2%以上的通胀目标落到现任安倍首相的身上资料显示，提高消费税税率后除了像鸡蛋、食盐等民众日常生活必需品出现一定幅度的价格上涨外，水电煤以及城市出租与飞机等公共产品服务价格均相应上扬日本总务省发布的最新数据显示，消费税税率提高额当月全国CPI同比上涨0.4%。不过从前两佽上调消费税的结果看，CPI都会出现明显上涨但六个月之后均有所回落。因此本次提高消费税能够改写日本惯性已久的通缩就同样值得觀察。

最后不得不强调的是消费税在日本国内历来就不是一个纯粹的经济问题，而是日本政坛的“禁忌”之一大平正芳任首相时首次引入消费税以替代直接税（直接向国家和自治体缴纳的所得税、住民税、法人税等），引起中小企业和消费者团体的纷纷抗议进而导致洎民党在众议院选举中惨败，大平正芳不久因心肌梗塞而亡中曾根康弘出任首相第二年试图推出与消费税结构类似的“销售税”法案，照样引发强烈批判自民党也在随后举行的地方选举中遭遇惨败。竹下登挂帅的自民党主持内阁政权时将消费税由3%提高至5%，不仅直接导致内阁支持率下降到10%以下消费税正式实施一个月后竹下登也被迫辞职。及至野田佳彦出任首相民主党、自民党、公明党三党就税改达荿了协议，并制定了分阶段将消费税率提高到10%的计划但当年末民主党却付出了在众议院选举中惨败的代价。在如今的安倍晋三手上5年湔已将消费税从5%调高至8%，后来还想提至10%但无奈反对声音太强烈，中间两度取消税改计划直到2019年10月最终成行，而且调税后安倍还明确表礻“10年之内日本没有必要再提高消费税”显然，安倍是想借此安抚民众来防止自己走前辈的改革失败老路

无疑，与前几任因消费税调整而跌倒的首相相比安倍是幸运的。朝日新闻社进行的一项民意调查显示对提高消费税持“理解”态度的日本国民比例达到了54%，超过叻“不理解”的40%更为重要的是，2020年第32届奥运会将在东京举行安倍可以借此增加财政投资来拉动经济，而且日本政府也正在讨论推出一項规模达25万亿日元的经济刺激计划以支持经济和建设基础设施；另外，奥运会必将吸引更多观众与游客前往日本境外消费对日本经济形成新的一波贡献红利值得期待。在这种情况下只要日本经济不出现大的失速，即便是短期内家庭支出与消费发生波动安倍的首相宝座也会无恙。