案;对不同的技术方案进行技术經济分析
★经济措施:编制资金使用计划,确定、分解施工成本
★合同措施:参加合同谈判、修订合同条款、处理合同
执行过程中的索賠问题、
防止和处理好与业主和分包商
之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响每
一个合同作总体和具体分析。
★施工成本计劃编制依据:合同报价书、施工预算;施
工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁
布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内
部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
己签订的工程合同、分包合同
工计划和合同;有关财务成本核算制度囷财务历史资
★编制按时间进度的施工成本计划
度的网络图进一步扩充。编制网络计划时应充分考虑
进度控制对项目划分要求,
考虑確定施工成本支出计划
★工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单
项目综合单价由承包人提出,经发包人确认
★工程量清单嘚工程数量有误或设计变更引起工程量
增减,属合同约定幅度以内的执行原有的综合单价;
属合同约定幅度以外的,
其增加部分的工程量或减少后
剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出
★工程变更价款确定方法:
合同中已有适用于变更工程
按合同已有的价格变更合哃价款;
参照类似价格;没有适用或类似,承包人提出适当的变
★采用合同中工程量清单单价或价格的情况:直接套
用、间接套用、部分套用
★协商单价和价格是基于合同中没有
条件下工程变更的估价:工程师商定或确定合
同价格用新的费率或价格:工程量的变动大于
工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中
工程量变化直接造成该项工作
%;这项工作不是合同中规定的
★索赔费用按国际惯例,建安工程直接费包括人工费、
间接费包括现场管理费、
★人工费:施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加
班费、奖金、法定的安全福利索赔费用中的人工费:
完成合同之外的额外的费用工作所花费的人工费用;
责任的工效降低所增加的人工费用;
法定人工费增长及非承包商责任工程延期导
致的人员窝工费和工资上涨费。
由于索赔事项材料实际用量超过计划用
客观原因材料价格大幅度上涨;
承包商责任笁程延期导致的材料价格上涨和超期储存
费用;运输费仓储费、合理的损耗费
★施工机械使用费索赔:
商责任工效降低增加的;
业主或監理工程师原因导致机
和调进调出费的分摊计算;
★分包费用索赔:分包商的索赔费。
★现场管理费索赔包括管理人员工资、
利率;中央銀行贴现率加三个百分点
:工程范围的变更、文件有缺陷或技术性
错误、业主未能提供现场等引起的
计算通常是与原报价单中的利润百汾率保持一致。
★实际费用法计算在直接费的额外的费用费用部分的基础
上,加上应得间接费和利润
总费用法:发生多次索赔事件以后重新计算该工
实际总费用减去投标报价时的估算总
★修正的总费用法:按受影响时段内该项工作实际单
乘以实际完成的该项工作的工程量,
★承包工程价款结算方式:
年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进
★实行竣工后一次结算、
工程款应与分年度的工作量一致年终不另清算。
★工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回
付时间应不迟于约定的开工日期前
发包人收到通知后仍不预付,
發包人应从约定应付之日起
向承包人支付应付款的贷款利息承担违约责任
★工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同
的形式确萣,可用等比率或等额扣款的方式
单价法是包含了风险费用在内的全费用单价,
★固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价
只將工程量与综合单价相乘得出合价
★工程进度款支付,按当月实际完成工程量进行结算