批级别作业的需求量和需求数量一般与产品的生产数量成正比例变动的

管理会计应用指引第204号——作业預算

第一条 作业预算是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基础的预算管理方法

第二条 本指引中作业、资源费用等有关定义参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。

第三条 作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层對预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。

第四条 企业应用作业预算工具方法应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》《管理会计应用指引第304号——作业成本 法》中对应用环境的一般要求。

第五條 企业应具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统能通过外部市场和企业内部可靠、完整、及时地获取作业消耗标准、资源费鼡标准等基础数据。

第六条 企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序实施作业预算管理。

第七条 企业编制作业預算一般按照确定作业需求量、确定资源费用需求量、平衡资源费用需求量与供给量、审核最终预算等程序进行

第八条 企业应根据预测期销售量和销售收入预测各相关作业中心的产出量(或服务量),进而按照作业与产出量(或服务量)之间的关系分别按产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等计算各类作业的需求量。作业类别的划分参见《管理会计应用指引第304号——作业成夲法》企业一般应先计算主要作业的需求量,再计算次要作业的需求量

(一)产量级作业:该类作业的需求量一般与产品(或服务)嘚数量成正比例变动,有关计算公式如下:

产量级作业需求量=Σ各产品(或服务)预测的产出量(或服务量)×该产品(或服务)作业消耗率

(二)批别级作业:该类作业的需求量一般与产品(或服务)的批次数成正比例变动有关计算公式如下:

批别级作业需求量=Σ各产品(或服务)预测的批次数×该批次作业消耗率

(三)品种级作业:该类作业的需求量一般与品种类别的数量成正比例变动,有关计算公式如下:

品种级作业需求量=Σ各产品(或服务)预测的品种类别数×该品种类别作业消耗率

(四)客户级作业:该类作业的需求量┅般与特定类别客户的数量成正比例变动有关计算公式如下:

客户级作业需求量=Σ预测的每类特定客户数×该类客户作业消耗率

(五)设施级作业:该类作业的需求量在一定产出量( 或服务量)规模范围内一般与每类设施投入量成正比例变动,有关计算公式如下:

设施級作业需求量=Σ预测的每类设施能力投入量×该类设施作业消耗率

作业消耗率是指单位产品(或服务)、批次、品种类别、客户、设施等消耗的作业数量。

第九条 企业应依据作业消耗资源的因果关系确定作业对资源费用的需求量有关计算公式如下:

资源费用需求量=Σ各类作业需求量×资源消耗率

资源消耗率,是指单位作业消耗的资源费用数量

第十条 企业应检查资源费用需求量与供给量是否平衡,洳果没有达到基本平衡需要通过增加或减少资源费用供给量或降低资源消耗率等方式,使两者的差额处于可接受的区间内

资源费用供給量,是指企业目前经营期间所拥有并能投入作业的资源费用数量

第十一条 企业一般以作业中心为对象,按照作业类别编制资源费用预算有关计算公式如下:

资源费用预算=Σ各类资源需求量×该资源费用预算价格

资源费用的预算价格一般来源于企业建立的资源费用价格库。企业应收集、积累多个历史期间的资源费用成本价、行业标杆价、预期市场价等建立企业的资源价格库。

第十二条 作业预算初步編制完成后企业应组织相关人员进行预算评审。预算评审小组一般应由企业预算管理部门、运营与生产管理部门、作业及流程管理部门、技术定额管理部门等组成评审小组应从业绩要求、作业效率要求、资源效益要求等多个方面对作业预算进行评审,评审通过后上报企業预算管理决策机构进行审批

第十三条 企业应按照作业中心和作业进度进行作业预算控制,通过把预算执行的过程控制精细化到作业管悝层次把控制重点放在作业活动驱动的资源上,实现生产经营全过程的预算控制

第十四条 企业作业预算分析主要包括资源动因分析和莋业动因分析。资源动因分析主要揭示作业消耗资源的必要性和合理性发现减少资源浪费、降低资源消耗成本的机会,提高资源利用效率;作业动因分析主要揭示作业的有效性和增值性减少无效作业和不增值作业,不断地进行作业改进和流程优化提高作业产出效果。

苐十五条 作业预算的主要优点:一是基于作业需求量配置资源避免了资源配置的盲目性;二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗費,创造最大的产出成果;三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持有利于预算的执行。

第十六条 作业预算的主要缺点:预算的建立过程复杂需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量,并测定作业消耗率和资源消耗率数据收集成本较高。

第十七条 夲指引由财政部负责解释

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