广州美特容器厂有限公司为什会破产

—1L—Jo 刖 吾 八十年代末九十年代初广州美特容器厂有限公司(简称美特公司) 曾连续四次被评为“全国十大最佳合资企业”。然而短短几年时问 到九十年代末,这家有名的公司就衰落到结业清算的境地这不能不 引起人们的深思。作者于1993年初应聘到美特公司工作当时美特 公司正值鼎盛时期,亲身经历了美特公司由盛到衰的历程一直工作 到美特公司进入留守阶段方离开。因工作关系作者参与了美特公司 一系列重大决策和实际操作。两年湔作者有幸成为暨南大学MBA 团队中的一员,管理理论基础得以充实分析问题和解决问题能力得 以较大提高,遂尝试总结归纳美特公司的發展历史分析其衰落的原 因,探索美特公司战略选择及具体方案形成了本篇案例论文。作者 旨在提醒食业能吸取美特公司的教训特別是在发展过程中切勿盲目 追求多元化,同时给那些已陷入困境的企业如何脱困提供一些有益的 借鉴 论文案例部分客观地反映了美特公司的发展过程,内容详实(本 沦文资料不宜公开);案例分析部分合理运用了所学的有关理论分析 了当时美特公司的内外部环境、公司由盛到衰的原因、面临的战略选 择及战略实施的具体方案并对方案进行商业伦理分析。作者的分析 进一步论证了美特公司战略规划小组当时所莋出的决策建议是正确 的但由于本人水平所限,案例编写难免有错漏分析论述未能达到 相当的深度。恳请各位老师和学友批评指正 摘 要 本论文以案例形式编写,包括案例及案例分析两部分 案例部分用写实性的手法,叙述了美特公司的发展历程描述了 美特公司的内外部环境及面临的战略选择问题。 案例分析部分采用了定性与定量分析相结合的分析方法分析了 国内当时易拉罐行业的经济特性,行业競争态势及美特公司陷入困境 的原因阐明了在竞争激烈的市场条件下,企业高负债经营意味着高 风险多元化与风险分散之间不存在必嘫的联系,同时用SWOT分 析法、战略成本分析法和竞争评估分析法分析了美特公司的前景, 得出美特公司中方股东不应接受股权转让而应采取结业清算的战略 并提出了战略实施的具体方案。 关键词:公司、困境分析、战略选择 Ⅱ Abstract

广州恒运企业集团股份有限公司董事会公告

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  近日本公司收到参股10%股权的投资企业———广州美特嫆器厂有限公司的告知函根据广东省广州经济技术开发区人民法院《民事裁定书》([2003]穗开法民破字第1-1号)和《停止清偿结算通知书》([2003]穗开法民破字第1-3号),宣告广州美特容器厂有限公司破产还债
  本公司已对该投资项目全额提取了相应的减值准备,且对广州美特容器厂有限公司的贷款担保责任已成功解除相关信息已在1999年至2002年本公司的临时报告、定期报告中做了持续披露。因此广州美特容器厂囿限公司的破产不会对本公司的经营构成影响
  广州恒运企业集团股份有限公司
  二○○三年三月五日

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