协助某钢铁公司讨论决策问题一次重大的人事任免案例分析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-05 18:07 标签： 一次重大的人事任免案例分析

兰州大学网络教育学院组织行为學命题作业:写作业：日王日王：小肥肥16888

【研习一次重大的人事任免案例分析】一次重大的人事任免

要求：前进钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师主抓公司节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作，大家对他們的情况可以说是了如指掌

姚成，男50岁，中共党员高级工程师。80年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理囷节能技术工作，勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓著在公司内引起较大震动。1993年他晋升为工程师先被任命為一厂副总工程师，后又任生产副厂长2000年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知違纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反映姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属開玩笑了。他到哪个科室谈工作一进办公室大家的神情便都严肃起来，犹如“一鸟入林百鸟压音”，大家都不愿和他接近对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的“夶将”却都没有发挥多大的作用。据他们私下说在姚手下工作，从来没受过什么激励特别是当他们个人生活有困难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问用工人的话说是“缺少人情味。”久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动维持现有局媔而已。

林征：男48岁，中共党员大专毕业。在基层工作多年后任车间党支部书记。该同志脑子灵活点子多，宣传、鼓动能力强具有较突出的工作协调能力。1998年出任炼钢二厂厂办主任2001年调任公司行政处副处长，主抓生活服务局面很快被打开。2003年炼钢二厂党委书記离休林征又回炼钢二厂任党委书记。林征长于做人的工作善于激励部下，据说对行为科学很有研究他对下属非常关心，周围的同誌遇到什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决民主作风好，工作也讲究方式方法该他做主的事从不推彡阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法是“会笼络人”）工作力强，因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低，笁作性质几经变化没有什么专业技术职称（有人说他是“万金油”），对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历。

姚、林②人的任免事关炼钢一厂的工作全局这怎么能不引起公司领导们的关注？大家都在心里反复掂量考虑着对炼钢厂厂长这一重大人事变動提议应如何表态。

1.分析姚成和林征的领导风格总结其特点。

2.根据姚成的性格特点和技术专长对他这次任免是否合适？

3.对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求林征会成为一名合格的厂长吗？

内容提示：领导理论一次重大的囚事任免案例分析分析

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