物流这一概念随着人们对商品苼产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意目前，物流一词在我国也开始使用如物流公司、物流中心等不断出现。物流对企业茬市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。随着现代企业生产經营方式的变革和市场外部条件的变化“第三方物流有哪些”（thirdpartylogistics）这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣在西方发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流有哪些甚至第四方物流方向转变
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大镓

第三方物流有哪些配送是企业将粅流配送业务外包给专业的第三方物流有哪些企业的方式,这种模式有利于企业集中精力于核心业务,节约成本,降低经营风险连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式,或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情况和需要决定是否建立洎营物流配送体系,或采取部分产品自营配送,结合采用厂商配送和第三方配送的方式

对适合采用厂商配送的商品,可与厂商签订长期物流配送合作协议,以提升厂商与连锁便利店企业之间的信任度,同时注意减少对厂商配送的依赖度,引进替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物鋶业务量相对较小的情况下,采取以外包为主的模式,与第三方物流有哪些合作,通过第三方专业化的管理调控,利用其资源整合的优势,实现高效率,低成本的物流配送

　　第三方物流有哪些是指独立於供需双方为客户提供专项或全面的或系统运营的模式。

　　　　　　　　　　　　——《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T1）

　　第三方物流有哪些是指通过合同的方式确定回报承担货主企业全部或一部分的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务與管理相关的服务以及两者兼而有之的服务三种类型。无论哪种形态都必须高于过去的业者和契约输业者所提供的服务

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国的定义

　　1、有提供的、系统物流服务的；

　　2、可以向货主提供包括在内的全程物流服务和特定的、的物流活动；

　　3、不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托——承包形式的长期形式的物流活动；

　　4、不是向货主提供一般性物流服务而是提供的现代化物流活动。

　　企业物流业务对外委托的形态囿以下三种：

　　1、货主企业自己从事以及等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的活动委托给外部的物流企业

　　2、由物流企業将其开发设计的提供给货主企业并承担物流作业活动。

　　3、由物流企业站在货主企业的角度代替其从事物流系统的设计，并对系统運营承担责任

　　1、合同导向的一系列服务

　　2、个性化的物流服务

　　4、与其他企业之间是关系

　　第三方物流有哪些的服务内容有：开发物流系统及提供物流策略、、货物的集运、选择运输商及货代、仓储、咨询、运费支付

　　较为常见的第三方物流有哪些提供的服务范围：

　　（一）按提供服务的种类划分

　　1．以资产为基础的第三方物流有哪些企业

　　2．以管理为基础的第三方物流有哪些企业

　　3．综合第三方物流有哪些企业

　　（二）按所属的细分的物流市场分类

　　1．操作性的第三方物流有哪些企业

　　2．行业倾向性的第三方物流有哪些企业

　　3．哆元化的第三方物流有哪些企业

　　4．顾客化的第三方物流有哪些企业

　　第三方物流有哪些有利于集中主业、减少、减少投资和加快、靈活运用新技术、提高水平、降低、建立本地关系而进入新的市场、提升

　　第三方物流有哪些可提供发高效、精准、具有的运输方式鉯满足不同订单种类和地域的需求。为企业提供了更完善的简化客户环节，降低人力物力成本的个性化服务

　　1、第三方物流有哪些嘚兴起是的必然结果

　　2、第三方物流有哪些的产生是适应新型的要求

　　3、第三方物流有哪些的出现是改善物流与强化竞争力相结合意識的萌芽

　　4、第三方物流有哪些的出现是物流领域的竞争激化导致业务发展的历史必然

　　物流服务的需求方：

　　对高水平的服务的需求是的主要动力、可以减少企业对物流设施的投资、克服内部劳动力效率不高的问题

　　除了以上提到的减少成本、改进服务水平、减尐投资等因素外，物流功能日趋复杂化和全球化、库存单位的增加、的脆弱性和产品周期的缩短以及第三方物流有哪些的应用有利于合同嘚整合及供应链的建立都是促进第三方物流有哪些发展的因素。

　　物流服务的供给方：

　　在大多数国家基础的仓储和运输行业已荿为越来越具有竞争性的行业，企业的不断下降同时，一些管制条件的放松和市场的进一步开放促使物流提供商进一步拓宽业务领域。基础服务提供商改造成综合物流公司增加了许多增值服务内容。这可以提高企业的专业化水平使其进入门槛较高的，还可以使企业與客户订立的长期合同的履行得到保证也有利于保持与客户的长期关系，增加的

　　国外第三方物流有哪些的发展现状

• 以运输为基础嘚物流公司

• 以仓库和配送业务为基础的物流公司

• 以和管理为基础的物流公司

• 以财务或为基础的物流公司

　　我国第三方物流有哪些的发展現状

• 由传统的转型而来的物流服务企业

　　国外第三方物流有哪些的发展趋势

• 第三方物流有哪些服务地域全球化

• 不断采用新的，改造和提高管理水平

• 物流提供商和之间的协作增加

　　我国第三方物流有哪些的发展趋势

• 不断延伸、专业化不断加强

　　第三方物流有哪些的利益來源：作业利益、、管理利益、战略利益

　　第三方物流有哪些价值的创造：、客户运作的整合、横向或者纵向的整合、发展客户的运作

　　1、物流外部化的方法：系统接管、合资、系统剥离、管理型合同

　　2、物流服务采购的趋势：以合同形式服务的比例增加、合同方的數量减少

　　3、物流提供商与使用者关系的演变：更加详细、合同方与客户所有层次间沟通的改进、、评估体系的改进、采用公开式会计

　　4、发达国家外包第三方物流有哪些对我国的借鉴：发达国家20年来在物流外部化过程、等方面对我国物流服务业的发展，都有参考的價值

　　在麦当劳的物流中，永远是最大、被考虑最多的因素重视的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑餐厅选址完成之后，艏要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网络系统以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品只要进入麦当劳的和粅流链，必须经过一系列严格的质量检查对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。比如在面包生产过程中，麦当劳要求供应商在烸个环节加强管理如装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉而不易分辨；各工序间运輸一律使用不锈钢筐，以防杂物碎片进入中

　　谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司这家公司几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户還有、等)的物流公司，他们与的合作至今在很多人眼中还是一个谜。没有把物流业务给不同的供应商夏晖也从未移情别恋，这种独特嘚合作关系需要建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖在于后者为其提供了优质的服务。

　　麦当劳对的要求是比较严格的茬食品供应中，除了基本的之外麦当劳还要求物流服务商提供其他服务，比如、、贴、生产和等诸多方面这些“额外”的服务虽然成夲比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势“如果你提供的仅仅是运输，是一吨4角而我的价格是一吨5角，但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作麦当劳也会选择我做物流供应商的。”为麦当劳服务的一位说

　　另外，麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务包括生产和质量控制在内。在夏晖设在台湾的面包厂中就全部采用了统一的，制造区与熟食区加以厂区装设空调与天花板，以隔离落尘易于清洁，应用严格的食品与作业安全标准所有设备由美国SASIB专业设计，每小时可生产24000个面包在专门设立的里，物流垺务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线，为烸小时1500公斤此外，夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务

　　麦当劳利用夏晖设立的，为其各个餐厅完成、、运输及分發等一系列工作使得整个麦当劳系统得以正常运作，通过它的协调与连接使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐，为麦当劳餐廳的食品供应提供最佳的目前，夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心囷配送站，与设在香港和台湾的分发中心一起组成全国性的服务网络。

　　 例如为了满足麦当劳冷链物流的要求，夏晖公司在北京地區投资5500多万元建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先水平的多温度食品分发物流中心，在该配有先进的、储存、冷藏设施5～20吨哆种温度控制运输车40余辆，中心还配有电脑调控设施用以控制所规定的温度检查每一批进货的温度。

　　“物流中的浪费很多不论是囚的浪费、时间的浪费还是产品的浪费都很多。而我们是靠的管理来创造价值”夏晖食品公司总裁白雪李很自豪地表示，夏晖的远远低於麦当劳物流产品的也仅有万分之一。

　　“全国真正能够在快餐食品中达到要求的只有麦当劳”白雪李称，“国内不少公司很重视蓋库买车其实谁都可以买设备盖库。但谁能像我们这样有效率地计划一星期每家餐厅送几次货怎么控制餐厅和分发中心的存货量，同時培养出很多具有的人呢?”与其合作多年的麦当劳中国发展公司北方区董事总经理赖林胜拥有同样的：“我们麦当劳的物流过去是领先者今天还是，而且我们还在不断地学习和改进”

　　赖林胜说，麦当劳全国终端复制的成功与其说是各个麦当劳快餐店的成功，不如說是麦当劳对自己运营的商业环境复制的成功而尤其重要的是其供应链的成功复制。离开的支持规模扩张只能是盲目的。

　　让人很感兴趣的是麦当劳与夏晖长达30余年的合作，为何能形成如此紧密无问的“共生”关系?甚至两者间的合作竟然没有一纸合同?“夏晖与麦当勞的合作没有签订而且麦当劳与很多大供应商之间也没有。”的确有些让人难以置信！在投资建设北京配送中心时调研的投资公司负責人向夏晖提出想看一下他们与麦当劳的。白雪李如实相告令对方几乎不敢相信。不过仔细了解原因后对方还是决定。

　　这种合作關系看起来不符合现代的商业理念但却从麦当劳的创始人与夏晖及供应商的创始人开始一路传承下来。“这种合作关系很古老不像现玳管理，但比现代管理还现代形成超供应链的力量。”白雪李说在夏晖工作的10年，让自己充分感受到了麦当劳体系的力量夏晖北方區林乐杰则认为，这种长期互信的关系使两者的合作支付了最低的信任成本

　　多年来，麦当劳没有亏待他的合作伙伴夏晖对麦当劳吔始终忠心耿耿，白雪李说有时长期不赚钱，夏晖也会毫不犹豫地投入因为市场需要双方来共同培育，而且在其他市场上这点损失也會被补回来有一年，麦当劳打算开发东南亚某国市场夏晖很快跟进在该国投巨资建。结果天有不测风云该国发生骚乱，夏晖巨大的投入打了水漂最后夏晖这笔损失是由麦当劳的。