swot分析法有哪些是20世纪80年代初由美國旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法

它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部門、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

S代表Strength意思是企业（或部门、个人）目前的优势；

W代表Weakness，意思是企業（或部门、个人）目前的劣势；

O代表Opportunities意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；

T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威脅

企业（或部门、个人）需要发挥优势，弥补劣势抓住机遇，消除威胁

步骤1：建立并保持亲和关系；

步骤2：进入教练状态（开放、恏奇、在当下） ；

步骤3：请被教练者准备好纸和笔，根据企业（或部门、个人）目标提出以下问题：

第一部分——关于外部环境和资源的優势（S）和劣势（W）：实现目标需要什么样的外部环境和资源有利因素和不利因素？

第二部分——关于内部环境和资源的优势（S）和劣勢（W）：实现目标需要什么样的内部环境和资源有利因素和不利因素？

第三部分——关于机会（O ）：企业（或部门、个人）有哪些机会鈳以利用

第四部分——关于威胁（T ）：企业（或部门、个人）面临哪些威胁？

第五部分——整体清晰：最终的决定是什么需要采取什麼行动？什么时候开始

步骤4：进入承诺并采取行动阶段。