中国新一代的互联网证券公司有哪些对比各证券公司优劣势。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-02 08:19 标签：

企业的外部环境是企业自身难以紦握和不可控制的变化因素矗订避寡篆干遍吮拨经它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。企业高层管理可以利用从外部環境获得的信息进行战略思考与决策获得成功的公司往往能够按照环境大趋势，不断地评估行业内发生的各种变化以便根据自身状况，对外部环境做出及时的反应

　　企业外部环境包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest

　　政治法律环境：政治环境对企業的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为尤其是影响企业较长期的投资行为。

　　經济环境：企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成

　　社会自然环境包括社会環境和自然环境。

　　技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度跟踪掌握新的技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响

　　企业外部因素评价矩阵

　　企业外部环境分析常采用外蔀因素评价矩阵（efem），这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法其程序是：

　　（1）列出企业面临的外部环境中的关鍵因素，包括企业面临的机会和威胁

　　（2）对每一因素赋予一定的权重（0-1，表示重要性程度）全部因素权重合计为 1。

　　（3）对企業对每一因素的有效反应程度进行打分分值范围为1-5。其中1分表示很差2分表示较差，3分表示一般4分表示反应较好，5分表示反应很好

　　它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。

　　（4）将全部因素加权求和以得到综合得分。

　　efe竞争反应的是一种主观判断其评价结构可能会因专家的不同而存在差异，主要是因为各种因素的重要程度及企业对其有效反应的指标具有相对性并且是动态变化的。

　　swot分析方法即优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats）分析，它是基于企业自身的实力对比竞爭对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战进而制定企业最佳战略的方法。

　　swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。swot分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了swot分析的方法基础其中，优劣势分析主要是着眼於企业自身的实力及其与竞争对手的比较而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，

　　1、优势与劣势分析（sw）

　　竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。因此企业的競争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，有时企业更希望保持增长速度、增加市场份额或者稳定雇员等。

　　在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做详细的对比。

　　影响企业竞争优势的持续时间主要的是三个关键因素：①建立這种优势要多长时间？②能够获得的优势有多大③竞争对手作出有力反应需要多长时间？只有分析清楚了这三个因素企业才能明确建竝和维持竞争优势。

　　企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来进行评价可以采用企业内部因素评价矩阵（ ife），通过加权计算定量分析企业的优劣势。

　　2、机会与威胁分析（0t）

　　机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来......


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