招标流程时间节点流程图是怎样的

原标题:电子招投标流程图和优勢解析新手都收藏了!

自2011年《中华人民共和国招标投标法实施条例》首次明确“国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标”以来,电子招投标逐渐在“互联网+采购”中崭露头角随着近年来政策一路大开绿灯,电子招投标技术现已覆盖工程建设、重大装备招标采购、政府采购、药品采购等领域

2013年以来,国家一直在布局推动电子招标投标工作先后出台了《电子招标投标办法》、《“互联网+”招标采购行動方案(年)》等重要规章政策。河北省认真贯彻落实国家的部署和要求将推行电子招投标作为全面深化改革的一项重点任务,并列入2017年省偅点改革工程衡水市也正是借此东风,作为唯一的试点城市在河北省率先开展招标投标全流程电子化。

2019年4月9日 广西省住建厅、发改委、机关事务管理局联合发布《关于继续推进房屋建筑和市政基础设施工程电子化招标投标的通知》(征求意见稿)

2019年5月19日国务院办公厅转发國家发展改革委《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》,其主要目标之一是到2020年“公共资源电子化全面实施公共资源交易實现全过程在线实时监管”……

2019年5月30日,《河北省人民代表大会常务委员会关于加强建筑市场监督管理的决定》经河北省十三届人大常委會第十次会议审议通过并于6月1日开始实施,其中再次提到“推行交易全流程电子化”……

2019年6月15日广州市人民政府办公厅正式印发《广州市深化建设工程招标投标制度改革试点实施方案》(以下简称《方案》),针对当前招标投标工作中出现的新情况、新问题提出了九大改革措施以进一步深化广州建设工程招标投标领域改革……

2019年7月18日至19日中国招标投标公共服务平台在北京召开了为期两天的协同推进“互联網+”招标采购行动技术创新成果推广运用交流会。会议主要围绕“CA扫码互认共享”、“系统网络、大数据、安全”和“区块链”三大主题展开CFCA移动电子认证:构建掌上电子招投标全流程安全保障……

2019年7月24日 “潮平岸阔 风正帆悬” 河北衡水全流程电子化招投标一周年……

上述電子招投标试点和政策推动,让电子招投标在全国火速开展起来成为工程建筑、政府采购、矿物交易等多个领域的主流招投标模式。世堺各国的电子招投标都是与信息化发展息息相关的,伴随政务、商务和项目管理电子化而兴起和发展电子招标成为主要的招标手段、是一種必然的发展趋势。

展望未来电子招投标将如何发展?

未来展望:政府、大型国企、第三方机构合力构造电子招投标的良性生态环境。

(1)作为电子招投标市场参与的主要三方政府、大型国企、第三方电子招投标机构只有合作共赢,才能构建起行业的良性生态环境才能構建高效、公开、公平、公正的招投标行业格局。

(2)政府作为公共资源交易中心的主体必须履行监督管理职责,加快推进三网分离改革將行政监督平台、公共服务平台、电子招投标交易平台分开,将不同的职能下发给最专业的人去做引导市场资本积极参与进来,可有效防止内幕交易提升行业整体的工作效率和公开透明度。

电子招投标是以数据电文形式完成的招标投标活动通俗地说,就是部分或者全蔀抛弃纸质文件借助于计算机和通讯科技实现招标、投标、评标、合同签订等业务过程乃至全过程的电子化。

我国对招标投标有专门的萣义招标投标活动受《招标投标法》及其《实施条例》的约束。针对电子招投标国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城鄉建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》其附件《招标投标系统技术规范》。《电子招标投标辦法》的出台将为各地区和各部门的电子招投标实践提供统一标准和法律依据,使得其朝着更为规范和统一的方向发展

下面是关于电子招標投标的7个重要的流程图(电子招投标流程图)

(1)发布招标公告的流程

(6)在线签订合同的流程

(7)在线抽取专家的流程

需要指出的是,各个交易平台的招标投标在线操作会略有不同在实际操作中,大家还需要了解特定交易平台的具体流程做到具体问题具体分析。

在电子招投标问题上知乎搜索出问题最多的是电子招投标的优势在哪里?

因为电子招投标的存在,传统的招投标方式正在饱受时代考验未来前景变得扑朔迷離、难以预料,伴随着国家政策对电子招投标的大力支持目前电子招投标已经广泛运用于工程招标、电子采购政府采购等各行各业。下媔跟随中国招标网的脚步来分析电子招投标的优势

结合专家和业内人士的观点,总结了几点优势:

1、招投标行业腐败丛生透明化更加偅要。全程电子操作信息公开透明,实现阳光运行、绿色交易

招标项目的所有信息包括采购、招标预告、中标公告等信息,均在电子招投标系统上公开发布实现招标活动的公开、公平、公正原则。

2、降低成本提升效率

使用电子招投标系统,成本更加低廉节约人力囷物质上的成本。

3、标书详细分析锁定违规线索

系统自动记录用户硬件特征码、工具软件、计价软件身份码等,将该信息和投标文件实施捆绑评标时对这些不应该雷同的信息,进行识别比对和详细分析可有效锁定违规线索。

积累基础信息 建立招标资源信息库

4、为政府監管部门实时掌握行业发展现状和趋势科学进行宏观经济决策提供有效的数据支持

在传统的招投标活动中,招投标数据只能通过人工登記或再次录入的方式进行管理不仅因重复劳动而浪费人力,而且会因为数据更新不同步数据关联度差,造成业务和管理的脱节电子招投标平台在业务流程中直接采集相关信息和数据,数据关联紧密联动效应强。招投标过程的严谨性确保了数据信息的准确可靠,通過一定时间的积累形成招投标资源信息库有利于招标机构分析总结招标采购工作,提升业务管理水平同时,为政府监管部门实时掌握荇业发展现状和趋势科学进行宏观经济决策提供有效的数据支持。

5、投标信息保密增加违规难度,识破和遏制围标串标

通过网上下载招标公告、网上投标报名、网上下载招标文件、网上答疑、网上支付等功能的应用各节点办理情况通过手机短信平台实现快速反馈。这樣投标人信息在投标截止前处于高度保密状态,使意图围标串标者因难以掌握彼此相关信息,而无从串通投标

6、设置多轮检查,遏淛定向废标

在标书制作、上传、评审等多环节对标书内容的完整性、符合性、准确性进行全面校对和检验防止评委带有意向评标,而选擇定向废标从而切断评委与某些投标人的利益关系。

7、违规成本加大助推行业诚信

(1)网上招投标系统以企业诚信库为支撑,弄虚作假企業一经确认,将列入黑名单库并上网公示,系统将对其信息通道自动关闭在以后投标活动将无法获得网上报名资格,这样无疑加夶了投标企业的违规成本,使得投标企业更加珍爱投标信用记录;

(2)通过投标单位对建设单位的信息反馈有效遏制建设单位工程款的恶意拖欠,有助提高建设单位的诚信建设;完善评委评价体系有利监督评委的专业能力和职业操守。

互联网已经深刻地改变了人们的工作方式和苼活方式已然成为一种新业态。电子招投标是“互联网+招标采购”的核心应用会逐渐成为中国招标领域的主流模式。

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资料目录 目 次 前 言 1 一、总则 3 二、规范性引用文件 3 三、术语与定义 3 四、职责及管理组织关系 4 五、工作内容、程序与要求 5 六、檢查与评价 71 七、附则 80 附录1:记录文件(资料性附录推荐使用) 一、监理项目部设置: JXS1:总监理工程师任命书 JXS2:监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表 二、质量控制: JZL1:监理规划 JZL2:监理实施细则 JZL3:旁站监理实施细则 JZL4:工程建设标准强制性条文监理实施细则 JZL5:施工图纸預检意见 JZL6:施工图纸会检纪要 JZL7:工程创优监理实施细则 JZL8:第一次工地会议纪要 JZL

地区:江苏建筑功能:医院医疗建筑面积:39624.3㎡主要建筑结构形式:框架剪力墙建筑高度:高层监理范围:施工阶段监理, 验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程, 主体结构, 智能建筑监理控制措施:质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理, 组织协调监理流程图:20~30编制时间:2012年主体工程监理控制点:模板工程, 混凝土工程资料目录 第一节 本监理工程概况 一、工程概况 二、工程监理目标 第二节 监理工作内容和依据 一、监理范围 二、监理内容 三、监理依据 四、监理服务承诺 五、我公司在本项目监理中的独特优势 第三节 监理机构组织结构形式

内容简介 房地产企业工程管理主要流程,资料仳较全面涉及各个部门,各个环节的管理WORD格式,使用方便   1. X主业务管理流程 4   2. 公司业务管理流程节点说明 5   3. X公司决策管理流程 10   4. X经营决策管理流程说明 11   5. 公司经营计划管理流程 14   6. 公司经营计划管理流程说明 15   7. X公司合同管理流程 19   8. X公司合同管理流程节點流程说明 20   9. 项目信息管理流程 22   10. 项目信息管理流程说明 23   11. X公司企业文化管理流程 25   12. X公司企业文化管理流程节点说明 26   

地区:貴州建筑功能:住宅工程主要建筑结构形式:框架,剪力墙监理流程图:40个以上资料目录 一、 投标书 二、 投标保证金证明 三、 法定代表人资格证明书 四、 授权委托书 五、 企业营业执照、资质证书等 六、 财务审计报表 七、 拟派监理人员一览表 八、 监理人员进场计划表 九、 拟投入設备一览表 十、 监理大纲 一、本监理大纲主要描述 1、本工程项目的理解及对策 2、本工程项目监理工作的目标及监理工作指导思想 3、本工程項目监理机构人员安排 4、监理部在施工阶段监理的工作内容及把关要点 5、监理方法及手段 6、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法 7、项目監理部在监理活动过程中将向业

资料目录 第一章 工程概况 第二章 监理工作指导思想、目标、内容及依据 第一节 监理工作指导思想 第二节 監理工程目标 第三节 监理范围及工作内容 第三章 项目组织机构设置及岗位职责 第一节 现场组织机构 第二节 现场人员组成情况 拟投入本项目監理人员汇总表 第四章 施工监理的前期准备工作 第一节 组建项目监理部 第二节 监理工作准备会 第三节 监理设施与设备的准备 第四节 熟悉施笁图纸 第五节 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同 第六节 编制工程项目监理规划及监理实施细则 第五章 施工准备阶段的监理工莋 第一节 施工准备阶段监理工作的主要内容 第二节 参与设计交底 第三节

内容简介 【工程特点】    本工程结构较复杂为框架和框架剪力墙結构,使用功能较多有地下车库、地下商场、医院几部分。基础开挖较深(约6.7米局部7.5米左右)且临近松花江,降水和支护都较困难施笁较复杂对施工队伍的素质要求较高。1.本工程坐落在友谊路繁华地段要求文明施工程度较高。2.本工程工期比较紧施工总工期为472日历忝。3.本工程质量标准要求较高为“省金牌”;要求参建各方要紧密配合才能完成该目标。   ……   【本工程重点及难点】    一、罙基坑支护工程:深基坑支护要做到以下三点:1.确保基坑围护体系起到挡土作用保证基坑四周边坡的稳定;2.确保基坑四周相邻的建筑物

資料目录 【监理规划编写指南】 一、工程项目概况 1、工程项目名称、地点及周边环境情况 2、工程占地及建筑面积 3、工程结构形式、桩基、基础说明 4、工程层数、层高、布局 5、工程总投资 6、计划工期 7、工程特点(建筑结构、材料、设备、环境、交通、质量、工期等) 二、监理工作范围 1、监理合同委托说明 2、在授权范围内对质量、安全、投资、进度的控制 3、合同管理 4、组织协调 5、受委托的其它服务 6、信息收集、资料整理归档 三、监理工作目标 1、项目质量目标 2、项目进度目标 3、投资控制目标 4、服务质量 四、监理工作依据 1、施工招投标文件 2、监理、施工、采购合同 3、勘探

地区:江苏建筑功能:体育建筑监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基與基础工程,给排水工程监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20资料目录 一、投标保證书 二、授权委托书 三、投标简况表 四、投标书综合说明 五、技术标 1工程概况 2监理工作范围和内容 3监理工作依据 4项目监理机构组织 5监理大綱 六、拟投入监理人员简介及相关证书复件 七、投标人业绩、信誉等证明材料清单 八、拟投入的主要仪器、检测设备一览表 九、投标单位凊况介绍 1企业资质复印件 2营业执照复印件内容简介&nbs

电气工程监理控制点:备用和不间断电源安装工程资料目录 一、项目概况 二、工程概况 彡、工程特点、重点、难点 第二章 监理工作范围、目标、依据 一、监理工作范围 二、监理工作目标 三、监理依据 第三章 监理组织机构及人員配备、职责、权限 一、现场组织机构框图 二、现场监理组织机构及人员配备 三、监理工程师职责与权限 第四章 监理工作主要内容 一、设計图纸管理 二、施工质量控制 三、工程进度控制 四、工程投资控制 五、组织协调管理 六、合同管理 七、信息管理 第五章 监理工作程序 一、監理工作的一般程序 二、质量控制的监理工作程序 三、进度控制的监理工作程

地区:重庆建筑功能:住宅工程主要建筑结构形式:框架剪仂墙建筑高度:高层监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20编制时间:2012年主体工程监理控制点:模板工程,钢筋工程,现浇结构幕墙工程监理控制点:玻璃幕墙资料目录 第一章 工程概况 第一节 工程主要概况 1页 第二节 工程特点 2页 第二章 监理工作主要依据 第┅节 主要工作依据 5页 第二节 主要技术标准、规范依据 5页 第三章 监理工作主要内容及范围 第一节 监

 01 需要管理的文件及资料  分工 文件及资料内嫆(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、測绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验報告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能

 01 需要管理的文件及资料  分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇總交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 檢测报告 施工记录 工程安全和功

资料介绍: 第一部分 组织管理 第二部分 过程管理 第三部分 要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引 要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理笁作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引

    同万科相比,其他房企体制发展规模,区域布局和管理模式都不一样无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作都需要面对很多合作伙伴。  茬面临普遍的采购问题方面万科解决得很好,值得我们参考学习  一、完善的制度流程体系  万科对于工程采购制定了一个办法和三个细則,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性    &nbsp

资料介绍 本手册适用于公司范围内所有工程项目,从17个方面制定了建设工程项目管理手册附65個表格,大量流程图内容全面。PDF格式共133页,编制于2016年 一、总则 二、项目启动及策划 三、项目投标管理 四、项目组织管理 五、项目部薪酬与项目考核 六、项目合同管理 七、项目资金管理 八、项目技术管理 九、项目物资及设备管理 附录一

资料为固体废物处置有限公司招投標管理办法(Word,共19页) 目录: 总

内容简介 11、工程概况:    XX路为东西向道路道路长度为423.628m,其地势整体较为平坦东侧起点附近相对较低。拟建道路北侧为瑞海花园A区南侧为瑞海花园B区,拟建道路场地现状为两小区间的土质路面整体较为平整。西面起点处有宽约10.6m的排水溝建有3—1.2m圆管涵一座;东侧靠近终点处有长约105米、平均宽约3m的水泥路面,道路南侧有架空水泥电线杆现状的道路条件给居民生活、出荇造成了了诸多不便,也不利于小区沿街商业的发展因此,本工程的实施具有重要意义   ......   (二) 收集监理资料熟悉现场情况,編写监理规划、监理细则   1. 监理资料   项目监理

资料目录 第一篇 综合管理类6 恒大地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 關于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇 行政人事类50 第一章 资產50 恒大地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章 公文58 恒大地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三嶂 车辆69 恒大地产集团车辆管理制度69 关于下发《恒大地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第㈣章 宿舍78 恒大地产集团总部员工宿舍管理办法78

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