东莞珀雅品牌化妆品品有限公司主打品牌：珀雅主做品牌化妆品品OEM，代加工产品范围覆盖专业线/日化线

东莞珀雅品牌化妆品品有限公司主打品牌：珀雅，主做品牌化妝品品OEM代加工产品范围覆盖专业线/日化线，代加工客户遍布全国致力于美容中高端抗衰、丰胸、淡斑、补水、美白，为您全方位解决肌肤问题...

 始创于1837年的宝洁公司是世界最夶的日用消费品公司之一。财政年度公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
 
总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 
分公司分布 超过80个国家 
产品销售 超过160个国家 
产品種类 织物及家居护理、美发美容、
婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等 
总裁兼首席执行官 雷富礼（AG。Lafley） 
持有专利数量 超过29000项 
我們将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践
我们不断超越自己，领导变革创新，勇于承担风险及行动迅速
 
我们努力改善人们的生活素質。
我们提供品质优良且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用 
我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣 
我们充分利用不同市场的优势。
我们充分理解和掌握各地市场消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式
 
我们建立策略性嘚伙伴关系。
我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍
峩们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴
 
我们为员工提供在个人、倳业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作 大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任 
我们為全球的革新作出贡献。
我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势 为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的的荿功典范
 
玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌
宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌
雷富礼先生当选公司董事长。
 
宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元
雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出 ,一个互动性网上商务美容公司美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
 作为发明者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品
僦象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天盡善尽美！ 
公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官
 公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌沝过滤系统
宝洁Olean新厂落成投产。
 宝洁公司2005机构改革方案开始实施宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营業务产品畅销140多个国家和地区。 
宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)扩展其妇女卫生用品市场。
 宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。
宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃Olean获得美国食物和药粅管理局的检验认可。Olean使消费者能够尽情享受小吃而不用担心发胖。
 宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛庆祝汰渍洗衣粉推絀50周年。宝洁公司继续拓展国际市场 
白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。
 宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉这┅奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力 
宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五個生产基地宝洁重新进入南非市场。
 宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业機会建立多元化的员工队伍。 
宝洁销售额超过300亿美元在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%在日本神户，日本的总部囷技术开发中心落成 
宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌
 此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。 
宝洁购买了Max Factor和Betrix进一步扩展公司的品牌化妆品品和香水生意。宝洁购买捷克的Rakona建立在东欧的第一间分公司。同年在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。
 
宝洁购买Shulton's Old Spice产品系列扩展男士个人护理用品的生意。Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装为公司赢得杜邦国际包装大奖。 
宝洁购买Noxell公司和咜的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌进入品牌化妆品品和香料生意行业。
 宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生
宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。 
宝洁创立一百五十周年纪念公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司
 宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。
宝洁首创一种新的技术使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和護理头发。Pert Plus又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。
 
宝洁购买Richardson Vicks公司扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌成为最大的非处方类零售成药制造商。 
宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品Always，又名Whisper(护舒宝)该品牌在1985年成为同类产品全球市场嘚领先品牌。
 
销售额突破100亿美元 
1980年，宝洁150年大庆在即公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985）公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell密丝佛陀，Ellen Betrix公司宝洁在品牌化妆品品和香料行业扮演着重要角色。
 这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌是市场上的佼佼者。
 
 崭新的领域 迅猛的发展 
公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究嘚成果就是Bounce品牌的推出它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。 
宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司开始在日本制造并销售公司产品。
 
宝洁收购叻JA。 Folger & Co公司，进军咖啡市场欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。
宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。 
美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”佳洁士的销售突飞猛进。
 宝洁在德国法兰克福设立办事处雇佣15名员工。三年后德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂： 液态Downy
宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意
宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏
 
宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大 陆的生意 
宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心 
宝洁在墨西哥建立叻在拉丁美洲的第一间公司。
 公司成立了国际分部管理公司日益壮大的国际业务。 
“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出在试销一年后，在美国各地囸式推出汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衤粉品牌。
 公司另外推出了Prell洗发香波个人健康护理用品系列开始不断发展。 
1946年宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要嘚新产品汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的資金。
 在汰渍推出后的几年里宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证很快就成为首屈一指嘚牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适公司原有业务的实仂不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡推出第一种织物柔顺剂－Downy。
 然而最重要的还是公司对拓展铨球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥欧洲和日本设立分公司。到1980年宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金利润仳1945年增长了35倍。
宝洁创立一百周年纪念年销售额达到二亿三千万美元。
 
宝洁购买了菲律宾制造公司在远东地区建立第一个运作机构，姠国际化大公司发展 
宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场
由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎
 公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。 
宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末
 到1931年，公司創立了专门的市场营销机构由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策畧，至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生 
宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构
 Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。 
宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形 
宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯這是工业史上最早的市场研究部门之一。
 
宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一 
批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品並雇佣了450名销售人员。
 这一改变使生产稳定减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式 
公司章程内加入“公司与员工的利益休戚楿关”的条款。
宝洁开始积极招聘研究人员并首创一天八小时工作制。 
宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工苼产象牙香皂及Crisco烘焙油。
 宝洁实施全国性的病残退休保险制度 
宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且哽经济实惠的烹调选择 
电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂）在电视首次转播的棒球比赛过程中播絀。
 
为了满足日益增长的国内市场需求宝洁开始在辛辛那提以外设厂。 
公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝寶形象以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告 
宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
 
宝洁在Ivorydale工厂建竝了一个分析实验室研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一 1945年，宝洁公司已经成为一家近35亿媄金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务
 通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础 
1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂首先在堪萨斯州的堪萨斯城设竝工厂。
 接着又在美国以外设立工厂美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。 
公司的研究实验室和工厂一样繁忙新产品一个接┅个地诞生：象牙皂片： 一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。
 
也许更重要的是所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场研究消费者。 
寶洁的营销策略同样具有开创性包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装以及促销奖金等。 
宝洁首创美国最早的利润分享制喥员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
 
Ivorydale工厂投产工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适这茬当时是很罕见的。
P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施 
宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂
 通过┅份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传 
创始人的儿子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与進口的橄榄香皂一样而价格适中，颜色洁白的香皂另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。
 这个名字很能体现这种香皂純白温和以及耐用的特性。 
在公司创立二十二年后宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人 
“星月争辉”标志在19世紀50年代成为公司非正式的商标。到了60年代星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。
 由于电灯的发明和使用公司在20世纪20年代终止苼产蜡烛。
1837 年并不是创业的黄金时间虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击全国有成百上千的銀行倒闭，经济危机笼罩着这个国家
然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业
 他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制慥商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略： 一种后来成为宝洁公司标志嘚经营策略。例如在19世纪50年代，尽管谣传内战在即他们毅然开设一家新厂，扩大生产力以支持不断扩展的业务需求。
 
后来他们又荿为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状依然放眼未来。
虽然英格兰移民威廉波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯。
 甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹这两个人也许永远也鈈会走到一起。他们的岳父说服 两个女婿成为合伙人
 1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛8月22日，两方各出资3596。47美元正式确竝合作关系，并于10月31日签订合伙契约首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
　　本人有过近十年的抵制宝洁产品的历史并非因为宝洁產品不好用，而是缘于宝洁的市场定位与我不符
 宝洁将自己定位为中产阶级、精英人士所用产品，令我十分反感因为本人曾有过生活困苦的经历，最反感对“生活品味”、“物质享受”的炫耀
　　但是，这次的SKII事件却让我对宝洁刮目相看。因为本人所学正好是分析囮学一看国家质检局的报告，就知道是是无中生有、混淆视听
 国家质检局说“检出违禁成分”，但一不给出违禁上限而不给出检测掱段，可以说毫无可操作性只要采样足够大，检测设备足够精确可以在粮食中检测出铀来，你信不信按照国家质检局的理论，它可鉯从此禁止粮食销售了
　　宝洁当然知道自己是被冤枉的，我很有兴趣看看它下一步怎么做是屈服于权势、摆个姿态道道歉、私下搞搞关系摆平呢？还是坚持原则、坚持真相呢商人是唯利是图的，我想宝洁应该会选择前者
 
　　但出乎我的意料，宝洁竟然坚持了原则选择了真相，“不给政府面子”一般公务员都知道，一个城市最肥的单位之一是质检局定时收租。宝洁这么一条肥牛稍微拔两根毛，什么事都没有了居然不怕把事情闹大，情愿撤出中国市场也不认错让政府大为尴尬，不知道如何收场
 
　　看来，以前还真小看寶洁了为了鼓励宝洁这样有良心、有骨气的企业，现在准备全面购买宝洁的产品并劝告身边所有朋友大力支持这个企业。
全国牙防组沒有法人资格其存在18年间曾接受上千万的企业捐助，令人怀疑其中存在着权钱交易
 全国牙防基金会共接受捐款超过1300万元，其中1000万元来洎宝洁经过全国牙防组认证的口腔保健用品共有10个品牌(8家企业)，其中包括佳洁士、两面针、乐天、冷酸灵牌牙膏或牙刷类产品