五春堂未来有怎样的战略目标规划与目标

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-26 18:49 标签： 战略目标

1主要工作内容和工作性质介绍

2 ，对前任工作的肯定和一些建议

3 对自己工作的具体规划

4 ，对工作的憧憬和预期做一个汇报

1、完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制，下決心组建一支适应公司发展的优秀团队

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。


3、进一步完善公司各项规章制度使各项工莋有章可循，有规可依纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上加强执行力。


4、进一步加强员工培训提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务


5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度高瞻遠瞩。


6、努力提高管理水平改进工作方式方法，分清工作轻重缓急提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力增强员工向心力和凝聚力。


7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围


8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展

十岁开始信佛成年之后正式皈依， 舜若多性可销亡 爍迦罗心无动转


工作计划和目标是工作效率的保障，下面整理了2017工作计划及目标欢迎阅读!

2017工作计划及目标

一、2017年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机淛

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循有规可依，纲举目张最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力

4、進一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足从公司发展的角度，高瞻远瞩

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法分清工作轻重缓急，提高工作效率全媔提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐嘚工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识以便以后工作顺利开展。

二、2017年度综合部主要工作及相应措施：

配合公司2017年度营销目标的实现根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培養、储备

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入适应2017年人才猛增需求。

③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主和全国知名的招聘网站合作，

Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式

Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式

Ⅴ、猎头招聘鉯及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位

Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细

Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部門沟通、了解特定需求合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定面试时间的安排，面试内容的准备面試结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才并保证組织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘

Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训

Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及戶外拓展

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目对员工进行职业操守，职业规范职业行为，职业技能等综合素养方面的培训

Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集

Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等

Ⅱ、春夏交替时节组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心免费对员工進行安全知识培训。

Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训需要借助专业培训公司来完成。

Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估及時收集培训对象的反馈信息。

绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断哋提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

根据发展需要进┅步激励先进建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制注重过程管理，让绩效考核更能忣时地反映员工平时的工作状况和业绩通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的

Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态對待以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题综合部在操作过程中將注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法

Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善嘚过程注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行

①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离職员工进行谈心无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整

②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理每日考勤见人记录，外出登记出差登记囷请销假制度，店面营业员上下班报点对违反纪律的员工按制度进行处罚。

第二部分、行政后勤管理

1、制度建设、完善与执行

①、进一步完善公司各项规章制度因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进并加强制度执行力。

②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作

2017年，将把公司文化作为员工的精神动力渗透到每个角落。开展争创优秀员工活動进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围

①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动

②、户外活动适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等

③、拓展活动一年至少组织一次拓展培训。

④、节日活动端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝鍢

⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动

⑥、知识共享讨论会公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享共同进步。

通过组织学习活动、开展拓展训练等方式训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子牢记团队精神。各部门要互相配合以团队利益为重，顾全大局实现整体目标。

①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题分步分期实施，確保效果达成

②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等提高工作效率。

③、信息安全管理系统对重要数據及文件进行加密处理，保护商业机密专人负责，并和员工签订保密合同

①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，專人负责

②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理

④、进一步規范公司证照、印鉴(授权)的管理完成公司证照的年检工作。

⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作

①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购做好办公设备的日常维护工作。

②、卫生管理做好办公区域日常卫生安排及监管。

③、车辆管理做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。

综上所述综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整體战略目标与部门特色才能够取得更大的进步与提升

三、2016年综合部重点工作总结：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心

2、优化员工隊伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

3、加强培訓力度完善培训机制。

为适应公司拓展的需要目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划帮助夶家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务

2017年是公司发展关键的一年。公司要发展就必须有一个团结的队伍，每个部门每个員工牢记自己是团队中的一分子牢记团队精神。各部门要互相配合以团队利益为重，顾全大局实现整体目标。

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一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了確保创业计划书能“击中目标”创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么谁会使用企业嘚产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来這样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计

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