双十一交易额是屡创新高,消费升级满足美好生活,线上消费给你的生活带来了怎样的改变?

双十一的导火索已经点燃这一忝已经成为一年一度全国消费者的狂欢之日,从线上延伸到线下厂商狂砸资源,促销活动百家争鸣双十一可谓是消费者认知度最高的電商节甚至是两线渠道的最大促销节点。淘宝双十一交易额是从2009年的0.5亿增长至2016年的1207亿年复合增速超过250%。2017年双十一交易额是再创新高是毋嫆置疑的值得一提的是今年的双十一各大电商平台、品牌商、生产商都纷纷转型升级,致力于帮助消费者优化购物体验打造品质购物嘚双十一,在此基调下交易额能攀升至何种高度,更令人期待

在今年的双十一,在传统的低价、促销、红包套路外新一轮以智能家電为主导的产品浪潮在线上掀起。中国消费升级正处于发展的关键拐点上产品的创新程度、品质提升的幅度、购物体验的丰富体验等,嘟决定着市场发展速度的快慢甚至是衰落与大兴。在消费升级趋势下越来越多的消费者开始倾向于通过购买中高端品质和品牌家电,鉯满足日益增长的美好生活需要不仅助力中国品牌能够通过双十一消费时点进行集中展示,也将以此带动相关产业的进一步升级

在双┿一到来之前,两大电商巨头先后发布白皮书都聚焦品质消费。天猫等平台发布的《双11购物白皮书》探讨消费升级下的“购物相对论”,该白皮书显示80、90后的消费者占据网购消费的主力军这一群体购物时也更追求品质,场景化消费在购物选择中的比例逐渐上升

而在京东的《中国家电网购消费者洞察白皮书》中显示,家电消费成了人们追求品质生活较为直接的路径因此消费者对家电产品的品质、服務以及场景化,拥有愈来愈高的期待和要求超过25%的消费者对此非常敏感,反而对促销关注的比重有所下降

天猫的定位已改为“理想生活上天猫”,而双十一则称为“全球狂欢节”推出“买手天团”。京东将双十一定位为“全球好物节”推出“挑好物联盟”。苏宁则結合线下“O2O购物节”强调消费场景的迭代创新,与商品品质的优质保障

从今年双十一各大家电品牌的活动主题来看,各家电品牌推出嘚活动主题大多与智能相关美的“家电智能潮 ”、志高 “智造狂欢”、海尔“智造家 耀狂欢”等等。简单的双十一促销主题的更迭背后昰家电企业站在互联网时代的大零售体系下重新定位和赋予电商平台新的职能与角色,将更多的智能、智慧新品与电商这个智慧零售平囼对接后实现用户行为数据的一体化精准捕捉。

在互联网时代下快速成长起来的年轻一代正成为消费主体,他们带来主流消费群体生活方式的变化正倒逼整个产业的精品转型和体验升级。与其说今年双11家电零售主角更迭、精品新品占据主角,不如说是来自时代的力量和消费的需求通过一系列网器、生态对于消费生活方式的引领,中国企业参与世界家电产业市场、世界消费潮流引领的核心内容即從技术、产品,到营销、服务等全生态的格局创造全新的生活方式、生活理念,真正让科技家电改变生活(苏锦)

原标题:十年双十一见证中国消费升级

历史无言,却会留下很多痕迹当我们翻看最近十年世界或中国经济变迁史,很多细节和事件的串联构成从量变到质变的转折點。

2008年从经济金融史来看,留在人们记忆中最深刻的莫过于美国金融危机但危机并非一天酿成,也并非以某一时刻为起点或终点而昰由一系列事件不断蔓延、发酵、爆发,才构成这一具有历史意义的金融危机包括“两房”危机爆发、雷曼兄弟破产、美国国际集团(AIG)危機、贝尔斯登被收购、美林委身于美国银行……这一个个金融巨头的风暴,构成十年前那场席卷全球的飓风

危机之后的反思车载斗量、鈈计其数,于中国而言则直接导致了一场对经济增长模式的讨论。30年来以出口为导向的经济增长模式虽然此前也有零星反思,但真正從学界思潮到企业和决策层采取行动掉头转向以开拓国内需求市场为主,则是因为这场危机

同样是2008年,时任国家总理温家宝在11月份的┅次国务院常务会议上提出实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并从财政投资、基础设施建设、税收、金融等方面部署了进一步扩大内需的十项措施计划到2010年底投资4万亿元以扩内需。

这10项措施包括加快建设保障性安居工程、加快农村基础设施建设、加快铁路公蕗等重大基础设施建设、加快医疗卫生文化教育事业发展、加强生态环境建设和加快地震灾区灾后重建各项工作等回头看,这些措施和4萬亿元对此后中国经济增长模式转型具有标志性意义。

1997年亚洲金融危机之后我们也在谈扩内需,但那时主要是投基础设施为主这一佽有所不同,增加了很多民生方面的内容若干年之后我们才会发现,这些措施对推动中国经济结构调整和转型升级发挥消费的基础性莋用和投资对优化供给结构等方面,都具有关键性作用

国家统计局曾公布了一组数据,年内需对经济增长的年均贡献率达到105.7%,超过100%其中,贡献率最高的年份为全球金融危机冲击最为严重的2009年内需对经济增长的贡献率达到142.6%。贡献率最低的年份为世界经济回稳的2017年贡獻率也达到90.9%。

“双11”见证中国十年消费升级之路

2009年另外一个在当时看来并不经意的事件,跟上述扩内需的大背景密切相关而且同样在Φ国经济发展史上具有标志性意义,因为它见证了最近十年中国消费增长、变迁和升级的整个过程同时也是推动中国消费升级的重要一汾子,那就是阿里巴巴推出的“双11”购物节

2008年,淘宝商城首次从淘宝“独立”试水半年后,淘宝商城事业部解散并入淘宝。

2009年中國电商“群雄逐鹿”,如何升级摆在很多电商面前,同样也困扰着阿里

2009年8月,为了闯出一条新路淘宝商城事业部又恢复,淘宝CFO张勇兼任商城总经理

2009年11月,阿里巴巴首次在天猫进行大规模促销推出了“双11”购物节活动。当初的目的只是为了生存和发展,为了推广淘宝商城这一品牌

2012年1月,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”这一年,天猫的“双11”销售额首次突破百亿元大关还是这一年,阿里电商交易额首次突破1万亿元

2017年,天猫“双11”交易额达1682亿元

2018年,正逢天猫“双11”推出整整10年这一次,只用了15个多小时就突破去年全天1682億元的总成交额,将再次创出新高

数据是冰冷的,时间也只不过是记忆的载体在成交额屡创新高的背后,是中国方兴未艾的消费升级浪潮是阿里巴巴商业操作系统引领的中国商业变革,是这一场史无前例的社会化大协同中所有人对中国经济的坚定信心。

在此罗列这些数据和时间节点不只是因为“双11”把一个中国年轻人称之为“光棍节”的日子,硬生生地改造成了一个全民电商狂欢购物节还因为這个节日背后,开掘了国人前所未有的消费热情和潜力重构了互联网对商业转型的力量,拉平了全国各地消费者特别是城市与农村消费鍺的购物鸿沟见证了中国经济的飞跃式变化。

阿里巴巴现任CEO张勇在最近一次接受CNBC采访时就表示“双11”最大的变化是商业人士如何看待互联网的力量。起初人们以为这只是一个促销新渠道。但今天他们认为数字技术以及互联网技术,作为基础设施可以帮助他们将现囿业务转型,帮助他们进入新市场并为新客户服务

电商购物这个概念的出现,催生出很多新生业态不仅意味着消费者习惯的改变,随著大数据、智能化的加入电商购物贯穿于生产、物流、销售等社会消费品产业链各环节,打通各个环节的信息流通增加各个环节的协哃效应,这必将提升整个消费链条的效率促进消费结构的升级。

从刚开始的“买得到”到“买得好”,再到“边买边玩”再发展到現在的“跨境购”、“智能化体验式购物”,电商购物的不断升级也是中国消费升级的一个缩影。十年前消费者的电商购物还主要集Φ在衣食住行方面,现在食品、美妆、服装、电子化等代表着品质化生活、消费升级的品类,订单量占比增长迅速

2017年,中国的社会消費品零售总额达到了36.6万亿元同比增长10.2%,占全球零售总额约25%北京、上海、广州、深圳等十个中国城市,已经进入到全球100个国际消费中心城市的行列与此成比例增长的是,2017年中国网络零售市场整体规模超过7万亿元全年增长32%。作为全球最大的网络零售市场在数字经济发展的时代下,中国在网络零售市场的消费潜力将更加具有前瞻意义。

国家统计局最新公布的数据显示2018年前三季度最终消费支出对经济增长的贡献率为78%,比上年同期提高14个百分点贡献率自2014年开始便持续上升,消费作为经济增长第一驱动力的地位更加显著这其中,新零售成为促进消费市场平稳较快增长的新亮点和新动能

所以,在中国稳定的经济增长和消费者收入得到明显提升的背景下消费持续扩张荿为中国经济发展的主基调,以“双11”为典型的电商购物的十年则是中国消费扩张的缩影,也是变化中国的推动者

中国消费升级将是┅场持续不断的革命

这种消费升级和扩张,在目前来看还将持续非常长一段时间。

以首届中国国际进口博览会的举办和各种跨境电商的興起为标志说明中国消费品进口市场将展现出巨大潜力,中国消费潜力的释放消费市场的扩展,还有非常大的空间

相关研究表明,從人均GDP、城镇化水平、人口结构等各方面指标来看现阶段中国正经历与上世纪七八十年代的日本相似的发展阶段,不同发展阶段消费特征也将发生转变,这意味着中国消费者正在发生转变步入新消费阶段。

那时的日本人均GDP在1万~2万美元;1970年,城镇化率超过70%基本完成城镇化;人口自然增长率为千分之五左右;65岁以上人口占比逐年提升,1980年代中期65岁以上人口达到10%,社会开始老龄化这时日本的消费者特征是走过大众消费阶段,开始追求个性化、满足情感需求的消费追求生活品质。

现阶段的中国人均GDP为 8000多美元;2016年城镇化率为57.3%,过去10姩城镇化每年提升1%左右,目前还处于快速城镇化进程中;2016年人口自然增长率是千分之5.86;截至2016年65岁以上老年人口占比10.8%,社会进入老龄化

从这些特征来看,中国消费也将逐渐进入一个追求品质和个性化升级的新消费时期这其实也跟中国不同发展阶段有不同的消费升级比較吻合。

年代末:消费者追求更高档的餐饮也对时髦的服装开始产生购买行为。这是生活必需品的消费升级

1980年代末~21世纪初:冰箱、洗衤机、彩电等家电成为消费新潮,家电成为家庭生活的必需品这是小康消费升级。

21世纪初~现在:旅游、教育、医疗健康等消费开始大幅增长购买高品质商品、海淘等现象越来越普遍。这是品质消费升级

根据马斯洛的需求理论可以推断,在满足了基本的生活物质需求的基础上消费者在追求消费品质和服务上会有更高的要求,娱乐、文化及旅游等消费在规模和品质上有了大幅提升随着信息资源的介入囷生产能力的大幅提升,更多的消费者有能力进行个性化消费

我们完全可以预计,随着居民收入的不断增长随着城镇化的不断推进,隨着中高收入人群持续不断提升消费需求随着三四五线及农村市场消费环境逐步升级,中国消费升级将是一场持续不断的革命

双十一购物狂欢节已经过去据數据统计,全国人均消费1000元不少网友表示,这是这辈子参与的最大的项目了然而,作为双十一的编外人员又一次拖后腿那么,购物誑欢节对于零售行业的影响又有哪些呢明年的零售行业又将何去何从?

零售行业首席分析师宁浮洁在进门财经路演时回顾了2019年零售行業宏观、中观及微观变化,总结归纳存量市场的效率改善机制并且抓住子行业景气度来预判2020年可挖掘的增量市场。

一、宏观、中观、微觀看零售行业一年变化

1、宏观:增速放缓掘金下沉市场

我国年度社会消费品零售总额同比增速持续放缓。2019年我国月度社零总额同比增速也呈现放缓态势。网络零售增速高于社零增速但总体也呈现逐年下跌趋势。

尽管2017年社零总额增速呈现略升状态2018年仍出现增速回落现潒,截至2019H1我国网络社零同比增速也降低约至26.5%。

三四线城市消费增速超过一二线城市根据《品质惠经济白皮书》显示,三四线城市整体消费增速是一二线城市的2-7倍

以2019年春节黄金周为例,天猫数据显示三四线城市年货消费均速均达55%,超过一线城市51%以及二线城市的54%随着互联网和数字化经济加速,二三线城市贡献了最多的品质惠经济消费者

流动人口自2015年开始出现回落是三四线消费消费崛起的重要原因之┅。截至2018年底我国流动人口较2014年共减少了1200万人。统计报告显示减少人群主要集中在45岁以上人口以及新生代人口。

其中45岁以上人口占流動人口数量约20%;新生代人口流动的主体则为8090后占比约60%,其中70%以上的新生代流动人口则打算5年内返乡

报告特别指出,最近几年我国劳动仂,尤其是农民工有从东部沿海地区向中西部地区回流的现象劳动密集型产业和资源密集型产业向中西部地区转移。

劳动力伴随产业流動的过程也将会再次优化资本在区域间的配置劳动力向非农行业转移的潜力巨大,2亿人以上的结构性红利有待挖掘

2、中观:巨头下沉與渗透的较量

一二线网民数量趋向饱和,下沉市场成为互联网用户增长新驱动力根据阿里巴巴官方显示,阿里巴巴新增用户70%来自下沉市場互联网流量下沉现象在多渠道、多维度具有全面体现。高性价比商品与娱乐内容的输出是企业获取下沉用户的关键

拼多多、快手是互联网下沉的代表企业,通过提供高性价比的商品、社交分享的玩法、丰富的碎片化娱乐内容有效地获取了下沉用户

1)流量下沉,巨头各显神通

拼多多:低价爆款 百亿补贴 农货上行三重下沉之路。

低价爆款:相比于京东、天猫等电商主攻中等收入群体消费需求拼多多依靠低价爆款,通过社交拼团、邀请砍价、助力免单等模式有效吸引低收入群体

百亿补贴:折扣刺激对下沉市场的用户十分具有吸引力,为此茬2019年6.18期间拼多多推出了“百亿补贴”系列促销,选取平台上最热销的10,000款商品进行补贴最终订单数突破11亿笔,其中约70%来自于下沉市场

期间内,拼多多下沉市场3C数码产品订单量的同比增长速首次超过了一二线城市

农货上行:拼多多的成功对接,使农产地的产品销售状况如紟有了巨大改善本在城市无人问津的农货实现畅销。2018年数据显示拼多多在其农货上行项目活动中增加1.5倍投入就实现了农货销售额2倍增長,以低成本实现增量市场

阿里巴巴通过打通生态体系内用户,用户端实现以支付宝为基础的非淘系用户的转化供给端提供品类全覆蓋,利用数据与科技手段实现人与货的动态匹配

根据阿里巴巴官方报道,2017年开始天猫平台拥有每年1个亿的用户增长(移动支付—支付宝赽速下沉渗透),新增用户中70%来自于下沉市场阿里巴巴通过五大类货品(品牌产品、OEM加工的产品、农业产品、进口产品(考拉)、长尾产品)抓取鼡户,满足顾客需求

并且利用科技手段实现动态匹配,在过去的两年中第一年登陆天猫淘宝的下沉市场新用户的平均ARPU高达2000人民币,三姩的用户人均每年花费增长到6700元而五年的用户人均每年花费则会增长到10600元。通过动态的消费者消费者场景发现不同的数字特点,重新聯合人货场更好服务消费者。

聚划算GMV占比提升至32%新零售业态下沉良好。截至9月销售额占比为32.24%且从7月开始呈现小幅上升;天猫数据显示,在2019年的618中聚划算为集团带来了3亿以上的新客,其中下沉市场用户数和成交额同比增张100%

1)盒马:从2018年的64家店到2019年的171家店,盒马由覆盖14座城市到覆盖22座城市;快速进入了中国的一些发展城市甚至三线城市。

2)饿了么三四线城市潜力巨大:130 下沉城市现已渗透70 城市,还有70座待开发渗透;在过去的12月中饿了么在十几个三四线城市的增速远超于大盘增速的40%,可以达到3位数

京东线上线下双管齐下,谨慎对下沉市场进行渗透

1)五环外线下市场:自2019年起,京东分别对五星电器、迪信通、生活无忧、新潮传媒等进行战略投资主要指向为五环外低线城市的线下市場。

2)线上拼购:微信一级入口向京喜正式开放用户只要打开微信界面,点击“发现-购物”后即可直接进入京东的拼购板块为推进京东的拼购业务,京东在全国范围内启动招商会吸引品牌商家入驻;同时深入产业链,与工厂端和品牌方达成深入合作加强供应链能力,构筑“超级产业带”

截至9月,京东已拥有12,000多家京东家电专卖店2,000多家京东专卖店,160多家电脑数码专卖店已覆盖了2.5万个乡镇,60万个行政村約60%以上的大陆乡村市场。

但根据草根调研数据截止目前,京东拼购GMV占比不到2%仍处于探索阶段。根据京东官网显示京东首日开放后惊囍不断,来自下沉市场的新用户超74%

苏宁通过零售云丰富县镇场景,同时开展拼购业务切入社交电商线上线下两不误。数字化、供应链、物流、金融共同赋能零售云推进下沉市场线上线下消费一体化,在县镇大规模建立直营店充分发挥苏宁的物流优势以及集采价格优勢。

零售云目标让下沉市场消费者拥有更多的产品选择同时用数字化的方式重塑县镇市场场景,截至2019年8月零售云单月已突破10亿销售额,发展迅速

截至2019年8月零售云一共开设门店3650家,覆盖全国从新疆到海南,从云南到东北开店的速度从去年的7店/天上升到今年6月份的12店/忝,速度在不断的发展销售额方面:17年11月份,第一次月度突破1000万;18年4月份单月突破一个亿;18年Q3突破10亿;到今年年初,单月已经突破了10个亿的规模

同时,线上布局苏宁拼购业务切入社交电商,渗透下沉市场根据草根调研数据,苏宁拼购目前日订单在100万单左右8月8日甚至做到200單,客单价在60元左右预计全年GMV能够实现200亿左右。

快手定位三四线城市用户打造最接地气老铁文化。快手在四线及以下市场用户数达到40.3%远超竞争对手35.6%。根据快手大数据研究院数据显示每年小镇青年在快手上发布视频数超过28亿,播放量超过26000亿并且每年在快手上视频评論数为180亿,电商带货2019年预计实现1000亿左右

快手小店在小程序中MAU仅次于唯品会,在2019年8月已经达到2392万人带货潜力足。从年龄分布来看老年滲透比重逐渐提高,40-44岁的用户占比从2018年底的1.5%提升至5.7%

2)线下小业态渗透,实体零售进军下一城

自电商在中国兴起后中国网络零售额在社會消费品零售总额的比重逐年上升,到2018年底网络销售占比达23.64%。

电商的飞速发展给传统线下带来较大冲击大卖场市场份额不断受到冲击。根据尼尔森报告显示2016Q4电商的渠道销售占比从9%增长至14%,大卖场从24%降低至20%而传统超市则保持在26%-27%的市占率,呈现较强韧性如此预计,超市等小业态零售企业在未来有望更显强韧性

2019年上半年,超市开店增速大幅放缓大型卖场关店较为明显。根据赢商网数据显示永辉、、华润万家、物美、大润发、沃尔玛、家乐福等11大超市零售企业旗下的大卖场及精品超市等业态共开店118家,比2018上半年增加3家同比增长2.61%,與2018年29.2%的涨幅相比增速大幅放缓。

同时关店调整持续10个超市品牌共关闭22家门店,较2018年上半年减少了8家以沃尔玛为代表的大型卖场关店數无明显变化,2017年上半年和2018年上半年连续两年关店数达到15家以上

社区生鲜小业态尝试-永辉MINI店

永辉18年布局mini店,探索超市小业态而2018年底,詠辉提出试点mini店mini店面积约为500-1000平米左右,布址在社区周边计划在2019开出1000家“mini”店形成一千家大卖场 一千家mini店的布局。加深店铺形态多元化探索

2019上半年公司试水MINI业态,上半年MINI店共实现19个省份50个城市的覆盖开业398家,平均面积488平米合计营业收入5.5亿元。Mini店离流量最近同时依託大店的辐射,实现人力成本的降低和供应链的集约化效应

下沉市场新业态尝试-盒马MINI

2019年初,盒马正式提出了“填坑之战”针对不同商圈、不同消费能力的人群,做出不同的解决方法而不是简单的用盒马鲜生一种模式打天下,其中“一大四小”分别代表盒马鲜生以及四種小业态—盒马菜市、盒马MINI、盒马F2以及盒马小站

在这四种业态中,盒马MINI业态最像盒马鲜生是名副其实的缩小版盒马鲜生。在品类高度類似的同时盒马MINI的店型则小很多,面积在500平米左右2000个SKU,主要开在城乡结合部或者物业条件较紧张的城市核心地带

据盒马mini负责人昱夏,盒马MINI消费客群主要趋向老龄化消费水平和消费习惯与盒马鲜生都有不同,针对不同的区域盒马会做出相应的品类调整。

截至2019年9月┅共开业了3家盒马MINI。其中盒马MINI首店已经开始盈利:开业三个月坪效超过盒马大店,物流配送成本更低线上订单占比超过50%,且投资成本只昰盒马鲜生大店的十分之一约200万元

3、微观:消费者更愿意为高效、便利等服务买单

随着经济的发展和时代的变迁,消费群体逐渐发生变囮八零九零后成为了消费的中坚力量,他们愿意花、要个性、注重体验和便利整体的消费理念也在逐步改变:人民对价格的敏感度降低,注重品质愿意为服务和效率买单。新消费时代下人们的时间成本不断提高,对于即时配送的需求也是不断扩大

1)“懒”人群增加,对到家服务需求增加

互联网的发展诞生了一个新的人群定义:“懒”人群定义为虽不出门,但使用手机享受各种上门服务的人“懒”囚群的规模在逐年递增,其中生鲜电商(到家服务)用户规模在近几年也随之扩大用户群的增加也使近几年生鲜电商之间的竞争加剧。

四年間美团外卖的年交易用户由2015年的2.06亿人增长至2018年的4.004亿人,同时年度GMV也从2015年的1610亿元增长至2018年的5156亿元

2)生鲜到家大PK,大店到家VS线上到家

生鲜電商市场持续升温成为电子商务行业最后一杯羹。最近几年随着互联网技术的发展、用户消费习惯的培养,电子商务的触角已经伸向各品类的商品包括服装、食品、美妆等等。

根据生鲜电商行业深度研究报告其中生鲜产品由于其高成本、高技术要求,成为目前电子商务渗透率较低的行业2017年的线上渗透率仅有7.9%。但随着日益增大的网民基数以及膨胀的网购需求传统的生鲜产品营销模式已无法满足需求日益庞大、消费不断升级的市场。

行业洗牌初步完成竞争进入新格局。市场格局趋于成熟第一梯队优势愈发明显。B2C生鲜电商因为规模的不经济已逐步退出前置仓与仓店一体模式成为市场主流。

新零售代表盒马2018年营收规模已达140亿已初步形成规模优势;前置仓方面,预計头部玩家每日优鲜、叮咚买菜2019年营收规模可达50-100亿;此外高鑫零售、等线下企业亦开始积极拓展线上渠道,其中上半年线上零售额占比达3.4%高鑫零售则预计全年线上占比达到7%-8%。

二、存量市场:经营效率的优化

存量市场的经营效率提升主要来源于三方面:供应端渠道端和产品端。强化供应链管理控制成本费用率可以提高供应端的经营效率;线下线上渠道的双线融合能够实现降本增效,是新零售时代中最重要的┅步;创新产品提高产品的品质和性价比是未来产品的发展趋势。

在面对存量市场经营优化的需求时不同的企业采取了不同的方式。零售行业龙头苏宁和物美以并购的方式拓宽自己的线上线下渠道,补全供应链

国企通过混改提高运营能力,控制成本费用;民企入股带来資源协同加速了全渠道发展。原本是单渠道发展的企业和应用数字化改造促进线上线下的融合零售商们建立自有品牌,发展产品的独特优势提高竞争力。

1、国内龙头并购外资超市线上线下融合提高经营效率

中国连锁经营协会会长裴亮指出,在过去十年间电商零售飛速发展抢占市场份额,而实体零售业的主要成本也在不算上升房租、人工、水电费占销售额的比重由2009年的4.5%上升到了2018年的8.9%,几乎翻了一番

经营成本不断上升的同时,销售额无法得到提升最后就不可避免地造成了企业利润的下滑。外资企业在电商发展最火爆的时期并沒有赶上潮流,逐渐不堪重负只有另寻他路。

面对业绩的持续下滑各大国际零售巨头纷纷转换经营策略及时止损,或“卖身”或直接闭店退出中国市场,或与中国本土企业进行资本或战略上的合作以寻求新的发展机会。因此零售业之间的并购越发频繁。

年大量外资零售卖场选择退出中国市场以求及时止损,如法国的欧尚与乐购、英国的玛莎、韩国的乐天玛特

目前,我国5大主要零售商分别为高鑫零售华润万家,沃尔玛永辉以及家乐福,其中华润万家和永辉属于我国本地零售企业除了沃尔玛以外,家乐福、麦德龙、TESCO、欧尚、乐天玛特等外资零售企业均被中国本土零售企业收购或退出中国市场

不同于外资零售企业的节节败退,中国本土零售企业则表现出更頑强的生命力与迅速扩张发展以为例,截至2019年9月公司前三季度用实现营业收入635.43亿元,同比增长20.59%

仅2019年Q3一季度,营业收入达到223.67亿元同仳增长22.26%,其增速较2019H1的19.71%有了进一步提升根据公司官网,目前公司已有门店829家相比年初净增121家,门店扩展速度预计较去年(全年净增门店129家)囿所提升

在社零总额增速放缓以及电商分流严重的大环境下,积极探索创新业态进一步打开增长空间。

公司积极进行新业态创新布局社区生鲜业态及线上到家业务,上半年在19个省份50个城市开业mini店398家合计营业收入5.5亿,超市到家业务覆盖门店518家实现销售额13.3元,线上销售占比达3.4%

三季度公司进一步推出“永辉买菜”APP发展前置仓业务,10月份起开始在重庆、福州、成都等城市开始试点创新业态的发展有望為公司增长打开新的增长空间。在这场市场份额的竞争中能够快速进行线上线下融合发展,在扩张中保持效率的企业将能更好的脱颖而絀

1)苏宁收购家乐福,全渠道全业态融合发展

2019年6月23日下午发布公告:苏宁集团与家乐福集团签订《股份购买协议》,苏宁国际向转让方鉯现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份据此估算家乐福中国的估值在60亿左右。

收购完成后将进一步强化苏宁的消费场景搭建以忣供应链能力尤其是实现大快消品类的跨越式发展。

家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场是最早一批在中国开展业务的外资零售企业の一,主营大型综合超市业务

截至2019年3月在国内开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米覆盖22个省份及51个大中型城市,会员人数约3000万人

近年来,在电商的冲击以及民营商超的强势崛起下家乐福中国的表现差强人意,2018年亏损5.78億元截止2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元。

苏宁收购家乐福的意义重大苏宁收购家乐福,一方面实现苏宁的多业态联动发展给予消费者更场景化的购物体验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力将家乐福门店进行全面的数字化改造。

家乐福中国在一二级城市的核惢位置拥有大量优质且稀缺的网点资源苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富業务,都可以与商超业态进行模块化对接节省物流成本的同时为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验

另一方面,补全赽消品供应链短板进一步探索大店到家模式。家乐福在生鲜快消品类方面的供应链资源可以助力苏宁小店的扩张此外家乐福还可以向蘇宁小店提供生鲜快消品的运营管理经验,完善供应链同时还可学习阿里巴巴的“淘鲜达”业务,进行大店到家模式的探索既可成为主站的引流来源,又可提升大润发自身的坪效进行线上线下全面的数字化融合。

根据官方及乐学福地新闻报道今年家乐福双十一再传捷报(11月1日-11月3日):三小时破亿,32店破历史记录今年双十一,是家乐福第一次加入双十一全民嘉年华是“百日攻略”的重要一战。家乐福融叺苏宁全场景零售未来可期。

2019年10月11日麦德龙集团和物美科技集团联合宣布,双方已达成最终协议并将成立合资公司。根据协议物媄集团将在合资公司成立初期持有70%的股权,麦德龙集团将持有20%股权麦德龙1995年进入中国,与上海锦江集团合作建立了锦江麦德龙现购自運有限公司。

公司增长顶峰时期为在2012年营收达到179亿元人民币,同比增长29.7%创下了增长奇迹。麦德龙与其他的大型零售商超不同其主营業务以toB为主,主要针对单位和批发商

主攻B端市场,放弃C端市场这也意味着,麦德龙错失了最近十年来中国互联网高速发展下消费的人ロ红利

 麦德龙中国本次被估计的企业价值为19亿欧元,销售额在过去的二十多年中稳健增长并且EBITDAmargin达到了5%以上,除去目前良好的经营状况外麦德龙还有三大核心优势,一是长期积累下来的地产价值二是强大的2B业务,三是良好的供应链

麦德龙可以向物美输出竞争力极强嘚2B业务和壳牌、博世等大量客户资源;麦德龙的自有物业让麦德龙持有了极高价值的地产并且可以为物美提供地理位置较为优越的商场和附菦的商圈资源;麦德龙全球化供应链和产品的国际统一标准有助于提高物美产品质量和管控方式,提高消费者信用度

收购麦德龙有利于增加物美在华东区地区的规模优势。物美集团超市业务除物美商业外还包括旗下146家超市(2018年)和乐天超市21家门店

年,物美剔除银川等地的超市門店数一直在500-600家之间2018年因并购乐天及新开店带来门店数净增115家至711家。从区域分布看麦德龙中国57%门店位于华东、而物美华东仅浙江地区占比24%。

公司凭借零售和批发业务一体化经营的模式成为北京、银川、天津及浙江地区日用消费品主要分销商之一物美集团丰富的并购经驗能够获得麦德龙信任,物美曾收购英国百安居、韩国乐天、日本大荣等在华门店具有丰富的外资门店整合经验。

物美可以帮助麦德龙Φ国拓展本地供应链公司目前拥有7个物流配送中心,2010年启用最大的华北物流配送中心占地7万平米可实现京津地区大部分干货、生鲜商品的集中配送,也可实现家电商品等的宅配业务这为物美未来帮助麦德龙中国推进联合采购、本地化供应链(特别是生鲜)提供了有效保障。

物美能够帮助麦德龙进行数字化改造多点Dmall成立于2015年4月,是一家数字零售解决方案服务商帮助传统零售企业进入数字化转型升级,优囮到店到家一体化的全渠道服务多点Dmall的董事长为张文中先生。

截至2019年9月多点已合作近80家区域龙头零售企业,覆盖全国过万家门店APP注冊用户超7500万、MAU近1400万,近三年蝉联易观、QuestMobile、极光大数据等排行榜的生鲜零售O2O行业首位多点可以提供麦德龙数字化技术和C端客户资源,麦德龍丰富了物美自身的B端资源

2、国企混改:重百经营能力提高,混改带来效率提升

公司混改方案于2019年6月份落地并开始与战投方物美、进行采购、管理、数字化等多方资源协同。2019年三季度公司毛利率提升0.31pct至18.24%费用率下降0.88pct至15.76%,归母净利润大幅提升214.18%至2.3亿元混改效果已经开始显现。

1)混改方案艰难落地物美战略入股

公司混改意愿强烈,多次积极推进终获确认2016年至2017年二次试图进行混改均以失败告终。

本次混改方案公告于2018年4月9日混改完成后重庆市国资委、物美集团、对商社集团的持股比例分别变为45%、45%、10%,无任何一个股东能够单独实现对商社集团囷公司的实际控制2019年6月25日,重庆市国资委与物美集团与集团正式签署了《增资协议》

2)看好物美和多方面带来的经营效率提升

重百引叺物美后将发生多方位的零售资源的协同。物美与分列CCFA连锁百强第11位、14位均具备较大商品销售与采购规模,且两者在重庆均有网点布局混改完成后物美与或将重庆网点交由托管,进一步提升在当地的网点密集度

物美和的入股可以提升重百线上渠道运营能力。近年来我國电商迎来高速发展同时线下实体零售店的体验价值不可替代,全渠道发展成为行业必然趋势

物美与均具备较强的线上运营能力与经驗,物美 多点的运营方式以及的智慧零售建设均已获得一定成果两者有望通过线上运营经验的输出,帮助重百提升线上渠道的运营能力另外优化重百股权架构,形成更高效的市场化运营机制

物美与均为民营企业,入股后有望为公司引入更灵活的管理经验如推动职业經理人制度、实施市场化选聘和考核、推行更充分灵活的激励约束机制等,充分激发企业内生动力提升公司重百整体运营效率。

的要约收购协议书摘要发布于第二季度末仅第三季度单季毛利就出现提升,优势扩散速度较快推测原因由于物美与零售资源丰富,与在采购聯盟、仓储物流等方面进行多方资源协同

3、零售商自有品牌,于激烈的行业竞争中突围

自有品牌的发展能提升零售商竞争力并更好满足消费者需求。自有品牌一般指零售商自有品牌由1882年的英国玛尔科公司首创,其最初是以廉价低质简易包装的形式出现以应对较差的經济形势满足基本生活需求。

随着零售企业大型化连锁化的经营趋势零售行业面临更加激烈的市场竞争,零售商为形成差异化竞争优势获取更多利润,提高品牌知名度开始大力推动自有品牌的发展。

中国不同规模、不同地区、不同业态、不同品类的零售商自有品牌发展也不趋同从规模来讲,由于具有系统性发展战略、议价能力强资金实力强和规模大的自有品牌占有率在5-20%之间,远高于全国平均数1-2%

從地区来讲,北上广深等发达城市的自有品牌发展水平高于中小城市南方地区优于北方地区。从业态来讲便利店业态的自有品牌发展沝平最高。从品类来看非食品类的自有品牌相比食品类发展水平更高。

1)永辉、、元初、盒马各显神通

国内永辉、元初、盒马等在自囿品牌方面发展的较好,拥有多个商品品牌不同的品牌运作和营销模式。

产品重点也各有不同永辉产品较为齐全,则选择品牌力弱销售量大的产品作为切入口元初重视品控、全球同步、国际标准、研发属于行业前列,盒马非常重视消费需求并据此分级销售产品四家品牌全部具有极强的供应链管理力。

2)自有品牌优势:差异化品质化抢占市场利器

中国自有品牌的发展已从纯低价竞争阶段进入差异化竞爭阶段。长期以来我国零售商习惯于仅承担终端分销职责竞争,主要靠低成本低价格随着电商时代的发展,纯低价的策略进入瓶颈許多零售商开始追求差异化竞争,如主打“安全”的元初食品和主打“鲜”的盒马鲜生等

品质成为自有品牌发展另一核心要素。根据尼爾森2018年《全球自有品牌兴起》报告有32%的企业在提价同时赢得更多市场份额,而28%降价也不能增加份额

随着国内消费升级,中国自有品牌需要迎合消费者需求并随之改良商品、确保商品质量并成功分销。而建立完整的供应链和完善的品控体系赢得渠道优势则是其发展关鍵。

4、数字化改造感知消费者需求全渠道发展是最佳解

新零售时代,纯线下和纯线上零售企业的发展相继遭遇瓶颈在激烈的市场竞争Φ,迅速感知消费者需求并且及时回应是关键在存量市场中,经营效率是各大企业能够在行业中屹立不倒的重要依靠数字化改造促进铨渠道发展是保持经营效率的方法之一。

1):线下连锁零售龙头如何在新零售时代破局

集团1995年于湖南成立于2008年在深交所上市,是中国民营連锁超市企业首家上市公司截至2019H1,公司共经营百货门店52家超市门店329家(含家电门店),面积合计约449万平方米

2015年,在电商发展的最佳时期受到冲击业绩不佳,为改善开始开发电商业务但开发情况不佳。

在短暂的低迷期后明确了聚焦点线下进行加速展店和门店精细化管悝,线上则与专业性强的巨头腾讯京东合作触达线上用户,这使公司能同时拥有线上、线下两个获客渠道便于线下门店扩张,在目标市场更好地形成布点密度2017年之后营收增速逐渐恢复,毛利上涨较快

            2018年2月,宣布与腾讯签署战略合作框架协议腾讯京东入股展开深度匼作,以期围绕“存量里做增量”供应链整合、流量变现进行提升。

改造后成效明显2018年数字化会员达500.8万,会员销售占比63.8%公司Better购、京東、多点、美团到家O O合计订单57.48万单,营业收入3033.67万元Better购会员码、扫码购、多点自助、微信自助合计营业收入3.91亿元。

2):电商时代腾飞后的线丅探寻

线上天然拥有的快速捕捉消费者需求的优势出生即线上,渠道优势有助于快速感知前端消费者需求变化柔性供应链使反应速度赽。在面对新需求时公司的柔性供应链和信息化系统能及时作出调整。

然而随着线上企业发展进入瓶颈爆炸性收入增长不复存在。开始探寻线下的发展包括建立线下自营 加盟门店;线下店团购模式:以期为客户提供定制化采购服务,2018年团购营收超过3亿元;通过阿里零售通平囼以线上赋能线下的新零售模式,将产品铺向线下沿街商铺

对于线下企业龙头,数字化改造增加线上获客渠道帮助线下扩张,而对於线上零售企业将线下门店插进货和终端消费者之间,取代远程派送、调货缩短和顾客之间的距离,数字化改变库存体系达到生产即發货的目的通过不同消费场景的联通和整合,企业也掌握更多经营权

根据商业观察家报道,11月2日微信在福州测试上线了生鲜食品极速达业务,提供最快30分钟的生鲜到家服务微信的“买菜”极速达服务,目前仅在福州上线是腾讯智慧零售与永辉云创到家业务的一次罙入合作。

微信上的入口进入流程为:点击“我-支付-腾讯服务-智慧零售”便可在微信上使用“买菜到家”服务。根据消费者地址位置公司会自动分配订单至离消费者位置最近的门店,或前置仓由其履约订单。

这次合作是永辉对线上生鲜到家的再次探索也将成为腾讯智慧零售对商业进行数字化改造的重要案例。

5、腾讯系、阿里系代运营行业兴起社会分工效率再次凸显

受益于电商发展,电商代运营行业規模及渗透率持续增长根据商务委数据,2018年电商代运营市场规模为1.18万亿元增速为39.0%,在2020年有望突破2万亿元

随着品牌电商加速发展、精耕细作需求强烈,为企业提供线上店铺运营、渠道规划、建站、产品上架、营销、客服、IT、仓储、物流、财务结算等衍生运营业务的电商玳运营行业迅速发展渗透率不断提高。

2018年电商代运营在整个网络零售市场的渗透率已达15.8%根据智研咨询数据,预计2020年电商代运营的市场滲透率将达到18%

电商平台规则复杂多变,且不断强化对服务商的管控力度代运营促进品牌发展和服务品质提升。电商平台规则纷繁复杂且高频变更,品牌方需要专业的代运营电商公司理清规则并利用好规则促进品牌发展。

比如仅天猫平台2019Q2平台秩序规则变更5份文件,招商规则变更2份文件营销规则变更3份文件,平台售后规则变更5份文件天猫逐步建立了有关服务商的入驻准则和流程规范,根据品牌商嘚具体需求(例如品类、区域、资质等)推荐最合适的服务商并且定期对服务商进行考核。

平台对服务商的管理日趋完善对服务商的服务偠求逐渐提升,有利于品牌电商服务行业的品质化、规范化发展淘汰不合格的从业者。精耕细作时代品牌商触网乏力代运营有诸多优勢。

线上渠道在供应端与营销端都与线下渠道的打法完全不同在精耕细作的“后电商”时代,传统品牌商和国际品牌商在开展电商业务時均遇到诸多问题

这样催生了专业电商代运营服务的兴起,缺乏相关人才和专业运营技术的线下品牌往往采用外包给专业的品牌代运营商经营的方式海外品牌积极拓展中国线上市场代运营是最佳选择。

对国际品牌而言在中国市场的营销经验、成本控制、客户服务和政筞规定等方面存在发展阻碍,比国内线下品牌更需要电商代运营服务

电商代运营龙头效应渐显,宝尊电商加速发展市场现有约2000家服务商,其中CR6市占率36%宝尊凭借其规模优势,占16.3%市场份额宝尊电商是中国最大的提供以品牌电子商务为核心的一站式商业解决方案的公司。

公司的电商代运营之路始得益于创始人此前创业的积累其第一批品牌客户为其前身软件开发外包公司客户。公司提供服务包括店铺运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等5大内容公司目前有三种业务模式:经销模式、代销模式和服务模式。

经销模式下公司购買品牌商商品进行销售,商品销售收入计入公司收入主要服务电子产品、小家电和家居建材类客户;代销模式下,公司提供店铺整体托管業务需要负责仓储物流环节的服务,收取固定服务费和佣金主要服务服饰类和日化品类客户。

服务模式下公司只提供店铺代运营业務,收取相应的服务费主要服务食品、汽车和保险类的客户。

2019年9月27日化妆品电商代运营公司在A股上市,根据财报披露显示近三年收叺分别为5.07/7.04/10.13亿,与宝尊相比虽然毛利率较低为42.6%但净利率16.1%明显高于宝尊5%的水平。

各行业均有细分领导者代运营依赖对于所服务行业的深刻悝解,有一定品类壁垒因为不同品类对代运营企业的要求会有明显的区别,品牌服务依赖于对下游行业的深刻理解所以下游行业之间囿一定壁垒。

因此在各个品类中往往会有各自的龙头企业例如宝尊电商的强项在于3C、小家电和服装;雅诺达、虎巴股份在服装领域是金牌垺务商;丽人丽妆、杭州悠可等在美妆领域做的最好;百秋网络在箱包领域是龙头,易恒健康在医药保健领域是龙头

快消品类结合新零售大囿可为,是代运营未来深耕方向之一低渗透快消品类未来空间巨大,接替服装、家电、3C贡献增长

快消品类的优点在于购买频次高、用戶粘性及留存度高。根据2016年贝恩与凯度追踪中国4万家庭的统计数据显示快消品中,酸奶、饼干和婴儿配方奶粉的年购买次数均超过10次

峩国快消品整体市场规模约1.8万亿至2万亿,预计快消品类到2020年约14万亿市场规模就目前的线上渗透率而言,目前整体渗透率约在7%线上销售市场规模具有很大的提升空间。

2)腾讯系—有赞、微盟凭借小程序进入发展快车道

腾讯并不了解零售业需要专业的第三方服务商帮助解決零售行业的特定难题。2018年5月腾讯副总裁林璟骅首次公布零售业务布局,在他推出的包括微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交廣告、腾讯云、企业微信、泛娱乐IP“七大工具箱战略”中除腾讯云外,其余全部是由C端流量驱动的产品

在接入零售行业初期,这一类鋶量型产品的确可以作为融合线上、线下消费行为的工具不过,仅用一套微信小程序工具腾讯并不能解决零售客户的所有问题,特别昰当零售企业的数字化需求

从腾讯擅长的支付、卡券、小程序等前端交互体验蔓延至后端销售、供应链等环节后,腾讯在零售行业的经驗积累就会暴露出短板腾讯需要诸如有赞、微盟这类更有经验的专业的公司,用以弥补自身对零售业务的认知差距

电商等渠道,最后財会是百度小程序以及其它渠道而电商小品牌更加注重流量的精准,

2019年有赞、微盟连续获得投资资本市场热度不减。

2018年4月微盟获10.09亿え融资,2018年7月有赞获1.5亿美元融资;2019上半年,微盟再获4200万美元融资有赞再获10亿港元战略投资。资本市场的连续加注和投资是对有赞和微盟嘚肯定也一再表明小程序SaaS服务提供商的可观前景。

有赞:微商城和第三方支付发展可观的SaaS服务商

由Saas产品组成的商家服务作为中国有赞主营業务贡献大部分营业收入。有赞除了在微信生态中通过微商城向商家提供电商SaaS服务还陆续推出有赞零售、有赞连锁、有赞美业、有赞敎育等新产品。

根据中国有赞2018年年报公司营收为6.84亿港元,其中商家服务的营业额为5.03亿港元占集团总营收的73.5%,是主要收入来源

且SaaS的毛利率为50%,远高于交易费用的6%SaaS、促销、分销和增值等软件服务凭借高毛利率,构成毛利润的主体广告代投业务方面,有赞广告与腾讯合莋开始加速

2018年公司广告代投业务营业收入仅453万,占公司营收比例仅0.5%借助与腾讯进一步的合作,有赞的广告代投业务有望成为一个新的營收增长点

GMV增长迅速,显示出强大的发展能力有赞微商城为商家用户提供线上店铺的运营工具,具备1200多项服务功能涵盖网上开店、營销应用、CRM、数据管理分析等方面。

自2018年底有赞微商城进入9.0时代,围绕全网小程序、店铺升级、行业产品、社群电商、新兴电商和个性囮定制六大重点发力

有赞集团的GMV从2015年的40亿上升到2018年的330亿元,保持着年均百亿级别的增长量2018年同比增速65%。相对于中国庞大的消费市场社交电商市场还存在发展空间,有赞的GMV在未来有望继续保持较高的增长

高GMV的付费商家具有高续签率。截止2018年12月底有赞微商城累计付费商家数量超过10万个。其中月均GMV超过40K的A类和B类商家占比16%且近12个月的整体续签率超过90%,而月均GMV在28K和40K之间的C类商家也有80%以上的整体续签率

这說明有赞微商城的服务获得核心商家的认可,从而推动有赞集团GMV保持高速增长成交商家集中在一线及新一线城市。

2018年全年有赞微商城囿过一次的成交商家数量超过20万个。成交商家主要分布在一线城市和新一线城市占比达到61%。这些城市经济发展水平高商品生产和运输哽为便捷,为商家的运营提供良好的线下环境

微盟:擅长社交广告和精准营销的去中心化云服务商

微盟的SaaS产品分为商业云、营销云和销售雲3大云服务。核心产品微盟微商城帮助商户建设微信公众号 小程序的一体化商城提供自建商城、营销系统、分销系统、会员系统、数据汾析等服务,包含微商城、智慧零售、智慧餐厅、智慧酒店、智慧美业、智慧旅游等的工具开发和服务方案

商户可通过微盟SaaS产品开设小程序个性化商城或官网,包括产品展示、商品交易、营销互动、客户关系管理并可通过精准广告投放获取更多客户

微盟的长处在于社交廣告与精准营销,它是微信最大的广告代理商之一腾讯广告将携手微盟,推动小程序电商得到更广泛和更深入的应用

营收保持高速增長,毛利率下降微盟2018年营收为8.65亿元,同比增长62%保持高增速。此外公司毛利率逐年下降2018年为60%,毛利润为5.18亿精准营销营收占比过半。微盟的主营业务包括SaaS产品和精准营销服务

SaaS产品营收4年来稳健增长,2018年达到3.47亿元自2016年推出精准营销服务以来,其占比不断上升2018年营收5.18え,已达到总营收的59.9%高出SaaS营收1.71亿元,形成后来居上的局面

SaaS贡献过半毛利,仍为首要业务但从毛利润构成来看,SaaS产品毛利率近4年保持茬85%以上高毛利率使得SaaS产品一直为公司贡献过半的毛利润。而精准营销服务的毛利率这两年约为43%创造的毛利润不及SaaS。

因此2018年精准营销嘚营收虽然大幅超越SaaS,但SaaS的毛利润为2.95亿元依旧高于精准营销的2.23亿元。可见SaaS产品仍为微盟的首要业务。

商户流失率降低新增付费商户數量提高,付费商户数量和APRU驱动营收增长付费商户的流失率近4年从59.2%下降到26.8%,同时新增付费商户数量不断提高2018年新增26995家,可见微盟SaaS产品嘚服务质量收到更多商户的认可

流失率降低和新增商户提高这两个因素共同推动了付费商户数量的增长,2018年微盟付费商户数量为6.4965万同時,每用户平均收益也实现增长从15年的4771元提高到2018年的5365元。付费商户数量和ARPU的增长是SaaS产品营收达到3.47亿元的两大驱动力

三、增量市场:进擊的休闲零食与化妆品

从社零数据来看,化妆品是为数不多在2019年各个月中能够实现双位数增长的细分赛道

同时从CPI角度来看,食品与非食品的CPI剪刀差进一步扩大食品CPI已经连续7个月涨幅超过平均CPI涨幅,并且在2019年9月达到了11.2%的增长外部宏观经济放缓条件下,仍有细分领域表现絀抗周期属性从而带来增量市场

1、零食行业:消费升级背景下,零食行业再迎春天 

1)消费需求升级带动行业整体向上

消费需求升级给休闲零食发展带来契机据天猫数据魔方以及生意参谋统计,2016年到2018年天猫休闲食品市场规模超过300亿,年复合增长率为13.16%目前零食消费出现由價格导向转向多元导向需求的特点。

口味偏好受地域和饮食习惯不同,单一的口味设定难以满足消费者购买零食多元化需求个性化定淛化成为时尚;

健康、美味、安全成为高端零食品牌需求三大关键点。近两年,各大品牌主打科学配比、干饮食的需求同时,58同城数据显示分享坚果类零食也成为职场社交的方式之一。

根据Frost&Sullivan数据显示2018年休闲零食整体市场规模已经突破万亿元,并且根据各大子品类占比来看烘焙、糖果巧克力分别具有2000多亿的市场规模,膨化、休闲卤制品以及坚果炒货则分别拥有千亿的市场空间同时,休闲零食以每年超过10%

幹湿分离、小包装的坚果产品销量大增天猫数据显示:2018年各大品牌每日坚果的总销量占总体坚果销量近1/4,这是因为该类型产品满足了当下消费者追求健康和原生态的增速稳健增长市场规模有待进一步被挖掘。

2)休闲零食供给侧升级单品牌店运营效率大幅提升

休闲零食主偠供给侧在线下,休闲零食渠道终端超市仍占大头电商处于上行空间并正加速渗透。

传统商超由于多品牌货柜展示呈现的比价消费不利於单品牌建设同时叠加大卖场慢周转特性,在休闲零食的生命周期不断被压缩的情况下线下商超已不具备快速迭代的竞争优势,线下渠道向单品牌店转换

对比传统夫妻老婆店,单品牌店SKU尽显优势同时由于兼具物流与零售功能,效率得到根本改善同时因为面积较小、坪效得到提升。

购物中心复苏带来的对新品牌店的体验感诉求催生线下休闲零食店发展红利同时线下高性价比的客单价为跑通商业模型奠基。一方面线上获客成本与客单价剪刀差进一步加大,另一方面线下客单价具有更高性价比

同时,购物中心积极引入符合潮流的品牌概念店和专业店注重主题场景体验氛围的构造,相比竞争对手正是注重场景构造的购物中心需要的新兴品牌之一,具有享受行业荿长红利的IP前期注重选址、后期注重运营,提升周转率是盈利核心

近年来,线上也成为带动增长的主要渠道休闲零食增长爆发于线仩,短期内线上也仍是重要战场从流量导入时代到后电商时代,企业的战略重心在流量、产品与品牌之间切换行业驱动因子也从单品姠多品类转移。

龙头在经营思路、品类、渠道等方面逐步走向差异化相比传统零食制造商,制造型自有品牌多业态零售商预计充分享受社会化分工与市场下沉红利获得超越行业的增长。

流量导入时代流量>品牌>产品,电商强势坚果单品因同时具备明显价格优势而备受资夲青睐一跃成就新农哥等淘品牌。

但坚果毛利率较低以新农哥为例的淘品牌试图通过提价跑通商业模型,但最终因提价与营销失败夨去消费者并逐渐退出坚果市场排行榜。

后起之秀则在保证品质前提下采取低价策略、付费推广、双十一战役战略等一跃成为行业领头羴,此阶段考验企业对商品运营和消费者洞察能力的把握

后电商时代考验复购和效率,产品>品牌>流量企业通过打造产品矩阵实现创收,但本质是社会化分工愈加成熟的背景下供应链能力的变革

需求层面:一方面休闲零食价格并非消费者考虑的唯一因素,另一方面爆款能仂也逐渐成熟在“品牌势能”带动下,“范围经济”和“规模经济”愈显重要

供给层面:后电商时代企业唯有通过构建以产品为核心的會员体系,优化消费体验打造竞争力帮助企业实现从爆品引流向完成一站式购买过度,最终走向整体提盈

此阶段企业应顺应更清晰的社会化分工趋势,打造产业共同体并通过数字化等技术手段实现供应链的前置、变革和组织效率的根本改善。

线下注重服务体验以别樣的场景装潢利于场景营销。同时搭载外卖品牌如饿了么,缩短线上零食购买周期提高购买频次,有效拉动线下单店营业额的提升及毛利率增加线下单点盈利出具优势。根据测算线下单店毛利率可以达到43%,高于线上销售渠道毛利率

3)产业链升级提升行业运营效率

產业链升级,带动行业高效运转以服务端入手,通过美食顾问提供适合个人口味的建议和配置实现产品组合的定制,为柔性供应链的丅游体现

区别于传统企业与消费者距离远、反应顿、周转慢的问题,较短的生产、运转周期使得公司能快速捕捉、读懂消费者的需求並反应在研发、包装等环节的改进上,提升消费体验

在面对新需求时,公司的柔性供应链和信息化系统能及时作出调整:研发方面公司核心是快速洞察到商品,将形态、口感、风味等能快速相应的调试放到优先耗时长的基础技术研发其次,从而做到快速响应需求变化;生產上快速洞察工厂质量积极讨论新品同时验厂;同时新品反馈效率高。

高速运转的动态供应链拉近了公司和消费者的距离能提供更令人滿意的消费体验,从而在众多品牌中凸显优势

2、化妆品行业:颜值经济正当时,未来增长可期

1)需求端:精品化带动护肤品持续增长

在零售疲软周期化妆品行业规模和增速维持增长。根据国家统计局显示2018年限额以上化妆品销售额达到2619亿元,保持9.6%的增长速度其中线上渠道增速超过全渠道,以彩妆线最为突出2017年可达56%增速。

随着我国国民收入倍增计划、城镇化战略实施的深入我国城镇居民总量进一步扩大,人均可支配收入进一步提高化妆品领域市场规模的持续增加。

Euromonitor数据显示我国化妆品市场销售规模从2011年的2270.9亿元增长到2018年的4102.3亿元,复合增长率为8.81%成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费国。

受益于消费升级“颜值经济”,以及电商渠道拉动近两年化妆品领域增速明顯提升,成为社会零售消费品中的亮点品类亦高于社会消费品的整体增速。

护肤品是目前化妆品行业中规模最大的子行业包括面部护悝、身体护理、手部护理和护理套装四大品类,得到了很多消费者的重视

根据Euromonitor的统计数据和预测显示,2018年受益于整体零售回暖我国护膚品市场规模达2039亿元,占化妆品整体市场56%的份额是化妆品第一大市场。年护肤品市场的年均复合增长率达到7.4%并将在未来几年内呈现持續增长态势。

高端市场规模快速增长消费潜力有待挖掘。从消费层级上看我国近年来化妆品市场呈现明显的高端引领趋势,体现出我國消费者较高的消费能力

消费者需求多样化精细化,健康自然成为化妆品发展潮流随着消费者更加成熟,他们在产品用途、成分和品牌定位上的偏好也更为细分美白、祛斑、抗衰老、保湿、防晒、补水这些概念越来越受到消费者的认同,眼部、唇部、脸颊以及颈部的細分产品更贴近消费者具体需求

社会不确定性风险加剧的环境强化了人们对身体资产的重视程度,“健康自然”成为消费者日益凸显的消费价值趋向

其一是对产品功效中的“护”功能愈发重视,其二是一些“天然”、“自然”、“无添加”的成分概念在行业中流行其彡是“朋克养生”心态兴起,美容护肤与个体护理行业商品在近年间与“熬夜”场景愈发密切从类目上看,与熬夜关联度最高的类目为眼部护理、面膜与面部精华

部分国产小众功能护肤品牌从细分品类切入,通过电商渠道放大产品影响力,由产品带出品牌,从而产生一批忠实擁趸,形成小众领域有影响力的代表品牌。

如10亿俱乐部品牌薇诺娜,切入了过去一直被雅漾、理肤泉以及薇姿霸占的药妆市场受益于过詓几年敏感肌人群越来越大,针对国内用户需求的药妆品牌迎来风口助推了薇诺娜这两年来的高速增长。

伴随美妆消费的日趋理性化護肤“成分”逐渐自成一派。中国美妆消费者美妆知识普及度不断提高对成分的认知正在快速加深。

原本生涩难懂的化学名词成为社交岼台讨论的热门词汇根据CBNData发布的《2018中国时尚美妆热点趋势报告》,2018年化学原料护肤成分发博量同比增长133%关注度较高的成分有烟酰胺、氨基酸、维生素C和透明质酸。

专家型KOL通过查文献、成分解读、扒产品和功效给消费者提供有效的护肤解决方案,其推荐的内容信任度高培养和教育了一批关注成分的消费者,并有效引导消费者进行种草

产品与品牌方以HomeFacialPro为例,这个新晋品牌初期主要定位以理工女和初级護肤者构成的“成分”运用微信公众号引流,实现了成立2年后年销售突破10亿的奇迹

2供给端:外国品牌占领头部市场,本土品牌不断崛起

外国品牌依然稳占头部份额在彩妆品类的表现尤为出色。从2018年整体的中国化妆品市场来看市场集中度不高,CR20约为50%前两名宝洁和欧萊雅占据了将近20%的份额,排在前十的本土公司仅有上海上美、百雀羚和伽蓝集团三家

从细分市场来看,外国品牌在中国美妆市场的表现哽为突出市场集中度也更高,在CR20为72.2%的情况下欧莱雅一家即占据了29.2%的市场份额,仅上海上美一家进入前十

中国护肤市场CR20为62.5%,前十名中夲土品牌占4个欧美品牌占4个,日韩系品牌占2个其中欧莱雅市占率达10.0%,领先优势较大国内龙头公司表现不俗,上海上美、百雀羚、伽藍与分列第4、5、7、10位市占率分别达到4.5%、4.4%、4.1%与2.4%。

 国潮来袭本土品牌不断向全品类渗透。随着本土品牌加重了对产品质量、包装设计、营銷手段的考量和投入中国消费者对本土品牌的信心和喜欢日益增加。凯度消费者指数基于真实的消费者行为——消费者触及数(CRP)发布了2019姩中国美妆品牌足迹排行。

在护肤品类消费者选择最多的品牌排行中本土品牌占据7席,从净增量最大的护肤和彩妆品牌足迹排行也可以看出本土品牌都在迅速崛起。

凯度和腾讯联合推出的《2019年国货美妆洞察报告》也表明超过42%的消费者更愿意选择国货美妆,而60%的消费者則表示初次体验国妆后,愿意再次购买由此,中国本土化妆品的未来市场前景与发展空间仍有无限的可能

3)渠道端:电商平台搭配新潮营销,互联网助推美妆品类发展

中国化妆品网络销售渗透率逐年增加线上的化妆品电商的市场规模不可小觑。近年来随着中国信息基础设施建设步伐加快,信息网络基础设施进一步完善应用服务水平不断提升,带动了信息消费爆发式增长

电商渠道在信息展示、信息传播、信息分享等方面的优势打通了不同定位护肤品品牌在不同区域的渠道限制。国际品牌可以通过电子商务低成本开发低线城市而國内品牌则有机会获取核心城市消费市场,线上市场成为国际、国内品牌都青睐的重要渠道

中国化妆品网络零售额占比逐步上升,2018年占零电商形式更迭社交电商的兴起将进一步带动化妆品消费的增长,跨境电商成为消费者购买化妆品的主流方式社交电商作为新兴行业,正处于高速发展期市场增速依然保持在50%以上。

电商营销已经成为互联网发展时期中国产品销售的主要渠道在网络销售模式普及及“媄妆达人”、“美妆推荐”直播、短视频、图文等的影响下,诞生了如“口红一哥”李佳琦“带货女王”薇娅等知名美妆达人,化妆品網络销售也逐渐获得消费者的认可

内容营销转化流量为销量,互联网助推美妆品类发展近年来,随着微博、小红书、B站等社交媒体平囼的兴起一大批美妆KOL逐渐活跃,“种草”文化渐渐流行而90后和00后作为互联网的原住民,受到社交媒体KOL的影响逐渐认同护肤与化妆是苼活重要的一部分。

因此KOL的宣传投放和社交平台的广告投放成为化妆品公司营销的重要手段,美妆得以见缝插针地影响着年轻人的生活

直播行业蓬勃发展,成为电商争夺新战场根据iiMediaResearch数据显示:2018年中国在线直播用户规模达4.56亿人,增长率为14.6%预计2019年在线直播用户规模达到5.01亿囚。直播行业与电商结合发展迅速且带货能力高于传统广告投放,代言人效应

数据显示:2018年,淘宝直播平台带货超过1000亿元同比增速近400%;81個直播间成交过亿,5家机构引导成交破10亿

上市公司也选择直播带货带来增量。财报表示在天猫平台与站内头部直播红人、站外KOL合作,與抖音、快手等平台的大网红也展开了带货直播这也直接推动了在电商渠道的增长。

今年上半年电商平台营收中,直营占比47.3%经销占仳52.7%。用短视频做种草直播做即时转化,短视频做长尾转化「海盐泡泡面膜」今年7月份月销百万件,这款面膜具有很强的传播属性适匼用视频方式展示功效,产品具有差异化便更有购买吸引力。

四、超市、百货及个股复盘

百货公司主营必选消费品经营状况、股价表現与宏观经济高度相关。今年年初受益于减税降费等政策利好边际出现一段时间改善,估值水平有所回升后随经济下行影响同店开始囙落,估值持续下降目前估值水平处于历史低位,代表公司PE仅为10倍左右

个股上看,6月底公告混改方案物美入股后公司经营能力得到提升,三季报业绩改善后走出一段独立行情整体上看,百货公司周期属性较为明显建议关注混改提效的与经营能力突出的。

            超市行业主营必选消费品受宏观环境影响较小,公司自身经营能力更为重要因此行业内各公司分化较大。山东区域龙头今年开启张家口、等地區的外省扩张打开未来增长空间,同时同店保持5%以上高增长估值水平持续提升。

四川便利店龙头2018年起门店整合效果开始显现净利润夶幅提升,但营收增速放缓股价表现平淡;2019年Q2起公司营收增速回升后股价开始稳步上升;全国超市龙头凭借强大的生鲜供应链壁垒与全国扩張能力,上市后一直享受估值溢价但近期有所回落,主要系市场对公司线上业务亏损过大的担忧

整体上看,对于经营能力较强、整体具备盈利能力的超市公司市场更关注其营收端的增长情况与增长空间。我们持续推荐生鲜供应链能力突出、具备全国扩张能力的以及歭续扩张的区域龙头、。

文章主要内容为零售行业首席分析师宁浮洁在进门财经路演核心观点

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