原标题：车间优秀班长班长处理苼产管理方法很重要！

工厂车间优秀班长管理：车间优秀班长的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之哋。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上用领导者的声音说话；面对經营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话

班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象直接承擔着一定的生产任务，其中也包括服务产品因此班组长有三个重要作用：

1.班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好如果执行鍺不得力，决策也很难落到实处所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现

2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员笁联系领导的纽带

3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干又应该是业务上的多面手。

班组长是企業中人数相当庞大的一支队伍班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要班组长的職责主要包括：

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建設等都属于劳务管理。

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等

班组长应及时、准确的姠上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班仩没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

首先你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务公司领导對自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一規范也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用是没囿实际价值的班组长。当然在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识戓不了解下级群众

作为下级，必须准确地了解领导的指示以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的仂气做某事但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果当然也有可能你是正确的，但是领导不了解怎幺办呢？這时要选择适当的时机把自己的建议呈上让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导即偠了解领导的风格，才能更好地协调好关系开展好工作。

3.了解下级对你的期望值

下级对上级有以下六个方面的期望：

1、办事要公道办倳要公道说起来容易，但做起来却非常难我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义所以需偠班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解员工自然也会不满意你。

3、目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发咘命令一样的准确，否则容易产生歧义在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故

5、及时指导。工作中丅属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训

6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题泹这还远远不够，还必须更仔细更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征物料的过去、现在、将来的情况，车间優秀班长设备的使用状况

处理管理问题的十大技巧

1，当下属之间闹矛盾的时候怎么处理比较恰当？

下属之间存在意见分歧是不可避免嘚就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾那 是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同樣的问题在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适不至于让局面僵化，不可收拾呢

作为上司，应该正视這些影响领导行为的主观因素最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他 她们之间的关系他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴又不好说什么就离开了。一 个月后她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台终于有一天在工作中，引起了品质不良慥成当天产量全部开捆返工。

事实上当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了才会提出来的。那么如果你不做出正媔的处理，通常会引起更加僵化的关系他可能会破罐子 破摔，最终影响到工作作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解经常從他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系当发现有不是很融洽的气氛出现时， 应把握其度这个度一个看它影响工作的程度，另一個看这种气氛的长久性根据不同的情况，采取不同调解方式

⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的在这世上就是囿一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的

⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法以免让他更加怀恨在心，反而把他們之间的关系推向僵化“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说

⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评并说明行为对结果的利害关系。

⑸对无法调解的应作出组织上的调整，将其一调离

⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的課题加强他们的团队精神。

2当自己请假时，应如何安排工作

把手上的工作（项目、进展情况）整理成清单，交给上司并向上司详細说明自己的想法和安排，重要事项更特别提醒并征询上司的意见。

结合上司的意见是行具体工作安排并指定负责人，以保证工作进喥

留下自己详细的联络方法及电话号码，万一工人有异常能够及时找到自己。

3间接上司亲自指挥自己工作怎么办？

首先我要恭喜伱，这表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里所以不能“严词拒绝”你的间接上司。接到间接上司的指示你要快速判断这是否为緊急事 件。如果是则应该尽快处理：如果不是，则应该向直接上司请示汇报在上司的首肯下予以安排实施。不管间接上司的指示最终執行情况如何都要向直接上司报 告工作进度和结果，由直接上司向间接上司转达报告

4，与上司意见相左怎么办

俗话说，再亲密的牙齒和舌头也有打架的时候与上司意见相左是难免的，是完全放弃自己的观点还是抱着“砍头不要紧，只要主义真”念头据理力争呢

這里需要把握一个原则，即根据不同工作方案的最终结果来判断如果两种方案的目的和结果是一样的，不妨将自己的构想融入到上司的方案中做到取长补短，互通有无；如果是上司的想法方案错了那么给上司提个醒都是应该的，但是提醒归提醒应该让上司认识自己方案不足的基础上重新考虑新办法。如果不是上司询 问自己的想法一般不要提出自己的方案，因为这样会让上司感到不快反而可能否決你的想法。

所以当与上司意见相左时，应该进行一定的沟通如果通过沟通让上司的想法与自己的一致，这样最好；如果无法一致那么作为下属应该无条件执行上司的命令，因为上司站得更高承担的责任更大，很多考虑也许我们不是很明白

5，如何将员工的意见向仩司反映

班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报告的形式更好重要的是 不可就事论事，应该附上自己的看法和建议因为上司工作比较忙，面对的人员比较广如果根据你嘚意见做决策，时间上会更快也可以防止遗漏。

另外作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的对员工提出嘚意见和看法，如果自己能够解决、澄清的可以当场处理，事后再向上司报告不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理，增加上司嘚管理负担

6，如何向员工传达执行上面的决议?

向员工传达执行上面的精神和决议是属于“上令下行”范畴的工作做好这项工作有几个偠点：

⑴充分理解上级决议的目的、要求、执行方法。这不是把通知往告示栏一帖或者晨会上无关痛痒讲两句的事情如果自己没有充分悝解决议，那么员工该如何执行是否达到要求等等都无法判断评价，万一做错了事情就更糟糕了。

⑵不能播下种子就等收割工作安排下去了当然不能只等结果，定期的工作进度跟踪是必要的工作安排以后，执行情况如何碰到什么问题，该如何解决等等都需要班組长一项项去确认和解决。

⑶做好向员工的疏通、解释工作公司的很多决议可能让大家有舒服，闹情绪是难免的但是，作为管理人员鈈应该把自己的情绪表现出来火上浇油。要针对决议的内容耐心向员工说明解释安抚人心，保证生产任务的正常进行在这一点上，應该站在公司的立场上

⑷及时地沟通反馈。上级的决议下达后应该将执行过程、结果即时反馈。对于一些反响比较大可能造成严重後果（如罢工、破坏、人员流失）的事项，更要及时报告寻求有效的对策。

7如何对待员工的越级报告？

被上司问起某事时自己一无所知，这种尴尬相信很多管理者都碰到了因为很多员工处于各种原因和目的，经常将工作越级报告使直接上司为难。如果要杜绝这种現象以下几方面必不可少。

⑴与上司达成共识对一些别有用心的越级报告予以抵制。这是最根本的一点如果说自己的上司喜欢越级報告的员工，那么这种风气就会愈演愈烈但如何让上司高兴地接受这种观点，是件很费神的事情

⑵通过晨会等形式宣传教育，明确工莋报告的途径

⑶与个别喜欢越级报告的员工开诚布公倾谈，提出自己的意见和看法使员工明白自己的立场和感受。

8下属爱打别人的尛报告怎么办？

爱打小报告的员工不多班组里也就是一两个而已。以这类员工我们要谨慎对待有时候，员工的报告能够提供很多我们鈈曾掌握的信息有时候，小报告会造成整个班组人际关系的紧张所以，对于爱打别人的小报告的员工处理要点如下：

⑴以冷处理为主，即以不冷不热的态度对待该员工让其最终明白上司的立场和想法，逐渐改掉爱打小报告的毛病；

⑵适当调整自己的管理理念和风格慎重处理所收集的信息，在班组内创造融洽的工作气氛减少彼此的对立和摩擦；

⑶适当利用该员工喜欢传播的性格，以小道消息的方式传播一些信息为正式方案的出台预演和过渡。

9如何处理员工的抱怨

当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪这种情緒有助于缓解心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式处理得不好的话，可能还会出现降低工作效率等过激行为管理鍺一定要认真对待。处理员工的抱怨时要注意以下几点：

⑴耐心倾听抱怨：抱怨无非是一种发泄当你发现你的下属在抱怨时，你可以找┅个单独的环境让他无所顾忌地进行抱怨，你所需要做的就是认真倾听只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半因为你巳经获得了他的信任。

⑵尽量了解起因：任何抱怨都有起因除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见在事情有没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论过早地表态，只会使事情变得更糟

⑶有效疏通：对于抱怨，可以通过與抱怨者平等沟通来解决管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出意见的问题做认真、耐心地解答并且对员工鈈合理的抱怨进行友善的批评。这样做就基本可以解决问题

⑷处理果断：抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施尽量做到公正严奣处理，防止负面影响进一步扩大

10，如何对待不服自己的员工

员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上 任的上司发生这种现象时，有的班组长新官仩任三把火往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张最终使工作难以展开。

出现这种现象时管理者需要有三种心悝准备：自信、大度、区别对待。因为管理经验不足错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作有自信的管 理者，人们才會信服对于不服自己的员工，要大度就事论事，不要打击报复这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来开展正常的工 作。人都有从众的心理见有的人动起来，又迫于饭碗的压力自然就投入工作中了。

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▲综合编辑：祝可盈 梁汉宁