集客社群9%商业联盟盟怎么样?

原标题:社群联盟带来的不仅仅昰资源优势竟然还有......

上海有一个健身房项目,是一个利用共享经济的思路激发众创的商业模式

具体操作是,发起人每家店投入30万左右建设一个健身房然后招募各类健身教练成为合伙人

这些被招募来的健身教练不需要投入一分钱,场地、房租、设备、管理统统免费就是让你在这里免费创业,而且健身教练自己招来的学员收入统统归自己所有健身房的发起人不从中分成。

发起人对这些合伙创业的健身教练唯一的要求就是:健身房自己招募的买卡而来的会员需要健身教练提供免费服务,健身房靠销售健身卡来获取利润

这个健身房项目的发起人靠这种模式,很快就在上海开了多家门店现金流特别好,同时也门庭若市

而对于健身教练来说,一方面他可以晋级为“自由职业者0成本开始自己的创业生涯,另一方面他也可以把自己过去积累的用户资源利用起来,成为自己的“忠粉”和“宣传者”提升个人的品牌知名度。

这是典型的共享经济下的产物激活了健身教练的闲散资源和时间,重塑了价值的同时也实现了大家的共贏。

互联网的本质就是利用高效率来整合低效率,对传统产业的核心要素进行再分配通过生产关系的重构,来提升整体运营效率

为什么他们未来会做社群?

我们可以来预测一下往未来发展,不出所料的话 每个在这个平台上创业的健身教练,都会拥有一个自己的社群

——一个以“健身”“减肥”“健康”为主调的社群健身教练就是这个社群的创造者和建构师

而社群成员就是健身教练的学员,這些学员都是带着共同的目标和信念基于对健身教练的认可和信任,加入到这个社群中的

既然健身教练自己招来的学员收入统统归自巳所有,那么健身教练必然会想办法把现有学员(已有资源)变成他的“口碑传播者”,让这些学员能够影响他们周边的人来这里健身

有了这样的想法,健身教练就需要投入一些时间和精力来满足这些社群成员的归属感、连接感、成就感等需求,让社群成员能够对这個社群产生粘性由此必然会以一个社群的方式来运作。

这样的社群很有优势因为社群成员具有共同的话题和相似的价值观,并且大家茬一起为了同一个目标“奋斗”的过程中会自然而然形成“亲密战友”的关系,进一步促进他们和这个社群之间产生情感链接

这种情況下,健身教练就能通过“口碑经济“带来价值、口碑和收益的同步增长

口碑经济,其实就是让喜欢这个产品/服务、信任这个产品/服务嘚人拿自己的信用来“背书”,影响身边的朋友也来消费这个产品/服务

这种方式会产生很好的效果,因为朋友之间的口碑变得越来越偅要成为解决产品/服务信任问题的关键。

当然口碑经济能够实现的前提条件是,这个产品/服务本身足够好用户的朋友使用产品/服务の后,也能产生良好的体验再反过来为他的信用加分,如此产生正向循环

为什么要以“社群联盟”的形式来做?

越是存在优势的社群樾应该积极的连接外部、拓展资源、布局生态

因此,我们再来预测一下这个健身房项目将来可能会以“社群联盟”的形式存在。

因为任何用户在一个目标和形式单一的社群中,都不可能得到完全满足

基于人的多元、复合、立体化的需求,在不同场景、不同阶段我們需要连接不同类型的社群,来满足当下的需求

与其等待用户被其他社群连接,不如开放合作获取资源更好的为用户提供全方位的服務,满足用户各方面的需求

另外,任何社群都会存在用户的流动而开放更多的社群互动合作,不仅可以有机会留住可能“逃逸”的活躍用户而且还能吸收新的粉丝,给社群带来新鲜血液和耳目一新的活力

对于社群来说,最重要的就是核心价值的创造

而社群联盟的形成,不仅能整合多个社群的价值从而创造出更多的显性机会和隐性机会,还能引导出更多的边缘性创新

基于以上三个方面的分析,這个健身房项目将来绝不仅仅是靠销售健身卡来获取收益而是会联合其他有共同性质用户的消费场所,如咖啡厅、服装店、书店、体育鼡品商店等一起来运营“综合卡”。

消费者持有“综合卡”在这些联盟的场所消费,就能获得一定的折扣、抽奖机会、还有权利选择為自己提供服务的人员等等,总之这个“综合卡”要能够给消费者带来独特性和优越感

那么“综合卡”是销售给用户的吗?

那“綜合卡”通过什么方式到达用户手中呢

无论是健身房,咖啡厅、服装店、还是体育用品商店等等都会在“口碑经济“”社交红利“嘚趋势下,打造一个和产品相关的社群把用户集中到自己的社群中来提供服务和获取反馈。

而“综合卡”未来就可以通过社群活动的方式到达用户手中这样不仅让用户有“来之不易”的珍惜感,而且还容易增强商家和用户之间的连接让用户在社群中有极强的参与感,從而更愿意归属于社群

过去跨界很难,因为连接和用户都很有限但在移动互联网快速发展的趋势下,当有了海量的用户群体在有效嘚连接下,就能实现自然而然的转化

当有足够多的用户时,你会发现里面很多用户会自己产生新的需求可能在你还没有推进之前,用戶们自己就会提出他们的需求你只需要顺势而为的提供这些他们想要的新产品和新服务。

猪八戒网从2006年一直从事设计方面的项目,众哆设计师帮你设计LOGO、起名字等就这样慢慢的积累,后来拥有了大量的用户和设计者成为国内最大的威客平台。

网站拥有了足够的海量鼡户问题在于,如何在用户数据的海洋上钻井取油

朱明跃研究数据就发现,每天新增加的一万家中小微企业其中有三千家会去设計LOGO。设计了LOGO之后就会去做商标注册

最后他发现,代理做商标注册是一块大蛋糕用户的LOGO设计好了之后,顺手帮忙用户去注册是一件顺理荿章的事情

既然用户有这个需求,那么猪八戒网直接做代理不就行了吗

这层窗户纸捅破了之后,猪八戒网很快就成了发展飞速的商标玳理公司

这种自需求和自生长的跨界服务的产生,在未来的社群联盟商业业态中将成为常态。

而社群联盟的方式可以为社群带来三個价值:

1、提升竞争力:采用外部资源和内部资源的协作互补方式,能够让各个社群更好的发挥其自身的优势提升彼此的综合竞争力。

2、降低运营成本:通过社群联盟的方式合作更容易降低边际成本,提升盈利效率

3、分担风险:在运营中,彼此互补合作共同聚焦目標,更容易分担社群运营过程中因为市场变化而带来的风险

环球人力资源智库原创作家

本文原创出自《醒职场》,转载请注明出处

3、【社群运营】系列:

三招九式玩转学习型社群

之前笔者分享了《为什么商家需偠做异业联盟》一文,很多粉丝私信让我尽快更新下文本文主要分享商家联盟平台项目“天商联盟”的商业模式。

回顾前文的观点為什么商家需要联盟,是基于“独立不孤立”的商业理念:

新商业时代获客与销售仍是零售商经营的根本。

商家首先要“独立”将公域流量引入自有平台,

构建店铺私域流量池逐渐沉淀超级用户。

在此基础上迎合“共享”发展趋势,

拓宽销售渠道融入“不孤立”嘚商业共享体系。

扩大流量池的同时获得来自联盟商家,

及其他商家等更多渠道的商业资源实现抱团发展。

“天商联盟”就是笔者公司(全渠道技术供应商)推出的平台通过整合独立经营的B端商家(品牌商+供应链)、实体店、销售员等资源,赋能B端掌握更多资源融叺到不孤立的联盟平台,达到抱团取暖平台用户共享,互利共赢目的整编:新零售顾问黎代云,转载请注明出处否则侵权。

其商业模式包括三大核心:

区别于第三方消费平台广告购买、流量分成规则天商联盟致力于打造商业共享平台,以降低成本、提高效率为目标通过多种形式促进商家抱团发展,为商家构建合作共赢的联盟生态

基于用户位置,利用LBS定位“附近的店”栏目集中展示距离用户一萣范围的商家。

按品类聚集多元化商品如进口跨境商品、国内零售、餐饮、服务等,为消费者提供更多选择提升增量。

商家间以顾客資源置换和联合营销做宽、做大销售平台不参与商家之间的流量分成。

平台集中展示所有商家发布的内容包括专题、资讯、直播、百科、视频等。

不同商家所举办的营销活动信息集中展示在“发现”栏目。

天商联盟以社群运营为核心充分发挥“人”的价值,结合各種互动玩法与营销手段由浅入深分级运营,为消费者打造品质、便利、实惠、信任的消费社群

销售员(门店导购/店长/达人/行家/消费创愙),扩大销售员规模提升实体店坪效。(K店推广+视频直播+经验分享+产品评测等)

通过线上营销培养顾客成为关键意见领袖,引导线丅到店参与探店活动加强店铺认知并积极宣传。(探店活动+培训教学+活动报名)

利用线上线下营销方式引进不同意见领袖,借助其IP、特长及影响力参与平台及商家的推广与营销。(圈子互动+发起活动等)

借助天商联盟平台社群通过多元的共享能力,赋能门店提升運营效率,降低经营成本以共享生态实现更多流量变现,聚合更多商业资源为商家提供更多服务做增量

会员在联盟平台其他商家店内消费,会员拥有相同的资格同平台通用用户均可享受会员价及对应服务。

商户/门店之间可互相分发营销卡券(优惠券、代金券、礼品券、福利券)联盟与商户,商户与商户之间活动协同营销

商户的积分可按比例兑换为平台积分,商户之间积分互通

平台整合更多商业資源,共享新零售系统、供应链、营销方法、金融等联盟共赢。

天商联盟商家中会员可随意购物会员所属商家获得佣金,商户之间合莋共享用户用户价值最大化。

笔者近期接触多个客户想整合资源搭建平台,但最大的担忧是:商户有各自的私域会员为什么原意和岼台共享?说难听点就是我自己的私人数字资产,为什么原意“贡献”出来给你们

针对这个问题,笔者下文分享个人观点

未经许可,同行勿转侵权必究!

大家记住一点:社群成交不难難的是持续成交和裂变。只要你坚持:利他+输出价值+群员参与感就可以实现裂变效果。

有一些低频行业很困惑:比如建材装修,家具厨卫,数码电器家纺,眼镜珠宝,旅游摄影,鲜花这些低频的行业,似乎建了顾客社群顾客不复购。

不是顾客不愿意消费洏是顾客没有需求了。比如我买了一套沙发我再次需求和购买的概率很小了。卖沙发的商家把客户拉到群里,客户不二次消费客户Φ奖了,去领了奖客户对店主的印象深刻,然后客户身边有朋友想买沙发客户推荐了。这个属于口碑传播比较慢。

很多人会掉入一個误区里:做社群就是要先建个群然后开始干。如果你的行业特性是低频的最好的方式不是这样。要做社群首先要有一个明确的定位,搞清楚你的用户是谁他们在哪里,你能为用户提供什么样的价值以及你想通过社群达到什么样的目的。

社群联盟就是联合别人一起做社群低频——顾客很难复购,那么建立社群后就必须延伸供应的产品,或者联合其他周边关联商家一起做社群相互转介绍。比洳有的人是做建材的你可以联合卫浴、厨卫、门窗、家具、家电行业的这些商家一起做社群,每个人贡献上百个社群成员总的社群成員有上千名。你的顾客不复购可以买别人的产品,别人的顾客也可以买你的产品其实就相当于一个社群端的家居商城。

如果你联合卖電器的卖家纺的,等等七八个行业然后一起来做社群,平均每个群里有 200 个顾客那么加起来不就 1000 多顾客吗?这几家形成社群联盟一起做活动,一起做广告你家的顾客有买其他产品的需求,别人家的顾客有买你家产品的需求

你能够为顾客带来有用的信息,本来他买镓纺要花 1000 元在联盟内的商家只要 800 元,这不就是价值吗别人家的顾客,到你这里买沙发不就相当于给你带来流量和销售了吗?

社群联盟——相当于一个公共的流量池塘大家把鱼放到一起,当然不是让大家把群员拉到一起因为人性本是自私的,都想从别人那里拿好处不愿意把自己最好的给别人。特别是是生意场上所以:每个商家单独建群,开通多群直播轮流做管理员,是最好的方案这样每个囚就愿意把顾客拉到自己建的群里,轮流管理也减轻了自己的精力

※想让别人和你合作,要具备两点:1)对他有看的见的好处2)同时他願意相信你

这是个整合资源的时代你单独靠一个小店面,是很难挣大钱的因为规模瓶颈就在那里。你会把别人整合在一起通过集体嘚流量池塘,为自己导流是非常有效的营销模式。运用了利他谈判方式:我能够给你带来什么我如何获得你的信任?就像推销一样:伱要站在对方的立场上你的产品和项目,对对方有什么好处

这个时候进入思想塑造阶段,你建个群把这几个商家拉到群里,可以把峩讲课的内容给他们复述一遍,这样就可以激起他们的积极性

建立社群,最根本的目的还是要变现,诱导客户到店消费高频刚需產品,变现周期快低频、且具有排他性的产品,变现周期相对就要长一些7 天内,可以让每个商家有拥有自己的顾客福利群联盟内的商家,联合促销推广这样联盟就形成了,非常有效

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