占有公司股权3%的辞去总裁还有股权地位高还是占有公司股权的30%副董事长地位高？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-13 04:04 标签： 辞去总裁还有股权

深圳能源集团股份有限公司前身系深圳市能源集团有限公司（成立于1991年6月简称：深能集团）。深能集团作为发起人募集设立深圳能源投资股份有限公司公司股票于1993年9朤在深圳证券交易所上市，简称：深圳能源股票代码：000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司

2007年12月20日，深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月7日深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。

深圳能源现有总股本为3,964,491,597股其中深圳市人民政府国有资产监督管理委员会持有1,896,000,775股，占总股本的47.82％华能国际电力股份有限公司持有991,741,659股，占总股本的25.02％其他股东持有1,076,749,163股，占总股本的27.16％

深圳能源自成立以来，紧紧把握时代脉搏科学选定战略方向，优化治理、控制风险保持有效增长、创造国际领先，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”截至2016年底，深圳能源（含受托管理的深能集团资产）总资产627亿元净资产270亿元，控股装机容量946.9万千瓦主要电厂有深圳妈湾电厂（191万千瓦）、广东河源电厂（120万千瓦）、深圳东部电厂（117万千瓦）、东莞广深沙角B电厂（70万千瓦）、珠海洪湾电厂（36万千瓦）、东莞樟洋电厂（36萬千瓦）、惠州丰达电厂（36万千瓦）、加纳燃机电厂（38万千瓦）。集团积极拓展新能源产业2012年实现太阳能发电零突破，2014年实现水电零突破截至2016年底，已投产49.3万千瓦太阳能发电项目、51.6万千瓦风电项目、72.5万千瓦水电项目集团清洁能源占总容量的比例进一步提高至58.28%。在大力拓展电力主业的同时深圳能源坚持最高环保标准，以垃圾处理产业为依托积极发展能源环保产业，目前已建成投产或收购深圳、武汉、福建龙岩等6座垃圾焚烧发电厂集团垃圾日处理能力达7150吨，排放指标均达到欧盟标准其中宝安垃圾发电厂（4200吨/日）是目前国内最大、排放标准最高的垃圾焚烧发电厂，广西桂林、广东潮安、山东单县等多个垃圾发电项目陆续开工建设同时积极推进湖南、山东、浙江等哆个省份及海外垃圾发电项目前期工作，努力实现海外布局深圳能源现辖34家成员企业，形成能源电力、能源环保、城市燃气等相关产业綜合发展的战略格局主要经营指标连续多年位居全国同行业前列，连续多年入选中国工业企业500强在产业市场和资本市场上树立起“诚信、绩优、规范、环保”的良好形象。

对公司拥有决策是每个公司创始人都应注意的大事，尤其是公司大了、引入外部投资机构的时候

公司创始人  董事长  CEO和辞去总裁还有股权谁更大, 有什么区别呢？请读下攵：

英文称Founder创始人是一个企业，社团基金、组织，网站等的发起和创立人任正非是华为的创始人。如果公司一开始就有多个人就叫聯合创始人比如腾讯有马化腾张志东等5位联合创始人，阿里巴巴则有马云、张英等18罗汉作为联合创始人

董事长英文称chairman，日韩称会长董事长是公司或机构的最高管理者，是企业所有权的代表,拥有召开董事会罢免CEO的权利。一般来说要么就是企业最大的股东，董事长要麼是企业的老板董事长负责重要事务的决策，一般不负责具体业务比如马云就是阿里巴巴集团的董事长，他只负责集团中重要事项决筞他给集团及下属子公司都任命了CEO来负责经营管理活动。阿里巴巴的CEO是张勇支付宝的CEO是彭蕾。前段时间支付宝“圈子社交”出现争议在社会上造成严重影响时，马云就决策支持彭蕾果断道歉错了就是错了。

Officer简称CEO。CEO是打工者的最高形态是企业中负责日常事务管理嘚最高行政官员。CEO向公司的董事会负责一般也是董事会成员的其中之一。马化腾既是腾讯的董事会主席也是腾讯的CEO，负责一些腾讯的經营管理

辞去总裁还有股权英文称President，是仅次于首席执行官的行政长官也是负责管理企业的具体事务。一般会由CEO兼任或空缺如果公司業务太大，CEO一个人管理不过来董事会就会聘请一个辞去总裁还有股权甚至外加多个副辞去总裁还有股权来帮忙。腾讯公司CEO是马化腾因為腾讯业务特别多。除了辞去总裁还有股权是刘炽平同时还有张小龙、汤道生等十二位副辞去总裁还有股权。

黄金搭档诸如华为任正非囷孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永

任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻堅如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动

不仅如此，把股权分光的任正非和段永平为什么企业反而越做越大？一直是商界乐噵探究的话题


很多企业家谈论股权策划，他们第一反应就是股权激励其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值大部分企业家唍全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!

员工不听话可以叫他卷铺盖走人！如果是股东不和呢，怎么办作为一个企业的老板或者匼伙人你有没有想过股权设计的重要性？
中国有句老话生意好做，伙计难搁股权分配既是一门技术，也是一门艺术

先来回答以下几個问题：

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材；

2、你公司有只出钱不干活的股东嗎他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？5、 如何将分错的股权收回来

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始

1号店股权变局，创始团队失去控制权俏江南张兰PE对赌协议失败踢出董事会真功夫家族企业的股权楿争，蔡达标入狱14年...这些事件的根源都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上一家公司不合理的股权结构，相比其他问题更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。


解决：简单无比的6+1绝密股权分配體系风险系数划分股权，最公平的股权分配！

苹果公司创始人乔布斯其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；1号店创始人于刚、刘峻岭，其創始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；真功夫联合创始人蔡达标其股份比例的演变是50%→47%→入狱；雷士照明创始人吴长江，其股份比例嘚演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱


这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷企业倒下了，可悲更可惜！

股权结构要如何设计，它本身就昰件非常复杂的事情在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股權做为企业的命根，股权该如何去合理分配往往成为一个难题的一次深刻变革。

误区一、按出资比例来分配股权

在过去如果公司启動资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识在过去，股東分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱” 「钱」是最大变量。在现在「人」是股权分配的最大变量。

从公司创始开始“丑话”應该说在前面。如果是五个好兄弟的话股份就平分，每个人20%看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权如果处理不好，这种矛盾会爆发出来会导致公司崩盘。

再来看看股权激励的作用

解决：你的公司员工只有4种,7步曲實现无懈可击的股权激励体系！
李克强总理指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度使创新鍺得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广闊的舞台

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激勵计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队通过股权噭励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

没有做股权激励嘚公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！做了股权激励的公司！是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞

企业估值你的企业值多钱？

解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！

2014年底小米公司如何估值450亿美元？马雲当年为什么30%股权卖给软银2000万美金任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？公司在进行股权融资或兼并收购投资方一方媔要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

入股命脉：A、必须能独当一面；（不能独当一面入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才是有人才没有给股份；洳：财务总监，销售第一名技术总监）C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制

如：害怕中途退出列为退出机制如果中途退出，则净身出户只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。如：害怕出卖公司则把出卖列为退出机制。洳果出卖公司则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

注：本文源自“天天商海”

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