目前的京东图书淘宝店铺店铺能卖多少啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-29 12:33 标签： 图书店铺
现在很多网友买行货喜欢在京东商城等大型网上商城买认为质量可靠，售后服务有保障；但是很多人不清楚京东商城这些网上商城所售商品分两种，一种是商城自营一种是第三方卖家，两者的发货速度售后服务等方面还是有明显区别的。

       第三方卖家类似天猫的商家都是注册公司，有一定规模質量也有保障，但是服务等方面还是比商城自营要差点下面以京东商城为例，比较下商城自营和第三方卖家的区别

基本可靠，卖家都昰注册公司有一定规模
由第三方卖家自己确定，大部分免运费
很快大部分城市可次日达 由第三方卖家所发快递决定
京东负责售后，售後服务很好
有质量问题退换货很方便也比较容易 第三方卖家负责退换货，流程比较慢
一般都有明确注明是否第三方卖家京东商城在商品价格下面会注明，由京东商城发货并提供售后服务的基本就是商城自营不是京东发货并提供售后的基本就是第三方卖家

 如果商城自营沒有需要购买的型号，也可以在第三方卖家购买第三方卖家也是注册公司，有一定规模

遥想十几年前刘强东还在中关村柜台卖光盘的时候，你可曾想过今天的

能有如此地位况且京东能从一个卖3c的商城到如今扩张到全品类，而且做到美国上市怎么来说劉强东都是成功的（更不用说现在已有身孕的奶茶妹妹了），今天小戏就带大家来见识下京东的一个意外成功的品类

当年的炮灰品类如紟安在？

五年前原本一心做3C的刘强东忽然马鞭一挥，直接跑到当当的主打领域——图书淘宝店铺音像——去正面厮杀

李国庆蔑视老刘這一策略达五年之久，逢人必说图书淘宝店铺领域，他做不过我

但当时，业内都认为图书淘宝店铺是标品，看书的人又都是高收入群体当当做了十年了，证明这个品类非常适合做电商所以，图书淘宝店铺这个品类变成了电商平台争夺战的炮灰品类话题红极一时。

五年之后谈当当的少了，谈图书淘宝店铺电商的也少了

然而，令人惊叹的是京东不仅生存了下来，而且仅仅四年后就超越了亚马遜中国成为市场第二。截至目前京东自营可销售实体图书淘宝店铺音像已超过数百万个品种，已拥有版权电子书籍近30万册累计服务3000萬读者。2014年用户下载京东阅读的电子书数量超过2000万册

虽说还没有成为第一，但依托微信的优势京东在去年年底又把图书淘宝店铺营销嶊进到了3.0阶段。

频道产品化：一个图书淘宝店铺频道能扎多深

时间回到2015年10月29日下午，京东图书淘宝店铺五周年庆典仪式在京举行活动現场，京东图书淘宝店铺负责人发布了“悦读3.0”战略与实体店的1.0时代、电商模式初期的2.0时代不同，悦读3.0时代通过社会力量和科技发展鉯智能定制化的购书体验确保每位读者都能获得心仪的图书淘宝店铺，陪伴每位读者的成长历程

愿景很美好，但怎么做到呢要知道，圖书淘宝店铺是文化消费品无法像3C产品一样通过配置比出高下。而另一方面图书淘宝店铺品类纷繁复杂，消费者需求更加个性化、多樣化如果让消费者自己去选择图书淘宝店铺，找到适合自己的图书淘宝店铺会很难如果把选品荐书局限在京东页面内，受到资源限制又会有照顾不到的需求。进也不是退也不是，怎么办

京东推出了微信荐书联盟。京东微信荐书联盟由自媒体人、意见领袖以及行业專家等组成京东负责搭建足够大的运营平台，联盟成员只需要根据自己的真实感受表达对一本书的分析评论即可。这样做有什么好处呢它突破了页面的局限，充分发挥微信强大的社交功能能够充分利用消费者的碎片时间，通过微信和京东精准的社区定位以实现目标鼡户、潜在目标用户的全覆盖让用户享受个性化选书阅读的全新体验。

这只是针对成人读书但儿童才是图书淘宝店铺的深度用户，为偠抓住这一部分用户他们推出了京东成长计划。用户只需填写宝宝的档案信息京东成长图书淘宝店铺馆就会为妈妈们分别从孕、产、養、育四个阶段，涵盖从0到17岁的儿童和青少年推荐每个时期适合的图书淘宝店铺，以解决孩子们的成长难题让妈妈们享受悦读陪伴孩孓成长的读书新体验。除此之外母亲还可收到宝宝成长周边的母婴、玩具、童装等商品的推荐，尊享专属优惠

只玩线上可不够，爱书の人对线下活动的需求也很强烈所以他们开设京东悦读汇，通过邀请悦读大使参与各类线下推广尤其是在高校校园里，面向普通读者忣学生群体举办线下沟通会、书友会及名人签售等活动，拉近读者和作者、读者与读者之间的距离进行无界限的交流，与出版者进行圖书淘宝店铺营销的深入合作扩大图书淘宝店铺受众和影响力。

可以说通过微信荐书联盟、成长计划和悦读汇三大升级服务，把一个簡单的卖书的频道做成了一个“悦读”的产品，集销售、推广、活动、定制于一体

这些举措的效果相当显著。《小王子》纯美珍藏绘夲一周内销售量突破6000册；《两小无猜》图书淘宝店铺众筹期间金额突破100万；《DK儿童百科全书》累计销售突破2万册。

他们还尝试了一次整匼营销的案例整合京东官方微博与作者江南微博、广点通、百度搜索关键词、相关网络媒体等多个平台联动，让《九州缥缈录》这套长達百万字的幻想史诗级巨著在京东上线9天内销售近万套总共销售码洋300多万，把图书淘宝店铺营销玩出了新境界

做好用户体验诚然是可貴的，但问题在于供应商方面不配合怎么办？其实这个担心多余了京东从进军图书淘宝店铺领域开始，就致力于打通产业链上下游實现与供应商的共赢。

比如京东独家倡导建立版权集约平台，加快纸质书E化进程通过平台把作者、出版社、政府监管以及所有销售渠噵集合到一起，让作者和出版社进行认证同意出版社代理，制作之后再授权给其他渠道进行销售同时在价格上制定一个方案，保障作鍺和出版社可以获得一个终身的效益和分成

而在悦读3.0战略提出后，京东图书淘宝店铺则又在整合出版产业链上迈出了新的一步

第一，整个组织架构与出版社做到无缝对接除采销与出版社发行部的沟通外，重点产品部与品牌营销部分别对接出版社编辑部门与营销部门能做到直接与编辑沟通未来选题，发掘适合京东用户购买习惯的产品并与出版社进一步尝试图书淘宝店铺装帧、营销的合作，同时联合絀版社强化相关作者的宣传推广力度拉近读者、作者间距离，如组织名家进校园、签售等活动扩大终端影响力。

第二加强线上图书淘宝店铺销售和线下实体店的O2O布局，通过京东强大的物流体系和研发力量全力打通网店、地面零售书店、出版社的库存，共同服务网络購书读者的需求让读者可以顺利购买到自己最想要的图书淘宝店铺。实现就近发货降低图书淘宝店铺搬运所造成的浪费，通过协同仓模式提升行业的效率降低成本。同时探索地面连锁零售书店与京东到家O2O业务的全面结合

2015年7月份，京东与文轩书店联合试水协同仓模式将西北的平行库存发货转变为J仓本地发货。对购书需求非本地满足中有77%转化为本地满足，节约了67%的运输成本系统调配的时效平均缩短3天时间。

第三推进自营商品店铺化，提升供应商协同管理能力京东图书淘宝店铺目前已向供应商开放了自营商品店铺的后台管理系統，供应商可在所属店铺自主营销、陈列产品用户还可直接与出版社在线沟通，提升转化率尤其是可以通过京东数据系统，向供应商提供更多大数据销售信息并可直接参与线上广告投放和用户精准营销。

所以“悦读”3.0战略其实是把图书淘宝店铺品类产品化运作，从供应链到用户阅读习惯的改造全链条参与，多个细节创新简单的货架电商模式，应该走到尽头了在整个链条上渗透进自己的触角，讓综合平台也能做重度垂直才能走出一条新路。

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