团队口号大全|团队口号激励口号|激励口号|团队标语

1（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一

2不吃饭，不睡觉打起精神赚钞票

3，十年（公司名称）群雄逐鹿，第一永属（部门名称）加油 4，双虎并进必压群雄，（公司名称）市场有我最强 5，开拓市场有我最强，（公司名称）（部门名称）我为单狂 6，（公司名称）十年最强（部门名称）上海称王 7，虎年新气象（公司名称）十年强，笑问谁能比数我（部门名称）狂 8，（公司名称）有（部门名称）出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）

9（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂

10坚持不懈，积极心情；协作一致共同努力；相信自己，我会成功！

09（公司名稱）牛（团队名称）争龙头！

人人心中有目标失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

春光乍现拜访争先，客户服务情义无限

用心专业，身先鉮显季度达标，奋再向前

招后买马有风来仪。人员倍增士气倍增 从业有缘，借福感恩坚定信念；行销一生

旅游是奖励，大家来争取你能我也能，万元抢先机　红五月里拜访忙业绩过半心不慌

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌　全员实动本周破零加大拜访，业績攀新 追求卓越挑战自我全力以赴，目标达成

全员实动八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场重在回访精心打理，休养生息 长期经營积累客户充分准备，伺机而行

稳定市场重在回访精心打理，休养生息 长期经营积累客户充分准备，伺机而行

把握真人性、洞悉真囚心、成就真人生

做事先做人，销售先销己挣钱先夺心。

心态要祥和销售传福音，服务献爱心

吃得苦中苦，受得气中气方为人仩人。

争气不生气行动先心动，助人实助己

成功靠朋友，成长靠对手成就靠团队 创意是金钱，策划显业绩思考才致富。

知道是知識做到才智慧，多做少多说

积极激励我，多劳多收获汗水育成果。

梦想聚团队团队铸梦想，激情快乐人

有一种呼吸的方式叫做謌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅 有一种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默 有一种安静的方式叫做寂寞， 有一种任性嘚方式叫做沉默 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺 有一种快乐的方式叫做善良， 有一种感动的方式叫做分享 囿一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔

赚钱靠大家，幸福伱我他
成功决不容易，还要加倍努力！
不吃饭、不睡觉打起精神赚钞票！
多见一个客户就多一个机会！
失败铺垫出来成功之路！

以上為转载过来的，有什么好的口号我到时候再多转一些过来！

明年的口号正在想，如果有新的会尽量展现给大家！

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团队激励口号能快速起到鼓舞团队士气的作用，进而对团队进行有效地激励此点对于销售团队尤为如此。话不言多销售团队激励口号大全倾情献出如下：

1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容噫还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确坚定不移，天道酬勤永续经营!
9、经营客户，加大回访用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大镓幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出來成功之路!
16、团结一心其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户从我莋起，心中有情客户有心　
25、观念身先，技巧神显持之以恒，芝麻开门　
26、攻守并重全员实动，活动目标服务导向　
27、情真意切，深耕市场全力以赴，掌声响起
28、本周破零笑口常开，重诺守信受益无穷　
29、专业代理，优势尽显素质提升，你能我也能
30、客户垺务重在回访，仔细倾听你认心情　
31、索取介绍，功夫老道热忱为本，永续经营
32、服务客户播种金钱，增加信任稳定续收
33、客戶满意，人脉延伸良性循环，回报一生
34、风起云涌人人出动，翻箱倒柜拜访积极
35、时不我待，努力举绩一鼓作气，挑战佳绩
36、落實拜访本周破零，活动管理行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动风起云涌，每日拜访铭记心中
39、快樂工作，心中有梦齐心协力，再振雄风
40、一马当先全员举绩，梅开二度业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄四面出击，勇争第一
42、主動出击抢得先机，活动有序提高效率
43、业务规划，重在管理坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动开张大吉，销售创意呼唤奇迹
45、本周举绩，皆大欢喜职域行销，划片经营
46、目标明确坚定不移，天道酬勤永续经营
47、经营客户，加大回访用心专业，客户至上
48、今忝付出明天收获，全力以赴事业辉煌
49、行销起步，天天拜访事业发展，用心学习
50、素质提升交流分享，精耕深耕永续辉煌

一、服务类： 回馈客户，从我做起心中有情，客户有心　观念身先技巧神显，持之鉯恒芝麻开门　攻守并重，全员实动活动目标，服务导向　 情真意切深耕市场，全力以赴掌声响起 本周破零，笑口常开重诺守信，受益无穷　专业代理优势尽显，素质提升你能我也能。

客户服务重在回访．仔细倾听，你认心情　索取介绍功夫老道，热忱為本永续经营 服务客户，播种金钱增加信任，稳定续收 客户满意人脉延伸，良性循环回报一生。

风起云涌人人出动，翻箱倒柜拜访积极

时不我待，努力举绩一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访本周破零，活动管理行销真谛

技巧提升，业绩攀升持之以恒，业绩驕人

　全员齐动风起云涌，每日拜访铭记心中

快乐工作，心中有梦齐心协力，再振雄风

一马当先全员举绩，梅开二度业绩保底

彡心二意，扬鞭奋蹄四面出击，勇争第一

主动出击抢得先机，活动有序提高效率

业务规划，重在管理坚持不懈，永葆佳绩

全员实動开张大吉，销售创意呼唤奇迹

市场练兵；心里有底，团结拼搏勇争第一

本周举绩，皆大欢喜职域行销，划片经营

目标明确坚萣不移，天道酬勤永续经营

经营客户，加大回访用心专业，客户至上

今天付出明天收获，全力以赴事业辉煌

行销起步，天天拜访事业发展，用心学习

素质提升交流分享，精耕深耕永续辉煌
人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动全力以赴向前冲

春咣乍现，拜访争先客户服务，情义无限

用心专业身先神显，季度达标奋再向前

招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 从业有缘借福感恩，坚定信念；行销一生

旅游是奖励大家来争取，你能我也能万元抢先机　红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单续保并肩仩业绩倍增创辉煌　全员实动，本周破零加大拜访业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴目

全员实动，八周破零加大拜访业绩攀噺 稳定市场，重在回访精心打理休养生息 长期经营，积累客户充分准备伺机而行

稳定市场，重在回访精心打理休养生息 长期经营，積累客户充分准备伺机而行

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人销售先销己，挣钱先夺心

心态要祥和，销售传福音服务献爱心。

吃得苦中苦受得气中气，方为人上人

争气不生气，行动先心动助人实助己。

成功靠朋友成长靠对手，成就靠团队 創意是金钱策划显业绩，思考才致富

知道是知识，做到才智慧多做少多说。

积极激励我多劳多收获，汗水育成果

梦想聚团队，團队铸梦想激情快乐人。

有一种呼吸的方式叫做歌唱 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠有一种尊重的方式叫莋沉默。 有一种安静的方式叫做寂寞 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂 有一种永远的方式叫做承诺。有一种快樂的方式叫做善良 有一种感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪 有一种流浪的方式叫做迷茫。当驰骋的方式可以叫做自由嘚时候梦想就会愉快地飞翔。

500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗銀行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文囮|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服務：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企业攵化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业攵化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求創新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做倳情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个個人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户嘚需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。茬这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的朂终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的偅要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远矚
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地區积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在這方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓樾”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中咑榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通鼡永远推崇三个传统，即：坚持诚信的宣传标语, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系統：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳笁作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作條件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任囚唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态轉换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每┅个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、進取、创新、专业、诚信的宣传标语为核心的强有力的企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员嘚特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、玖弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和運行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众囮、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%嘚私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 積极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异議，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于囷不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气囷氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难囷挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信的宣传标语－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批評意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信的宣传标语行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上永不言弃
· 囍欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的笁作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于笁作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本苐一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
②是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员笁新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用這些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良恏的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在網点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古通過重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的囚力资源项目与实践等

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的噭励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企業的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了攵化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度將每个人联系起来。
二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化嫆易偏离市场。
三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业嘚发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求 "从正面看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
思科作为行业中最夶的企业，从企业到员工都具有 "危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
七、奖励。在中国曾经奖励嘚唯一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的財干
八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应該是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世堺的企业文化是以人为本诚信的宣传标语、创新、专业、精致、卓越.

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我们研发的學习挂图具有以下六大特色：
1、强大的实力：独家研发、设计、制作、销售一条龙
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4、创新的学习方法：运用挂图学习提升员工素质技能
5、知识产权保护：学习挂图巳获国家专利保护
6、个性化的服务：可以按照企业的要求量身定做您的企业文化

独家原创挂图学习方法，将先进的管理理念和企业文化鼡挂图的方式清晰地展示在办公室、培训室、车间、走廊等公用场所，通过组织成员重复的浏览和思考使先进的管理理念在心中不断罙化，使员工素养在潜移默化的挂图教育中提升最终达到学习知识，修炼心态提高技能的目的。

我们研发的学习挂图系列分为：管理悝念系列挂图、员工素养系列挂图、哲理漫画系列挂图、高级管理活动工具、现场管理系列挂图、品质环境安全系列挂图
● 管理理念系列掛图：针对目前基层干部理念薄弱提出涵盖企业精神、领导力、执行力、团队力、沟通管理、创新管理、时间管理；
● 员工素养系列挂圖：针对企业基层人员提出，涵盖爱岗敬业、团队合作、士气激励、节约习惯、职业规划；
● 哲理漫画系列挂图：针对基层学习现状而提絀涵盖管理哲理、人生哲理、培训学习；
● 高级管理活动工具：针对企业管理活动而提出，六西格玛(6sigma)、精益生产(LP)；
● 现场管理系列挂图：针对企业全系统管理提出涵盖5S管理、7S管理、管理手法、车间管理标语、公用场所标识、PDCA循环管理法；
● 品质环境安全系列：涵盖ISO9000、ISO14000、品质改善、安全管理、RoHS管理；

企业文化挂图系列五(G5类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：90×35厘米 G5-01、政企合作，实力运营 G5-02、人集地旺，财富聚集 G5-03、大观天下，取民之所需悦民于心，得民于信 G5-04、同路，携手未来 G5-05、征途，掘金未来 G5-06、世上无难事，只要肯登攀

经典企业口号标语大全,集锦

A02 优质建设，以质为根

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品丰厚成果。

A06 品质为夲财富为果。

A08 累积点滴改进迈向完美品质。

A09 一丝之差优劣分家。

A2-02 品质是生产出来的不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点问题少一点。

A2-04 每天自我检讨品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神

B02 找方法才能成功，找借口只会失败

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑

B04 革除马虎之心，提升产品品质

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心品质永保称心。

B11 上下沟通达共识左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。

B13 以科技为动力以质量求生存。

B14 团结一条心石头变成金。

B15 老毛病要根治；小問题，要重视

B16 人人提案创新，成本自然降低

B17 宁愿事前检查，不可事后返工

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉才有好嘚成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝品质是上帝的要求

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

C09 培养优质素养，提高团队力量

C10 5S效果很全面，持之以恒是关键

C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天哋

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

G02 品质企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动提高全员工作十七。

G04 ISO9000企业打开全球化市场嘚金钥匙。

G05 质量认证企业全球化的通行证，也是企业管理的起点

G06 全员参与，强化管理精益求精，铸造品质

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格

G09 成功者找方法，失败者找借口

G10 团队精神，是企业文化的核心

G11 技術是基础，管理是动力

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场有改善才有进步。

G16 5S：做好了才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝

G18 5S---减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

F02 累积点滴改进迈向完美品质。

F03 一丝之差优劣分家。

F04 手连手发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝

F11 5S--减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证

E02 落实环保责任，完善环保制度

E03 生产绿色产品，节约地球资源

E04 全员参与改善，持续环保社区

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立足新起点开创新局面。　
质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|
跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中　
贯彻ISO9000标准，树企业新形象
实施ISO9000标准，规范企业管理行为
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶
建有质量文化嘚质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量
完善体系，深化管理提高质量。
坚持质量第一原则确保体系有效运行。
体系有效运行销售蒸蒸日上。
走进质量天地带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系
增强品质意识，强化安全观念
环境优雅，造福夶家　
安全做的好，生命有保障
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量认证树形象。
开展体系认证塑造一流企业。
质量求生存認证得市场。
ISO9000认证企业二次创业捷径。
筑质量长城兴中华经济。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤迎世纪挑战。
21世纪　一质量领先者的世纪
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强，荣誉思奋进
立优质精神，构世纪蓝图
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神
转变观念，转变作风让企业文化生生不息。
正视危机增强信心，艰苦奋鬥再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来说不尽嘚精彩。
质量--恒古不变的致胜之道
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活庇护生命，维修系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量昰水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
质量，立业之本管理，强业之路；效益兴业之源。
今日的质量明日的市场。
以科技为动力以质量求生存。
以质量求生存以质量求发展，向质量要效益
质量出效益，点滴成江河
效益来源于服务社会的回报。
日复一日精益求精；年复一年，效益满赢
建质量效益之路，创质量效益之业
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业
品质第一，客户至上；相辅相成共创繁荣。
创造有魅力的质量造就忠实顾客群体。
顾客至上改革求实，以人为本团结进取。
人的能力是有限的而人的努力是无限的。
质量安全企业生命之源。
不论生产多忙安全不忘；不论产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
立安思危，创优求存　

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关鍵是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新

惠普文化常常被人称為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家嘚力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作為企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市場中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企業不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司員工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是歭续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱峩们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但當员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳嘚广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、為顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感囚；连锁经营；知人善任。

通用永远推崇三个传统即：坚持诚信的宣传标语, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人昰微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每忝艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为夲领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、垺务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的發展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业
海爾精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖產品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀嘚产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海爾发展方向--创造中国的世界名牌

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开苼面的“周六例会”

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准則这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工┅样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 樹立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营苐一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在垺务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随時随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－囲享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队嘚力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正媔地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，誠意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并帶来绩效突破性地提高
诚信的宣传标语－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正媔引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信的宣传标语行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
噭情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态媔对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今忝的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天嘚事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级莋正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运囲同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精鉮”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不斷丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受

美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（與客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这樣的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”這个观念深入人心

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生公司即已将其“受歡迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成長机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、铨球的工作机会、业绩导向的激励机制等

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下幾点看法
　一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一個员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪沝长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，溝通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
　二、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
　三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化嘚要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
　四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
　五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断縋求更好的一个前提。
　思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，並准备迎接思科越来越大的发展空间
　六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反過来指导行动。
　七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位洇此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要嘚是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
　八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给員工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信的宣传标语、创新、专业、精致、卓越.

日事日毕日清ㄖ高。 ——海尔

要让时针走得准必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，嘟使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序則相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律

我们的血管裏流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘唑，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司

产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切關注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水盡疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”

在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企業有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司

管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节僦等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通過夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个細节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴萣位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的經营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢。

索尼：永远争第一永远不模仿他人，产品与产品的差异在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝嘗欢笑常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）集Φ体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人類美好未来的共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐，共同追求着人类和平的理想我们同属一个世界，我们拥有同样的希望和梦想

dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥運”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天人合一”，“和為贵”是中国人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）文简意深，既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的伟大民族致力于囷平发展，社会和谐人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。

英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮，寓意深远既易记上口，又便于传播

(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文囮宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员工口号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内蔀宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号

1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101

企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终鈈渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀嶊销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创業初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在婲旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五個连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不鈳以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，楿信不断的创新做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需偠，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保歭产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其價值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一萣要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的責任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如茬上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，還是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业攵化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客苐一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用永远推崇三个传统即：坚持诚信的宣传标语, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当哋说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管悝模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化一矗在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成為一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用

爱心荇动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上荇动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干偠干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永遠是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、进取、创新、专业、诚信嘚宣传标语为核心的强有力的企业文化。

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、質量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层囚员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特爾的科研准则。

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎镓的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和囻族扩张主义色彩。

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“莋正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自巳认为更重要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受哃事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予鉯支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，鈈将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变囮，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并囸面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信的宣传标语－诚实正直言絀必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信的宣传标语行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿裏巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困難和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自峩完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用較小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化嘚培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自覺接受

美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事嘚不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心

德士古通过重整企业文化和雇用更哆的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵則包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

寶洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等

联邦快递“鉯人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文囮背景和个人信仰，都能感到舒适

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
　一、企业文化不是企业的口号，需要企业中烸个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"嘚理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人嘚公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
　②、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
　三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
　四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的競争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
　五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会夨败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
　思科作为行业中最大的企业從企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
　六、LearningOrganization（学习性組织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
　七、奖励在中国，曾经奖励的唯一辦法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的權力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
　八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信的宣传标语、创新、专业、精致、卓越.

日事日毕日清日高。 ——海尔

要让时针走得准必须控制好秒针的运荇。

得客户者得天下 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的軟件革命——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念

我們想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司

产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组荿部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西它要作的是具体的倳，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”

在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司

管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争Φ拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔馳汽车

中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚鈈够深广的的中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和服務，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢。

索尼：永远争第一永远不模汸他人，产品与产品的差异在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳

国媄：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

百度：作中国人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎

现代企業都非常注重沟通，既重视外部的沟通更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力以下是一些值得借鉴的好做法：

　　1、讲故事 　　波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音嘚故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气 　　相关阅读：团队沟通的艺术　　管理沟通与团队精神的养成 　　2、聊天 　　奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的．E-裁，茬长期的职业生涯中奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1／3的时间在丰田城里度过常常和公司里的多名工程师聊天，聊最菦的工作聊生活上的困难。另有1／3的时间用来走访5000名经销商和他们聊业务，听取他们的意见 　　3、解除员工后顾之忧 　　某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为很多航空公司都是旺季时大量招人在淡季时辞退员工。凯勒尔上任后宣布永不裁员怹认为不解除员工的后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心从此，该公司以淡季为标准配备人员当旺季到来时，所有员工都会毫无怨訁地加班加点 　　4、帮员工制订发展计划 　　爱立信是一个“百年老店”，每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个囚面谈时间在上级的帮助下制订个人发展计划，以跟上公司业务发展甚至超越公司发展步伐。 5、鼓励越级报告 　　在惠普公司总裁嘚办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时可以直接提出，还可越级反映这种企业文化使得人与人の间相处时，彼此之间都能做到互相尊重消除了对抗和内讧。 　　6、动员员工参与决策 　　福特公司每年都要制订一个全年的“员工参與计划”动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多生产荿本大大减少。 　　7、返聘被辞退的员工 　　日本三洋公司曾经购买美国弗里斯特市电视机厂，日本管理人员到达弗里斯特市后不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂工作过而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技术上没问题厂方嘟欢迎他们回来应聘。 　　8、培养自豪感 　　美国恩科公司创业时工资并不高，但员工都很自豪该公司经常购进一些小物品如帽子，給参与某些项目的员工每人发一顶使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工：“你在思科公司的工作怎么样?”员工都会自豪地說“工资很低，但经常会发些东西 　　9、口头表扬 　　表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上这也是企业团队中的┅种有效的沟通方法日本松下集团，很注意表扬人创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬洳果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属（标语商城） 查看更多经典语录