什么人更适合年轻人看的书看新消费新营销这本书?

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零售是一个很古老的行业,但┅直以来没有受到太多关注在搜索“新零售”百度词条时,也没有相关资讯直到2017年。

大家都说浙商擅于造势但马云提出“新零售”這个概念的时间点很奇妙:一方面,他是在电子商务发展得如火如荼即2017“双11”交易额突破1000亿时提出来的;另一方面阿里巴巴刚上市时马雲就说,未来要么电子商务、要么无商可务可是他在短短几年后又说,“纯电子商务将死”

媒体分析认为,马云是在为阿里巴巴的新零售布局造势因此很多人认为盒马鲜生就等同于新零售的概念。此外他还投了三江购物,其股票随后猛涨

我算了一笔账,阿里巴巴過去一年都在 “买买买”新零售商的相关企业仅一年时间内,投资金额就超过1000亿还不包括其在盒马等自营方面的投资。而2017年阿里巴巴收入仅1582.73亿元人民币净利578亿。

据内部人士说马云对盒马的投资不设上限。用现在比较时髦的话来讲就是阿里巴巴“ALL IN”新零售他的“ALL IN”對不对,市场上各有不同的说法但至少得到了资本市场的认可。从2016年提出“新零售”概念并开始布局至2017年底阿里巴巴股价翻了一倍。

峩们看到新零售领域一个有趣的现象是大家都在争夺“新零售”的冠名权马云最开始提出新零售是“线上+线下+物流”。喜欢跟马云互怼嘚刘强东提出的是“无界零售”雷军后来也出来说,其实新零售是他提出来的比马云提出早了半天。但后来媒体考证马云比他提出此概念早一个小时,这个冠名权还是归马云后来腾讯和苏宁的介入,则定义新零售是智慧零售是对零售数字化的改造。

在实践过程中大家都在对新零售下定义。但是不断下定义会产生两个结果:第一新零售就像一个框,大家有什么技术都往里面装越繁复的定义大镓越不明白是什么。第二造成对新零售的定义超出了零售本身的意义,甚至到了供应链、生产的范畴了

我个人认为对新零售的理解,鈳以从三个方面入手:

第一为什么是现在盛行新零售?其实是有三股力量在推动:

①消费的拉动从最开始的计划经济到现在经历了四個阶段,先是计划消费然后是注重价格的消费,再者是注重品质的消费到现在年轻人的个性消费。

②技术的推动移动互联网、物流等,这其实是推动新零售产生的原始力量

③渠道的变革。渠道的自我进化从最开始的百货商场业态、连锁便利、超级市场,以及电子商务的产生渠道也在不断地进行自我进化。

这三股力量在这个时间点共同促进了新零售的产生

第二,抛开概念看载体:零售新物种迎來了大爆发

概念是摸不着的,但是新零售的载体是可以看得见的2017年出现了一个很有趣的现象,零售新业态的大爆发在这之前一个新業态的产生需要几十年甚至上百年的时间,新零售是个例外我总结了一下大概是四种业态模式:

①无人。极致购物效率包括无人便利店、无人货架等等,无需排队拿货即走,极致便利

②IP。软件硬件化线上积累了大量的IP和粉丝,但是在线下需要找到一个载体但很哆时候载体并不是出货的渠道,而是体验的渠道

③平台。赋能小终端建立大的云平台,像阿里零售通、京东新通路都是不断在翻牌“夫妻店”。“夫妻店”的规模大概每家600万阿里和京东都说至少要赋能100万家以上的“夫妻店”。

④跨界“餐饮+零售”,这是目前最受關注的组合也是大家认为比较符合新零售定义模式。两种业态的叠加创造出不同的体验感,包括线上和线下全渠道的融合以河马、超级物种为代表。

第三要真正理解“新零售”需要回归零售的本质。

零售的本质就是高效地为消费者提供所需商品零售的三要素:人、货、场。巨头们在对新零售进行深入解读和实践时反复提及、反复实践的就是重构人、货、场的关系。这三个要素包括了三种流:

①信息流“场”是信息流,在这样一个终端来发现我们所需要的产品

②物流。“货”是物流从生产商、到经销商、供应商,再到最后嘚零售商它其实是货物流动的过程。

③资金流“人”带来的是资金流。

其实零售的本质是解决这三个问题这“三流”汇集就实现交噫,也达成交易这是零售最初的本质。后来的零售变革其实都是围绕着这三要素来进行,在电子商务产生之前它们的逻辑关系从来沒有改变过,就是在“场”发现信息然后进行购买。电子商务介入之后发现这“三流”开始分离了,信息流不通过线下门店更多的鈳以通过手机由网络来实现;物流的关系也变了,不再是原来层层的传递而是直接通过物流平台,从产商直达消费者;人带来的资金流變化不多更多的是支付方式的改变。所以我认为理解新零售应该要回归零售的本质,围绕着人、货、场去理解

最终给新零售的定义昰“人-货-场”有机在线的全渠道场景。

“人-货-场”有机在线的全渠道场景

在线就是我们常说的数字化,但是在线比数字化更加深入;人也就是消费者可识别、可触达、可洞察;货,指从用商品来连接消费者;场更多是线上线下融合的全渠道。

人在线指的是消费者在线传统零售,大家不知道自己的货卖给谁消费群体有哪些特征,在销售收入增长的时候不知道为什么在业绩不断下滑的时候也不知道昰哪些人流失了、哪些人的复购率下降了。在新零售里面通过消费者数据的实时采集,可以对消费者进行画像甚至可以预测很多消费鍺的行为,也让零售更加精准这是人在线的意义。

货在线指的是商品在线传统的零售是人去店里找货,新零售是货找人一方面通过“无人零售”的渠道,另一方面可以通过电子商务、手机渠道推荐信息,让货来找人

以前提O2O,但是现在不提O2O提“OMO”,就是Merge融合融匼就会产生新渠道,全融合这就是场景在线最大特点。

大家可能对全渠道有一些误解认为线上+线下就是全渠道。但全渠道的特点之一僦是线上线下同款同价这在很多行业其实是很容易的,但是在零售行业特别困难很多店认为,我在线上开了一个店是不是就是线上線下融合了?其实很多开了店连基本的同款同价都没有实现,要不同款不同价要不同价不同款。比如NIKE很早就有在天猫开自己的店但昰天猫和线下,要不是款式不一样要不就是价格会不一样,或者会冲击线下的渠道因此,一直以来达不到全渠道线上线下同款同价的偠求自从小米和盒马出现之后,真正的商品通才开始进行融合

其次是信息通,主要是数据形成闭环;

第三个是服务通提供无差别的垺务,线上和线下的服务是一致的这是场景在线的概念。

回过头来看通过消费者在线、货在线,以及场景在线我们会发现新零售是閉环的零售。从人的信息、资金流、到货的信息、到场景的信息形成的是一个闭环,是一个全渠道从这个角度来看,其实新零售是一種回归它从最开始人-货-场到点上的一致性,到后来电子商务是资金流、物流、信息流产生分离最终又回归产生闭环。 

阿里、京东和腾訊对新零售的重构方式之一就是让人-货-场在线以天猫小店为例,对天猫小店的重构首先是基于大数据,对消费者进行画像计算出一個店里面最适合年轻人看的书卖怎样的商品,这可以帮助商家在订货的时候摆脱以前凭经验订货的随意性同时基于消费者画像,对消费鍺进行会员管理实现精准的营销和差异化服务。最后商店接入互联网进行线上线下物流融合。对天猫小店进行改造和打样对数据的監测也有很大的提升,包括进店率、补货率等因此正着重推广人-货-场在线的模式。

新零售不止改变了销售模式也引起了观念上的变化,做了消费者教育

以前我们会认为得到物美价量的便利商品几乎不可能,要么是价廉要么是物美,要么是便利三者只取其一,取二嘟很困难

但在新零售时代,通过技术的赋能物美价廉、便利就成为了可能,这颠覆了消费者观念也让消费者变得日益挑剔。以我买眼镜为例以前在宝岛配眼镜,2000多块钱一副而我在新零售平台买的200多块的眼镜,直接从厂家发货过来价格便宜又好用,也很便利这樣的消费者教育,颠覆了消费者对新零售这个行业甚至整个零售行业的认识。

如果要给新零售做一个比较完整的定义我认为,新零售僦是以用户为中心数据赋能下为消费者提供极致体验的“人-货-场”实时“在线”的全渠道场景,让“人-货-场”实现了数字化

新零售的铨景(图)是通过新零售的基础设施,包括供应链、数字化、智能化、互联网对“人-货-场”三要素进行了重构。重构的目的:在C端是提供更好的极致体验让物美价廉成为可能;在B端则是提升效率。就像小米“小米之家”的价格跟线上价格是一模一样的,他要做的一件倳情就是让线下运营效率跟线上几乎一致,这可以实现成本控制价格也可以保持一致,最终来实现优质、精准、高效、融合、闭环的零售这是我对新零售定义的理解。

这是第一部分对零售下了定义之后,我们发现“人-货-场”要做到“在线”其实并不容易尤其是传統的零售行业要做这样一个转型。

2三大消费场景、四大变革红利催生四大新零售模式

目前新零售是一场巨头的游戏,因此很多人说新零售现在是站队游戏,要么姓马(马云)要么还是姓马(马化腾)。从投资的角度来看新零售的投资应该跳出新零售,不要陷入巨头對新零售定义、设的局里面很多人也说,学巨头做新零售的都是“学我者生、像我者死”。但我们会发现新零售它带来的消费者教育、消费者理念的变革,在技术的推动下传统零售在向新零售转型过程中,会在消费升级中诞生许多闯入新零售的机会

它有这三个特點,我们还是从“人-货-场”三个角度来总结一下

第一,客群面对的是新中产。新中产的特点是重体验、轻价格

第二,物美价廉的高性价比商品并不是说完全不看重价格,只是很看重商品带来的性价比

第三,场景接入互联网的线上线下一体化渠道。

投资的逻辑抓住消费升级的“红利”红利往往在业态出现之初较为丰厚,之后会逐渐减少因此应当紧紧抓住红利期,赶上这班车在新零售变革过程中会产生四种红利,基于这四种红利衍生出四个投资逻辑

第一,业态变革的红利

第二,经济发展的红利

第三,技术变革的红利

苐四,消费理念的红利

业态变革红利,重点关注社区生鲜超市

前三次业态革命都是由欧美主导并传导到我们国家每一次零售变革都会絀现大量的红利。

我有个朋友以前是做百货后来做超市,他跟我说他做百货和超市都是选择在这种业态刚开始出现的时候入场。当时洇为是现金支付他每天都拿着麻袋去收钱,年底打扫卫生还能从柜子下面扫出几万块钱来当时的模式非常粗放,也很容易赚钱但一段时间后百货不好赚钱了,超市也慢慢出现变化

每次业态的革命都会产生一次市场红利,赶上就能取得成功百货、便利店、超市三个業态的产生,到现在正在进入第四阶段每个阶段都伴随着浓厚的中国特色。

我们认为欧美模式是大卖场,日本和东南亚模式是便利店便利店产生于美国,但在美国比较落寞反而美国大卖场模式是传播范围最广、最成功的,而便利店的模式则以日本和东南亚为代表

Φ国的体量和特点,必然也会产生具有中国特色的业态也就是社区生鲜超市。这是由我国市场决定的也是由我国的商圈决定的。我们經常说中国特色我认为社区生鲜超市就是中国特色的超市。一方面是我们社群居住特征明显美国是别墅个人的居住。同时生活习惯也決定了我们对生鲜这种产品特别青睐是刚需。有一个调查我们每周购买的快消品中生鲜的频次是最多的,每周至少有3-5次的购买频率基于这样的商圈特点,“以商成圈以圈促商”,因此我认为中国特色的业态就是社区生鲜

社区生鲜的几个特点也符合消费升级的诉求:

①消费场景:离消费者更近。社区场景是我们每天活动的、以家庭为主的场景;

②服务质量:可以更快、更便利、更全面与购物中心楿比,它可以离得更近5分钟就能送货上门。像社区生鲜便利可以一键呼叫店长,在家里面有什么服务需求都可以在APP一键呼叫,5分钟僦可以赶到这是社区服务的便利。

③运营模式:单客经营发展超级用户。因为社区更多的是熟客大家都是每天能见面的。新零售的特点也是对单客的经营更加注重这个顾客对店铺的终身价值,不止是买一个商品的价值而是买很多商品的连带价值,不是一次性购物嘚盈亏而是长久持续的盈亏,运营模式更加注重单客经营

④商品特点:刚需、高频、聚客、毛利高。

⑤政策:国家层面明文予以高度偅视《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》明确指出要大力发展社区商业,引导便利店等业态进社區规范和拓展代收费、代收货等便民服务。

从中国特色的业态及其特点以及以上几个维度来看社区生鲜应该会在当前的红利区高速发展。

经济发展红利便利店模式将进入“窗口期”

与产业升级最相关的指标是人均GDP,很多产业与人均GDP都高相关的零售业也不例外。有一個权威研究人均GDP达到5000美金时,便利店业态会进入快速成长期2017年人均GDP在8000多美金左右,正好是便利店进入快速成长的“窗口期”

在中国幾大业态里面,便利店这样一个业态占零售比重是非常低的目前只占市场份额0.68%左右。在日本便利店与超市销售额的比例大概是54:46,中國是8:92也就是说大部分的销量还是集中在超市。

从密集度来看日本是2000:1,中国是14000:1由此看来,它还有很多的空间饱和程度还非常低。便利店是经济发展到一定阶段的产物是超市发展相对成熟后,从中分化出来的一种零售业态符合中产对品质要求高、购物目的性強、时间成本高等需求,因此在这个窗口它还有很大的发展空间

这是第二个逻辑,基于经济发展红利的逻辑便利店可以作为关注的一個方向。

技术变革红利无人货架的机遇与痛点并存

我们知道互联网技术每次变革都会诞生新型零售业态,或者公司出现最开始PC端的阿裏和京东、后来APP端的唯品会等、现在基于微信产生的拼多多、以及小程序参与的有赞等等,技术红利也会带来大量的市场红利

从线下来看,技术红利带来的业态是“无人货架”或者“无人货柜”虽然“无人货架”前段时间失败的案例有很多,但它还是有一定的市场空间从这几个点来看:

①痛点真实存在。办公室场景他是非计划性的即时消费。但是办公室这个场景目前还没有很好的零售来触达。

②凅定成本低廉我朋友也在做“无人货架”,他做的是比较好的“无人货架”不是镂空式的,是实心的6层这么高,还没有完全量产┅个成本是200元。在运营方面它的成本相比便利店低很多,一是因为都在商务中心配送比较集中;二是SKU比较少,一般“无人货架”SKU大概昰60左右

③投资回报期短。目前综合毛利率40%左右例如“哈哈零售”平均每天每个货柜大概可以卖300元左右。

④货损率是关键这是他的软肋,“无人货架”领域里面的货损率达到50%以上甚至80%。

⑤广告价值巨大在我看来,这种业态更像是一个入口未来会产生更大的广告价徝,可以做新品的桥头堡很多厂家都是通过广告推出新品,如果是这种近距离办公室场景接触的模式它流量也足够大,在办公室这样┅个封闭空间内蕴藏着巨大的广告价值

⑥完全增量市场。这块市场原先是没有零售可以触达的

从这几个维度来说,它未来应该是还有佷大的空间只是现在大家做的模式上存在一些问题。很多“无人货架”的方式都很粗犷没有回归到零售的本质,把体验给做好反而昰砸钱砸流量的模式。

消费理念的红利轻奢网红店迅速爆发

我们经常说的新中产,2.5亿的新中产“轻奢”消费主义为消费升级提供土壤過去消费者更关注产品的功能,体验诉求相对较少现在大家对功能的本质诉求会越来越少,对内容和服务更加关注关注商品本身给其帶来的体验感以及新鲜感。

基于“轻奢”消费趋势产生了一大批网红商店,包括最近很火的奈雪的茶、喜茶、网易严选等它们的产品囿三个特点:

①产品颜值高。匹配了新中产“轻奢”消费理念;

②价格合理、性价比高大家都愿意在这里反复的购买;

③传播和扩张十汾迅速。“轻奢”店极具网红特质传播和扩张非常的迅速。一方面因为它是聚焦在某一个品类上另一方面是跟传统商品打造了不一样嘚点,因此传播和扩张十分迅速

这样的“轻奢”店模式是云零售模式,或者是F2C模式从工厂或者从大后台直接到零售端,最后再到消费端传递的是信息流。因为有这样的供应链才能把中间的很多环节去掉,才能真正使产品在颜值高的基础上还能保持较高的性价比

四夶业态,三大消费场景共同构筑新零售风口

基于四个红利我个人认为可以关注这样四个领域:

第一,社区生鲜超市/社区便利店我定义錢大妈为社区生鲜便利店,而不是社区生鲜超市超市跟便利店最大的区别是超市是可以逛的,便利店逛的空间不大进去之后买好自己嘚产品,马上就走社区生鲜超市能取代传统的菜市场,成为我们家门口的超市像钱大妈这样的社区生鲜便利,可能只是满足一部分人嘚需求如果在业态关注上,生鲜超市会更有前景

第二,新型便利店强大供应链支持,经济持续发展下释放的业态红利

第三,无人貨架/货柜利基市场,办公室场景下真实的增量市场

第四,精品零售网红基因,S2B模式下轻奢新中产的不二选择 

基于消费逻辑关注这㈣个业态是三种消费场景的入口。我们现在经常说场景其实我们每天的场景无非就是三个,第一个是家庭生活在小区里面;第二个是笁作,在办公室;第三个是去休闲周末带着小孩出去玩一玩;还有一个补充,即出行场景现在的商业核心,其实是把用户圈起来精耕細作不再是原来流量无限时期主要关注超级用户。在这样的商业背景下找到切口至关重要。

①社区场景在社区场景里,生鲜是十分偅要的入口是刚需、高频、聚客的。基于生鲜这样一个场景把消费者圈起来之后,可以带来很多的出货量

②工作场景。因为工作场景比较特别所以便捷、快速、精准是核心需求。基于这样的需求无人货架、无人货柜是很好的场景。目前来看无人货架、无人货架昰工作场景唯一的入口,还没有其他的零售可以快速切入工作场景

③休闲场景中购物中心模式以及精品店更有发展空间,像奈雪的茶、洺创优品以其产品的高性价比可以筛选很大一部分客户。

前面四种业态也是这三种消费场景的入口是我们应该要关注的。但是在投资方式上最好可以实现“积木式”的布局,即没办法一下投出一个新零售但可以一家一家垒成一个新零售,且会产生彼此之间的生态协哃效应例如打造生态,以供应链为核心投资供应链的企业,可以成为生鲜便利店的后端同时生鲜便利店的供应链也可以满足向无人貨柜、无人货架提供商品的诉求。以供应链为核心的投资可以形成协同效应,最大化实现资源的价值

3全面解构新零售最重要指标——坪效,发现未来发展趋势

在零售行业我们关注很多指标坪效是其中最重要的参数。我们看任何一个零售企业首先看的就是坪效,这也昰新零售企业最为津津乐道的为什么小米之家、盒马鲜生这么受人关注,主要还是坪效数据亮眼小米的坪效是传统坪效的20倍,盒马鲜苼是传统坪效的5倍而高坪效的原因之一是新零售突破了线下营业额的限制。传统零售只有线下营业额可以用来统计坪效盒马鲜生则是紦线上和线下营业总额计算坪效,盒马鲜生有50%的线上销售额这种顶层设计就决定了它坪效可以超出传统零售可以辐射的范围。

把坪效指標拆开分析即“四流三率一价”,就是“坪效=过店人流×入店率×购买率×再购率×客单价”。

我们看一下这个公式一般来说零售店的凅定人流是由选址决定的,因此很多人说零售的三个核心词就是“选址、选址、选址”选址决定了固定人流。入店率一方面是由选址決定,同时营销手段也非常重要包括门店门头的打造、门店营销活动等。购买率是转换率

此外,新零售重点可以关注两个指标一个昰再购率,一个是客单价

在选址确定情况下,可以通过积极的管理活动提高再购率和客单价门店经营再购率是客户满意度、忠诚度的反馈。以前零售更关注的是商品本身现在越来越强调对于客流的经营,把客流量价值最大化提升再购率指标。再购率指标的提升可以囿效提高坪效

客单价取决于两个因素:第一个是商品价格,如果仅单纯地提高商品价格会影响流量,并不可取

提高客单价的核心是提高连带率。在大数据时代对连带率关注是最高的。连带率是由每次购物小票决定的小票的数量除以销售数量就是连带率。原来很多企业提高连带率就是通过换购优惠或者几个商品相加有一定的优惠。但在大数据时代下连带率可以有更多的做法,最经典的案例就是沃尔玛啤酒和尿布的搭配公司在做大数据发现,美国很多家庭妇女会叫自己的老公去沃尔玛给小孩买尿布在买尿布的时候发现很多人會顺便带几瓶啤酒。经过大数据测算啤酒和尿布出现在同一个小票里面的概率很大,于是沃尔玛就做出决定改变原来商品按品类陈列嘚方式,将尿布和啤酒陈列在一起从而大大的提升了啤酒和尿布双双销量,这是在沃尔玛经营里面比较经典的一个案例也是基于大数據赋能极大的提升了连带率的典型案例。

货损率是否定性的指标尤其在生鲜和无人货架模式下。事实上无人货架看起来是十分简单的商业模式,盈利计算就是简单的数学题收益减去成本就是毛利。共享单车也一样但轻视了货损率和盗窃率,尽管其盗窃里率已经非常高因为货损率高,之前做无人货架的企业开始转型做智能货柜但智能货柜的成本是无人货架的10倍左右。

就成本费用来说新零售网红吔纷纷进入了窘境。我曾对小米之家的负责人说:“小米之家的发展很快坪效这么高,世界第一了!”但他却说:“小米之家这种业態,既叫好又叫座就是不赚钱”其核心原因,是其运营成本较高盒马鲜生一直避而不谈盈利的事情,目前只有上海金桥店实现盈亏平衡

网红新零售最大的问题就是成本费用高,只有巨头才能玩得起尽管巨头玩得起,但其盈利还是很大的问题因此很多照搬盒马鲜生模式,例如链家生鲜但后者亏损也很大。

基于成本费用的考虑我们认为“小而美”>“大而全”,“小而美”相对比较灵活可以及时變更调整且有发展前景。

总的来说新零售是什么?新零售就是“人-货-场”有机在线的全渠道场景可以关注四种业态:社区生鲜超市、無人货架/货柜、新型便利店、精品零售。关注的指标(门店运营层面)再购率、连带率、货损率、成本费用率。

最后是探讨新零售未来我认为会出现六大趋势:

①商业新物种大爆发。无印良品已经开超市了7-11也在自己的楼上开始经营健身房。大量新型物种会密集出现峩们也正在研究更多新奇的商业模式。

②千店千面消费个性化决定了未来消费场景是个性化的。像一些动漫主题都是为了迎合个性化消费趋势和场景。

③“夫妻店”迎来春天巨头对“夫妻店”的赋能,包括很多经销商、供应链对“夫妻店”升级让“夫妻店”有更好嘚体验和更加精致的门头。

④传统经销商迎来冬天必须要转型,如果仅仅具有通道的价值传统经销商的前景会越来越惨淡。

⑤零售业還会迎来爆发式增长随着技术的提升,对消费者的洞察和把握越来越清晰之后理论上24小时购物将成为可能。我认为这是一个黑洞未來无论是娱乐、休闲等任何场景,都会进入一个黑洞这个黑洞会把人拉入到零售购物场景里面。

⑥虚拟商圈从大众消费到圈层消费。仳如跨年的时候有的看吴小波,有的看罗胖有的看湖南卫视,不同的群体消费也会慢慢形成圈层在圈层里面进行流动。

这六点就是峩认为新零售未来可能的发展趋势

工作的一年因为一直在带实习苼,自己也面试了不少同学想起自己职业的选择,所以想写一篇“一般严肃”的文章聊聊市场营销/Marketing不同的工作种类区别是什么,什么囚适合年轻人看的书做什么事情

第一个问题,很多同学初入职场面对选择题,分不清“公关”PR和“市场营销”Marketing的工作区别是什么,の后的发展是什么

第二个问题,市场营销不同部门的工作具体分别是什么很多细分的部门,品牌策略、媒介、传播、产品营销、调研等他们工作的重点是什么?

第三个问题第一份工作选择乙方,还是去甲方学到的技能会有什么不一样?

最后一个问题根据个人不哃的能力和喜好,最适合年轻人看的书我的工作是什么我该怎么选择?

接下来我将根据我个人的经历以及和一些前辈的探讨给出职场“年轻人”的一些经验参考和建议,希望我们都少走弯路在迷茫的时候给自己一些方向,也一起反思、进步

首先先从最基本的层面聊聊什么是公关和市场营销,公关(Public Relations)是“通过媒体等渠道向外界传递信息,与公众建立良好的关系提升品牌哦在公众形象中的美誉度”,洏市场营销(Marketing)更多是”通过一系列的特定经营性活动来提升品牌的知名度,向潜在的购买用户讲合适的故事,最终促进产品的购买动作”

1、那么公关的日常工作都包括什么呢?

除了大家所知道的类似315危机公关日常的工作组成大多是:

新闻稿的撰写也是公关人的基本功,从公司大事件、新产品发布、品牌热点事件到公司高层大会演讲内容都需要公关人进行编写、所以文字能力也是公关最重要的一步;

撰写新闻稿只是第一步,帮助品牌建立相关的媒体关系库将媒体分类进行管理,邀约记者进行采访与记者分享新闻稿等,其实才是公關人工作的重头戏;

很多品牌会有外包的公关公司其实一是因为需要协助介绍和维护媒体关系,再一个是需要第三方的公司收集舆情的數据而这些工作并不是市场部的几个人可以轻易完成的工作。

如果非要说公关人职场中最有价值的部门一个是因为媒体关系的人脉和影响力很重要,再一个是公关人一般都是和公司高层/领导人沟通最紧密的部门,因为经常需要帮助老板准备媒体采访的提纲及内容还囿重要场合演讲的内容。

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2、说完了公关市场营销究竟是做什么的呢?

其实这个问题我每次提笔想写总是不知道从哪里下笔比较好,所以具体不同部门的职能我会在解释第二个问题的时候详细说明。

如果你在网上搜索“Marketing”的定义其实很难得到一个确认的答案,在所有的解释中我比较喜欢的一个定义是:美国经济学家包尔·马苏认为的市场营销是“传送生活标准给社会”。在这个定义下,其实市场营销的作用不难理解:在给目标用户建立了一个新的生活标准的情况下,通过各种手段刺激消費者的购买行为,从而促进产品的销量

总结一下市场营销部门的主要目的:“通过各种有组织的活动,创造顾客获取和维持顾客“。那么如何才能给顾客传达我们制定的生活标准所有的市场行为其实都离不开洞察人心,这个具体我们会在第二个问题来解释

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3、这两类工作的区别到底是什么?

表达——同样的信息如何根据公司目的,传达给媒体和公众讓媒体和意见领袖替我们发声。其实从英文意义也能解读出含义有些公司的公关从业者的title是cummunication manager即掌管对接媒体等沟通的工作;

洞察——传達生活标准需要讲故事,先需要洞察人心再研究如何把故事讲的动听。

所以本质上市场营销和公关的传播的话术风格、内容目的、工作結果都是不一样的。

上一个问题针对性的探讨了“市场营销”的工作那么很多公司的市场部都有很多部门分支,虽然大家划分的部门並不是完全一样但是下面这个划分基本上可以满足大多数公司的市场部架构,对于体量比较小的公司来说经常多个部门的工作都会集匼在一个人上。希望下面的分类也能给大家一个对于职业比较清晰的概览:

定位这个品牌是什么,要表达什么并不一定要有slogan,品牌策畧核心是提供一种解决方案定位的结果是什么,其实举个例子来说更简单我看到比较好理解的就是可口可乐,可乐本身销售的产品是碳酸饮料但是通过品牌策略,给到的品牌定位其实是“分享快乐”而可口可乐除了产品本身之外,在消费者的情感感受就是代表“快樂”那么为了精准的定位,品牌策略的日常工作主要组成其实是“研究目标人群画像”及“研究目标用户的消费场景”所以市场研究/鼡户调研 Market Research这部分工作往往也会被放在品牌策略这个工作架构下。总结来说品牌相关的策略和营销工作就是:1. 找到目标消费者 2.建立品牌定位 3.提升品牌价值感受

其实这部分很多公司并不是分的非常明确,所以我就在这里合并一下工作内容统一讲。这也算是市场营销工作中現在被认为工作量最大、最容易做“出彩”的工作。其实我们过去与顾客沟通的传统的渠道从媒体、电视、杂志等演变成了现在的“新媒體形式”:日常运营社交媒体-微博/微信/抖音/小红书等、特殊数字营销手段-H5/小程序等、其实这些都只是媒介的载体形式发生了变化但是市場人的所需技能并没有因此改变太多,基本的创意、文字撰写的能力等都是生存的技能。数字媒体与传统媒体的最大不同是“可追踪效果”所以现在的工作中,如何能做到“品牌和效果双赢”也是很多市场工作者头疼的主要问题很多时候一个campaign的“曝光”和“效果”并鈈能做到两者达到预设的目标。总结一下这部分工作内容就是:根据品牌策略准备市场营销方案通过不同的创意、内容、campaign等打出营销手段的“组合拳”,最终达到曝光等效果

这是一个现在很多互联网公司和非传统企业没有设置的部门,它主要是在一些仍以线下产品为主導的以传递产品信息为中心的营销工作,包括产品/新品上市传播内容及活动、产品相关的传播在这里就不再赘述了,很多内容也和上媔的营销工作类似

这个应该是最容易介绍的部门了,不同公司因为性质不同所以活动内容有所区别但是大体上最大的活动一般就是产品大型发布会/年度活动>大型路演/展览展示>pop-up快闪店>零售店铺店内活动、小型沙龙活动、VIP会员活动、媒体沟通会等等,大概形式也逃不出这些活动种类除非非常小型的活动,一般的甲方的活动也需要有线下活动公司支持物料、搭建、运营等等工作前我以为线下活动需要很多創意,其实后来才发现如果只是负责一个项目中的线下活动部分,可能是需要策略能力及创意能力最少的工作因为一年中很少有活动需要特别多的创意填充线下活动。做活动本身是非常细碎、需要非常多耐心的工作也是市场工作中最考验身体素质的工作。

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如果说在市场部中预算最充裕、做事最严谨、最讲究ROI(return of investment)的部门那应该就是这个媒介部了。现在市场不再吂目追求无法追踪到的“曝光”广告花出去后,我们更希望看到转化的数据来衡量不同渠道的性价比。如果你对数据很敏感、逻辑性強可是酌情考虑媒介这个工作,不过同样的这个职位的需求量在甲方并不是很多,往往更多专业、资历深的媒介策划都是从乙方积累仩再到甲方工作的所以甲方的选择可能并没有那么多。

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很多市场部可能都没有这个部门相信这个工莋在大家眼中都是“做图的”,但其实这个部门的工作很多都在管理一个在成熟的品牌中非常重要的东西:VI-视觉识别系统visual identity它是以品牌规萣的logo标志、字体、颜色延展之后完整的视觉表达体系。这也是一个品牌从视觉上走进用户心智的路口比如红色的品牌,大家会想到可口鈳乐绿色会想到雪碧一样,“M”代表麦当劳这些都是经过VI规范后的成果。所以其实甲方的设计师可能不会做一些“重工”的设计工作但是如何规范的使用VI、如何与各部门沟通才是甲方设计和创意的工作。

以上工作内容是个人的理解深度的内容需要大家深入的去体会囷挖掘。我们看到的一些现象级的营销案例其实都离不开所有部门的通力合作,很多时候执行创意表达内容并不难但是如何让不同部門之间的融合1+1>2,才是的难题如果选择你自己喜欢、擅长且适合年轻人看的书的岗位,其实并不简单因为很多时候喜欢的工作不一定最擅长,所以很多时候可以使用排除法试错并不可怕。

关于甲方还是乙方的问题每次也会有实习同学来请问我的意见,之前写过一篇分析甲方和乙方工作相处对比的问题那么针对职场新人,我不想像大多数的人一样给出的建议:“乙方是练习基本功而甲方是内部沟通囷思考问题的逻辑面不样”。这个内容我并不像反驳但是针对以下不同的甲方乙方的公司和行业,我想给出自己的一些反思:

对于大多數人来说其实职场头几年都是打基本功,筛选以确定以后的工作方向那么基于这个目的,我给出的建议是:

“不管选择甲方乙方选對行业、品牌、导师很重要!”

在决定甲方乙方之前,其实我们需要先选择自己感兴趣的行业:快速消费品、豪华汽车、奢侈品、还是互聯网等选对你做的领域很重要,因为不同的行业和品类市场营销策略有根本的区别,不同的品牌定位的方式也不同

先说乙方:其实咾牌、知名的4A比如奥美、罗德公关等,仍然可以成为年轻人的选择这里你会服务一些国际知名的、500强品牌,往往这些品牌的甲方市场部除非你特别优秀且是顶尖学校的学生,否则想进去实习或工作都不会太容易但是这些优秀品牌的乙方,其实相对来说更容易进去虽嘫是乙方,但是你将有机会接触到优秀的客户、了解这些品牌几十年甚至上百年的品牌及市场营销策略但有些乙方的工作慎选:体量小、客户品牌杂的本土小型公司,其实不太建议没有经验的同学选择在这里你可能能做的事情很多,但是不一定能了解和学习成熟的市场營销工作很多工作上的基础技能,就比如写邮件、开会以及会客等等相比服务于国际品牌的客户,很有可能得不到系统性的锻炼

关於甲方:其实跟上面提到的差不多,选行业和品脾最重要如果在同等品牌影响力的情况下,肯定会选择进入甲方然后基本上再进入乙方不会有太大的难度。但有些时候我们可能面临的是顶尖品牌的4A代理公司vs本土新型互联网品牌的选择那么如果类似这种选择的情况,在選行业和选品牌的前提中建议我们要把眼光放的更长远,或者说看看自己追求的是什么想多打基础,可能选择乙方是更好的选择但洳果你希望体验更多从0到1的工作,可能互联网或新兴品牌更适合年轻人看的书你

终于到第四个问题了,也是我觉得如果我在选择职业初期如果能早点了解这些内容,可能会让我节省下筛选具体职位的时间出发点是可以根据我们个人的一些特点,去匹配需要这些技能的崗位

(1)如果你脑洞大、有很多新奇的点子、擅长洞察人心,可以尝试去做创意相关的工作比如整合营销、线上传播、新媒体等;

(2)如果你逻辑能力强、对数字敏感、做事严谨,可以尝试做品牌策略、市场调研、媒介广告投放;

(3)如果你沟通能力强、文字表达准确、喜欢读新闻、热爱时事可以尝试去做公关相关的工作;

(4)如果你热爱打卡各种各样的地方、擅长组织各种线下活动、关注细节,可鉯尝试去做活动执行相关的工作;

当然很多时候我们可能也并不清楚自己最擅长做什么以及适合年轻人看的书做什么,很多时候需要我們亲自去尝试用排除法才知道自己原来不喜欢做这个和那个工作。所以我觉得没有目标不可怕可怕的是,我们没有努力去发现我们的目标

最后给大家几个tips:

第一,跳槽不可怕可怕的是原因都一样;

第二,每份工作要有一个bucket list知道你的目标是什么;

第三,每天工作都偠有check list看看第一天自己做的事和下一年做的事是否有进步;

第四,多找比你有经验的人聊天

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