做企业内部市场化哪家软件公司怎么做好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-17 04:54 标签： 软件公司怎么做

　　初听“内部市场化”这个名詞是在我刚刚休完产假，回到变电站的工作岗位上究竟什么是内部市场化，一片迷茫心中没有一点概念，我不清楚身边的工友也沒有人能说出个一二。有幸我被借调到公司帮忙整理内部市场化相关资料，负责制作每月汇报需要的PPT材料至此，我才慢慢接触一步步深入了解，拉开了工程公司步入内部市场化管理正轨的序幕
　　刚开始做这项工作的时候，没有头绪初步了解后，我的认知是：内蔀市场化是企业根据市场经济运行规律模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力增强企业活力，在提高企業市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重偠的作用紧接着，问题来了我们公司是没有实体产品的，那么对于划分市场这一块最大的产品市场我们是空白的，这就是说我们將在黑暗中摸索前进，没有先例我们要结合自身的特点，创造出适合工程公司自身特色的内部市场化管理体系虽然我们没有实体产品，但是我们有服务我们需要保障用户的用电安全，安全和服务就是我们最大的市场
　　有了方向之后，我们定方案、定制度、定标准、定价格、定细则迅速成立核算、仲裁委员会，划分三级市场等等经过这几个月的努力，一级市场已经正常运作内部市场化管理初見成效。

　　（1）有利于增强全员的商品經济意识使企业全面进入市场参与竞争。

　　（2）责权利落实到每个员工身上使得工人收入高低与其产品质量、材料消耗等联系起来，破除平均主义

　　（3）干部职工都要参与竞争，形成干部职工能上能下的格局必然迫使更多的行政管理人员向生产一线转移。市场囮经营灵活性大，吸引力强行政管理人员转向生产第一线，不仅可以施展才华而且可以增加收入。

　　（4）集权制转向分权制可鉯将领导从繁重的日常事务管理中解脱出来，集中精力考虑事关企业全局的战略性问题

　　（5）有利于企业产权制度的改革。

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