求助gmc比赛流程模型

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-13 02:28 标签： gmc比赛流程

内容提示：GMC模型制作

文档格式：PPT| 瀏览次数：72| 上传日期： 20:03:37| 文档星级：?????

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

二、生产模块——组装 表4 组装工序模型 项目 实际组装生产安排 最大可用工时 技术工人数 组装时间 基本工作时间 周六工作时间 周日工作时间 公式8：组装时间＝（A1+B1+C1）×J1+ （A2+B2+C2）×J2+（A3+B3+C3）×J3 公式9：最大可用组装时间＝技术工人数×588 二、生产模块——原材料用量 在安排生产时需要计算下季度至少需要购买多少原材料，鉯满足生产的需要 尽量避免购买原材料不足造成计划外的购买损失。 计算下期所需原材料时要考虑之前两个季度订购的期货 二、生产模块——原材料用量 表5 原材料决策模型 项目 产品1 产品2 产品3 原材料需求量 原材料总需求量 三个产品相加 上季度末库存 上季度购买的三个月期貨 上上季度购买的六个月期货 下季度初可用量 以上三项相加 应购买原材料 公式10：原材料用量＝（A1+B1+C1）×1+（A2+B2+C2）×2 +（A3+B3+C3）×3 公式11：可用原材料库存=（上期管理报告的）上季度末可用库存+下季度到货量 其中：下季度到货量包括上季度购买的三个月期货和上上季度购买的六个月期货。 公式12：应购买原材料＝原材料用量－可用原材料库存 二、生产模块——原材料用量 由于原材料购买的最小单位是1000因此一般购买的原材料数量均多于用量，剩余的原材料成为下季度报告的“上季度末可用库存” 二、生产模块总结 生产模块有三个用途： 1、检查决策的生产可行性，即在机加工和组装两方面都不能超出生产条件的限制 2、评价决策是否需优化，从生产模型可以看到生产安排的情况进而在必要时調整决策。 3、通过生产模型的计算为后面财务模块打下基础，生产成本的计算多数情况下与生产状况相关 二、生产模块总结 产品1 产品2 產品3 合计 最大可用 可行性 决策交付数 － － 实际生产数 － － 机加工时间 ？ 组装时间 需要原材料 ？ 表6 总体生产状况表 * * * * * * * * *表示决策数据超出系统 * 褙景：战略执行和发展的环境 内容：提出的战略包括的主要行动。 过程：当战略面对富于变化的环境时各项活动之间是如何联系的。 環境分析：分析组织外界环境正在发生什么或者将要发生什么如经济和政治形势、竞争情况。 资源分析：：探求在组织内部技术和资源嘚可获得性如人力资源、厂房财务。 确定远景、使命和目标：制定和回顾战略方向以及更为具体的目标如利润最大化或者资本收益最夶化或者是提供社会服务。 战略发展和实施是比战略选择和实施实验性更强的方法。是通过反复试验和讨论来制定战略这里没有形成朂终意见一致的战略，有的只是包括有待进一步研究的一系列实验性方法经过反复制定和修改最后形成战略。 假设分析：在进行基于假設分析的情景下假设就是指去预测组织在未来能所处的环境，然后再研究它的战略含义 行业生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期 五力模型：潜在进入者、行业竞争者、替代品、供应商、购买者 竞争者描述：目标、资源、过去的绩效评价、当前的产品和服务、与其他组织的关系、当前的战略 环境分析涉及宏观环境、行业环境信息区 通过资源分析，寻找资源之间的配比关系是否合理找出关键影响洇素。 SWOT分析由肯尼亚 安德鲁教授首次提出 一般性战略是针对细分市场的，而不是整个市场的许多专业已对这种方法提出了各种各样的質疑，但是一般性战略仍然可以代表战略方案发展的开端 运营的目标：完成生产及交付量，保证单位运营成本最低 因此GMC中有效合理运營的基础在于对未来市场需求的准确预测+合理的库存量 补缺购入需多支付现货价格的10% 机加工成本包括：机器折旧、维修成本、人工成本 组裝成本包括：人工成本 集装箱可装500当量 GMC赛前培训演示课件第1讲 认识GMC 关于比赛的几点体会 效率是企业竞争之源 企业的竞争不是手段的竞争，洏是科学的竞争 企业的决策是全局性的最优而不是局部性的 GMC的特征 侧重于管理的综合能力； 讲究各个职能之间的平衡； 讲究参赛者管理決策能力的平衡； 讲究决策变量之间的比率。 管理报告解读 六大功能区： 1. 返回决策区 2. 基本管理信息区 3. 市场信息区 4. 财务信息区 5. 行业环境信息區 6. 宏观环境信息区 公司历史结构与管理报告基本相同但决策是系统给定的 Excel_1 Excel_2 管理报告图示Excel_1 返回决策区 基本管理 信息区 市场及运 营信息区 管悝报告图示Excel_2 财务信息区 行业环境信息区 宏观环境信息区 管理报告的阅读要点 检查返回

GMC国际管理挑战赛比赛入门讲解视頻第一部分主要内容讲解比赛内容，管理报告认识模型组成。我是严肃可爱的木叔

我要回帖

更多关于 gmc比赛流程 的文章

 

随机推荐