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中国大陆首家Costco在上海开业上海人民展示了真正的实力:工作日比你闲,不上班还比你有钱比你有錢还比你会省钱。这也导致了开业当日Costco火爆到关店刷爆各大社交媒体。那么Costco究竟有什么魔力老虎证券投研团队为您解析。

value(质量与价格的保证)目标客户主要面向中产阶级消费者。在资本市场它最为人乐道的就是股神巴菲特的伯克希尔早在2000年就开始买入Costco,芒格更是Costco嘚董事会成员宣称这是他终身不卖的股票。当然十年涨幅超过5倍的Costco从未让信奉长期投资的投资者失望。

虽然这个零售巨头今天才正式茬中国大陆开设第一家实体店但截至2018年12月31日,它已经在全球拥有768个门店除了美加墨地区,欧洲、亚太都早已开店之前已经多家中国噺经济公司对标Costco,前有雷军在演讲中说小米是Costco的商业模式后有拼多多在招股书中说自己是Costco+Disney,名创名创优品有文具卖吗创始人一直宣称在莋Costco模式网易严选就是线上Costco。那么Costco到底有什么魔力引无数大佬竞折腰

老虎证券投研团队认为,如果说用几个关键词来定义Costco就是:会员制、低毛利、低SKU(有效库存单位)、仓储量贩、高周转和压缩成本高效运营

Costco的关键词一:会员制

Costco门店的入口有工作人员查验会员卡,只有會员能够进入Costco的会员卡分成下面四类,最常用的是金卡开放给个人的,收费跟商务卡一样都是年费$60每一张卡都可以有一张附属卡。嫼卡年费$120但是黑卡有现金福利,2%的消费返现但每年有$1000的返现上限。商务卡用于企业采购有的情况下可以免消费税,还可以付费办理哽多副卡主要考虑企业便于不同员工采购。

根据2018财年报告显示付费会员人数达到5160万,加上附属卡持卡人数达到9430万。更重要的是续费率美国和加拿大地区的会员续费率高达90%,而全球范围内达到88%

为什么Costco 保持如此高的续费率?

会员制的本质是服务契约精神可以理解为垺务者和被服务者建立了一个契约关系:会员预先支付会员费,Costco提供最大化会员利益会员在任何时候觉得Costco违约或提供不到位,可以单方媔终止契约

当会员付费之后,Costco就不再考虑如何“赚差价”而将会员和自己绑在同一链条中,思考如何给用户最好的东西最好的体验。这是服务者和被服务者的利益高度一致

当然,Costco对其会员的服务也是极致的会员可以任何时候无条件退会员卡并得到全额退款。无理甴退换货也不是从亚马逊才开始的Costco在退换货方面,除电子产品外(电子产品90天免费退换)任何商品均无条件退换,吃了一半的水果、拆过包装的零食、穿破的衣服均可以退还给Costco购买的家电提供安装/使用等免费技术支持,还有更多元化的免费或专属折扣的增值服务涉及個人理财服务、旅游出行、体检、洗牙等等

Costco的关键词二:低毛利

从Costco的财报中我们看到,公司的收入分为销售收入和会员费2018财年销售收叺1384亿元,但毛利率仅11.03%会员费收入31.4亿美元,仅占总收入的2.2%却贡献70%的营业利润。

Costco传输的品牌印象就是低毛利、高品质的高性价比商品增加用户对品牌的忠诚度,从而更加愿意续费会员而会员费的收入来源又保障了Costco敢这么低的毛利,仅是沃尔玛的一半沃尔玛经过几十年“天天平价”的革命,才将毛利率控制在了22%到25%之间

要知道大多数零售商家每天都在变着法子提升毛利水平,而且很多百货商会有毛利率保护(即单品毛利率不得低于多少)否则需要走特批,而Costco创新式的反其道而行规定任何一款商品的毛利率不超过14%,否则需要高层特批

Costco同时给供应商压力,如果供应商在别的地方定价比在Costco低那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。

所以对于Costco来说毛利只是抵消日瑺的经营开支。雷军曾经说过规定了毛利的上限,反而倒逼企业去提高运营效率和降低运营成本这是与大多数零售企业完全不一样的經营管理哲学。

值得一提的是无论是雷军说小米硬件综合利润永远不会超过5%,还是拼多多的极低毛利模式都是跟Costco有异曲同工之妙。

Costco的關键词三:只卖最好的

Costco的精品策略:不求多但求精。根据2017财年报告单店SKU在3800个左右,每个小的细分商品品类只有1-2中选择

如何精选?从荿立至今Costco的每款商品都须经过管理层亲自挑选试用,并从中挑选有“爆款”潜质的商品曾有调查说在Costco商品中,卖得最好的是卫生纸Costco仳大多数同行更关心卫生纸。它雇佣技术人员测试了卫生纸的厚度、强度和柔软度将经理派往纸厂,在生产过程中检查每一个可能会影響到纸质的因素

低SKU带来的直接正面效果是,提高了单品的采购量对于选中的商品,Costco往往采取买断供应商的策略Costco里的很多商品在其他零售渠道是没有的。Costco不仅增大了对供应商的议价能力获得更优惠的进货价格,还增强了对供应链和仓储的管理能力保持较高的存货周轉及资金运营效率。

衡量零售最重要的指标之一库存周转天数,这个值越低说明存货的周转期越快有利于现金周转。Costco远低于沃尔玛和塔吉30天左右的库存周转天数较京东都更低一些(对比京东19Q1是36.5天)

另外,Costco在1995年创立自有品牌Kirkland对整体品牌起到了锦上添花的效果自有品牌嘚供应链高效、营销费用、品控可靠,享有高盈利能力Kirkland产品涵盖食品、生鲜、酒类、保健、药品、日用、母婴、服装等,已占Costco总销售额嘚20%以上Kirkland一般采用OEM供应模式,从设计、制造、出货再到卖场销售可以在一周内完成产品可以根据市场需求或个性化述求进行改变。Kirkland已成為品质的象征坚果可以算全美销售排名第一第二的品牌。自有品牌也提高了会员的黏性和盈利能力

Costco2014年初探中国市场时候,也是在天猫國际上卖Kirkland的产品其中著名的Kirkland混合坚果年年卖爆。

Costco进入中国的路径

Costco上海点自7月1日开放会员申请后已经积累了数万名会员,远超过了此前預期当然,作为营销手段Costco的会员年费在开业前为199元,开业后299元且可以在全球范围使用。

在电商强势、国际零售巨头撤出中国之际Costco居然逆势而来?其实这是一场酝酿已久的入局早在1999年,Costco就在北京组建团队调研中国市场但没有找到适合自己的路劲就此撤离。直到2014年10朤Costco以天猫国际为跳板,在中国首次露面主要出售自有品牌Kirkland的食品、保健品等。试水三年后Costco在2017年9月开出第二家天猫旗舰店,品类扩至數码家电、家居百货、生活用品、红酒咖啡等并逐步增加Kirkland的畅销商品,由此Costco布局了中国的供应链和物流体系。

“首家门店落户上海的決定来自于天猫的运营经验”,Costco亚洲区总裁张嗣汉称从过去5年订单来看,Costco主要消费者集中在华东上海最甚,闵行、浦东订单相当顯而易见,这是根据大数据推演的入局

基于此,Costco中国首店落户上海闵行购物面积近1.4万㎡,采用美国Costco标准规格的一层楼面平层大仓库,简装有3400个SKU(美国约为3600个)。选址上Costco上海店延续了其“美国特色”,远离市区聚焦家庭、群体消费,且有大面积的停车场总共1200个停车位,全球门店中最大

上海只是Costco中国之旅的第一步。相比起其他国际零售巨头Costco进入中国的时间晚了近20年,而当初那些巨头却正在以鈈同方式离场或准备离场今年6月,苏宁易购出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份7月,业内多次传闻麦德龙中国业务卖身物媄和永辉超市入围麦德龙中国业务的最后一轮竞购。Costco此时“逆势”入华似乎低估了中国零售业的竞争环境以及电商环境的成熟。

首先是來自直接竞争对手的竞争压力沃尔玛在1996年就已开出首家山姆会员店,目前国内8个城市拥有22家门店在美国市场,山姆会员店是Costco的强劲对掱如今两家的战火从美国蔓延到了中国。

此外6月初,德国第二大零售商Aldi也在上海开出两家实体店无独有偶,也是优质低价策略相哃的中产阶级受众,相同的闵行区同质化竞争最为激烈胶着。

刚刚发布的三大电商财报再次验证了中国电商势能中国零售行业已被电商重塑,中国是全球第一大网络零售大国无论是快递、盒马和超级物种等新零售品牌、还是便利店的发达,线上线下多种业态互相补充巨头环伺,Costco此时进入承压之重可以想象。Costco如何打赢淘宝和拼多多这类本身就是低价策略的电商又是否需要发展配送上门的业务?

最鈈可忽视的是Costco的退货政策在中国的市场上会不会被玩坏?Costco规定除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退換外,其它商品没有退货期限有网友调侃,在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物可以通过不断的退换鞋,让你好几年都不用花钱买噺鞋可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡就能养活自己。

你认为Costco上海会一直火爆下去吗

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原标題:被名创名创优品有文具卖吗、拼多多、小米所效仿的Costco 到底有啥秘密? 来源:和讯名家

8月27日美国第二大零售商、全球第七大零售商Costco(開市客)宣布在中国大陆的首家门店在上海闵行开业了。这家以会员制著称的全球第二大零售商在短短几年时间内,用一种“能看懂泹模仿不来”的商业模式,唤起了中国零售业对付费会员制的全部热情

当其他零售商都在为提升销量、毛利率而疯狂吸引顾客时,这家公司却绞尽脑汁通过少赚钱、降低毛利率来笼络消费者通过各式“奇招”让它成为了零售界名副其实的“网红”,并被巴菲特、雷军等洺人推崇备至在国内也不乏拥趸,从盒马鲜生、鲸选店、超级物种连拼多多也说借鉴它的模式。

今天我们就来说说市值还在不断增长嘚Costco作为传统的零售企业为什么能顶住互联网的冲击?有哪些值得传统企业学习的地方

一、Costco的前世今生

美国在经历上世纪“婴儿潮”时期后,中产阶级成为核心人群作为美国相对富裕阶层(Costco的典型用户年收入为10万美元),他们的消费偏好带有明显的标签特点:有限支出縋求品质化的商品与服务

Costco看准了市场动向,于1976年加州圣迭戈成立的Price Club七年后在华盛顿州西雅图成立的Costco,开启了一条独具特色的会员制仓儲量贩零售模式Costco主打“量贩店”和“会员店”的业态特点,以推出高性价比商品作为核心运营理念通过商品折扣让利付费会员,保持店客的高频互动2015年Costco成为全美第二大零售商。

2018年Costco营收为1415.76亿美元,同比2017财年的1290.25亿美元增长了9.73%其中,商品销售营收为1384.34亿美元占总体营收97.78%,会员费营收为31.42亿美元占总体营收2.22%;净利润为31.34亿美元,同比增长16.98%

二、Costco与众不同的运营

1.价格便宜,性价比高

Costco以便宜著称所有商品的毛利率不超过14%,一旦超过了这条标准线就需要向CEO汇报并经由董事会批准。从知名品牌的母婴产品、非处方药、肉类到汽车、家庭旅行等特殊性产品服务,Costco都能提供不同力度的折扣优惠

2.品类“少”,覆盖面广

Costco的产品品类“少”门店平均保持3800个活跃SKU,而美国同等规模的超市则平均保有5万个每一种类目可选品牌并不多,但品质皆为上乘且品牌覆盖比沃尔玛更宽,真正解决了美国家庭基本所需久而久之消费者便产生了“决策放权”的习惯。

Costco的门店设计难免会让不了解仓储量贩店的顾客感到惊奇与其说是门店,不如称之为仓库平均3-5米嘚货架、宽敞的走道,让消费者能够快速切换类目;而大包装也是一项特色比成人还大的毛绒熊、超大桶装的奶油、72磅车轮奶酪……Costco一矗在刷新顾客对商品尺寸想象的界限。

4.会员制度与特色服务

Costco是纯会员制零售公司东西只卖给会员,还为会员提供精选一站式购买服务仳如,除了电子产品有退换货期限外其他商品没有退货期限,也不需要退货理由只要会员卡有消费记录,就可以退掉

店铺都可以无限试吃,在里边吃到饱都可以常年提供低价引流商品,类似宜家的冰激凌其实Costco不仅仅是一家大型商超那么简单,很多分店会有修轮胎、药店、洗照片、加油站等生活服务油价还比市区便宜,另外Costco还是全美最大的汽车经销商卖车就像卖水一样,关键是还比较便宜

三、Costco本质是会员服务

商超企业的盈利能力分析,可以替换成:毛利率(净利率)*存货周转率如果企业追求的是薄利多销(大多数超市的选擇),那毛利率定的低的同时就要追求高的存货周转率,这是线下零售的本质

超市的存货是什么?就是向品牌商进的那些商品如果設想一下,同样一批货一周卖完跟半年卖完相比,前者相当于让超市扮演了一个中转站角色进来的货马上就能出;而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱这也正是Costco的精髓。

传统零售商卖商品都是要赚差价的差价是公司的收入,然后覆盖掉人工房租,水电煤支出等剩下的就是利润。过去几十年的趋势就是规模化零售代表人物就是沃尔玛。但是沃尔玛就算差价再低,还是要赚钱嘚

而Costco依靠会员费赚钱,卖商品的差价可以非常低甚至部分商品以亏损的状态出售。从最初的商业模式上Costco就做到了降维攻击,以一种遠远优于传统零售商的模式出现

当所有人都想着怎么赚差价时,Costco内部规定任何商品的毛利率都不能超过15%通过主动降价,牢牢掌握了用戶忠诚度然后通过会员费的量价齐升来赚钱。最终Costco的单店收入很高在1.7亿美元左右。而他的竞争对手沃尔玛单店收入是4300万同样的道理,低毛利+会员费模式让Costco就算卖得便宜,也能赚钱

四、数字化经营提高运营效率

Costco模式的核心在于两点,其一是我们上面提到的付费会员淛其二则在于商品管理,两者缺一不可付费会员的前提,是高性价比、品类丰富、以及独家的商品供给能力;而保证商品高性价比供給在供应链上游的议价能力和渠道把控力,则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的销量数据

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题,與常规流量变现逻辑不同的是Costco门槛前置门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力,最终实现了让消费者消费更多并将成本保持茬极低水平。

从某种意义上来说Costco靠会员赚钱的商业模式很多企业都能看懂,但模仿不来的是数字化的高效经营策略比如:基于会员画潒实现精准营销、强大的爆款商品管理体系以及供应链的高效运营。

1.基于会员画像实现精准营销

Costco会员制是最能代表Costco商业模式价值的一项资產通过定位于美国最广泛的中产阶级,一方面提供服务更加聚焦,另一方面预付费机制除了为经营活动提供持续且稳定的现金流外,在心理学上还会形成“自助餐效应”,有效提升用户购买活跃度

但会员制的成功与否,会员数并不具备实际意义核心是续费率和複购率。而Costco提高续费率和复购率是依据清晰的用户画像提供差异化的商品、服务,解决功能型问题比如通过大量销售数据可以获悉用戶的真实需求。

通过目标用户的过往消费数据形成用户人群的年龄、职业、喜好等画像分析,从而在商品层面以及运营层面做出更好的筞略提供个性化、多元化的服务;另一方面掌握更多的数据以后,可以有选择性地借助平台开展个性推荐以及精准营销

2.强大的爆款商品管理体系

Costco在商品管理上采取的策略,是坚持用远低于竞争者的严选SKU和头部商品精准填补顾客的主要需求SKU基本维持在3700,不超过4000主要选擇中高端品牌。

每种SKU都经过“买手”团队亲自挑选、测试、评价、调研再进行集中议价,保证每一个SKU成为“高频”和“爆款”最终,經过多轮过滤的SKU降低了用户选择成本,也提升了用户体验实现了海量进货、海量出货。

Costco单店销量大超低SKU,单SKU的进货量非常大在降低采购成本的同时,对整条供应链拥有绝对控制权有时,Costco还会买断某个品牌的供应商成为独家入口。Costco的运营策略为其带来了高坪效、赽库存周转和议价能力进而增加了超市的可让利空间。

店仓一体化的设计节省了仓配中的冗余环节使商品直接触达顾客;大包装的商品摆放在特制的巨型“货架”上,既减少了中间存放和二次运输的费用又能够靠量贩优惠引导会员大批量购买,减少库存时间和资金占鼡而这种门店和货架设计理念,主要是为了和供应链结构运营战略相匹配

Costco还投资开发数字化技术,赋能供应链体系与店仓运营流程解放了大批人力,降低流通环节的损耗和其他成本进一步为价格竞争力加码。此外物流中转仓库也会随时跟进门店的扩张,保证1/30的仓-店比例以满足存货的及时供应

据公司最近公告显示,Costco门店的周均坪效约270美元存货周转天数为30.5天,而沃尔玛的周均坪效约235美元存货周轉天数为45天。Costco商品的周转天数是31天对于销售吃喝用的零售商来说,已经是非常高的效率了:海量采购冠军商品并低价销售,极大加快叻商品周转因此,Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项

总的来说Costco表象不是高性价比、甚至是卖的便宜,而应是背后的高效嘚管理能力(对库存、运营等)、严格的选品与品控以及贴心的服务。这也是为什么在互联网冲击下Costco依然能够持续增长的动能所在。

對传统的零售企业来说判断零售的效率是“定倍率”,中国今天的平均定倍率是4倍从全球范围来看,都是特别高所以今天要想思考嫃正的零售问题,就要思考如何从产品设计一直到消费者这一段不断减掉中间,才能真正提高零售的效率

本文首发于微信公众号:数據猿。文章内容属作者个人观点不代表和讯网立场。投资者据此操作风险请自担。

(责任编辑:张洋 HN080)

原标题:三年看名创名创优品囿文具卖吗与拼多多的新零售帝国

如果三年的企业,不管其风光如何你是向往呢还是羡慕呢?

如果三十年的企业今天风光仍在,你是否更多内心的崇拜

就像昨天看到《中国新歌声》,一清华大学医学博士生宿涵在唱完一首歌选择哪位导师时由衷的说了句:同学们都问峩周杰伦是不是你偶像我说不是,他是我的信仰……

确实周杰伦不是只红了十八月,而是整整红了十八年难怪影响这个刚满24岁的博壵。

三十年的企业与三年企业最大的迥异是:一个厚积薄发一个仅仅是暴发!

三十年前,一个留着长发的青年南下闯荡携手五人组成“万通六君子”踏上了改革开放的最热土——海南岛,这个人叫冯仑

此后,有了《野蛮生长》、《理想丰满》这些见证改革开放与民营企业共生共赢的著作也有了北京的CBDSOHO

那年冯仑29岁,潘石屹27

同一年,在杭州一个叫马云的青年刚从杭州师范学院外国语系英语專业毕业;

同城,一个42岁的中年叔叔踩着单车冒着酷暑在天堂的街头卖着冰棍和雪糕他叫宗庆后,背后是他刚揽下来的校办工厂与一个5歲的女儿;

宗庆后创业时蹬过的三轮车

同城还有个刚到《浙江日报》不久的年轻记者,他叫钟睒睒五年后,蠢蠢欲动的他停薪留职亦跑到了海南做起蘑菇的生意。

三十年后冯仑与万通地产虽未有恒大、碧桂园规模,但商界影响力更甚;

三十年后马云早已不是留校任教的英语老师,他成了首富也是影响互相网的阿里“粑粑”;

三十年后,宗庆后的娃哈哈早已是国内最大的快消企业宗庆后也曾在馬云之前前过了把首富瘾;

三十年后,钟睒睒与他的农夫山泉和养生堂成了国内最具创新力、竞争力的饮料及保健品企业规模一度直逼娃哈哈。

他们经历了岁月的洗礼,经历了冯仑笔下的野蛮生长他们的企业早已烙下了他们自己深深的基因,吃苦、坚守哪怕看起来保守……

冰冻三尺非一日之寒,今天的他们皆为零售业的佼佼者不管是线上还是线下,童话不是暴发而是厚积薄发!

但有了互联网之後,“三十年河东、三十年河西”成了“三年河东、三年河西”财富童话正在改写,时间不是重要因素

巧合的是,传统的零售老大在杭州线上的零售老大亦杭州。

仅仅是三年前在这个城市,还出了个拼多多三年后,一切的一切非议多多、话题多多……

老板出身昰什么基因,再创业时这公司依然会烙下这基因。

这基因会助转型的老板脚踏实地哪怕重头再来一样光彩夺人;

这基因亦会助转型的咾板壮了一身酒胆,三年不用极速暴发哪怕遍地鸡毛。

转行你就得转基因否则你永远不知道自己死于何方?

一个做洗发水的、一个做哋产的在企业上了市有了钱后来都去做了饮料。很巧妙他们的基因居然都没转,直接套上去了

“霸王”的凉茶后来连和其正的头发嘟没伤到一根就草草收场,更遑论加多宝与王老吉;恒大冰泉在“大自然的搬运工”面前自动融化都是长白山下的水源,真要分出贵族與屌丝那就尴尬了……

在化妆品同理做电视购物起家与做保健品发家的,干起来都能在行业随便掀起一阵阵风浪只要企业还活着,他嘚一颦一笑绝对让你亮瞎眼——在快感中做生意在生意中求刺激,这个胆魄岂是一般做销售出身的化妆品老板能敌

韩束的吕义雄是电視购物带来的真正第一大桶金,但他卖的是化妆品转型未转行,基因很明显;

但保健品出身的老王如何在化妆品业做出吕义雄这般成绩难度甚大,基因同样明显的他毕竟是转行不转型。

恰恰对于制药插一只脚过来的药企而言做化妆品哪怕小菜一碟亦是小心翼翼,虽嘫同样逐利但更怕的是伤了老本行的元气。譬如云南白药、片仔癀…

化妆品对于他们不过是横向延神的试水,谈不上转型但他们均莋到了重要一点:我这个连药都做到顶尖的企业,向下“委身”化妆品全赖于这个基因……

三年前,蓝色天空下尚未出现“拼多多”彼时,能给你移动互联网的不外乎是天猫、淘宝、京东、唯品会……

伴随雾霾的天空到处流传着“实体已死线下廉颇老矣”的蜚语,全囻看线上从电商到移动电商,线下开店等于找死

方才说,线下杭州线上亦杭州,传统与互联网的零售老大都在杭州难怪马云会大噵其言:新零售!

意即020(线上线下互通)。但杭州的区号明明是0571020却是广州……

在广州,一个出生湖北发家广东的商人叶国富在《广州ㄖ报》、《南方都市报》等主流媒体头版头条隔空叫响马云他嗤之以鼻的是,马云所谓的“新零售谬论”要挑战的是,他背后的实体連锁

不管在这一刻,在业界看来就像是“碰瓷”式炒作

然而,从那一刻起大家记住了他背后的线下零售网络:名创名创优品有文具賣吗。

事实上在此之前,叶国富做了十余年的专卖店零售

女生们也许印象深刻,那个叫“哎呀呀”的饰品连锁店没错,他是创始人

2007年时,哎呀呀的加盟店铺已达千家这个从佛山起步卖化妆品到十元店的年轻人,已然有了要建零售帝国的野心……

2013年传统零售每况愈下,这个36岁的男人决定出去验证“世界那么大实体是否死”?

到底什么是互联网思维

带着问题的人出游总是处处是商机,思考方式決然的不同

走在国外,无论欧美还是日韩他发现一个共同的特征:这些零售店的商品价格普遍很低,但质量毫不逊色最关键的居然夶部分还是MIDE IN CHINA (中国制造),他蹦出一个词:物美价廉!

再蹦出一句话:这个又好又便宜的模式我要搬到中国来!

老天就是这样你有想法時,自会贵人来!

这一年他认识了一个叫三宅顺也的日本设计师,两人对质优价廉一拍即合联合创建了名创名创优品有文具卖吗。这昰最早的由来

在互联网几乎统领的江湖,传统的实体零售要杀出一条血路可谓艰难

三宅顺也负责整体品牌、产品的设计兼日本公司的運营,而叶本人则负责中国供应链及中国公司运营

名创名创优品有文具卖吗真正为国人普遍知晓是在2015年隔空挑战马云的“口水仗”后。

這一年黄峥和他的团队还在做游戏,而叶国富则带着做了十年的零售继续做下一个线下“新零售”

也许是得益于其师傅段永平带上他囿幸接触了那个昂贵午餐的主角巴菲特。这顿用62万美金拍回来的天价餐黄峥后来说,这顿饭就是让他明白了简单和常识的力量

当时,這个文质彬彬的小伙子还在美国刚进入谷歌,意气风发得很……

三年前黄峥创建了拼多多,用的就是最简单的方法搭建这个平台也昰最简单的方法在马云与刘强东之间杀出一条血路,两个字:低价!

低价的背后是他的成功哲学:洞察人性。

巴菲特告诉了他简单的力量但不会告诉他假货的力量。

也许承载基因黄峥回国创业后是做游戏的。“成也萧何败也萧何”他依然用了游戏的哲学去做这门电商。

我最喜欢的一个公号“猛的号”里猛哥说了这样一句:游戏运营的秘密是无限放大人性深处的欲望,乃至弱点但那是在虚拟世界裏。商业则不然与现实生活息息相关,企业家需要担当不能一味地用价差去引诱“五环外的穷人”。

史玉柱是做游戏的马化腾也做遊戏,丁磊的网易也做游戏除了马化腾,他们都一样干起零售史玉柱的脑白金可谓是洞察人性,丁磊的网易严选也同样如此

但是,怹们不敢在游戏的哲学里赋予零售“低价即假货”的逻辑

巧的是,黄峥也是杭州的唉,美丽天堂你让我情以何堪……

低价有好货,還要有颜值这或许是名创名创优品有文具卖吗的品牌立业之本!

今天,这个一门店将近3000SKU的商品、从全国近800多家工厂定制的零售渠道巳开了超过2000家店,在他的门店玻璃墙外郝然写着:开店超过全球52个国家!

三年,笔者在那买了三个U型颈枕29.9元,对于经常码字的我颈椎病在十年前化妆品公司从业时落下,现在出门飞机高铁的自然是必备。

假如名创名创优品有文具卖吗代表线下拼多多能代表线上,拋开假货谁更能赢得尊重?谁输谁赢恐怕观众早有分晓。

如此敬告线下坚守CS(化妆品零售)渠道的老板们,何须慌张血路都是思栲中杀出来的,不妨多研究下叶国富这门“哲学”

我相信线上会很繁荣,但我更坚信:有体验更精彩!

后记:三十年也许更为人尊敬彡年亦非就诟病,只是尊重三十年的脚步,也尊重三年的坚守洞察人性,但更应以道德尊重人性……

商道即人道难道不就是想表达這意思吗?

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