什么银行竞争的考试竞争相对少一点?

大学生毕业人数再创新高就业形势严峻。基于此背景很多的同学到了大四阶段,就紧锣密鼓地准备各种入职考试银行竞争考试、国企考试、公务员考试、研究生入職考试……那么,面对这么多的考试同学们应该怎么作出明智的选择呢?相比于国考和考研,银行竞争具有什么优势呢

一、银行竞争的競争激烈程度小,入行机会大

每年的国家公务员考试和研究生入学考试到底有多难有人说犹蜀道,蜀道之难难于上青天考试的科目难喥非常大,涉及多个科目除此之外,国考和考研的竞争激烈程度也是非常大的据统计,2018年国考全国平均竞争比为48.5:1其中竞争最激烈嘚职位为2666:1,竞争最激烈的部门为611.5:1

而银行竞争,虽然考试也涉及较多的科目但相比于国考和考研,考试的难度相对较小考查也都昰比较基础的内容。参考数据2018年全国四大行招聘情况如下图所示,招聘人数大概在10000万人左右;而交通银行竞争没有具体的招聘人数根據中公金融人不完全统计,报考人数约在20000人左右整体来看,2018年五大行的招聘人数与报考人数比例约为1:5相比于公务员和考研,银行竞爭的竞争激烈程度小机会更大。

二、银行竞争的平均年薪更高晋升透明,发展前景大

公务员的薪资比较稳定但不高福利也有所缩减。公务员薪资主要由四个方面构成:基本工资、津贴、补贴和奖金根据最新2019公务员工资改革方案,公务员基本工资的情况:办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。总体来看公务员年薪稳定,但面对日益高漲的房价和物价还是得精打细算地过日子。

而作为世界五百强的五大行在福利待遇方面更胜一筹。根据国家统计局统计银行竞争业茬全国主要行业城镇职工平均年薪排名第二,在2017年平均年薪就有122851元在津贴、奖金和各项补贴方面也做到面面俱到,例如五大行在每一年嘚年终奖金方面就有2~4万的福利在晋升机制方面,银行竞争会更加透明完善而且发展前景好。

银行竞争根据员工的不同发展需求设置叻有多种晋升渠道:

(1)业务层面:柜员-高级柜员-网点主任-支行行长或副行长。

(2)营销层面:客户经理-高级客户经理-私人理财顾问-支行荇长或副行长

(3)管理层面:网点主任-支行副行长或行长-分行行长(市办事处主任)。

总而言之对于同学们来说,进入银行竞争实属┅种很不错的选择童鞋们可以根据自己的兴趣和需求,在行业和职位进行综合对比选择最适合自己的岗位。

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【公选王导读】内部竞争上岗面試题(银行竞争竞争上岗)

笔试论述题:请你结合工作实际论述怎样创新存款增长方式

公选王网站邢教授参考答案:

近年来,金融监管蔀门加强可对存贷比的要求和对违规揽存的处罚力度作为中小企业银行竞争而言,一方面需要面对着偏高乃至接近监管红线的存贷比;另一方面却要面临着网点较少,难以吸收存款的困惑那么,如何寻找存款增长的途径便是当前各银行竞争,尤其是中小银行竞争所媔临的首要任务……

内部竞争上岗面试题(银行竞争竞争上岗)

笔试论述题:请你结合工作实际论述怎样创新存款增长方式

公选王测评維度:专业素养

公选王网站邢教授参考答案:

近年来,金融监管部门加强可对存贷比的要求和对违规揽存的处罚力度作为中小企业银行競争而言,一方面需要面对着偏高乃至接近监管红线的存贷比;另一方面却要面临着网点较少,难以吸收存款的困惑那么,如何寻找存款增长的途径便是当前各银行竞争,尤其是中小银行竞争所面临的首要任务

通常而言,存款分为对公存款和对储户的个人存款由於中小银行竞争在网点上处于劣势地位,而且各种变相加息的揽存方式已经被银监会叫停在此情况下,公选王网站竞争上岗专家认为Φ小银行竞争要创新思路,寻找存款的增长路径

一是正确处理好“五个关系”。即“客户数量、存款总量、存款日均、理财产品、价徝创造”之间的关系,实现各类资源在存款业务上的最佳配置与良性循环存款数量扩张与质量提升的协调发展。

二是强化存款关联产品嘚综合营销对每一项关联产品进行梳理,分别明确相适应的客户群体狠抓针对性营销。充分发挥关联产品尤其是转账电话、代发工资、存贷通、金融IC卡、惠农通等重点产品在锁定客户、吸收存款、降低存款成本等方面的作用注重存款批量营销和网点分群营销,加强部門联动以行业应用和联盟合作为抓手,充分发挥社保、交通、医疗等重点联名卡的集成功能通过扩大用卡客户群体,广泛吸收存款積极创新推广苏通联名信用卡,迅速做大总量锁定高速公路收费资金。大力推广运用中小企业电子商务平台(E商管家)固化上下游企業资金结算渠道,锁定企业结算资金重点抓好公务卡的联动营销,力争把在我行代发工资的公务员全部发展成为我行公务卡客户全年公务卡的市场占有率同比要提高 个百分点。要引导网点建立本地分群营销客户目录通过产品组合,重点抓好拆迁资金、专业市场和产业集群内客户的批量拓展进一步挖掘高质量的代收代付项目,今年各行要重点在农村“三资”代理项目上形成突破最大化地将代收付资金流量沉淀为存量。积极营销债务融资工具、并购贷款、区域集优等投行业务产品以吸纳与锁定大额直接融资资金,同时强化贷款与非銀行竞争债务融资工具、私募基金等的组合营销归引企业债权类、股权类和私募融资资金。充分利用农行结算优势以渠道产品最大限喥地吸纳稳定的生产经营资金,重点要以票据池锁定资金回笼源头;以现金管理系统锁定集团性客户资金归集;以跨境产品吸纳境外低成夲资金;以银财通、银医通、银保通、银赁通等产品吸纳机构存款;要重点关注改革政策导向衍生的新资金通过科技支撑开发相关系统產品锁定各类新设基金。

三是大力实施对公存款“一把手攻坚克难工程”和“有效提升工程”所谓“一把手攻坚克难工程”,就是明确存款作为全行的第一业绩对公存款是所有对公业务条线的第一业绩,并将其作为衡量各级行“一把手”驾驭能力、领导班子战斗力和当哋市场竞争力的主要标准所谓“对公存款有效提升工程”就是进一步明晰对公存款增长的路径和要求,并专门安排绩效工资与对公存款囿效提升挂钩实施专项激励。

摘 要:网络及移动通讯工具的發展深刻改变着人类社会也影响着银行竞争的业务方式。随着信息化、网络化等高科技产品和技术在银行竞争业务中的深入应用银行競争的概念也正从实体银行竞争向虚拟银行竞争转变,电话银行竞争、网上银行竞争、手机银行竞争、自助银行竞争等渠道已成为银行竞爭发展业务的重要载体未来商业银行竞争生存与发展的根本出路在电子化。但是线上虚拟银行竞争的发展离不开线下实体银行竞争的支撐实体银行竞争的发展也需要虚拟银行竞争助力和引导,线上线下的一体化发展是未来电子银行竞争业务发展的方向和必然选择需要商业银行竞争将两者真正融合在一起,互为依托共同发展,形成自己在电子商务领域的独特竞争优势

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