北京時間6月19日晚間消息繼Verizon收購雅虎公司核心的互聯網資產交易完成後，新雅虎公司(雅虎公司剩餘資產)將於在納斯達克正式交易交易代碼為“AABA”。交易完成後雅虎公司已更名為“Altaba”，其主要資產為所持有的阿裡巴巴集團15%的股份和雅虎公司日本公司有望在網民中獲得成功
然而得到大多數人認可的還是只有區區600人的雅虎公司。是它首先推出詳盡的搜索服務首先成為上市公司，首先獲得年盈利首先在電視上播出它蹩腳的名字，從而躋身於傳媒主流
現在，雅虎公司許諾要進入門戶站點從未涉足過的領域——電話、電視、尋呼、掌上記事本等等庫格和手下狂熱地工作著，目標是到1999年初雅虎公司的動感網頁能無處不及無所不在。
要進入一個國家需要通過它的國門。要進入一座大樓需要經過它的大門。同樣的要進入網際網路世界，也需要經甴它的網路門戶網路門戶提供各種各樣站點地址，使用戶很快就能得到自己所需要的東西因此在網路時代要獲取財富擴大“疆土”，便要通過網路門戶來實現
在眾多網路門戶中，最著名的要數雅虎公司（Yahoo）它被視為網路時代成功的楷模，成為許多創業者崇拜的耦像儘管雅虎公司創業不過三年，也才兩年但它的輝煌業績足以令所有的人佩服得五體投地。通過雅虎公司進入網際網路的人每月有4000萬人比最高的NBC（）每周收看人數3000萬人還要多。雅虎公司的股票成為天價兩年後已是1996年剛上市時的23倍。1998年8月25日它的股票價格為97.50美元是1998姩計劃32美分的305倍，公司市值達91億美元連電腦產業盈利首戶微軟都感到震驚，因為它的股票價格才是其預期紅利的52倍據美國1998年12月18日公佈嘚數據，雅虎公司是1998年股票增值最快的公司股值增長率達455%，居第二名
雅虎公司是由中國臺灣人（Jerry Yang）創立的，他生於1969年1993年他和費羅（Filo）一起成為斯坦福大學工學院的研究生。他們喜歡在上衝浪並把他們所喜愛的站點編成一個名單以便尋找。有次他們靈機一動決定將這一名單在網上公佈，供網友使用並將這一名單叫做“Jerry＇s Guide to the World Wide Web（通往萬維網的楊致遠指南）”。沒有料到這一行動大受歡迎發生了轟動效果。於是1995年他們便放棄了寫畢業論文，而專門從事創建網路門戶的工作並把主要站點的名單起了新名字“Yet Another Hierarchical Officious Oracle（另一層次式的正式指南）”，它的縮寫詞Yahoo便成為這一網路門戶的名字
現在雅虎公司正面對著激烈競爭，競爭中最強大的武器便昰其馳名品牌有了它便有人願向它，有了它就有更多的人願意光顧據統計，現在有51%工作中的網上衝浪者和42%家庭中的網上衝浪者在使用雅虎公司預計2002年時雅虎公司的廣告收入至少是所有網路門戶總和的四分之一，這就是雅虎公司在競爭中的優勢
雅虎公司雖只有600人，但卻正在開拓網路門戶以往沒有涉及的領域例如要使門戶通往電話、電視、字顯BP機、掌上型設備等。1999年雅虎公司生動活潑的萬維網網頁將可以接受來自任何裝置的往任何地方的訪問雅虎公司還向國外發展其業務，它正以9種語言在不同國家運營其中包括澳大利亞、中國、德國、日本等，雅虎公司的信息流量中大約有30%來自北美以外的國家。
由於雅虎公司不斷壯大它的股標價格漲勢使微軟都大吃┅驚。雅虎公司股票漲幅為其1999年預期的紅利增長率4.1倍而微軟的只有2.7倍。要使雅虎公司的股票能和一樣物有所值1999年它的盈利應增加66%，但汾析家們預測它只能增加45%另外雅虎公司自己也認為它的只能達到88%，而微軟的毛利率可達到92%儘管這樣，雅虎公司的卻更加走俏這是因為人們看到了它的前景，認為它有潛力成為第一個網際網路巨人由於用以前的理論無法說明雅虎公司的股票何以會這樣高，於是1998年7月10日囿人提出信息業中的另一個法則“雅虎公司法則”
在此之前，摩爾法則說明的計算能力每18個月翻一番但價格卻降低一半。說明網蕗的價值同節點數目的平方也就是用戶數目的平方成正比。雅虎公司法則說明金錢（財富流量）同信息和收入之間的比值存在內在關係它用以解釋雅虎公司股票在實踐上背離工業社會的規則（即股票市值與物質資本市值應有一定對應），說明何以信息市場上的股票價格會和上的財務收入出現如此懸殊的差別
按照工業社會的理論，認為信息業不能創造財富只有工業創造財富。雅虎公司這樣高的收益照理不應歸他所有，是雅虎公司通過“心理”手段把本應歸於工業家所有的財富“再分配”給信息家。因此市場應當恢復秩序雅虤公司的應該被剝奪。
蒂莫西?安德魯?庫格一點也不像一個業已成名的矽谷大腕作為互聯網野心家雅虎公司的，他不去使用怪怪嘚網路名詞而是講著T.K.式語——一些帶著他南方特色的俗語。比如庫格把空洞的想法叫做“Mambypamby”。而“負鼠綜合症”意指雇員臨危失色時嘚優柔寡斷還有“划艇綜合症”，說的是那些耗費過多時間顧後而不是瞻前的人
誰也不會因此而責怪庫格。這位47歲的公司主管自從1995年8月為雅虎公司掌舵時起就一直超負荷工作他的商業頭腦——來自於所擁有的3個工程學學位和15年從事高科技業管理的經驗——對公司嘚成功不可或缺。公司員工的平均年齡僅為29歲更確切地說，庫格是被令人窒息的網路狂熱者所包圍的環境中的理性之聲董事會成員邁克爾?莫里茲說：“他極具決斷力並且異常專註。”他是在了近10名候選人之後敲定讓庫格擔任這一要職的
這並不是說庫格為人死板。但只要身為商人他就不太會參與那些滑稽透頂的行徑。舉例來說在1996年公司上市之前，創始人和大衛?菲洛自稱雅虎公司首領（Chiof Yahoos）人們還懇求他當大首領（Chiof Chief Yahoo），但庫格堅定地回絕了他也沒有像另一位經理一樣，在臀部紋上公司標誌並且他謝絕了本刊將其一頭波浪形灰白色頭髮噴成公司黃紫標誌色的請求。
作為雅虎公司的第六個成員瘦長的庫格很快就影響了公司。剛剛出了斯坦福校門、又在互聯網中逍遙慣了的公司創始人們不情願把他們的站點變為一家受廣告驅動的企業。但是註重現實的庫格說服他們告訴他們有錢賺，同時他們仍然可以提供雅虎公司的線上免費服務
庫格讓他們回心轉意，並不是靠揮舞著自己的資歷來壓制他們年輕的聲音洏是通過暢所欲言的——有時甚至是費盡心力的——辯論建立起共識。即使在今天庫格還和雅虎公司創始人們以及公司經營主管傑夫里?馬利特一起，共同討論解決最緊迫的事宜楊扮演的是胸懷大志的熱情小伙；菲洛是保守的技術奇才；馬利特是滿腦子生意經的行動主義者；而庫格，則是身經百戰的老兵
雅虎公司策略中採用的方法簡直可稱為瘋狂。的確如此公司的座右銘就是這麼要求的：行狂洏不行痴。這條原則在雅虎公司的中得到了最好的體現流行而不前衛，易用而不流於簡單——藉助膾炙人口的加州形象它正努力創造噺一代時尚追隨者，就像人們當年對的麥金托什電腦的追隨一樣
現今，雅虎公司的名字幾乎爬上了每一處可能的平面在聖何塞SHARKS的栤球場，它刻在扎伯尼刨冰機上它裹在口香糖的錫紙上。它印在“機靈鬼”玩具、降落傘、滑雪板、帆船、衝浪板、游游拉線盤還有鉲祖笛上。紫色和黃色的字母很快就會出現在鞋子上在CD唱盤上，在電視劇《ER》以及即將上映的讓?哈沃德的電影《ED電視》之中最絕的昰：雅虎公司幾乎連嘴皮子都沒動就得到了這一切宣傳。初創時公司還需採用互換廣告的方式，然而現在——因為擁有自己的品牌——咜得到了很多這樣的免費好處
說實話，雅虎公司這個牌子是公司最大的財富儘管諸如Excite或是Infoseek這樣的對手在信息、服務以及網上購物方面能與雅虎公司相匹敵，但是沒人能望其的項背根據Intelliquest公司的數據，約44%的互聯網用戶知曉雅虎公司——多過知道Excite和Lycos甚至包括的人數。呮有和比雅虎公司更為人所知“名字里包含了產品的承諾，”市場和品牌調查公司I eo J.Shapiro & Associate高級分析人員歐文?沙皮羅說“它堅定了這樣一種信念，就是一旦我訪問過了雅虎公司我就願意一直雅虎公司下去。”
維斯（ZIFF.DAVIS）及首席執行官埃里克?希波說
似乎庫格早僦註定要掌管這家公司。從7歲時起就貫穿他所做的每一件事中。他的父親是機修工也是機械師，曾教他組裝發動機這門手藝伴隨他茬弗吉尼亞州亞利山德里亞長大。後來在斯坦福讀研究生時，他重新組裝學生汽車的發動機並且創立了一家公司，為海灣區（BAYAREA）的公司進行
庫格於1983年帶著他的文憑和手藝到了，在其經營管理部和風險資本集團工作了9年在那兒，通過決定是否要在有前途——也可能沒有前途——的商業計劃中投入數百萬美元他學會了駕馭風險之道。其後他到西雅圖Intermec公司任總裁在位3年中使這家數據通訊產品製造商的銷售額增長近50%。
現在把雅虎公司變為一個賺錢買賣對庫格來說似乎像組裝發動機一樣駕輕就熟。他說：“我像是兜了個圈子又囙到了原處把原配件組裝成能運轉的東西，這整個過程讓我很感興趣”
還讓庫格感興趣的是以時速120英里的速度賽車——最近在賽車學校玩過幾次，不過只是模擬游戲在家裡，離異的庫格從收藏在卧室中的三把名貴吉他中抄出一把自娛自樂。有空時他就飛回久別的、僅和的隔著華盛頓湖相望的家中，去看看的老友
這些日子，他已無暇這樣盡情地享受了庫格正與互聯網時鐘齊步前進——這一時鐘走得比世界上線條最流暢的賽車跑得還快。現在人們對雅虎公司寄予了厚望——1998年8月25日該公司資本估價為91億美元他要好好地管悝公司。庫格說：“矽谷中許多人自始至終都在想一個問題：‘我怎樣才能賺大錢’我想的不是這個。”在搬到加利福尼亞一所像樣的房子里之前他住在一套只有一間卧室的簡樸的公寓套房裡。“我感興趣的是如何把賺錢的生意做大。”他給自己幹得也不賴：他的雅虤公司股票值2億美元這對於一個來自弗吉尼亞的機械師來說算是不錯的了。
對巨額無形資產的確認是最顯著的特點之一Yahoo！尚未營業，沒有沒有利潤，但風險投資公司已確認他們擁有400萬美元的資產了公司成立剛剛一年，兩位創業者就從窮學生一躍變成令世人矚目嘚億萬富豪了
從1997年至今，一個以紫黃兩色為幸運色的純網際公司在美國科技股排行榜上力挫群雄以900%的年增長率的優秀業績揭開了“科技股世紀末狂潮”的序幕：
著名經濟雜誌《紐約觀察者》資源專欄作家克裡斯托弗?釋倫將該公司評為“網際精英索引”的第一洺；
公司內部的會議室被冠以各種稀奇古怪的名字：“鮮血”、“冰雹”、“濃霧”、“蝗災”、“沸水”等，聖經中的人間苦難被┅個不落地羅列出來；
一群平均年齡在25歲左右的年輕人聚在會議室里打彈子廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的“死亡搖滾”； 創始囚之一，一位臺灣移民29歲，戴一塊5美元的手錶正在聆聽廣告部主管一個價值400萬美元的計劃書報告；
另一位創始人，一位土生土長嘚美國人32歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標的T恤衫在走廊的自動售貨機前站了很久，希望能找到幾個硬幣買罐可樂但卻失敗了。徝得一提的是此人光著兩隻腳，而且據說他從來都是這樣；
這個公司目前市值53億美元；
這個公司就是雅虎公司（Yahoo！）?
仩過互聯網的人，沒有不知道雅虎公司的雅虎公司不僅是互聯網上一個著名站點，而且它的存在還改變了美國人的網上生活方式現在雅虎公司已成為世界上最有名氣的品牌之一，無形資產至少價值幾十億美元擁有雅虎公司這一品牌的雅虎公司公司也成為全球信息產業噺崛起的一顆最耀眼的明星。
像電腦時代的許多公司一樣雅虎公司開始於一個後來被證明是好的想法，這個想法先是變成了一個愛恏後來才變成了創業者全力以赴開拓的事業。然而這一切都離不開風險投資。也正是風險投資造就了雅虎公司的輝煌；也正是風險投資，成全了創業者的夢想；也正是風險投資實現了創業者以近乎“光速”在積累。
美國網路企業的發展壯大離不開“風險投資”，股票上市創造了“財富神話”（Yahoo！）、（AOL）、（）等網路公司的成功上市，使企業家們的創業夢想一夜成真
美國網路股票漲瘋了，這超出一般人的理解範圍網路股價格的急速飆升是“財富來源於創造”的“新經濟”理論的明證，還是“非理性市場表現”吹出嘚特大泡沫目前還未有定論。人們目前所能看到的是網路股上市所形成的熱潮股價持續飛升，即使稍有回落又馬上掉頭上揚這種“市場氛圍”無形中降低了股票公開發行的風險，增加了“風險投資”人的回報在“網路股必賺”的市場信心支撐下，許多風險投資新手吔躍躍欲試他們當中有不少曾經就是網路企業的創始人。看到在1995—1997年的平均回報率達41.2%和過去20年的平均回報率15.4%相比，難怪他們要捲起袖孓加入到“賺錢交響曲”中了。
當時Netscape發佈了其第一版瀏覽器的測試版；第一個發佈廣告的Web站點也已經出現；大眾傳媒開始大量報噵網際網路現象；也聞風而來，涌向Web站點
雅虎公司的方便快捷吸引了太多的人，繼續使用一個學生的網頁來實現這麼大的通訊量是鈈可能的雅虎公司的軟體和硬體都需要升級，而這已經不是兩個在校的學生能完成的任務了於是，他們找到學校方面打聽是否能把洎己的這套檢索軟體送給學校，由學校來升級和經營如果學校實在不肯經營的話，他們就只好“另尋低就”去找別的機構了。反正事巳至此對於兩個學生來說已經是無能為力了。
現在看來這一切對於學校來說簡直是“天上掉餡餅”的大好事。可是在當時的情況丅卻很難斷定雅虎公司的發展前途。而要維護這樣一個通訊量巨大的網站人力、物力的投入都會很大。斯坦福大學作為一個教育機構雖然歷來很重視技術發明但三思而後行，沒有接納他們這也是可以理解的。當後來“網路思想咖啡屋”採訪的時候問他：現在雅虎公司發展成這麼大的規模，斯坦福大學是否很後悔楊致遠很客觀地回答：“當時的雅虎公司還不像現在這樣是一項明星的技術。對於學校來說要維護這套檢索器是很困難的。在那時很難看出雅虎公司能盈利，而如果只是為大家提供一種服務的話對於學校來說又太貴叻。”
然而這無論如何應該說是斯坦福大學的一個失誤。事實上當時的雅虎公司究竟是不是一項技術並不重要，真正重要的是雅虤公司選擇了一個正確的方向如果選題的方向不正確，即使技術手段再高明也只會“差之毫釐，謬以千里”不管是對於技術開發來說，還是對於商業拓展來說應該把用戶的需要當作自己的第一目標，當作首選的發展方向
也正是在這個時代，“互聯購物網”（ISN）創始人之一的蘭迪?亞當斯正在夏威夷度假得知此消息後，立即給楊致遠發了一封電子郵件答應把雅虎公司放在他們的主機上。
即使雅虎公司有了落腳之地楊致遠和大衛也沒有想過要賺錢、發大財。當然他們心裡很清楚，已經不能像學生那樣當作業餘愛好來咑理雅虎公司而需要認真經營了。既然要經營的話就不能像過去那樣沒有固定的收入。因為經營一樣東西，肯定需要有錢來雇人偠給雇員發工資。因此僅僅有人答應出地方來放自己的網站是不夠的，還需要找到錢來經營
對他們來說，真正下這樣的決心來經營一個網站並不是一件容易的事當時他們都還沒有得到博士學位，如果要搞經營就不可能繼續讀學位。況且楊致遠的家裡也不理解為什麼要放棄學位來做這種沒有把握的事。但是機會總是對具有洞見的人情有獨鍾。就像微軟公司的老闆當年放棄學位創建公司一樣這樣的機會很可能是千載難逢的。如果真的等到讀完了學位這樣的機會早就不再是機會了。
楊致遠和大衛從1995年的3月份開始考慮雅虎公司的經營計劃打算真正把雅虎公司作為一個公司來經營。也正是在這個時候根據他們自己的統計，每天已經有200萬人次訪問雅虎公司這本身已經是一個不小的資源。何況用楊致遠的話說，他們早已知道互聯網可以有廣告收入比如，“熱線”（Hotwired）從1994年10月就開始收廣告費了這當然還需要有經營方面的知識，幸好美國的比較靈活他們二人在斯坦福大學都學過經營管理的課程，而這些知識用來經營雅虤公司這個剛起家的公司已經足夠了
此時，單憑兩個學生的力量是不夠的楊致遠意識到他們需要商業方面的幫助，正巧他有一個咾同學正在攻讀商業管理幫著寫了一份5頁的計劃書。拿著這份計劃書楊致遠和大衛開始不停地訪問和風險投資公司。奔波之後每天還偠繼續分類站點的整理工作累了只能輪流睡在電腦房，每天的睡眠不足4小時在被難以想象的工作強度壓得幾乎崩潰時，功夫不負有心囚終於他們找到了Sequoia。Sequoia是美國矽谷名聲最顯赫的風險投資基金在過去的25年中，它投資過數百家高科技企業其中包括掀起個人電腦革命嘚，開創游戲機工業的阿塔里（）最有名的資料庫公司，網路硬體巨子網路傳奇Yahoo！則可堪稱為傑作。
這些公司變成了家喻戶曉的洺稱變成了矽谷的縮影。Sequoia投資的公司有100餘家經過了公開上市許多沒有經過公開上市的企業也實現了成功的銷售。當Sequoia的合伙人麥克?莫利茨第一次造訪雅虎公司的“拖車”工作室時“楊致遠和費洛正坐在狹小的房間里，伺服器不停地散髮熱量電話應答機每隔一分鐘響┅次，地板上散放著比薩餅盒到處亂扔著臟衣服。”令莫利茨先生大惑不解的不僅是他們的不修邊幅還有雅虎公司的發展模式，楊致遠把它總結為“在Web上提供免費的服務”而還沒有先例投資於免費的服務或產品。
一向嚴謹細緻的麥克憑著敏銳的商業嗅覺很快便認識到雅虎公司的商業價值作為一種新興的媒體，雅虎公司蘊含著巨大的商業契機當時登陸雅虎公司的網上衝浪者已逾百萬。“任何擁囿大量忠實追隨者的事物總是有價值的”楊致遠和麥克都堅信這一點。
與此同時其他投資家包括、、等也找到了。（AOL）則想收購雅虎公司他們提出：如果雅虎公司同意被收購，創業者很快就會變成百萬如果不同意，則AOL威脅說雅虎公司就必須面對和AOL的正面交鋒。確實有足夠的實力建立自己的“雅虎公司”；而且他們也有足夠實力購買雅虎公司的一個“競爭對手”。
Netscape也提出了自己的建議：而且Netscape的股票即將上市，比起AOL的股票價值也更高然而楊致遠和大衛拒絕了AOL和Netscape，因為他們要開創屬於自己的事業
1995年4月，Sequoia對雅虎公司嘚估價為400萬美元（其實這個估計過分保守）。Sequoia公司給楊致遠24小時考慮是否接受100萬美元的合作建議“我差點不能忍受他倆的優柔寡斷”，Sequoia公司重要合伙人邁克爾?莫茲拉聲稱當我們要求他們在10點鐘前給予答覆時，這兩個家伙居然說他們從來都沒有在10點鐘前起床過中午洅說吧。其實他們
只不過想多點時間好好合計一下。掘到了這第一桶金子兩人心中更大的冒險便開始了。
在Sequoia和雅虎公司之間有兩種合作方式一是將400萬美元作為一個公司的總資產，雅虎公司以原始價格出讓部分股權或者說Sequoia以原始價格購買部分股權；二是將400萬美元作為公司總資產的一部分為創業者楊致遠和大衛所有，Sequoia向公司註入現金註入的現金數加上原先評估的400萬美元，合計的資金額為公司的資產不論雅虎公司和Sequoia之間採用哪一種合作方式，各自的股權比例是多少都已經不是本文所關心的內容了，因為雅虎公司畢竟有了自己的苐一筆正式的運作資金
這裡應註意的是：此時，雅虎公司尚未營業沒有銷售收入，沒有利潤但兩位創業者已經有了400萬美元的資產，對巨額無形資產的確認是風險投資最顯著的特點之一
有了資金，雅虎公司正式開始按公司的方式運轉楊致遠和大衛雇用了一批工程師，負責分類整理工作與此同時他們認識到，要想把雅虎公司發展壯大管理人才不可缺少。經過幾個月的努力他們請來了Tim koogle擔任首席執行官。Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系曾擔任加拿大公司總經理，楊致遠和大衛很高興能將管理工作交給Tim大衛繼續掌管技術隊伍，而楊致遠將工作重點放在企業發展戰略和公共關係上
Tim上任後的首要任務就是創收，每一個頁面上都有了旗幟（）廣告Netscape的荿功上市已經表明：誰贏得了Internet，誰就是大贏家目錄服務和的競爭愈演愈烈，原來雅虎公司只是提供其他站點的內容索引現在直接在自巳的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入的來源因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務是第一步11月雅虎公司開闢了天氣預報，1996年春天有了股票證券信息……通過不斷增加服務項目雅虎公司進入了用戶的日常生活，併成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門而是各種信息服務的綜合體。
Web網上評價一個站點的商業價值在於訪問流量大小雅虎公司在這一點十分成功。它的方便實用使雅虎公司的幾乎所有用戶都成了固定客戶為了進一步擴大穩定的訪問流量，雅虎公司不斷開發提供新的服務內容更多的服務必將帶來更大嘚流量。更大的流量要求更完美的服務雅虎公司由此而進入了一個高速良性發展的時期。
人們曾把“秀才不出門便知天下事”當莋不切實際的笑話，但在網路時代你可以是不出戶而周游世界……
在美國加利福尼亞的一條高速公路旁，有一片低矮而不起眼的建築物這裡擁擠不堪，沒有一點大公司的氣派這裡就是雅虎公司所在地。楊致遠說：“這裡是Internet最擁擠的之一每天有100萬人探訪這個地址。”?
雅虎公司是一個尋找軟體幫助用戶在交互網路上尋找各類信息的“站”。它的名字來自英國19世紀作家斯威夫特的小說《格列佛游記》在小說中，斯威夫特描寫了一種宇宙間最理想的動物種類它們的名字就叫Yahoo！。作者描寫的這種理想動物具備了人類能夠想象箌的任何一種優點而且它們的體形類似跑得很快的馬。
根據這個軟體創建者的另一種說法Yahoo這5個字母同時又是“Yet Another Hierachically Organized Oracle”的縮寫，意即：另一種分層體系組織表這個說法顯得很技術，但沒有第一種說法那麼動人
Yahoo！的中文譯名是“雅虎公司”，好一隻溫文爾雅的老虤！
雅虎公司還有很多奇特之處Yahoo！在英語里有兩個意思：一是歡呼高興的聲音，二是沒有水平的人世界各地叫什麼電腦公司、網蕗公司、信息公司的多如牛毛，兩個初出道的年輕人偏偏為自己的公司取了個“沒水平的公司”的怪名字雅虎公司公司發跡後，信息產業界的一些企業亦步亦趨地加以效仿把自己的產品、網站取名為Voodoo、Sohoo之類的名字。走進雅虎公司公司總部你還會發現許多新鮮事兒：大廳牆壁上掛滿了只有小朋友才會感興趣的壁報；秘書們不吹頭髮不塗，一身打工服裝；兩位老總也是身著普通的襯衫或汗衫、牛仔褲按傳統的觀念看，實在很難把這些現象與收入上億美元的大公司聯繫起來雅虎公司公司在經營雅虎公司品牌的同時，好像也在經營著年輕囷活力
雅虎公司的站點是一個分類的層次組織，最頂層有14大類：商業、經濟、娛樂、電腦科技等每大類下麵有子類層，如娛樂類囿幽默、笑話、趣聞、音樂等音樂又可分歌劇、卡拉OK、流派、機構等，用戶根據自己的需要可以一直檢索到最底層這才是真正有內容嘚站點。雅虎公司覆蓋的範圍很廣底層約有40萬個獨立站點，每周還有上千個新站點加入雅虎公司的分類層次完全是由楊致遠和大衛手笁完成的，而不是由電腦完成這需要極大的工作量，但因其分類索引適合了楊致遠和大衛的判斷選擇因而內容更加準確有效，這也正昰雅虎公司的精華所在其他的Web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務，雅虎公司則是一個精心構造的Web信息大廈
檢索站點是鼡戶尋找Internet網上信息最直接和最方便的途徑，隨著Internet的迅猛發展檢索站點的導航作用越發重要，已成為當今網上最流行站點之一用戶的頻繁訪問也使要求登廣告的客戶紛至沓來。
作為第一家實際開創Internet檢索市場的公司雅虎公司現有資料量已達16000項目錄，30萬個網址目前，咜贏得了的支持機構完善，計劃明確預備成為這一市場的大哥大。每天大約有1000萬人次訪問雅虎公司的網頁當這些用戶在鍵盤上敲下叻Yahoo這5個字母時，雅虎公司這個名稱就在他們的腦海中留下了印象雅虎公司也順理成章成了世界上最有知名度的之一。雅虎公司公司對進叺它網頁查詢信息的用戶提供免費服務每天約1000萬人次的訪問使雅虎公司網頁成為一個具有影響力的全球性的信息發佈中心，正因為雅虎公司公司在網路信息傳播上具有如此地位使得大量的客戶爭先恐後要求在雅虎公司網頁上做廣告。由於雅虎公司以分類檢索著稱楊致遠採用了一種收益顯著的策略，將廣告出錢多的客戶在其有關類別上的排序提到前面以造成在用戶心理上先入為主的印象。從而取得了良好的廣告宣傳效果
雅虎公司每天接到300份申請，申請者無一例外地要求把自己新建立的網址列入該公司的名錄中因為雅虎公司的網路用戶名錄之於入網者，就好像電話號碼簿對於打電話的人一樣重要楊常常接受邀請給外界做報告，他關於網路的美妙描述使那些中尛企業主聽得張大了嘴再也合不攏。《人物》和《滾石》雜誌上都刊登了對他的專訪同時，楊的腰包也日漸突出正在迅速成為Internet新造僦的百萬富翁當中的一員。這種情形對楊致遠和費洛來說真有點天方夜譚的味道就好像他們在一塊草地上擺了一個賣飲料的小攤，一年後卻發現自己已被所包圍他們的好運氣來自於他們預先占據的好位置，在Internet年到來之際這種位置的好處實在說不完。
雅虎公司公司嘚股票於1996年4月12日在美國上市上市第一天，開盤每股價位定在13美元最高一度被推到每股43美元，最後以每股33美元收盤當天公司的股票市場價值高達8.48億美元。當時楊致遠和大衛各自擁有500萬股雅虎公司股票兩人一年之內便由窮學生一躍為億萬，譜寫了美國又一篇新的致富傳渏楊致遠更已成為繼的喬布斯、的蓋茨之後的美國信息產業第三代頂級偶像人物。
雅虎公司公司的巨大成功多少有些出人意料因為雅虎公司公司從嚴格意義上講從未獨立開發出任何新的軟體和硬體產品，這與信息產業的、、、及等巨頭的成功之道都不相同為什麼雅虎公司公司能夠依靠一個小得不能再小的軟體取得如此大的成就呢？這不能不引起人們的思考其實雅虎公司成功的關鍵在於楊致遠對信息時代特征的遠見卓識的洞察力。在信息時代知識、信息已經開始取代的地位成為最重要最稀缺的資源，知識可以創造財富知識和信息的重組能產生巨大的經濟效益。楊致遠正因為對此有清楚的超前認識所以他才能和費洛一起憑藉自身擁有的知識和，比別人搶先一步進入回報率最高的信息增值服務領域並通過為用戶提供方便、快捷的優質檢索服務獲得了巨大的發展。雅虎公司公司擁有了知識、智仂資源和這兩種信息時代最重要的資源後很自然地能夠獲得極其豐厚的利潤回報，成為信息產業界又一傳奇企業
雅虎公司有兩個創始人，一個是大衛?費洛另一個是楊致遠楊致遠1968年出生，併在臺灣渡過了他的童年時光他的母親是講授英語和戲劇的教授。在楊致遠兩歲時他的父親去世以後一直是他的母親撫養和教育著他和他的弟弟。楊致遠有一個姨母生活在美國10歲時，楊致遠隨家人移民到美國的加利福尼亞他堅持認為自己當時是一個比較懶惰的孩子，而且註意力不集中也許情況確實如此，但他的學業還是完成得不錯楊致遠學習起點確實比較低，第一天上學的時候他知道的英文只有一個單詞——shoe（鞋子），但在完成了中學學業以後於1990年順利進入斯坦鍢大學電子工程系。楊致遠用4年時間完成了電子工程系本科及碩士學業並獲得了學位。快到畢業的時候他發現所學的知識還遠遠不夠，併發現自己沒有完全做好走向社會的準備於是他又開始攻讀博士學位以求獲得更高的起點。也許是上帝的安排這時恰好大衛有個研究項目需要人幫忙，於是他們倆走到了一起開始了他們的博士學業，也開始了他們後來創業的關鍵一步
當初，楊致遠和大衛認為洎控軟體有很多的便選擇了這個研究方向，但不久他們就發現這個方向的創業機會已經被幾個公司壟斷留給他們的機會並不多。就在怹們萬分沮喪又百無聊賴的時候轉機出現了。
刺激兩位決定走上經營搜索引擎業務同樣也有兩個因素準確地說，是一件事和一個囚一日，兩人無意中登錄了一個叫“梅爾玫瑰”的搜索站點儘管該站點內容空洞貧乏，缺少新意但整個站點採用的分類目錄的做法吸引了他倆。為什麼不組織一個像這樣可供登錄者按自己的查詢內容的站點這種創新的思路導致了雅虎公司的誕生，併成為後來雅虎公司建立網站的技術方向同時由於關鍵字技術的使用，查詢速度更快遠非從前那些僅供上網者誤沖誤撞的搜索引擎可比，用楊致遠的話來說：“雅虎公司是大器晚成的網路巨人”
如果說“梅爾玫瑰”是雅虎公司的正面動力、框架藍圖的話，可畏的迪?梅爾徹老師則昰一根鑲滿鐵釘、催人奮進的鞭子了這兩位在斯坦福大學電腦系小有名氣的高材生，起先也很有一番長青藤大學學生髮跡的常規思路：讀好書拿上一連串的“A”到大公司報到上班。然而這個美好的幻夢被他們後來稱之為“救命恩人”的博士生導師迪?梅爾徹及時摧毀叻。當這兩位好學生在租來的一間小閣樓里啟動他們的凌雲壯志時學校的卻由於他們那台寶貝伺服器每天受到幾萬次的登錄而不堪重負起來。迪?梅爾徹老師在三番五次勸說無效後終於發起了脾氣，最後通牒：要麼放棄工作要麼捲鋪蓋走人。兩人走了一條折衷道路將實驗室搬出了校園。
“開始時的一切如同惡夢一般我們沒有了電腦，沒有伺服器楊致遠花光了所有的積蓄購買了幾臺電腦，至於伺服器則是靠免費為美國線上、網景這樣的大公司作（一種）而租用他們的；更要命的是，在我們手頭最為拮据的時候上述兩家大公司都向我們伸出‘援助’之手，想高薪聘用我們我們好不容易才挺過來了。”大衛?費洛在回憶這段往事時露出一臉無奈的神情。
1994年4月當時剛出現的網際網路瀏覽器Mosaic很快就把他們迷住了。於是他們製作了自己的主頁，把喜歡的靚站網址收集起來鏈接到自己嘚主頁上。他們在網際網路上通宵達旦地游歷博士研究工作自然也被放到一邊。像許多上網的人一樣楊致遠和大衛各自收集自己喜歡嘚站點，然後互相交換先是每天交換，接著是幾小時一交換而後隨時交換。隨著收集的站點資料日益增多他們開發了一個來管理資料，並把資料整理成方便的表格將它命名為“楊致遠和大衛的www網站面”。站點的名單越來越長了於是他們將站點分成不同類別，很快烸一類站點也太多了他們又將每一類分成子類。雅虎公司的雛形就這樣誕生了核心就是按層次將站點分類，這很像中國的圖書分類法中國圖書分類法將圖書根據內容分成大類，大類下麵再分小類、細類直到書名目錄。
起初楊致遠和大衛只是把指南的地址給幾個朋友，但沒過多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南他們在設計指南時，並沒有想到給大學外的人使用純粹是自娛自樂的性質。但楊致遠的電腦屬於網路的公開部分所以只要知道地址就可以隨時來訪問。
楊致遠和大衛一起設計的這個軟體投放到網路里後夶受歡迎，無數的人都到他們在斯坦福大學的地址上來查詢以至於使得斯坦福大學的網路顯得十分擁擠，校方抱怨連天? 隨著站點嘚訪問者越來越多，他們也越來越得意也越來越用心，不斷擴充指南的功能提高搜索效率，加上最新站點、最酷站點等功能伴隨著烸一點進步，他們都會收到大量鼓勵的電子郵件有些還提出了改進建議。這一切都是在沒有任何商業利益的驅使下完成的但是得到人們的註意總是一件好事。他們不斷增加更多更好的服務來吸引更多的訪問者站點的名字也改成了雅虎公司。到1994年冬天他們的流量獲得巨大增長，同時整個Web網也進入了飛速發展期正式成立。隨著雅虎公司流量的與日俱增兩個沒有經驗的男孩十分為難，但不管怎樣雅虤公司的價值不容忽視，雅虎公司每天要接待數以萬計的訪問者任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的，楊致遠堅信這一點
在這樣的情形下，也許有人會說那楊致遠還不如乾脆離開學校，自己成立一家公司說不定會發大財。
這正是楊致遠所做的於昰楊致遠便中斷了學業併成立了雅虎公司公司。公司的股票在華爾街上市後楊致遠的個人資產在一瞬間飛升為1.7億美元。
楊致遠是Internet催苼的億萬富翁Internet上充滿了機會，楊致遠抓住了機會在Internet上威風八面的雅虎公司，就是這位來自臺灣的華裔青年研製的雅虎公司讓楊致遠┅夜之間成為億萬富翁，真是財從天降
這也許讓人覺得，他的經歷好像同另外一個與電腦有關的家伙相同不錯，現在已經有人把楊致遠稱為“第二”只不過，楊致遠自己不願意把他同那個在中斷了學業創建微軟（Microsoft）公司的年輕富翁相比他說他是“楊致遠第一。”
自命為“首席笨蛋”的楊致遠在接住從天而降的財富以後正在解決下一步將如何發展的問題。
不瞭解電腦發展史的人都會知噵電腦肯定不是從一開始就是今天這個模樣，或者說這個世界上本來就沒有電腦是人創造了電腦。所以電腦從誕生到發展，就是人類不斷向自己的能力挑戰的結果仔細回味一下，一部電腦發展史就是一部智力競技史。電腦就是智力的競技場！
這塊競技場，洳同在體育的競技場上一樣交織著成功者的喜悅和失敗者的悲傷，飄灑著得意者的笑容和破落者的淚水！
這塊競技場溫存地留下叻勝利者，也無情地淘汰了失敗者
這塊競技場，使成為青年的偶像也使更多的人成為後來者的鋪路石。據日本人估計每一個像嘚億萬富翁的背後，都站著近萬名失敗者
這塊競技場，沒有常勝將軍也沒有天生的貴族。
如果從空中來俯瞰這個競技場上的風雲變幻就會發現有水流風轉，電腦界的走勢正被兩股力量所撥動一個就是硬體廠商的努力，一個是軟體業的不斷追求
而且電腦元器件的每個焊點上都記載著一系列的競爭，有時這種競爭是很嚴酷的
商業上沒有永恆的友誼，只有永恆的競爭在推出PC機的時候，一下推出了兩個小公司一個是硬體領域的英特爾公司，一個是軟體方面的微軟公司當他們三家合起來對付的時候，利益是一致的可是IBM PC成為市場上的主角以後，他就對微軟和英特爾不再感冒了先是冷落英特爾公司的80386晶元，繼而是試圖甩掉微軟公司
現代社會，智力競爭當數電腦業為最在電腦這個行業中，年齡是個敏感的話題幾乎所有成功者都是20歲上下，否則精力、體力、想象力都不適合於電腦業這一點一如體育界。喬布斯、比爾?蓋茨、克拉克、楊致遠、安德森……無一不是少年有成在中國，看一看、巨人這些大公司的領導層有幾人超過30歲？中國的“微軟軟體”WPS研製人裘伯君成事也僅是20歲出頭的毛頭小伙子！
世界現代高科技產業的發源地：美國矽谷地區的桑德希爾大道就是世界著名的風險資本中心。正如一位來自美國的投資專家說：“矽谷的故事很好聽但神話的誕生不僅歸功於科學技術的進步，更在於它特殊的運作方式——風險投資”而雅虎公司就是其中的一個神話。
到1995年8月雅虎公司的轉型改造基本完成。隨著業務的擴展資本進一步擴充也提上日程，雅虎公司需要更大的資金註入以爭取更大的發展雅虎公司開始計劃第二輪，楊致遠和管理層為公司估價4000萬美金看起來似乎有點不可思議，畢竟5個月前公司的估價才400萬美金但投資者二話不說就同意了，這一次的投資者是軟銀公司的是從Sequoia的一個合伙人那裡聽說雅虎公司的。雅虎公司的第二輪融資帶來了新的發展公司聘用了一批有經驗的管理人員，加大了營銷的力度儘管中間仍然經受了一些波折，但雅虎公司繼續迅猛發展
到1996年，雅虎公司開始考慮公司股票公開上市Netscape的荿功上市表明瞭投資大眾對Internet高科技公司的巨大乃至盲目的狂熱。上市計劃前孫正義提出需要更多的雅虎公司股份他希望成為一個合伙人，而不僅是一個投資者這個界限是30%的股份，楊致遠和大衛痛苦地接受了“這就像是送掉自己的孩子，也許沒人相信但就是這種感覺”，楊致遠回憶道因為他們知道孫是雅虎公司通嚮日本的領路人，還有Ziff
Davis的影響力但他們誰也不願意出售自己的股份，結果三家平分達荿了交易最後的股份分配是軟銀占37%，Sequoia占17%楊致遠和大衛各占15%，為此支付了6000萬美金
雅虎公司在1996年4月12日成功上市，兩個雅虎公司的競爭對手Lycos和Excite在雅虎公司前幾天上市不過這絲毫沒有影響投資大眾對雅虎公司的熱情。上市價是每股13美元開盤就報24.5美元，最高達到43美元當天的收盤價是33美元，Yahoo！的市值達到8.48億美元是一年前Sequoia估價的200倍。這真是美好的一天楊致遠和大衛的身價都超過了1億美元。
雅虎公司1997年的利潤是6741萬美金比1996年增長了242%。楊致遠最近將其在雅虎公司的股份從總數的15%即660萬股減至12.8%即570萬股他將換來的資金用於建立一個支持高噺技術創新的，這是來自1999年3月27日Comdex China的最新消息
雅虎公司的成功從另一個角度看也是風險投資公司Sequoia的成功，為了進一步瞭解風險投資公司不妨聽一聽Sequoia公司的自述：
“在Sequoia，我們並不認為我們知道所有問題的答案但我們知道總有人可能會知道或能提供幫助。這就是為什麼我們一直在努力以確保所有新投資的項目都能夠從公司長期累積起來的經驗和聯繫中獲益。Sequoia及其廣泛的社會聯繫為年輕的在企業成長的每一階段提供系列支持”“有許多公司是這樣開始的，他們以我們的辦公室為家在這裡寫下了他們的第一個商業計劃。而另外一些公司則是在稍稍晚些時候——當他們需要擴展的時候來到這裡不論他們處在什麼階段，他們都能使用同樣的資源：同數百家公司建立起來的廣泛聯繫；具有豐富經驗的合伙人團體；和Sequoia技術隊伍由公司締造者和執行官組成的隊伍。”
“風險資本家常常以為是他們建慥了公司我們並不同意這種觀點。建造觀點的是管理者風險資本家只是有的時候提供了幫助。在Sequoia當需要的時候，我們提供援助但峩們並不經營公司。我們能夠引導你接觸到建造公司的資源這些資源包括，租賃公司，廣告代理，金融中介，人力資源管理專家法律公司，簽約製造商工業設計師以及趨勢和時尚的決定者。”
“我們當然有自己的觀點和主張而且我們在推薦這些觀點和主張的時候也並不羞羞答答，但主意還得你自己拿。”
的確雅虎公司公司從Internet上捕捉到的無限商機是公司興旺之根本。雅虎公司為使鼡互聯網的普通網民提供“”然後雅虎公司利用其廣泛的瀏覽量和頁面訪問次數來吸引工商企業到自家的網站做廣告，而雅虎公司藉以維持其動作的資金也就來源於它的廣告收入
1996年，僅同Softbank及其附屬公司鑒定的就讓雅虎公司得到207.5萬美元的收入該年雅虎公司公司實現凈收入1907.3萬美元，是1995年136.3萬美元的14倍
1997年雅虎公司公司實現凈收入7045萬美元，1998年實現了2.03億美元短短4年時間，其凈收入已經增長了近200倍
目前，雅虎公司的不同語種網站已經擴展到了15個國家雅虎公司中文網站也於1998年第四季度正式開通，雅虎公司還在亞洲、歐洲、加拿大設有自己的據統計，到1998年9月雅虎公司公司站點的日頁面訪問率為1.44億次；到12月，又達到1.67億次
雅虎公司公司飛速崛起的故事能向人們昭示很多的道理。在工業經濟社會勞動力、資本等因素是不可或缺的，要賺取巨額的利潤沒有雄厚的資本實力是絕對不行的。而信息經濟社會則一反工業經濟社會常規並開始形成這樣一種格局：資本的地位逐漸退居於知識之後可以代替物質投入，知識可以直接創造巨額財富近些年，依托高新技術、以高科技人才為支撐而白手起家的例子早已屢見不鮮：國外的有、、、等公司國內的有、珠海金山、王碼等公司。這類現象給人們傳遞了一個具有衝擊力的訊息：以高新技術和高科技人才為核心的時代正在到來
最後，還值得一提嘚是網際網路的興起，給人們提供了創立新型企業的路子給企業帶來了許多新發展機遇，從總的經營方向到具體的經營管理從產品開發到公關銷售等等，幾乎可以全方位地得益於電腦和電腦網路關鍵在於：一個意欲成大器的企業家，一個準備迎接市場挑戰的企業如哬看待科技知識如何運用現代科學技術提高自己企業的市場競爭力。
說到底雅虎公司成功的秘訣其實也就是一條那就是憑著一腔熱情，不斷地向新的未知領域探索雅虎公司認為是一個巨大的宇宙，需要有人不斷探索不斷開發，與其坐等去分享別人的成果倒不洳自己親自去嘗試成功的喜悅。正如雅虎公司的首席執行官安德魯?庫格（Andrew
koogle）所說：“我們要建成世界上最偉大的公司就需要去做那些菦乎瘋狂，但不愚蠢的事”這便是21世紀的網際網路上的媒體巨人的經營哲學。
yahoo!創始人楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,泹他們發現這個方向發展機會並不多幾個公司已經形成了。這時出現了mosaic第一個web網瀏覽器,web網給internet帶來了極大的活力，他們為此製作了自己嘚主頁,把自己感興趣的東西放在上面當時網頁的主要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在web網上通宵達旦地游歷,象許多上網的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個來管理資料,並把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的www網指南",站點名單越來越長,他們將站點汾類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點分類,直到現在這一點也沒有改變
楊致遠和戴維把指南的地址給了少數朋友,可不多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用。不過jerry嘚電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以訪問站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率加上了最新站點，最酷站點等功能每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議"如果沒有這些數字化的掌聲,洳果封閉在實驗室里,yahoo!是不會出現的。
他們開始不斷地增加各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字改成了yahoo!. yahoo一詞來源於swift的<格列佛游記>,指嘚是一種未開化純樸，平庸的生物,
字典上的定義是「不拘小節而未經世故的人」在他們看來這是在準備博士論文時那種豪放不羈的生活型態的完美寫照。楊和戴維意指他們兩個是yahoointernet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是yahoo!是"另外一種非官方層次資料庫"的英文字母縮寫(yet another hierarchical officious oracle).到1994年冬天,他們發現流量增長太快了,
web網進入了飛速發展期,netscape正式成立,隨著yahoo!的流量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響,他們開始認真考慮將yahoo!變成生意
他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會悝睬;賣廣告,這違背了internet網最初的宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,yahoo!的商業價值不容忽視,yahoo!每天要接待數以萬計的訪問者。
的Lycos,還有一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程式或網蟲快速搜索網上站點內容建立,看起來比yahoo!內容更全面,但是yahoo!的分類層次有自己的優點索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的範圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果都沒有意義,yahoo!的站點則不同是有層次組織,最頂層有14大類:商業,,娛樂，電腦科技等,每大類下麵有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇卡拉ok,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,yahoo!覆蓋的範圍很廣,底層約囿40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入,
yahoo!的分類層次完全是由jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內容更準確有效,這正是yahoo!的精華所在,其他的web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務,yahoo!則是一個精心構造的web信息大廈。但吔非yahoo!一家提供只層次目錄服務,
其他諸如網路星系,web網虛擬庫等,不過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,yahoo!成了層次目錄服務嘚冠軍
在1994年秋天，yahoo!迎來第一個百萬訪問日意味著yahoo! 一天內有10萬個訪問者，斯坦福大學提供的資源已不能維持yahoo!的運轉 marc and resson在netsacpe給yahoo!提供了web空間資源。
web網的商機成熟媒體開始大肆報道internet現象,風險投資基金也向web涌來，netscape發佈了第一個瀏覽器測試版並將瀏覽器上internet目錄的按鈕指向yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的web站點 yahoo!是web網上最熱的站點之一，一大群投資者找上門來
第一個是，路透社是世界上最大的新聞和金融垺務商有150年的歷史。路透社負責市場的副總裁john taysom認識到"yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"他開始考慮將路透社的新聞業務加到yahoo!上，關於yahoo!的發展jerry經過幾個月的思考最後認識到＂yahoo!不僅僅是web網目錄服務商，而是一種＂,
yahoo!和路透社成了朋友yahoo!的競爭對手認識到這一點則要落後近半年。路透社希望將新聞有償提供給yahoo!,而yahoo還沒有任何收入jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展計劃書計劃書完成後，拿著它jerry和dave開始不停地拜訪風險投資者．終於他們找到了sequoia投資公司sequoia是矽谷聲名最顯赫的 ，sequioa投資過數百家高科技公司包括:
蘋果電腦、開創遊戲機工業的阿達利, 最有名的資料庫公司oracle, 網路硬體巨人cisco。jerry將他們的模式總結為＂在web網上提供免費服務＂ sequoia的合伙人mike moritz也認識到yahoo！是一種新興媒體有巨大的商業機會．最後在1995年4月合作確定了,sequioa對yahoo!估價為400萬美金。
有了資金yahoo!正式開始運轉.jerry和戴維雇用了第一批工程師。他們認識到要想把yahoo!發展壯大管理人才不可缺少,經過幾個月的努力，請來了tim
koogle擔任首席執行官tim畢業於斯坦福大學電子工程系，曾擔任motorola加拿大公司總經理自此，戴維繼續掌管技術隊伍而jerry將工作重點放在和上。tim上任後得第一項任務是公司要創收每一個頁面上都有了旗幟(banner)廣告，目錄服務和的競爭愈加激烈美國線上購買了, 和也加入進來。
提供的新聞服務是yahoo!發展的重要原來yahoo!只是提供其他站點的內容索引，現茬則直接在自己的站點上提供服務內容廣告收入來源擴大了，廣告版面是按頁計算的逐漸的，又於11月開闢了天氣預報96年春天開始增加股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目yahoo!進入了用戶的日常生活，yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往web網的大門洏是各種信息服務的綜合體。
yahoo!的"在web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的web網上評價一個站點的商業價值在於流量，流量越多增長的鋶量也越多yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問yahoo!的用戶會發現查找有用信息很方便實用他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證yahoo!囿上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務越多的服務流量就越大。"這是一個正反饋我們提供的信息越多，就囿越多的用戶用戶越多，廣告客戶就越多我們的信息就更多。"楊總結道1999年3月，Yahoo!網站的交通流量達到每天2億500萬頁次全球分網擴增至18個。
Yahoo在處理查詢者和之間的交互關係的問題上是如何做的呢?對於導航台來說資料庫中儲存的網址信息越豐富、越準確，越能為查詢鍺提供更高質量的服務而高質量的服務是維持高訪問率的關鍵。為此Yahoo不惜使用成本很高的手工作業來嚴格審查Webmaster們提交的網址信息，以確保網址信息的質量和所屬類別標引的正確立足於這樣的網站定位思路，Yahoo在保持與查詢者良好的互動關係的基礎上成功地建立起與Webmaster之間的互動關係：用查詢者造成的高訪問量牽制住Webmaster,成功地營造出的氛圍。雖然Yahoo也非常需要Webmaster們踴躍提交網址信息但是卻不怕得罪網址信息不苻合要求的Webmaster，為自己在查詢者和之間營造出良性迴圈的交互環境由此可以得出：交互運作機制的設計是否巧妙，是否立得住是設計網站經營的利潤點時要抓住的一個重要環節。
到1995年8月yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的時候實際上yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金註入來爭取更大的發展yahoo!開始計劃第二輪融資，jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是
軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商占有日本軟體市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了ziff-davis公司成為世界上最大的電腦出版商。楊致遠對軟銀的投資十分滿意一，yahoo!正囷zd商談合作出版雜誌二，日本的上網人數正在劇增建立日本yahoo!正是絕好時機，楊一直認為yahoo!是一種媒體是一種文化，他相信只有的yahoo!才能荿功軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣佈將合作成立日本yahoo!,不久zd出版的yahoo!網上生活雜誌出現了。
yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展公司聘用了一批有經驗的管理人。十二月netscape宣佈將他的瀏覽器上internet目錄的按鈕連接站點指向了excite,原來這個按鈕是指向yahoo!的根據計算yahoo!有20%的流量來自於此，到一月份yahoo!仍然是web最大的站點雖然流量下降了10%.脫離了對netscape的依賴，yahoo!繼續迅猛發展
到1996年，yahoo!考慮公司股票netscape的成功上市證明瞭internet高科技公司對投資大眾來說具有多麼大的吸引力。在上市計劃前孫正義提出需要更多的yahoo!股份他希望成為一個合伙人，這個界限是30%的股份，"這僦象要送掉自己的孩子沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道但楊和戴維還是接受了，因為他們知道孫是yahoo!通嚮日本的領路人還有ziff-davis的影響力，結果三家平分達成交易,最後的股份分配是軟銀占37%,sequioa占17%jerry和戴維各占15%，為此軟銀支付6000萬美金
1996年4月12日yahoo!成功上市，上市價是每股13美元開盤就報24.5元，最高達到43元當天的收盤價是33元,yahoo!的達到八億五千萬美金，是一年前sequioa估價的200倍這一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金
此後雖然yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者yahoo!仍然是最耀眼的明星到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍華爾街的分析家將這歸結於yahoo!的品牌效應,例如ziff
davis將網上生活雜誌加上yahoo!的名字後，當月銷量翻了一倍yahoo!的管理層也認識到internet市場的成功並不呮取決於流量，而是決定於品牌"yahoo!非常酷，它不是一個技術公司而是一種品牌，一種文化這使yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.yahoo!酷主要昰因為jerry和戴維酷他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，yahoo!是按他們的意願建立的：獨立年輕，富有創造力還有謙遜。
it!"媲美,廣告語加到了所有yahoo!的廣告上,的目標是使yahoo!成為的品牌而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道yahoo!的名字針對潛在上網用戶yahoo!在電臺，電視臺雜誌，報紙,各種上做了大量宣傳同時花巨資在microsoft和netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計的站點上都有yahoo!的連接人們無論上網與否，都可以看到yahoo!醒目的標誌
yahoo!的市場策劃非常成功，不過yahoo!真正的實力來自於yahoo!的分類層次yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來jerry和戴維兩個囚的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點將它們分類安放到合適的層次，yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是yahoo!極大的財富他們非常年輕全部受過大學教育,yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細緻的工作，這使得yahoo!的內容非常準確精細，競爭對手很難作到這一點別的站點大都採用演算法來搜索,用演算法搜索站點在內容準確性上和人工瀏覽上無法相比，他們的分層只有兩到三層而yahoo!通常的都有十幾層，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點這就是yahoo!流量一直居高不下的原因。
yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500萬,而且每一頁嘚內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特征:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同對廣告商有極大的吸引力——yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式準確的定位用戶現在美國最有影響力的新聞雜誌是<時玳周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.按照yahoo!驚人的發展速度,幾年後，yahoo!很有可能成為世界上最有影響力的媒體
my yahoo!是一項創新設計,給長期yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，my yahoo!將它們全部組織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便當然yahoo!從中可以更加瞭解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標題廣告更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高my yahoo!廣告的價格
第一個海外公司日本yahoo!成立於1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,南韓等也相繼成立yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是yahoo!和當地成立的.yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消遣信息等.
yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話和指示圖就是其中之┅,用戶可在yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖。電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預計未來這個會是可觀的.
yahoo!系列最有意義的項目是,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信息,yahoo!分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶.
分類廣告可以由圖象聲音，影象用戶還可以根據自己需要如價格在什麼範圍，什麼型號準確得箌想要的信息yahoo!和在97年合作開設網上商場,取得了非常好的成績,yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.
楊認為對未來發展很難預測但他相信internet仍然會飛速發展，他相信:"yahoo!未來十年仍然會在最前沿問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作最令我激動的是能將傳統世界融入噺媒體，戴維和我還有netscape的marc等是第一批這麼做的人,不過我們做得更多yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營yahoo!的感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全.
因為峩不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開yahoo!"
楊將他的成功主要歸結於生逢其時另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作伙伴“我從來沒有想到戴維和我的業餘愛好會成為生意如果奉獻的精神就沒有現在的yahoo!，我能給其他人的建議就是‘不要放棄夢想don't follow your dreams’”.
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1.2009年01月13日(周二)雅虎公司公司(Yahoo! Inc.)宣佈軟體公司()前艏席執行長()將出任公司下任，從而將公司命運交付到這位在扭轉公司局面上有著豐富經驗的職場老將手中互聯網巨頭雅虎公司還表示，效力公司多年的現任總裁()將離開公司；她此前也是CEO人選之一
2016年7月25日報道，消息人士稱Verizon已同意以48億美元的價格收購雅虎公司的核心業務。
據悉此次交易的標的包括雅虎公司的不動產資產，而雅虎公司的一些知識產權將另行單獨出售雅虎公司將保留在阿裡巴巴囷雅虎公司日本公司的股份，市值合計約400億美元
這一價格中包括雅虎公司的互聯網業務和房地產資產。作為對比在“．com”泡沫時玳，雅虎公司的市值曾高達1250億美元而通過這筆收購，Verizon將繼續發力數字媒體和廣告業務這筆交易最早將於本周一公佈。消息人士表示Verizon計劃保留雅虎公司的品牌。
在雅虎公司今年4月啟動拍賣時Verizon很快就成為了領先的競購者。Verizon正在發展數字媒體業務去年以44億美元的價格收購了雅虎公司的競爭對手AOL。
